1. app软件的推广成本通常是多少
目前国内App开发者正面临推广困境,推广的费用正在进一步提高,(一些推广形专式的费用没有变化但是效果属正在下降),效果好的推广形式价格一般较高,无疑将开发者推向高门槛的推广之路。
一、预装渠道:(推广用户质量:中)虽然植入到rom中软件的存活时间会更长,但是这个渠道现在已经十分混乱,很多手机出厂后到用户手里已经刷过4次甚至更多所以这里的推广效果给的是中。价格在2-8元之间。
二、软件市场:(推广用户质量:高)有按位置计费的有按效果计费的。主流市场的首页黄金位置价格都在万元/天的级别,高大上的推广形式,有钱的团队肯定会去做的。
三、广告平台:(推广用户质量:和干扰程度成反比)
第三方应用推荐:(推广用户质量:高)一般是大软件希望和小软件换量,小软件希望给大软件塞钱。选择和自己应用对路的软件是成功的关键。
2. 新产品怎样推广，低成本推广方式
新品推广：由性能确定商标品牌一，开始与经销商联系，加强广告营销力度，扩大市场面。
针对“降低成本”
1精简机构，降低人力资源成本
2合理融资，降低投资成本
3. 产品的成本价要知道了才能知道怎么电商推广对吧
你的意思应该是，知道了产品的利润多少，才知道有多少营销操作空间。
现在做电商，一般走两条路。
一是，马云说的小而美，就是做细分市场，做好做精，做小众品牌。例如，花笙记
二是，用资源做价格竞争。用量， 来最大限度压缩生产成本和物流成本。打价格战，例如拼多多上面几块钱包邮的东西。
4. 产品成本40%，推广成本35%，运营成本25%，现已知产品成本147，求推广成本，运营成本，公式！
147:04=x:0.35
5. cpm为20元 价格为50元,那产品推广成本占比为
单位边际贡献=单价-变动成本=50-20=30元；
保本点=固定成本/单位边际贡献=120万/30=4万
6. 直通车怎么算一件产品的推广成本、ROI
ROI 就是投入产出比，花费和销售额的比例， 是不剔除成本的，上面的ROI就是2.1.
7. 产品成本和生产成本如何控制
一、成本控制通俗的讲就是“把钱花得恰到好处 ”
麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。
二、成本控制需要建立科学机制
要做到合理控制成本，该如何做呢？我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的：
第一步：战略目标指导成本控制目标
方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
1.企业项目分析
各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算，同时对产生的收益进行估算。
2.进行行业价值链分析
行业价值链：是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的连接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。3.竞争对手的价值链分析
竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。
第二步：成本控制四步执行法
1.减少目标不明确的项目和任务
在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
2.明确各部门的成本任务
实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。
3.成本核算，精细化管理
没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。当然，有效的激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。
4.成本管理的“提前”和“延伸”
“提前”就是加大技术投资，控制采购成本；“延伸”就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。
8. 营销成本的包含内容
营销成本主抄要包括：
1、直接袭推销费用：直接销售人员的薪金、奖金、差旅费、训练费、交际费及其他相关费用。
2、推广费用：广告媒体的成本、产品说明书的印刷费用、赠奖及展览会的费用、推广部门的薪金等。
3、仓储费用：租金、维护费、折旧、保险、包装费、存货成本等。
4、运输费用：主要是托运费用，如果是自有运输工具运输则要计算折旧、维护费、燃料费、牌照税、保险费、司机薪金等。
5、其他市场营销费用：营销管理人员薪金用等。
这些成本连同企业的生产成本构成了企业的总成本，直接影响企业经济效益。营销成本中，有些与销售额有直接关系，称为变动费用；有些与销售额并无直接关系，称为间接费用，但直接费用与间接费用有时很难划分。
9. 产品成本核算
成本核算的目的，是为了明确总收益是多少，但同时还需要明确，单一产品规格或型号的成本。这样，企业才知道哪种产品的利润更高；有了单一产品的成本，也可以核算出每笔单子的具体毛利，对业务员算提成也心里更有谱，单品单价明确了，也可以提供更明细的报价，根据市场的走势有底本的调整现价。
所以，产品的成本需要是同一个规格或批次的单独核算。
为特定产品的研发、设计费用就构成单一产品的成本；产品的外协费用根据产品的工序不同，受托方单价势必会有所不同；不同产品原料不同成本就不同，如果对方包工包料，对不同要求的原料构成，对方开出的单价也不会相同。
销售费用肯定不直接计生产成本。
产品的成本构成即是料、工、费；料与工（委托加工费用）解决了，余下的便是各项费用，但此费用流程应该是发生在销售之前，与生产有直接的关系的费用。不直接生产，余下如运费、仓储环节费用、水电费还是会有的，其他的自己把握吧。注意别把管理费用范畴费用的放进来就行。
不设产品明细的成本流水统计就失去成本核算的意义了。虽然数据的处理上会轻松很多。