Ⅰ “先营销自己，再营销产品”这句话有错嘛
这句话没错，但是对于“对营销的认识”这个问题来说就太片面了，甚版至可以说是营销过程中的一种权方式的一种说辞，有时间的话你可以找几本有关营销的书看看，对你的职业生涯都会有好处的。还有哦以后面试前你要看看该岗位会涉及到那些问题，提前上网查看准备好，面试时就可以轻松应对了哦！
Ⅱ 做一个产品，分为生产和销售两个部分。你认为应该先从生产入手，还是先从销售做起
一个产品生命周期分：投入期、成长期、成熟期、衰退期
投入前的战略重点：设计、生产、销售之间协调
竞争策略：开发适销对路的产品
开发：可靠性试验
生产：生产工艺设计、生产技术准备
营销：试销编制营销计划
Ⅲ 是先有极致的产品再有极致的营销还是先有营销，通过迭代来产生极致的产品
呵呵，应该修正一下
可口可乐再NB，也得雇800多人，天天到市场上维护渠道商，关注商家库存，抢占终端展位，激励商家销售
Ⅳ 市场营销是先做市场还是营销
市场营销跟销售是两个概念。给你打个简单的比方，你在一个企业里，这个企业在全内国各地都有市场，都有经销点容。销售就是你负责针对客户把你们企业的产品卖出去，而市场是你主要在一块区域里做工作，所有的市场人员的工作目的就是把所在这块区域的营业额做好。
两个都很锻炼人。但是以后找工作建议你先做做销售。毕企业信用网【bgcheck】业后你可以做销售（销售还分为渠道和直客），也可以做市场营销（市场里面可以有市场策划，活动策划，执行，当然也包括销售等等，各个企业有不同职位，因企业而异）
Ⅳ 企业营销是先做销售还是先做市场
一般说来，在竞争不充分（并非不激烈）的市场上，由于产品差异化很小（甚至根本没有差异），大家都把精力放在捕捉现有的市场机会上面，只要能生产出类似的产品就能赚到钱，尤其是有了一些知名度的企业，可以采用OEM、ODM的方式快速进入一个新市场。由于采用跟踪战略，用不着做科学的市场调查，用不着做消费者行为分析，也用不着什么战略设计，只要跟着别人走就行了，这在假冒伪劣产品依然横行的市场环境中的确有其存在的价值，因为消费者不知道该相信谁，能相信谁，只要出现几个（相对说来）可以信赖的品牌，就会优先选择这些企业的产品。在这个时期，销售部是企业里最重要的部门，而市场部的确没有什么大用途，充其量也就是替销售部打杂的“小工”，帮助销售队伍做宣传、做渠道支持等辅助性工作。这个时候，市场上最典型的竞争要素就是价格战和广告战，销售部完全可以胜任，这就是我们所说的典型的推销模式阶段。
企业营销是先做销售还是先做市场？
但是随着竞争的加剧，再靠没有差异的产品就很难生存下去，一旦某个市场进入完全竞争状态，假冒伪劣产品就会逐渐退出市场，由于剩下来的大企业又过多，就只有通过“优胜劣汰”来洗牌，从而进入最后的垄断竞争状态。这时，市场部的重要性就显现出来了，因为企业靠销售人员“单打独斗”已经不可能取胜了，尤其是不可能取得全面性、决定性的成功了。市场部的价值也得到充分体现，因为企业需要有专人去布局、规划和设计，并按照游戏规则出牌，把不遵守游戏规则的企业淘汰掉。在这个阶段，市场营销的核心工作是完整产品的创新和营销战略的设计，当然创新又是建立在对目标客户深层次需求的把握上面的。
到底是先做销售，还是先做市场，要看行业的竞争态势和各企业在目标市场上的地位。
Ⅵ 辩析:市场营销观念认为先有产品.后有顾客
肯定是有顾客，有需求、才有产品
Ⅶ 市场营销，对新产品是先做销路还是先赚钱，还是赚个人气
对于抄新产品我个人认为还是先做销路，特别是无论是销售商还是使用者都还对你的产品一无所知时，打开销路、介绍、推荐是首要的问题，只有当销售商和使用者了解了你的产品，而你的产品又的确比现在所有的产品又大幅度的优势而且价格相差又不多时销售商才有积极性推荐（推销）你的产品，使用者也愿意购买和使用你的产品。一个产品没有销路时也就不会产生利润。所以扩大知名度、提高销售量是头等重要的。
Ⅷ 办工厂是先有客户呢，还是现有产品万一有了产品销售部出去怎么办呢
