产品技术运营销售

❶ 技术，运营，市场哪个更重要

如果非要分一个所谓轻重的话，则需要在问题前面加一个前置条件，比如某某行业、什么阶段产品、技术、运营、市场哪个更重要？只有加了这些前置条件后，这个问题才有侧重点才能成立。 但是如果只是笼统地来评判什么是最重要的，那么我觉得三者缺一不可。

如果是偏向技术型，那技术自然就是领头羊了，没有技术的产品那是一件不合格的产品，是一件不被市场看好的东西，就算生产出来，那也无异于是一件废品。若是市场型，那就要牢牢锁住市场这颗关键纽带。但是如果是电商的话，那么人们通常会更加注重运营。电商发展是需要不断地改善交易方式，改变传统运营理念，做到用最小的支出换取利益的最大化。

❷ 技术经理,项目经理,产品经理,运营经理,销售经理哪个更有前景异同点是什么

技术经理是从事生产过程中的技术管理，需要具有一定的技术水平；
项目回经理是项目活动的管理答者，需要有异于常人的沟通协调能力和项目管理能力。在PMP认证的项目管理定义中，项目管理就是将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。项目管理实际是很抽象的；
产品经理是产品的设计和构思工作的管理者，需要有创意，产品经理要懂一些运营和营销；
运营经理是常务工作的经营管理者，需要对技术和产品有一定的管理能力，与项目管理有共同点；
销售经理就是管理销售人员的，需要具有市场营销知识和销售能力。

❸ 产品、运营和营销三个岗位有什么关系

互联网行业里，产品、运营和营销是三个联系非常密切的岗位。他们有什么关系呢？

先来看下他们的定义。

1、产品，指产品经理PM，是了解用户需求、制定产品规划、设计产品功能、写需求文档并跟进功能实现的人。我们熟知的乔布斯、张小龙等，都是产品经理。其中乔布斯更多的偏向硬件产品，而张小龙是典型的软件产品经理。

产品和运营的关系更密切，产品是起点，运营是起点之后的所有事情。行业里有句话叫“产品生孩子，运营养孩子”，可以概括两者之间的关系。其实产品和运营在实际工作中的关系，有点相爱相杀。因为产品只是把产品设计开发出来，后面的宣传和用户都是运营来做。产品好的话，运营轻松；产品不好，运营累死。另外，运营经常会提一些需求，大部分是为了吸引、活跃用户，而这些需求又不在产品的主线上，有时候产品经理会把这些需求排的靠后。这时候运营就比较郁闷，都是为了产品更多人用才提的需求，反而要求着产品来做。

以上，就是产品、运营和营销三个岗位的关系。你get到了吗？

答主：贺贺，努力学习营销的运营。更多干货关注微信【营销航班】

❹ 我想求个运营的岗位，之前是做销售的，请问什么是产品运营，网站运营，谁能举例子打比方讲明白的

产品运营: 跟踪重点产品的核心关键数据，发现产品中的问题和瑕疵，提出产品优化建议。例如，网络知道就是一个产品，重点数据可能有：新问题1分钟内的被解答速度，问题的解决率等等，产品运营的职责就是想办法把这个数据做上去，从而提升用户的粘度。

网站运营范围较广，从职责上说包括产品运营，目前网站运营的工作包括
1. 网站推广，职责是提升网站知名度，包括seo，edm等网络营销
2. 内容运营，负责网站内容的审核优化，提升用户体验；
3. 当然还有产品运营

❺ 做运营和做技术有什么区别,计算机专业

区别主要体现在专一人才和复合人才上：
做技术主要是指专业技术，也就是计算机的专业技术，，属于专项技术人才；
做运营不仅仅要懂得计算机技术还得懂得销售、商务运营与管理等，属于复合型人才。

一、什么是运营？
从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。产品运营这个概念就是运营，只不过公司可能是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来运营，所以就统称为产品运营。
运营还可以细分为市场运营、用户运营、内容运营、社区运营、商务运营。
初级运营和高级运营并没有严格的分水岭。

