1. 怎么样如何寻找客户和挖掘
确定用户需求可以通过市场调查实现啊。先确定你的目标客户，然后设计调查问卷。也可以把你的产品给顾客试用，然后让他们给出意见，改善产品属性，开拓市场。
2. 招商加盟类的客户应该如何挖掘，网络营销怎么做
首先，不需要在阿里巴巴或者淘宝开店，因为那是给采购商或者C端消费者使用的，同理也不需要开微店或者网上商城；
其次，不需要做一个APP，因为大部分情况APP是给C端消费者下载使用的；
再次，不需要做一个微信小程序，微信公众号倒是可以有一个，但在前期也不是那么重要，因为根本没那么多加盟商粉丝供你去运营。
最后，我们需要的是一个营销型网站，通过搜索引擎来做互联网营销。因为作为加盟商要了解一个公司或者品牌，第一想到的是去公司的官方网站上去看一下，但加盟商是不知道公司网站的域名的，很自然的就想到在网络上搜索一下公司的名称或者加盟的品牌信息。如果加盟商看到的搜索信息很少甚至没有，第一反应是公司不靠谱，没有品牌知名度，相反如果搜索到的信息量很大，而且挺高大上的，就能有较好的第一印象，为后续的商务谈判奠定基础。
说到搜索引擎营销，很自然的想到了竞价推广。竞价推广非常直接，也很省事，可以快速做到搜索相关信息排名第一，但是也有预算过大、一旦停止就立即找不到公司品牌或产品相关信息的缺点。要做搜索引擎营销，离不开网络。网络作为国内最大的搜索引擎，市场占有率绝对领先。除了竞价推广，网络的熊掌号和官网认证服务，针对优质企业做品牌建设和信誉背书，为招商加盟行业的互联网营销提供了一套非常有效可行的方法和思路。
3. 经营网络推广，如何从50家当地周边企业中挖掘出100位意向客户
在产品的品质和服务的差异化越来越小的市场中，客户的信任显得越来越重要。营销人员也逐步意识到竞争核心正聚焦于自身，懂得“推销产品，首先要推销自我”的道理。要“推销自我”首先必须赢得客户的信任，没有客户信任，就没有展示自我的平台，更无从谈起赢得销售成功的结果。
一：自信＋专业
“自信等于成功的一半”，自信心直接展示你的精神面貌，无形中向客户传递了你的信心，你的自信将会增强客户对你的信赖。试想一位营销人员对自己和公司都缺乏信心，客户又有什么理由来信任和接受你呢？所以在和客户交往中必须树立这样的信念：我是优秀的，我们公司也是优秀的。销售成功对你来说只是时间问题，客户接受你公司的产品和服务也只是时间和认识问题。有了这样的信念和客户交往，你的言谈举止将处处加深客户对你的信任。
但我们也应该认识到营销人员必须具备自信的同时，一味强调自信心显然又是不够的，因为自信的表现和发挥需要一定的基础――“专业”。也就是说当你和客户交往中，你对交流内容的理解应该力求有“专家”的认识深度，这样让客户在和你沟通中每次都有所收获，进而拉进距离提升信任度。另一方面自身专业素养的不断提高，也将有助于自信心的进一步强化，形成良性循环。而我们的自信缺失了“专业”，往往就会给客户留下“华而不实”的印象，逐渐产生逆反和排斥心理。
所以我们不仅要自信，更要专业。
二：坦诚细微不足，体现真实自我
“金无赤足，人无完人”是至理名言，而现实中的营销人员往往有悖于此，面对客户经常造就“超人”形象，及至掩饰自身的不足，对客户提出的问题和建议几乎全部应承，很少说“不行”或“不能”的言语。从表象来看，似乎你的完美将给客户留下信任。但殊不知人毕竟还是现实的，都会有或大或小的毛病，不可能做到面面俱美，你的“完美”宣言恰恰在宣告你的“不真实”。
美国著名的心理学家纳特?史坦芬格做过这样一个实验：要求四名前来求职的人，要一边做自我情况报告的录音，一边用小型的煮炉煮牛奶。
第一位求职者声称：自己学习成绩优秀，而且有出色的社会活动能力。他在报告最后特意提到牛奶煮得很好。
第二位求职者的报告的内容与第一个人相差无几，但他在报告的最后说，他不小心碰翻了煮炉，牛奶也煮煳了。
第三位的情况和前面两位不同。他说自己的学业很糟糕，而且社会组织活动能力不怎么样，但他的牛奶煮得相当棒。
