产品营销排期

㈠ 楼盘销售排期是什么啊

销售排期指销售计划来，就是每个源月（或季度）的销售预计或计划，这样销售周期也大致算出。
市场定价简单的说就是你们（通过市场比较和成本利润率等方法）分析得出这个楼盘的具体价位，而不需要具体到每套房子的价格（那个是制定详细价格表）。
你刚入行吗？你们老板不给你任何材料就让你一个人去做吗？挺夸张的，呵呵，不过很多代理公司就是这样的。
给你个论坛，房策天下www.swotbbs.com，去看“前期”版块，里面有很多报告，多读一些你就明白，并且可以找到思路。

㈡ 营销计划怎么写

可以给你参考相关的资料：
1．市场营销计划书
概念解说
私营公司市场营销计划书是企业按照一定标准（如经营目标、市场调研等）对产品或服务的销售从人、财、物等方面做出具体安排的书面材料。
编写要点
市场营销计划书通常包括以下内容：
①计划概要。
②营销状况。
③营销目标。
④营销策略。
⑤营销方案。
⑥活动预算。
⑦营销监控。
范
文
××公司年度销售计划书
第一章
基本目标
本公司××年度销售目标如下：
一、销售额目标：
（一）部门全体：××万美元以上；
（二）每一员工／每月：××美元以上；
（三）每一营业部人员／每月：××美元以上。
二、利益目标（含税）：××万美元以上。
三、新产品的销售目标：××万美元以上。
第二章
基本方针
本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时，才不再做任何变革。
二、贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。
三、为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断抉择，实现上述目标。
四、为达到责任目标及确立责任体制，本公司将贯彻重赏、重罚政策。
五、为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。。。。
由于内容长，到文章转摘：
http://study.qmvip.com/92/118490.html
希望能帮助上你！

㈢ 营销策划与营销计划

营销策划是根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、专价格、渠道、促销，属从而实现个人和组织的交换过程的行为。
营销计划是指，在对企业市场营销环境进行调研分析的基础上，制定企业及各业务单位的对营销目标以及实现这一目标所应采取的策略、措施和步骤的明确规定和详细说明。

㈣ 排期是什么意思

即媒介排期，选择好适当的媒介之后，媒介策划人员就要决定每个媒介购买多少时间或单元，然后安排在消费者最有可能购买的时期发布广告。

排期实际上就是一个媒体购买计划，既然是购买，那就和商品交易一样，广告主也希望能够买到质优价廉的商品（这里指广告时段），但是现在是一个媒体过剩的时代，作为外行的广告主面对纷繁的媒体、栏目，无所适从。

媒体组合、广告排期之所以重要，就因为它可以最大程度地避免广告浪费，使广告真正发挥“营销放大器”的作用，而不是成为烧钱的营销陷阱。

媒体人员的责任就是为广告主提供专业的媒体建议和购买计划，帮助广告主进行最合理、最有效益的广告投放。

(4)产品营销排期扩展阅读：

排期的时间和受众问题：不同的产品有不同的消费人群，不同的消费人群又收看不同的电视节目，想让广告达到最好的效果，就必须首先判断这个产品的消费者构成是怎样的，然后选择最能涵盖这部分消费者的电视栏目。

不同的投播日期电视观众的收视习惯也有差别，比如夏天收看晚七点新闻的人就相对减少，而晚上22：00的晚间新闻收视率会相对上升（中央一套），这也是排期需要考虑的因素。

不同的品牌有不同的个性，适合在不同的栏目播出，排期的时候也需要注意，不要在不适合树立品牌形象的栏目中投放，不要只考虑收视率的高低，比如在夕阳红栏目投放时尚运动鞋的广告就不合适。

㈤ 销售思路应该怎样写

每一个营销人员在其工作生涯中必然会面对营销方案的写作与汇报，特别是每年的年终岁末，营销方案的写作与汇报成了区域经理，大区经理的必备课题，方案写的好、思路清晰的，不但能换来实际操作的成效，而且会赢得上司的关爱，得到提升与嘉奖的机会；方案写的一般的，既会受到上司的责备，在实际运用中也难以收效，所以，作好一份好的方案，实际上对营销人员的成长与发展非常关键。特别是区域经理、大区经理，几乎与方案打交道是每个人都无法回避的内容。

