华为商业推广产品部

⑴ 华为都有哪些部门

市场系统，研发系统，财务系统，中试系统，生产系统，管理工程部。

拓展资料

华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。

⑵ 华为总部合同商务经理的职责

你好，
1.具体职责
合同评审，合同审计，合同风险管理
2.就业的发展前景
中国败就败在合同上，国际贸易中在合同质量，合同陷阱合同谈判损失的何止千万亿。在这方面中国太缺人才。现在已经有各大有远见的企业开始注意这方面的问题，开始相关人才积累，这是一个非常好的开端，高端商务人才、风险管理人才，谈判人才越多越好！
3.学历需求
本三研二是基础
4.在华为是否属于核心的体系
很遗憾，不属于。虽然高屋建瓴，但也曲高和寡，在销售领军的华为，只是支撑部门而已
5.属于销售体系还是行政等支持体系
在供应链、产品线、财经和销售，都有商务经理的职位。建议财经和销售体系
6.和技服类岗位相比，哪个更有前景
看你自己发展方向，如果你是法律，金融，经济背景，毫无疑问是商务对你的职业发展更有帮助
如果你是通讯计算机工科技术背景，还是在技服岗位更现实一点。

希望能够帮到你

⑶ 百度商业运营产品研发部是做什么的

产品研发顾名思义就是做产品的设计和开发运营的，是网络的技术团队，也是网络的核心，网络是以创新为核心发展，因此对此非常重视。商务搜索部负责搜索推广事宜，是产品运营部研发的产品的实施者。

⑷ 您好，我很想成为华为硬件产品的网络经销商。请问有那些流程和获取渠道呢。那些要求

具体需要跟华为业务部门谈判，因为这些标准可能会有变动，只有直接去谈才能最有效率！

⑸ 求助各位大神，关于华为网络与商业咨询部

亲，我觉得荣耀畅玩5X还是挺不错的。金属机身：航空级铝材。采用拉丝，喷砂，CNC，激光镭雕，4大工艺打造而成；炫酷指纹2.0，熄屏解锁最快0.5秒；全网通版，支持三大运营商2G/3G/4G网络；双卡双待，支持4G卡盲插；（全网通版）3G运行内存，高通骁龙8核64位高速CPU，16GB机身存储；创新3卡槽设计，NanoSIM+MicroSIM+MicroSD卡槽，支持128GB存储卡扩展；5.5英寸1080P全高清GFF全贴合屏；13MP+5MP前后置高清摄像头，视频压缩+美食模式+延时摄影+除雾滤镜+魅我功能+智能识物等；3000mAh大电池+智电3.0，中度场景可使用1.59天；EMUI3.1好玩易用的操作系统。性价比如此高，华为产品中不错的一款手机，值得拥有。祝您新年快乐！

⑹ 本人要去华为做国内产品经理，求问各个办事处哪个好

产品经理工作职责： 参考资料：网络文库
1、市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研： ? 与用户和潜在用户交流 ? 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 ? 研究市场分析报告及文章 ? 试用竞争产品 ? 仔细观察用户行为等 ? 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用 潜在的机会。
2、产品定义及设计
a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息： ? 产品的愿景 ? 目标市场 ? 竞争分析 ? 产品功能的详细描述 ? 产品功能的优先级 ? 产品用例（UseCase） ? 系统需求 ? 性能需求 ? 销售及支持需求等 b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。 这是产品经理工作中最有价值的部分， 如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的工作。
3、项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容： ? 确保资源投入 ? 制定项目计划 ? 根据计划跟踪项目进展 ? 辨别关键路径 ? 必要时争取追加投入 ? 向主管领导报告项目进展状况等 在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
4、产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。 大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。 这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
5、产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。 在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。 在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
6、产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。 主要包括的工作有： ? 产品定位 ? 产品定价及促销 ? 产品线管理 ? 竞争策略 ? 建立或收购合作伙伴 ? 识别并建立合作关系等 产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。
一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
参考资料：网络文库
/

⑺ 华为 一级部门 企业业务BG是做什么工作的

企业业务BG是华为的四大业务集团之一，是华为公司重要战略方向。

主要提供企业基础网络、企业通讯、数据中心、行业应用等产品解决方案，同时充分利用云计算技术变革和商业模式创新带来的机会，提供基于云计算技术数据中心解决方案和部分云计算企业应用。

主要面向的是行业客户，另外视讯产品也已经正式划归到企业业务BG。

(7)华为商业推广产品部扩展阅读：

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。

为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。

华为Cloud BU于今年四月成立。华为副董事长，轮值CEO徐直军曾公开宣称Cloud BU只有一个使命，”就是把公有云打造好”，而Cloud BU的成立被业界视为华为正式进军公有云的象征。

华为Cloud BU一位员工告诉《财经》记者，经由此次调整，Cloud BU营收不仅会单独核算，并将可能出现在华为2017年财报。

Cloud BU作为一级部门，与产品和解决方案部门平级，仍低于华为企业业务BG、运营商BG和消费者BG（这三大业务BG在华为内部层级实际超过一级部门）。

Cloud BU将有自己的HR部门、CTO办公室、战略与业务发展部和财经管理部门，这意味着华为云部门获得更大的自主权，减少来自其它部门的掣肘。

但此次调整并没有涉及核心管理层。在Cloud BU成立之初，华为IT产品线总裁郑叶来就开始兼任华为Cloud BU总裁。

⑻ 求助：华为国内市场部主要干什么

所有公司的市场部职责：公司品牌和产品推广及营销，制定营销策略，开发市场，活动开发等。华为是大公司，可能市场部的工作更为多和繁杂。
很多人将市场认为就是销售，其实市场和销售是两个不同的部门，市场部门重在产品和品牌推广，销售部重在销售产品。