肯定要先有客户的。产品可以找同行的小厂家调货然后挂自己的牌子。
做大了后在进机台自己加工生产！
Ⅸ 作为一个新的企业是先选定产品再选择市场还是先选择市场再生产产品
其实,这是没有固定公式的，以下只是简单介绍一些成功企业的策略做法，是否具有普遍意义，还要看不同的市场环境和企业环境。
(一)点、线、面三点进入法
假设某企业选定某一目标市场，并确定其为最后攻占的目标区域，具体的进入方法是：首先，实行点的占据；其次，在第一个点的营销活动取得相当成功后，再在目标区域附近另选第二个点；再次，线形成后，再选一个第三点，此点应能与第一、第二点形成对目标区域包围圈，这样营销面积便告形成。在面积形成后，还要设立第四点，此点应放在目标区域的中央，这是一个非常重要的点。
(二)寻找市场机会进入法
寻找机会进入市场的五种具体方法。
1.寻找现成的机会。
在选择好要打进去的目标市场时，要先找那些“被人遗忘”的细分市场，在这些市场站稳脚跟后，再进一步扩大市常
2.创造新机会。
这是指不是“依样画葫芦”地模仿别人的产品，而是要通过自己的研制和创新，以创新姿态出现在目标市场上，给消费者新奇的感受，刺激求新的心理需求。
3.实行创造性的推销。
任何产品都有技术性突破，进入一个新市场也不是以全新产品为唯一因素，有时也可以对某些产品加以部分改进，就能提高市场营销能力。
4.适应和改变顾客的爱好。
进入市场不仅要知道这个市场的消费者需要什么，爱好什么，也可以创造顾客，通过广告宣传来改变顾客的爱好，或树立新的消费观念。
5.了解竞争者和向竞争者学习。
日本一家公司把竞争对手产生的自动洗碟机搬进自己的实验室，对这台洗碟机的性能、零件的数量、成本结构等一一加以评估，并对每一零件进行测定，确定其设计上的优点，了解竞争对手的技术能力、生产设备和销售系统。在了解与掌握对方具体情况的基础上，设计出性能更好的产品，这就为进入市场创造了良好条件。总的来说，要拓展市场就要寻找进入市场的机会，而寻找机会则要求企业家具有观察力、综合分析力和想象力，“坐失良机”固然使人遗憾，“守株待兔”不去创造机会，也不会有大的成功。
(三)一点集中进入法这是游击战中常用方法，也是适合市场营销进入策略的运用。
(四)市场领袖进入法这是一种利用市场领袖的影响力而进入市场的方法。
现代市场商品种类繁多，新产品日新月异，广告宣传花样翻新，消费者对产品的质量、效能要求难以判断，只能寻求专业人员、学者或具有权威性的机关、团体的协助，听取他们的意见。这种在消费者心目中具有重要影响力的个人或单位，我们称之为市场领袖。
市场领袖大致包括三种类型：
①管理与大众传播单位②直接影响人③间接影响人。
企业在拓展和进入市场时，要注意发挥市场领袖如下一些作用：
①分析与预测产品发展趋势；
②通过各种形式解释产品的性能、用途，提高消费者对产品的认知度；
③利用市场领袖本身的威信，发挥其专业影响力；
④通过市场领袖听取市场信息反馈；
⑤虚心听取市场领袖意见，改进营销工作。
(五)广告宣传先行进入法在打进市场的早期阶段，通过广告宣传争取第一批顾客是十分重要的。
要加强与批发商和经销商合作，或是配合他们，从侧面起掩护作用，或是联合广告宣传，实行联合正面进攻；
其次，加强对企业与商标的宣传，通过大力宣传自己的商标，树立企业的形象，给消费者以好感，这与认识新朋友一样，先打招呼，给人以良好的第一印象，然后再接触实际问题。
希望对你有用...当然,不同行业,不同品牌,与将要投放的不同市场都有其特殊性,所以,请对自己的品牌做透分析后再规划投入市场的战略路线.
如果是国外品牌进驻中国内陆市场的话,更要考虑其 "水土不服"的问题
Ⅹ 做销售是先把自己销售出去还是先把公司产品介绍出去，还请前辈们多指点！
我也是做销售的。 ..首先你要了解你自己的产品。 .对自己的产品包含激情和信心。 .`相信自己给客户推荐的产品是最好的。 ..`其次就是先把自己推荐给客户...首先要让客户认可的不是你的产品而是你。 .只有客户对你产生信任..那么他自然而然的也会认可你的产品..