A. 有什么渠道可以找到营销外包的团队吗
谢谢邀请
本身自己就开了一家小公司，对于产品的营销外包，觉得自己最有发言权了，也是最苦逼的，其中发现的各种坑真是应有尽有。
营销类的大公司不一定好
自己开了一家小公司，人手不是很多，有时候发布一个新产品，想做一个好一点营销，只能找营销外包公司来做，然而这里面的坑也只有找过的人才知道，找一家稍微大一点的公司，那服务费真是大的吓人，我们这种小公司是完全招架不住的，然而最主要的是即使服务费吓人，有时候所得到服务也不一定见得能做好，效果也不是最明显的大公司也有一个通病，你让他们做这个，他们会给你推销更多的东西，让你去做，推销的东西也会让你欲罢不能的想要去接受。
营销类的小公司更是不敢恭维
找一家小公司么，呵呵，这个营销效果真是不敢恭维，就算花了几块钱，也不一定能转化一个有效的粉丝，记得有一次做了一个小游戏，找了一家小公司做营销，无语的是，花了10块钱才转换了一个粉丝，这种转化率，钱是哗啦啦的出去，但效果一点也没感受到，让我们这种小公司很是为难，花出去这么多钱也收不回自己想要的那个效果，很是悲剧。
好平台比营销公司更靠得住
这种局面持续了好长一段时间，在中间1-2个项目找了1家大公司帮忙，几个小项目找了几家小公司，其中不管是大公司还是小公司，都浪费了不少的钱，效果方面大公司还行，但是钱也是多的离谱，小公司的转换效果和资金使用率完全是成反比，很让人头疼。
幸运的是，再一次无意的浏览网站时，让我很荣幸的发现了一个平台-------搞定，一个非常好的平台，可以说在我发现这个平台之后，我就一直在使用它，效果非常好，最主要是它上面既有个人，也有代理公司，你可以在他们竞价的时候，看他们的创意以及以往的经验来判断哪家才是好的，他们提交上来的创意你可以一家一家的对比，看哪家才是最好的，你在选择，而且对方的价格也是一目了然，平台上面的价格也非常的赞，不高也不低，使用下来的感受就是，非常的不错。我会一直使用下去。营销首选平台，搞定，相信我没错的。
B. 怎么样寻找销售团队或者营销团队
这个是在自己上大学的时候就会形成的圈子。毕业之后，大家在一块组建个团队，一起奋斗。
C. 寻找直销团队合作，有个好产品
单是有好产品也没有用，还需要有好的销售模式，产品只有销出去才有钱赚。
D. 如何组建优秀的海外销售团队
一个人组团队很难，要组建团队要么找个高级的猎头公司，要么找个能力很高的HR，到个个地方挖人。
也可以去找高校学生，但是他们实践经验很少，需要慢慢培养。
E. 怎么样寻找销售团队或者营销团队找营销团队
创业公司如何寻找销售管理中层
创业公司面临的另一大挑战：行业销售专家缺乏，销售管理中层缺失。
如何寻找销售管理中层？从本公司销售一线提拔优秀人才，或是从外部招聘有经验的销售人员。
从市场来看，一线销售经理更好是从内部培养和提拔，而比较上层的销售管理者则需要找一些资历较深、经验丰富、又愿意加入创业公司的人来从事。
创业公司销售管理体系的搭建
对于一些经验比较薄弱的一线销售，如何让他们快速成长为销售管理者？从运营维度来讲，公司应该如何搭建相应的销售管理体系？
人和经验是不能取代体系和流程的。
成功的销售团队具备三大要素：流程、工具和人。
销售团队的搭建离不开三件事情：
一、一定要把流程体系化；
二、一定要有系统，能够把复杂的流程落地，这是数字化预测和分析的基础；
三、把人和流程很好地结合在一起，更终形成一套专业的大客户销售体系。
激励机制
除了销售团队的搭建之外，创业公司还需要面临的一个挑战是团队激励体制的构建。
一般来讲，有两种选择，提成制和绩效制。
建议创业公司采取低底薪、高提成、高股权的激励机制。如果企业所提供产品和服务比较简单，可以采取比较简单的方式；如果产品和服务比较复杂，则可以采取年薪制。
如何平衡团队搭建和业绩创造
在销售团队搭建的过程中，销售人员的培养和团队业绩之间常常会出现Gap，如：淘汰不合格销售人员导致员工人数下降，人数和业绩不成正比等。
那么，如何平衡团队搭建和团队业绩，确保短期内业绩不下降，而长期又可以将团队很好地搭建起来？
从管理角度讲，需要加强对销售Deal Execution的管理，比如通过Weekly Review的方式，确保80%的重要订单、20%的重要客户、以及核心的销售骨干，从整体上保证销售是可控的；及时在Review的过程中发现问题，帮助有问题的销售及时弥补不足之处；通过管理的手段，降低因销售人员能力不足给公司带来的损失。
F. 我公司里的业务想外包给专业的有实力的销售团队，应该找什么公司合作
公司以前找过什么所谓的专业营销团队，除了让利 然后再花了很多促销费用招待费用以外 基本没得到什么好处。人家拍拍屁股就走了。我觉得你可以在同行挖人。挖那些优秀有资源的人。
G. 求产品海外市场营销战略计划,急
1． 时间：
2． 任务：
1） 完成中层以上人员招聘,高端培训及市场人员的招聘、甄选、培训。
2） 定位书：价格定位、市场定位、产品定位、顾客定位、渠道定位等；
3） 概念书：产品的核心竞争力、产品的基本概念、行业定位、技术、原料来源以及产品概念的专业理论基础；
4） 理念书：企业理念、员工理念、企业文化、企业战略、产品规划等；
5） 产品书：产品的规格、产品的包装、产品的色彩、系列产品的梳理等；
6） 传播策略书：两种模式的整合策略、借力策略、网络传播策略、事件行销策略、活动组织策略等；
7） 渠道策略书：包括招商高端培训、招商流程培训、招商政策、招商步骤、市场布局、招商任务等。
8） 市场进程表：年度规划、月度计划、、培训计划、市场整合计划、扩张计划等。
第二阶段
1． 时间：
2． 任务：
1） 招商工具流：企业画册（含CI）、招商手册、产品手册（蓝皮书）、市场运作手册、两种模式运作指导手册、综合光盘（专题片）；
2） 深度培训、市场模拟演练、各种手册运用演练及培训；
3） 同时进行现有合作客户的资源整合、深度指导、相互渗透、两种模式的促进手段等、并对先期招商工作的延续性予以细化及对招商成活率予以提高；
4） 综合培训（筹备商学院），以提高整体执行力及战斗力。
第三阶段
1． 时间：
2． 任务：
1） 市场启动前的各项准备工作（在整体规划里详附）
2） 在亚洲市场范围内招商，重点启动市场作为样板，开启“招商布会”新模式。
3）
4） 策划区域市场操作手册，供渠道代理商使用。
5） 启动“**商学院（高端培训机构）”，培训代理商及代理商的终端合作伙伴,大批复制两种模式运作高手,完成销量的倍增。
6） 筹备、策划、组织“系列新品招商会”。
H. 外贸推广如何做，如何推广产品到海外，怎样推
外贸推广做法有三大类:一直接面访客户寻求市场，二网络书信往来，三付费找中间人代推广;
推广产品到海外，基本有五十种推法，从最基础的到海外市场挨家挨户到由海外某些国家政府支持推广,非常简单;