第四位的自我报告和第三位相似，并且牛奶也煮得差劲。
史坦芬格认为，所有求职者都可以归于上述四类人之中，第一类人：十分完美，毫无欠缺；第二类人：非常完美，略有欠缺；第三类人：欠缺，有小长处；第四类人：毫无长处。
表面上看来，似乎第一类人成功的几率应该更大，但现实的天平却倾向于第二类人。所以，一个营销人员想要赢得客户的信任，大可不必去极力掩饰自我，而应适当承认细微不足，使人觉得亲近，更容易被人接受。
三：帮客户买，让客户选
现实工作中，许多营销人员都会在阐述自身优势时，强调自身是客户的唯一或上佳选择，这在一定程度上表达了必胜信心，但同时也会给客户附加了压力。因为在这样的氛围下，你“先入为主”的结论往往使客户不能和你做轻松沟通，提出选择的建议。因此丧失进一步沟通的机会，彼此不欢而散。
所以当我们详尽阐述自身优势后，不妨不要单方面急迫下结论，而是建议客户多方面了解其他信息，并申明相信客户经过客观评价后会有做出正确选择的。这样的沟通方式能让客户感觉到他是拥有主动选择权利的，和你的沟通是轻松的，体会到我们所做的一切是帮助他更多的了解信息，并能自主做出购买决策。从而让我们有机会和客户拥有更多的沟通机会，最终建立紧密和信任的关系。
四：成功案例，强化信心保证
许多企业的销售资料中都有明显篇幅介绍公司的典型客户，营销人员应该积极的借助企业的成功案例，消除客户的疑虑，赢得客户的信任。在借用成功案例时，不应只是了解客户名称。而应详尽熟悉客户的资料，包括公司背景，产品使用情况，联系部门，相关人员，联络电话及其他说明等等。如单纯告知案例名称而不清楚具体细节的情况是会给客户留下诸多疑问的。比如1：怀疑你所介绍的案例不一定确实，2：所介绍的案例不一定是成功案例。所以细致介绍成功案例，准确答复客户询问非常重要，用好成功案例能为你建立客户信任发挥关键作用――“事实胜于雄辩”。
4. 网络营销如何抓住客户的心
1.网络营销，营销是根本，网络是工具。谁笑到最后，看谁的营销功底深厚。贴近客户的、先进的营销理念，具有创意的盈利模式和营销模式，才能让工具的作用发挥得淋漓尽致。好比我们去一个地方要选择不同的交通工具，过去我们只能选择火车、汽车、马车等，现在可以坐更先进更快的飞机。但我们要牢牢记住我们所要到达的目的地，而不要陶醉于坐飞机比坐火车、汽车更爽不能自拔；
2.同样，电子商务，商务是根本，电子是工具；
3.网络营销对每个企业来讲，都是全新的东西，都是不断发展变化的事物，学习能力在未来的工作中越来越重要。学习，已经成为工作的一部分。谁的学习能力强，谁就会立于不败之地。学习网络营销，应该把握“学中做、做中学”的原则；
4.推广工作是网络营销中重要的一环，但很多企业把推广当做了网络营销的全部，大家把大部分精力都放在那些五花八门的推广方法上，陶醉于网站流量的增加，导致中国的网络营销客户转化率很低，因为大家都不重视客户体验。我们应该回归营销的本源，静下心来研究客户的习惯和思维，研究客户的真正需求，提升网站的客户转化率，不要轻易放过任何一个跟我们接触的客户；
5.网络营销需要过程，需要积累，就像烧开水，不到100度水是不开的。既然把网络营销做为企业整体营销战略的一部分，那就不要急功近利，不要轻易放弃，不断尝试、不断总结，终有收获；
6.网络营销是精准营销，可以透过各种网络营销工具做到我们传统营销中做不到或需要付出很大成本才能做到的事情。所以，对数据的敏感、对数据的挖掘、对数据的研究，乃至从一开始就建立起客户数据库，应该成为我们做网络营销的基本功；
7.有创意、有销售力的营销文案是网络营销的推广工作、网络营销的各种营销手段的核心，网络很透明，推广方法其实很简单，大家都能掌握，但最终的结果高下比的是文案，谁的文案更有创造力、更有销售力、更能打动客户。文案工作在网络营销中瑜伽引起企业的高度重视；
8.研究客户，做换位思考，应该成为我们做网络营销工作的常态。客户的思维方式、客户的行为习惯、客户的潜在需求、客户的生活态度、客户的不满等等都应该成为我们的研究和琢磨的内容；
