⑴ 谁能指点下网络推广部的组建方案
网上有段比较好的建议，我转载给你，仅供参考。
首先网络营销实务具体分为三部分，网站及维护，网络推广以及客户服务。 网站及维护需要文案策划及网络技术人员，因为你们公司网站以及建设好，主要有好的文案策划人员即可，他有两方面的工作，一部分是策略，还有软文文案的写作，要求对旅游行业有比较深的认知。
网络推广人员，需要对网络很了解，而且有技术。好的网络推广人员很那招到，一般是招到一个有基础的自己培训，当然推广业务需要外包的，比如竞价搜索、网站优化（SEO），还有广告代理商做网络硬板广告。对于网络推广人员的基础要求是自己做过博客、或者对论坛比较了解、甚至做过论坛版主，这个很重要。这个很好了解到，看看他的博客，查查他的论坛账号就清楚了。让他负责网络推广的联络并且负责执行，很容易上手的。个人认为，做网络推广技术不是最重要的，最重要的是热情，一个能够做好自己博客的人以及喜欢泡论坛的人，通过相应的学习，作为网络推广的执行者是完全没有问题的。
客户服务用公司原有的客服以及销售就可以了，客服方面就是解答网站以及网络推广资源引导来的客户咨询。以及意向客户的处理等等。当然对于这部分传统的客服人员以及销售人员也要进行相应的培训。
以上就是你举荐网络营销队伍所必须的人员，当然能找到有经验的网络营销人员会更好，但是这个个人认为不是最重要的。哪怕你招到一个有经验的网络营销人员来做，也有一段的人员磨合以及学习过程，做一在这方面你完全把重点放在网络营销执行方面，当然相应的组织学习是必不可少的。
具体营销方案的写作，已经有两位回答者写得很清楚了，这里就不赘述了。更具个人的经验吧，这里提供几个网络营销执行方面的意见。
1、从广告投放入手、比如搜索引擎竞价，网络、Google等。然后一些旅游网站广告资源的购买。这方面我想都不用你去找，你如果是这方面的负责人的话，肯定接到过不少的网络广告销售电话，那么你可以多接触，多比较，选择其中其认为比较好的资源投放，这样能够增加对网络推广的认识，也是一个有效的学习方法。
2、已有组员、甚至公司员工一起头脑风暴，出谋划策。这方面首先要收集大量的资料，为头脑风暴做好准备，比如网络营销的意义等。一方面可以提高全体员工对网络营销的认知，从而更大的得到同事们都额支持，另一方面也是一个学习的过程以及收集点子的过程。
3、网络营销组进行网络营销方案的策划以及写作。没有完美的计划，只有有效的计划。当然工作需要一步步的进行，不可能一蹴而就的。所以你也不用太急。
⑵ 如何组建一个强大的网络推广团队
这个需要老板有互联网思维且亲自带队才能做好 老板不出面其他都是白费
⑶ 我想问公司有没有必要组建网络推广部门
分情况，得看楼主是什么公司了。我们公司之前为了做网络推广也组建过网络部门，很难招到经验丰富的人才，因为但凡是人才一般都宁愿去广告公司或网络推广公司。我们公司最后招了五六个人，推广了一年之后效果很差，最后还是找的之式传媒托管的，算算了一年招五六个人的成本比找广告公司贵多了，效果还不如广告公司给做的好。
⑷ 组建网络推广部门，企业要咋弄
招聘专业的网络运营管理人员，然后让其负责组建部门工作，或者可以找天诺学院合作，由他们帮助企业组建网络部门，企业只需要做一些辅助工作就行了，到时候他们会将整个部门完整的交接给企业进行管理。
⑸ 企业如何组建自己的网络推广部门
首先你要确定资金的问题，还有领导这个团队的是一个什么样的人，有什么样的网络经验，等等着方面细节问题，网络团队需要经验丰富人才去带领。你可以看看赵小东的文章，他的文章讲了很多这方面的内容。 赵小东 好像有着10多年的网络经验
⑹ 网络部应该搭建。公司要成立一个网络推广营销部
只需要一个人：会拍照、策划、文案，网站编辑、美工，还要会在网络上进行推广即可。
⑺ 怎样从零开始组建网络运营推广团队
一般我们的APP运营团队中要有三类人，一类做策划，包括用户的数据分析、内活动节奏的把控容都是策划来做。还有需要一类人来专门做内容，这个做内容的一般是多能手，包括文案撰写，PS，视频，H5设计等。只有把内容做好了推广才会收到事半功倍的效果。第三类是推广人员，做推广渠道一定要丰富，SEO的优化技术，常用网站的推广方技巧的掌握，广告的投放等。
电商媒体人的团队文化也非常重要。整点打卡上下班，这种传统的工作模式显得太死板，新的电商媒体人需要有每时每刻随时随地都在工作状态的意识。比如现在每个运营人上班下班都在用手机和客户沟通，不断学习和了解行业知识和新闻，为自己充电。这种工作状态的转变是运营人必须具备的。
还有就是运营人的思维方式也需要跳出传统思维，尽管教会了电商运营的所有东西，但是他的思维方式不对，依旧不能做好运营。有了清晰的思维方式，做起事来效率才会提高。
⑻ 如何组建网络推广团队怎么分工
网络推广其抄实分有很多，单从付费袭这一点来说，就可以分工一个是专门负责付费推广的。还可以分工做SEO的，再分工一个做推广编辑（美工）的，再分工一个做网络覆盖发帖的。最后分工一个统筹管理的，就搞定了！组建的话就找对应分工的人组合在一起就好了。
⑼ 如何组建营销团队,网络营销推广团队销售团队怎么组建
一、网络营销推广人最重要
首先，必须先网罗网络营销团队的负责人，再招聘其他的副手，最理想的网络营销经理人既要熟悉该企业的业务知识(至少在行业内做过几年的业务工作)，又要懂一些网络营销的技术应用(了解优化和推广技术、熟悉竞价广告、发布过免费信息甚至经营着行业的论坛)。但具备这样条件的人才，目前很少碰得到。
当然，对于小规模的企业，最好是能招到多功能的人才。比如，文案、信息员和网络广告管理员合并成一个岗位(满足1~3点的要求)，网站设计和优化、推广人员一个岗位(满足4~5点的要求)。对于一些需要借助B2C平台做批发和零售大众商品的中小型企业(如卖服装)，除了以上基本人员外，还需要招聘更多的岗位：程序设计师(不但设计网站程序，满足各种服务需求；还要设计后台程序，满足数据分析和管理的需求)；数据分析员(网站流量分析、广告投入分析、销售数据分析等)；客服(在线销售产品，维护老客户关系)；分销渠道专员(负责开发和维护分销商)；售后服务人员(解决售后问题)。
二、组建多大规模的营销团队合适
如果企业是处于一个高成长期的行业，那就需要尽快把网络营销的不同岗位全部招到位(信息员、文案、直销人员、网站优化人员等)，资金投入也比较大，大概在百万元以上。又比如，一家鞋厂，除了通过网络营销开发代理商外，还计划在多个B2C平台和零售平台上开设网店，除了以上人员外，还需要专业的美工和客服以及售后服务人员。基础人员应当包括：一名网络营销运营人员，一名网络信息员(收集、编辑和发布信息)，一名网站推广和优化人员(打理竞价广告、做自然排名)，一名网络直销人员(收集潜在客户信息、直接销售)。
以上是组建网络营销团队要重点考量的几个点，当然，一个企业的发展不单单只靠网络营销，只有线上线下同时发展，才能取得良好的效果。