Ⅰ 市场营销计划产品表怎么做
这里有一份，可以供你参考一下一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。
（一）市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：
（1）整个产品在当前市场的规模。
（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。
（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。
（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。
（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）竞争品牌订价策略的比较分析。
（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司近年产品的财务损益分析。
（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
（二）策划书正文
一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。
（1）公司产品投入市场的政策
策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；
1。确定目标市场与产品定位。
2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
3。制定价格政策。
4。确定销售方式。
5。广告表现与广告预算。
6。促销活动的重点与原则。
7。公关活动的重点与原则。
（2）企业的产品销售目标
所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
销售目标量化有下列优点：
为检验整个营销策划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次销售目标提供基础。
（3）产品的推广计划
策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
①目标
策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。
②策略
决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。
广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。
分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。
促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
③细部计划
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）
促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
（4）市场调查计划
市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。
（5）销售管理计划
假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。
（6）财务损益预估
任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。
（7）方案的可行性与操作性分析。
这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。
Ⅱ 新产品跟进策略该怎么写啊请各位告知，谢了！！
(一)跟进型市场战略的特征 跟进型市场战略是一种经营战略，它具有如下特征： 1．跟进型市场战略是一种市场导向型战略。是以盈利为目的，以市场为依托，按市场运行的趋势而自行调整的战略。 2．实施跟进型市场战略的经营者的前方必有战略先行者。跟进的经营者至少第二顺序位置，而且至少在某一个方面追随战略先行者。 3．实施跟进型市场战略的经营者可以是不同类型的经营主体。它们有可能全方位地追随战略先行者，也可能只是在某一个方面追随战略先行者。某一战略先行者的后面可能会有大量的跟进者，也可能只有少量跟进者。 4．跟进者在实施跟进型市场战略的同时，可以实施其它战略，如差异化战略、创新战略等。从而形成跟进中有差异，或跟进中有创新的情形。根据跟进型市场战略的特征，我们可以将跟进型市场战略定义为：跟进型市场战略是一种以盈利为目的，以市场为依托，追随战略先行者而实施的经营战略。它可以与其它形式的经营战略同时实施。 (二)跟进型市场战略类型 跟进型市场战略主要有三种类型：即产品跟进型、地域跟进型和经营策略跟进型。在现实生活中，三种类型可以并行或交叉。 1．产品跟进型。产品跟进就是摹仿生产先行者开发的产品。这是跟进型市场战略的主要形式。而产品跟进又表现为简单性摹仿跟进、改造性跟进摹仿两种形式。简单摹仿既可以是全面摹仿，也可以是局部摹仿，无论是全面摹仿还是局部摹仿，都是对先行者的产品或部件进行照猫画虎式的简单复制。这种简单摹仿往往在时间上相对集中，形成“一拥而上”的局面。在我国，跟进型市场战略之所以名声不佳，一个很重要的原因就是相当多的跟进者采取了简单摹仿的形式，而相当多的简单摹仿又涉嫌侵犯先行者的知识产权。改造性摹仿是在摹仿的基础上对先行者开发的产品进行某些改造，从而导致产品功能的某些变化。这种摹仿实际上是一种局部的创新。 2．地域跟进型。地域性跟进可以和产品跟进同时并行。现实生活中，我们可以看到这样的情形，一个人在某地从事某种生产经营“发了财”，很快就会出现第二个经营者，第三个经营者，大家都从事大体相同的生产经营。但当某一地域具备了明显的地域优势，而且开发空间较大时，则表现为不同的行业和产业跟在先行者后面流向同一地域。 3．经营策略跟进型。至于经营策略跟进，是指经营者刻意摹仿先行者创立的经营策略乃至战略。比如，先行者如何进行市场定位，跟进者也如何进行市场定位，挤占有限的市场；先行者强化媒体宣传，跟进者跟着大做广告，掀起一场广告战；先行者实施降价促销战略，跟进者也跟着降价，从而引发一场价格战⋯⋯等等。 跟进型市场战略是一种可以调整的战略，其调整的频率和力度往往大于其它形式的经营战略。这首先是因为跟进者本来就是根据行先行者的经营战略决定自己的市场战略的，先行者市场战略的调整往往导致部分跟进者的战略调整；其次，是因为战略先行者实施的先行战略未必全是科学的，当追随者发现战略先行者的先行战略有某些缺陷时，就有必要进行调整；再次，经营者所处的内外部环境是不断变动的，当这种变动达到一定程度时，跟进者就必须进行战略调整。这种调整可能是被动的，但也可以是主动的；可以是局部的，也可以是全局的。中止或放弃跟进也是一种调整。 需要指出的是，不仅个别经营者可以实施跟进型市场战略，一个地区，一个国家在特定条件下也可以实施跟进型市场战略，在发展经济的过程中学习甚至摹仿先进地区、先进国家的发展战略，学习、引进它们的先进技术和先进管理经验，摹仿生产它们开发的新产品。由于各个国家和地区各有长处，因而，这种学习与摹仿往往是交互进行的。由于国家和地区主要是通过相对独立的经营者实施跟进型市场战略的，因而本文将实施跟进型市场战略的个别经营者作为研究的重点。
Ⅲ 作为一个销售，怎样制作一个跟踪业务进度的表格
其实这些都只是一种习惯而已，如果你不需要大量的记录心里也有账本的话也行了，我就很怕做这些麻烦事情。如果你真要做表记录，我是这么建议的：做张表，栏目分别为客户名，客户大小级别，到访时间，目前有无采购我方产品以及用量比例，客户对产品的倾向以及采购的周期，有无成交记录等等……跟单无非就是要掌握客户采购周期以及采购总量再到采购我方产品的数量，拒绝采购或者拒绝加大采购量的原因等等，能发现问题再想办法去解决问题就得了，我是很怕做麻烦事情。浅谈而已，请勿见笑。
Ⅳ 新产品推广(从调研到销售不少于7步)的甘特图
甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表内示出任何特容定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
Ⅳ 求：银行用 《客户推介表》 《待跟进客户信息记录表》 《潜在客户跟进管理表》
豆丁网很多
Ⅵ 用Excel如何做一份生产跟单跟进表格，内容——客户、订单、出货、剩余等请高手帮助，多谢！急
用宏编一个不就得了！不可现在没太多时间！这个是很简单的东西！
Ⅶ 有没有详细的新品上市推广计划进度表的模板，谢谢大家了。
因为施工组织计划中，有进度表，看了这个表就能知道，啥时候要砌砖回,啥时要按窗门。另答外所有的材料定货是要有周期的，要考虑到这个时间余量。还有材料规格型号，用量，事先要有预算员算出来，在考量损耗因素。供参考。
Ⅷ 产品推广方案设计怎么写
地区分域的不同。。比如南北方 东部西部等
消费者人群的划分。。比婴幼儿 学生 中年回人 老年人等等
行为习答惯的分析。。比如是在早上还是晚上。。或者是中午等等
想到你所能想到的。。。
网络一下。。。找些点。。慢 慢的写就会有点连线再成面的。。
加油。。。