9.做网络营销实际上是积累客户的过程。一开始的时候，要懂得放水养鱼，要降低门槛，要给客户实惠，要为客户创造价值，渐渐让客户离不开我们。你只要记住一句话：“除了卖产品，我还能为客户做点什么？”一切都会迎刃而解！
10.要经常去竞争对手或行业标杆的网站看看，最好以客户的心态去，把每一个环节都体验一遍，人家做的好的，你拿过来稍加改进和变化，就会成为你的优势。人家做的不好的，就是你的机会，抓住这个机会，就会乘虚而入，从侧翼瓦解对方的优势；
11.做事要赶早。当你所在的行业大家对网络营销都没有深刻的认识，开展网络营销的程度都比较地下，手段也比较原始，甚至整个行业都没有意识到网络营销的重要性，这个时候，正是你千载难逢的机会。你一定要全力以赴，重兵出击，因为你是这个行业最早发现商机的人，你在网络上没有多少竞争对手，一旦你确立了你的江湖地位，等别人发现后想追上你，付出的成本会更大。如果你认为别人都没有做，我也别急着做，那你真是愚蠢到家了，从众思维害死人；
12.快速的行动力，高效的执行力是保证网络营销取得成功的保证。当企业老板的观念转变，当老板的决心已下，最后的结果全看执行是否到位。我接触过同时起步而且在同行业的企业做网络营销，那个早早组建了执行力极强的专业操作团队的企业，已经把他的同行远远抛在后面。做网络营销，你有没有专业的操作团队？团队有没有超强的执行力？能不能在第一时间把你的创意和思路付诸实施，这是每一个想把网络营销做好的企业老板必须要考虑的。
5. 如何去挖掘客户
挖掘有效客户，一般包括两个层面的内容，一是现有客户如何最大限度得到巩固提升，提高销售额；二是新客户如何开发，如何促成合作并将销售做起来。
先说对于老客户：
由于老客户经营公司产品有一段时间了，位于重要位置的客户，其销量一般较高，积极性也较高；重要客户以外的其他客户，经营心理经常会有波动，因此需要做深入有效的工作。这些工作通常包括：
客户评估，评估合作状况和客户心理；评估销售额和销售曲线；分析如何做才能提升销售；评估后对客户心理进行掌握；
销售力分析：分析客户目前对于本公司产品运营状况，如品牌影响力如何？店面形象如何？经营团队如何？区域规划和整合力如何？做了哪些销售促进的工作？通过分析，找到销售提升的突破点；
会诊后拿出整改意见和实施办法，向客户提出要求的同时，进行客户的定向扶持，使那些不属于重要客户的普通客户，心态转为积极的，方式方法转为有效的，品牌推广转为主动的，这样原有客户就可以得到一定程度的激活，有利于其销售的增长，利于公司品牌的区域推广取得较好成效。
再说对于新客户：
第一，新客户对于任何新产品或者新项目，总是抱着观察、分析、评估、看政策，看品牌的态度。在这种情况下，需要公司对自己的产品优势进行深入挖掘，对自己的团队进行专业性强的培训和考核；需要公司对于客户经营代理产品后的配套支持政策和配套的服务政策进行细化，使那些准备代理经营本公司产品的新客户感到确实可以通过本公司产品得到发展，得到成长，得到利润。这种情况下，新市场的新客户，也就容易成交，而且比较容易成交那些有一定实力和资源的客户。
第二，新客户成交后，当然要和客户共同制定并实施一套行之有效的方案，将客户代理区域市场进行规划整合，统筹分析并确定怎么做才能启动市场，才能在竞争中获得本公司品牌的逐步树立，和产品销售额的逐步扩大。
6. 企业如何抓住网络推广的机遇挖掘潜在用户
常用的就是加联系方式或者网站网址，想要挖掘潜在的用户就要想方设法的去吸引他的注意力，你没有吸引他的地方，他就不会对你感兴趣，更加不会关注于你，湖南亿仁网络温馨提示：没有勾引，就没有关注。
7. 在做网络推广，除了找当地企业，个体工商单位，或者主动找企业的需求企业，还可以怎么挖掘潜在客户