一份好的营销方案应注重方案的条理清楚与实际操作性，方案分析应该有理有据，侧重用数字说话，方案的核心是指标与费用分析与预测。

优秀的方案的提纲大约包括以下几个内容：

globrand.com
一、整体分析：市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析

二、本产品（公司）SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁

三、营销战略规划：市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计

四、营销战术规划：产品策略、产品定位与细分；价格策略；渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。

五、促销思路概要及促销与推广细案：上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。

六、指标分解：

1、业务人员分解

2、经销商分解

3、区域指标分解

4、月度分解

5、品项分解

6、渠道分解

7、销售量完成可行性分析

七、组织架构与人员编制、包括

八、费用预算（细分各项，是方案的核心）

九、工作计划与执行排期

十、日常管理工具如报表等、日常管理办法

十一、需要公司的解决的问题与支持（或实现目标的支撑条件）

十二、效益与风险预期分析。（如新开发市场还要有招商计划）

优秀的销售方案计划书主要内容有以下几项

▲目标

◇市场开发目标明确，一个行动计划要以一个目标开头，目标是付出努力的终点。

◇实施行动计划的预计结果。

◇根据目标smart的要求方针撰写市场开发计划。

▲任务

◇为了实现目标要做什么。

◇有一个已经确定了的开始和结束的任务。

◇总任务由若干个分任务组成。

▲资源

◇完成目标所需要的人力、物力和财力的投入。

▲时间

◇完成这项工作需要多久的时间资源。

◇分配给每一项工作需要多少时间。

◇计划必须有一个开始和结束的时间。

▲战略战术

◇确定产品品项结构：上什么产品？供应什么品种？上市产品结构情况？是否需要对产品进行改进？

◇确定产品价格：产品以什么价位推出？

◇确定通路选择：根据市场特性，确定本产品销售通路或分销渠道。

◇制定市场推广活动计划、广告计划、促销计划。

◇估计成本：市场开发费用预算。

▲对市场开发情况进行检查和考核

检查是否严格执行了计划方案。

例：销售计划书纲要

☆明确市场开发要达到的目的、目标和要求。

☆市场营销现状与机会、威胁分析。

☆目标市场细分与定位。

☆确定目标客户群。

☆确定市场优先次序。

☆拟定营销目标。

◇销售量的目标

◇销售金额的目标

◇销售品项比的目标

☆制定营销策略。

◇产品策略

◇价格策略

◇分销渠道策略

◇促进销售策略（人员、广告、公关、营业推广）

☆确定营销费用预算。

☆选择好市场开发实施时机，加强实施过程的调控。

㈥ SEO推广规划与计划排期表

这个没有太固定的吧，根据自己所在公司、行业，网站目前状况来作一个规划。

可以从以下几个方面：

1. 关键词、长尾词分析。这个做计划的时候你心里已经有个大致的数了，通过分析对手网站或参考同行业做的优秀的网站做一个自己这块不足预估。

2. 内容（自身网站内容填充、网络收录）增长量的预估，然后去分配计划。这个主要是面对长尾词

3. 外链、友情链接。

4. 网站结构是否需要调整，尤其是各内容展示页之间的交叉性。

5. 代码冗余处理。

最后还是根据现阶段的情况，公司人员的部署，面对关键词的难易度去安排和制定周期。

㈦ 如何做一份好的营销策划案

我也是做策划抄的，我有这么几点袭感想，不知对不对；
1、做策划案首先要考虑他的执行性，从模拟执行倒推回来的执行策划案，是否会更接近于完美的营销策划案；
2、策划案做出来，那么可能在未来的三到五年，企业都要依靠这个策划案，去延伸、展开一些观点，逐渐的以方案为基础进行企业文化的积累和打造；
3、策划案美观一点固然是好，但是更注重干货，里面的思维逻辑、观点、战略规划，必须是切切实实摸清了企业情况、结合现在行业情况做出来的，我们是要为企业负责的，
4、人好方案肯定差不了，不能为了赚钱，坑害中小企业老板的钱，这个钱花着也不舒心；