阿斯利康呼吸产品营销状况

『壹』 阿斯利康心血管组好做吗目前市场情况怎样未来发展呢望帮助……

心血管主要看区域了，销售没有好不好做，主要看你的任务，心血管相对其他产品竞争更加激烈。
阿斯利康目前消化组算是核心业务吧，可能稍微好点。

『贰』 阿斯利康怎么样

挺牛逼的呀，要不来康龙吧，做个同事也行。

『叁』 我在重庆，目前有2个药代的offer，阿斯利康的呼吸组，只做信必可，礼来的内分泌组，该选择哪个呢

我刚入行，对礼来不是太了解，不活信必可是阿斯利康今年的重点产品，从去年的总体感觉来说阿斯利康对信必可的投资很大，所以阿斯利康信必可组的奖金比较优厚，做药代这行我们自己都了解，我们要的是奖金，看的是产品在市场的竞争力和潜力，在重庆的话你自己最好去旁敲侧击问问医生看对哪个的产品的认可度高，还有产品的在今年的指标，要是指标太高完不成，我们做药代的饭都没得吃

『肆』 英国阿斯利康公司的综合实力

遍布全球的营销能力
·整合遍布全球的营销资源，建立更强大的针对现有产品和后续产品的营销实力 。
·实现不同产品间的优势互补，扩大在心血管和呼吸等重要治疗领域的产品覆盖范围 。
·提升尤其在消化、心血管和呼吸领域的产品形象。
·保持包括肿瘤和麻醉在内的特殊领域中的领先地位。
强大研发平台带来持续创新增长
·巨大研发投入 。
·强势后续产品线 。
·通过加大新药研发的广度和深度，明确目标领域，集中技术力量，进一步巩固后续产品线。
灵活的财务策略
·合并后的财务后盾赋予阿斯利康更灵活的发展策略以实现长期盈利目标 。
·切实有效的运作效率实现降低成本的目的。

『伍』 阿斯利康的发展历史

1999年4月6日，原瑞典阿斯特拉公司和原英国捷利康公司合并成立了阿斯利康公司。合并前的两家公司同样拥有以研发为基础的企业文化，并对制药行业的发展远景有着良好共识。
合并的目的是提高综合实力，从而确保公司的长远发展和股东的最大利益。
遍布全球的营销能力
整合遍布全球的营销资源，建立更强大的针对现有产品和后续产品的营销实力
实现不同产品间的优势互补，扩大在心血管和呼吸等重要治疗领域的产品覆盖范围
提升尤其在消化、心血管和呼吸领域的产品形象
保持包括肿瘤和麻醉在内的特殊领域中的领先地位
强大研发平台带来持续创新增长
巨大研发投入
强势后续产品线
通过加大新药研发的广度和深度，明确目标领域，集中技术力量，进一步巩固后续产品线
灵活的财务策略
合并后的财务后盾赋予阿斯利康更灵活的发展策略以实现长期盈利目标
切实有效的运作效率实现降低成本的目的

『陆』 阿斯利康呼吸组信必可好做吗重点分析一下公司、产品、待遇

费劲 ，信必可打不过舒利迭（GSK）和新兴的思力华（勃林格）整体全国市场都在萎缩。如果你目标月薪一万现在外企一般不好拿到（一般代表）如果对方给你的职位是经理还是很轻松的（底薪福利可能就过万）祝你早日找到自己心仪的工作

『柒』 比较络活喜（辉瑞），拜新同（拜耳），波依定（阿斯利康）的未来销售趋势

这三种是针对冠心病之类的病症。一般销售的方向是根据客户的情况来确定的
1.客户选择药物品牌的习惯。有产地、价格之分。
2.医院和社区服务，通常是以哪些药品为准。
3.未来市场的份额等等。
说白了，消费者市场需求看似很难做，可事实上，多半的消费习惯是由商家的营销模式形成的。