我是做网络推广的，哇，我的理解，跟你说一下。主要目标是确定推广回计划，带来网络客户。然后答就是确定了你们公司网络的推广框架，做好这些只要按照这个流程做。写好网络推广计划书，看了计划书就知道该怎么做。就这样的是你要在网络上的事情比较多，每天要坚持做。认真回答求采纳。
8. 怎样挖掘客户
创业难 守业更难
老板们无比自豪地大谈特谈创业如何不易、如何艰难，似乎有点陶醉在成功喜悦里的时候，却全然不知守业难的挑战已悄悄地潜入，稍不留意，它就会大发其难。
创业难”人人皆知，“守业难”则时常被人作为提示成功者的警语。其实，守业难是一个课题，是一个不可回避而又必须要解决的严峻课题。
如，成立于1994年的民营企业宅急送公司现阶段是守业还是守业？从九年的发展历程来看，企业在人才队伍、业务流程、信息技术、市场开发、网络铺设等方面都打下了创业的坚实基础。已进入了新的一轮创业，只不过新的创业不是在一张白纸上进行，而是在一定平台上的提升。可以说，宅急送正处在创业阶段向守业阶段的过渡。
管我们不想刻意地把企业分为创业和守业，但把创业看成是守业的继续，把守业看成是第二次创业，这应该是企业要达成的共识。
于起家的法宝，大胆地说——不
业的基本前提就是要敢于向已经形成并被大家视为取胜的法宝提出质疑，甚至进行否定。宅急送和竞争对手相比，既没有政府项目，也没有大资本投入，更没有行业巨霸的合营，企业从小到大的法宝只有一个，那就是汇集了一批把快运作为奋斗事业、吃苦耐劳、朴实无华的群体。也就是说宅急送是靠人才起家的，这群人忠诚厚道，无私奉献，靠精神的力量战胜了许多客观条件不利的困难。在宅急送九年的创业中，人的因素应该说被发挥到了淋漓尽致的程度。面对这个充满物欲金钱的时代，有多少人会相信精神的力量，又有多少企业能使从业者以司为家、忘我工作呢？宅急送人做到了。
抽文）我们赖以生存的人才法宝，如果长期信奉至上，这个“法宝”势必要发生异化；
必要麻醉我们，使我们得不到清醒；势必要阻碍我们未来的发展与进程。
事有利有弊，创业时条件艰苦，基础薄弱，靠人的干劲、热情和拼命精神，可以弥补客观条件的不足，现在客观条件发生了变化，客户对我们的要求已不在满足物品的提取送达，物流方案的筹划，个性化服务的要求愈来愈烈，物品已不在局限24小时内速递，配送范围逐步向地县级城市延伸；网络的连线，基地集中分拣，使货物的吞吐量成倍上升。可以想象，以大干快上、废寝忘食为主导的精神力量已无法战胜现实给我们出的各种难题。所以，质疑修正我们的法宝，就是解决守业难的首要课题。
们的法宝不合时宜主要表现在两个方面。一方面是领导层非专业化的问题比较突出，中高级领导大部分来自部队和亲朋好友介绍，真正科班出身或在行业里摸爬滚打三两年的人几乎没有。光有工作热情和管理经验，而缺乏把握市场、适应现代化物流要求的能力显然是不行的。另一方面是员工队伍层次较低，由于过去我们只强调员工听话、老实、不惜力就行，所以，员工在面对面为客户服务时，不但起不到为客户质疑解答，圆满周到地完成任务外，就连举止穿戴、形象谈吐，都达不到起码的标准，活像一群穿着工装的民工，土气老实到了让人不待见的地步。如果说客户能理解和容忍，那我们的竞争对手就不会客气，他们的精明就在于能发现我们的软肋并猛烈的发起冲击。日本的大田联邦从我们引以为豪的“人才法宝”中找出以上所说的不足与缝隙，从高层专业化公关和员工形象化服务入手，上下夹击，搞得我们狼狈不堪。
们赖以生存的人才法宝，如果长期信奉至上，这个“法宝”势必要发生异化；势必要麻醉我们，使我们得不到清醒；势必要阻碍我们未来的发展与进程，从这个角度来说，我们应当感谢竞争对手，是他们让我们警醒，我们也应当感谢竞争，是竞争让我们知道了“法宝”也有失灵的时候。天高路远，我们怎敢懈怠肩上的使命。
以其人之道，还治其人之身”。宅急送的领导要走专业化之路，员工要改头换面。全体的思想意志必须尽快转变过来，凡是思想观念上不了台阶的，必须让其从现在的岗位上下台阶。具体工作就是两句话：“抓两头，带中间”。我们的人才“法宝”必定会焕发出新的青春。
抽文）不破创业时的陋习，就不可能立守业时的新规。