二、现状分析
我们先来分析下网站运营，对于站长来说，市面上已经有很多成熟的建站程序，因此我们在搭建网站的时候无需一个一个代码地将整个网站写出来，只需要将现有的程序进行修改即可成为我们的网站。即便现有的程序不能满足我们的要求，那么我们可以花费一些代价寻找开发者为我们的网站进行二次开发，而一般来说二次开发的价格并不会太高，从几百元到几千块不等。因此，对于从事站长职业的创业者来说，更重要的地方是网站的运营，因为网站的开发和建设成本并不高，甚至可以忽略不计。只有将运营工作者做好，站长才能够通过网站赚到更多的利润。

三、运营工作环节
运营工作主要包括网站策划，推广以及网站用户管理三个环节。其中推广环节尤为重要，这直接考验到我们手里的资源是否强大，推广能力是否扎实，而推广工作的好坏，直接决定着我们网站的访问量。而对于移动互联网创业者来说，由于该行业出现的时间并不太久，因此行业发展得也并不太成熟，要想从该行业中捞得一杯羹，就必须至少拥有以下技能：
1. 拥有很扎实的开发功底，从事产品开发，以用于自己运营或者接外包单子；

2. 拥有很强的运营和推广能力，与拥有开发能力的人合作或者直接将产品外包出去，自己来运营产品；

3. 拥有很大的资金支持，可以去投资一些项目。

虽然移动互联网中技术这一环节相比PC互联网中更重要，但是综合目前的情况来看，技术仍然不是最吃香的部分，甚至慢慢变得廉价。总体来说，在中国特殊的互联网行业环境下，技术虽然是做产品的根本，但是随着行业的发展，技术已经显得越来越廉价，甚至出现了没有钱买不到的技术的局面。相比之下，运营比技术更重要，但两者都是创业过程中不可或缺的。

四、运营之道
如何让技术发挥得淋漓尽致有了技术，可以做出各种各样的产品，而很关键的一点是如何让技术用到最需要的地方，用得恰当，避免做无用工，这就是所谓的运营之道。
大家都知道产品的成功离不开用户，而要让用户更青睐于我们的产品，就必须找准用户的兴奋点。举一个例子，一个专注于体育类的社区网站，其面向的用户必然是体育迷，而我们就必须从他们的兴趣点出发，做出各种他们感兴趣的内容和应用，一般来说喜欢体育的用户势必也会对体坛中的风云人物较为了解，而他们崇拜的人也是这些体坛上的风云人物。因此我们可以做一个测试的应用，通过回答各种问题来得出最终的结论，将用户比作某个体坛风云人物，这就是他们的兴奋点所在。
技术虽然已经很廉价，但是在运营过程中，技术发挥着至关重要的作用，而如何使技术正确地用到最需要用的地方也正是所谓的运营之道，其核心是抓住用户的兴趣点，在网站中添加他们感兴趣的内容或者应用，类似的例子还有很多，可根据实际情况来制定具体的实行方案。
互联网创业过程中，技术和运营是两个不可或缺的要素，虽然技术已经变得越来越廉价，但这并非不是一件好事，因为对于创业者来说可以以极低的代价获得技术支持，然后将更多的精力和时间放在运营上，通过运营的过程正确使用技术，才能够推出更好地产品。

❻ 如何打通市场营销、产品运营、技术支持三者之间的通道，形成一个有机整体，能够高效准确地根据客户需求

首先是你们思来维不统一，没有那种自创业想法。你们只是为了应付工作而工作。最简单就是每个小组派个主要领导或者副领导到这三个岗位互相学习，技术学习销售，销售学习技术，或者学习市场营销。每周划出时间学习。这样就能想对方所想，急对方所及
第二就是看你说的，好像你们对于工作效率方面没有一个好的办法。有空可以看看艾维做事法
至于技术人员绩效，你不会可以去学习竞争对手，市调啊，搜个100份资料。你一定知道会怎么做。技术人员本质就是生产、维护。只要他们做好这两个那就做有价值的事了
说的有些乱，希望能帮到你

❼ 产品运营专员与销售专员这两个有什么区别

房地产企业的运营管理专员，就是这块地还不是你的时候，从找项目到谈项目再到办项目，你就叫运营，可以运营一个，也可应同时运营几个。