于已形成的经验，果断打破——变
业时期的企业，没有一个不是靠市场拉动而成长起来的。宅急送在市场推广、品牌塑造、客户开发等方面确实形成了自己一套独到的经验。然而，业务工作的相对滞后，或由于业务操作水平低下而波及到市场丢失客户的窘境，让我们这些“物流经验”的创造者们显得束手无策。有心想改变业务状况但不知从何下手为好，业务流程的再造远不象其它工作那么明了直观和立竿见影。把工作的重点和轴心转到业务的研发与规范上来，是我们守好业的关键。
对大量的晚点，货物破损丢失，查询跟踪困难等一系列的问题，我们开过无数次大会小会，搞过教育并实施过严厉的处罚，但总是收效甚微或好不了几天。究其根本，我们对现代物流的客观规律知之甚少，却守着过去的经验与条框不放，甚至把小规模、作坊式操作的经验视为“圣典”，在既不知新流程、又不知如何改变老流程的情况下，各种服务事故的层出不穷就不足为怪了。
破创业时的陋习，就不可能立守业时的新规。破字当头，需要智慧和勇气，各级领导务必懂得，市场业绩的好坏是受业务好坏支配的，市场是一支温度计，它本身不会发生上下变化，它只有受到业务对它的作用影响才表现出温度的高和低。现在越来越多的干部开始明白了业务决定市场的这个道理，但在抓业务工作时，还是处在头疼医头，脚疼医脚、疲于奔命状态。大量的工作做在了事发后上门道歉，减免服务费，处罚责任人等上面。长此以往，业务流程和改造就会偏离方向，使设计标准面目全非。
务的七寸在哪里（蛇的致命点在头以下的七寸处）？在基地。基地成了宅急送业务的致命处。2003年1月，华中基地的开通，使华北、华东、华南三大基地由华中联结，形成大半个中国的物流网。可以说基地是各子公司业务的心脏，是口岸（进出港）、分拣、派送、查询乃至包装等各业务接口的“纲”，只有抓住了业务这个“纲”，一切盘根错节的流程才会顺畅。业务已不在是从前我们认为能把货捶出去就行的业务，摆在我们面前的一大堆新课题需要我们研究、创新。如24小时“绿色通道”在出港的环节中如何设置；口岸布局的合理及运用；市内班车成本与速度关系的处理；信息推广与业务需求的集成等等。我坚信，只有业务的规范化，才能使市场份额最大化；只有业务的流程化，才能使企业现代化。
业的真正涵义不是死抱着创业的传统不放，而是对创业留下的经验进行改良革新。
于已有的发展，换档加速——进
不满足，锐意进取。这是宅急送创业九年的真实写照：陌生拜访、集团开发、市场冲关、客户俱乐部等行之有效的办法，使我们在短时间内取得了骄人的成绩，市场开发由此向深度和广度不断的挺进。竞争对手似乎嗅到了我们的气味，利用我们注重了市场整体开发，忽视了个性客户挖掘之弱点，不断蚕食我们已占领的疆土，在这个节骨眼上，如果我们偏重于严防死守，我们必将处于被动挨打的境地。兵书讲：“进攻是最好的防守”。“防守反击”应该是处于守业阶段时市场开发的上上策。
场反击不能一哄而起，对原有战略的调整至关重大。首先我们要把各子公司的市场部看作是“尖刀班”，让其干脆利落打头阵。其主要任务是寻找项目客户，撬动竞争对手的大客户，其方法是在吃透客户需求的基础上，专找竞争对手为客户服务存在的弱点和出现的闪失，迅速拿出具体方案措施，展示我们在价格网络、服务等上面的优势而攻击。总公司为增援各子公司的攻关力度，聘请了美籍、日籍物流顾问出面公关。其次，发挥群众战争的威力和星罗棋布营业厅“桥头堡”的作用。零散客户的开发维护逐渐过渡到在一线为客户服务的受理小姐，司机、速递员身上，各部门都要肩负为客户尽力服务的重任，让市场部集中精力完成“尖刀班”的任务。第三，在全国都有业务的客户越来越多，全国客户共享，总公司担子重大，总公司将研究具体的措施，最大限度的挖掘现有客户在全国范围内业务量的增加和“客户多米诺骨牌”的效应抽文）把奋斗目标定高些，定在看似达不到然而拼命努力又能达到的位置。
于出现的漏洞果断处置——堵
里之堤，毁于蚁穴。大企业的毛病就是对小问题的熟视无睹，等到发现时已经病入膏肓。
小问题不小，以应收账款为例，我们要树立一种思想---宅急送如果破产，决不是客户的流失、业务的低下、人员的跳槽或车毁人亡，破产100%的来自于现金流的断档或决策失误。消除三个误区—市场、业务、财务都在管，结果都没管；收钱讨账会影响客户关系；对责任人不敢动真格的。采取三种办法—一方面由应收款会计、财务经理、总经理为收款三人组，每月例会处理呆死账；另一方面对到期不付款的客户预警，直至采取律师函、扣押货、上诉等手段解决。
管齐下，焉能不成！创业也好，守业也罢，其实，都只是一个过程，对于一个胸怀宏伟目标，时时鞭策自己的企业来说，永远都在创业，根本无言有业可守。可谓“知其不可为而为之”。把奋斗目标定高些，定在看似达不到然而拼命努力又能达到的位置，周而复始，“能为又不可为，不可为又能为”，在这样一个环境里，我们就能永远保持创业时的激情和干劲，永远保持家大业大时的耳聪眼明。永远保持鲜花掌声时的稳健大气。
抽文）岗位变了，工作要求也随之高了，角色的变化就要求头脑要变化，头脑的变化离不开学习。
于先进的管理------学
着公司快速成长，一大批骨干被提拔到了领导岗位，2003年头三个月，仅北京公司新提拔的主任、科长、经理就超过了20多人，岗位变了，工作要求也随之高了，角色的变化就要求头脑要变化，头脑的变化是离不开学习的，只有学习新知识，用新知识改造自我，才能成为一名合格的好干部。
习是每个人一辈子都要做的事情，如何学习，这是一个大学问。在学校时我们有课本、教室、老师，那么现在没有了老师和课堂，是否意味着不能学习呢？相反真正的学习应该是在实际工作之中，是在社会这个大学堂。客户、领导是我们的老师，公司就是课堂，工作内容就是课本，这就是我们常说的在校要会读“有字”之书，现在就要会读“无字”之书。读好“无字”之书是一件不容易的事。
、学习要有针对性。每一个人因生活经历、生长环境、脾气性格不同，决定了他身上的长处或短处不同。新提干部中有的可能不会做员工的思想工作，但业务很熟悉；有的可能会做员工思想工作，但不精通业务。因此要解剖自己，哪些是不会不懂的，要从头学起，哪些是会了并懂了的，就要在此基础上提高以弥补自己的不足。
、学习不要拘泥于形式，看书、看报、看电视固然是学习，但在工作中虚心听取上下级的意见，留心观察别人的一举一动和大家一起讨论问题也是更重要的学习，常人说的好“处处留心皆学问”这句话讲的就是把自己时时刻刻放在学习中，不知不觉的就能获得知识的道理。
、学习要勤于思考。学习是要吸取知识营养，思考就是细嚼慢咽的过程。学习中不在于你学了多少，关键在你消化了多少，记住了多少，举一反三了多少，点滴知识学起来容易，但荡不起你思想的涟漪，就没多大用处。
、学习要与实践相结合。学习的目的是为了提高自己的能力，提高自己的能力是为了更好地工作。换句话说，工作中的问题你解决不了，满腹经文、出口成章也白搭。要把知识转化为能力，就要把自己所学的东西用于指导实践。当你知道事物都有两面性的时候，你在批评下属时就会赞扬他几句。当你懂得矛盾内因是根据，外因是条件的辩证关系后，你就会把狠抓员工的团队精神看得比每月挣多少钱重要，总之结合实际去学习是事倍功半，不结合实际去学习肯定是事半功倍。
、学习一定要改造自我。我为什么不用改变或提高、完善等词来说明学习与进步的关系，而是用“改造”一词呢？就是因为自觉自愿的否定自己，说自己不对，不如别人，愣跟自己较劲，是一件很痛苦的事情，只有改造才会有痛苦，不疼不痒就不能称其谓“改造”，改变自己身上的不足，造就一个全新的自我，这就是我们强调的出发点，也是我们要善于学习的归宿点。
9. 关于电子商务、网络推广、网络营销、从网络上挖掘客户接业务问题，请达人来回答，高分赏！
什么叫你全权负责，你有投资资金的控制权么？营销是一场花钱的战争，这些都是掌握在老板手上的。两个假设，一老板给你充足的预算，短平快的做法是网络广告，阿里巴巴做好就可以了；
二，手上没钱，玩玩阿里网络优化，对付着过吧，实在不行闪人~