① 网络推广团队如何建设、管理! 希望得到详细的方案~~!
建立
网络推广
团队
，最好是根据公司
主体
业务的实际需求出发，合理的配备人数。最好专有一个可以起到属主导性作用的团队领头羊，来为团队制定推广实施的
方案
，按照其安排的推广方法来进行合理的推广，定期观测推广效果，实时分析数据，对所有
成员
的推广
任务
进行考核，这样的一个推广团队才能做出好的推广效果来。
② 谁能指点下网络推广部的组建方案
网上有段比较好的建议，我转载给你，仅供参考。
首先网络营销实务具体分为三部分，网站及维护，网络推广以及客户服务。 网站及维护需要文案策划及网络技术人员，因为你们公司网站以及建设好，主要有好的文案策划人员即可，他有两方面的工作，一部分是策略，还有软文文案的写作，要求对旅游行业有比较深的认知。
网络推广人员，需要对网络很了解，而且有技术。好的网络推广人员很那招到，一般是招到一个有基础的自己培训，当然推广业务需要外包的，比如竞价搜索、网站优化（SEO），还有广告代理商做网络硬板广告。对于网络推广人员的基础要求是自己做过博客、或者对论坛比较了解、甚至做过论坛版主，这个很重要。这个很好了解到，看看他的博客，查查他的论坛账号就清楚了。让他负责网络推广的联络并且负责执行，很容易上手的。个人认为，做网络推广技术不是最重要的，最重要的是热情，一个能够做好自己博客的人以及喜欢泡论坛的人，通过相应的学习，作为网络推广的执行者是完全没有问题的。
客户服务用公司原有的客服以及销售就可以了，客服方面就是解答网站以及网络推广资源引导来的客户咨询。以及意向客户的处理等等。当然对于这部分传统的客服人员以及销售人员也要进行相应的培训。
以上就是你举荐网络营销队伍所必须的人员，当然能找到有经验的网络营销人员会更好，但是这个个人认为不是最重要的。哪怕你招到一个有经验的网络营销人员来做，也有一段的人员磨合以及学习过程，做一在这方面你完全把重点放在网络营销执行方面，当然相应的组织学习是必不可少的。
具体营销方案的写作，已经有两位回答者写得很清楚了，这里就不赘述了。更具个人的经验吧，这里提供几个网络营销执行方面的意见。
1、从广告投放入手、比如搜索引擎竞价，网络、Google等。然后一些旅游网站广告资源的购买。这方面我想都不用你去找，你如果是这方面的负责人的话，肯定接到过不少的网络广告销售电话，那么你可以多接触，多比较，选择其中其认为比较好的资源投放，这样能够增加对网络推广的认识，也是一个有效的学习方法。
2、已有组员、甚至公司员工一起头脑风暴，出谋划策。这方面首先要收集大量的资料，为头脑风暴做好准备，比如网络营销的意义等。一方面可以提高全体员工对网络营销的认知，从而更大的得到同事们都额支持，另一方面也是一个学习的过程以及收集点子的过程。
3、网络营销组进行网络营销方案的策划以及写作。没有完美的计划，只有有效的计划。当然工作需要一步步的进行，不可能一蹴而就的。所以你也不用太急。
③ 一个好的网络营销团队如何建立
营造相互信任的组织氛围
有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
态度并不能决定一切
刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的？是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
在组织内慎用惩罚
从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。
建立有效的沟通机制
理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你！”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静！一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。”
④ 如何组建网络推广团队怎么分工
网络推广其抄实分有很多，单从付费袭这一点来说，就可以分工一个是专门负责付费推广的。还可以分工做SEO的，再分工一个做推广编辑（美工）的，再分工一个做网络覆盖发帖的。最后分工一个统筹管理的，就搞定了！组建的话就找对应分工的人组合在一起就好了。
⑤ 网络推广团队如何建设、管理！ 希望得到详细的方案~~!
建立网络推广团队，最好是根据公司主体业务的实际需求出发，合理的回配备人数。最好有一个答可以起到主导性作用的团队领头羊，来为团队制定推广实施的方案，按照其安排的推广方法来进行合理的推广，定期观测推广效果，实时分析数据，对所有成员的推广任务进行考核，这样的一个推广团队才能做出好的推广效果来。
⑥ 如何组建一个强大的网络推广团队
这个需要老板有互联网思维且亲自带队才能做好 老板不出面其他都是白费
⑦ 我想组建个新的推广团队
有资金都可以做团队，互联网招工就可以了。有搞这个的，只要你出钱多吧，你能把你的技术传授给复制给你的团队。不要把你技术教了半天，人家都学不会，说明你的技术还是不行，那就没必要去做团队了。
⑧ 网络推广团队应该如何建立和考核
首先建抄立一个团队之前要明确你的推广目的，或者说你们这个团队的任务是什么，然后才有人员配置的考虑，打个比方说，之前有个团队配置是这样的：sem一名 seo两名名 编辑一名 美工一名 技术一名 数据远一名 外链友链一名 还有sns平台一名。
现在的网络推广有付费和免费推广两个大的方面，两者互相扶持才能更全面的操作。换句话说，你可以先明确一下你的推广进度来制定人员编排，比如要求一个月内uv pv达到多少，转化达到多少，那么你就要合理分配一下，比如竞价能带来多少，外链能有多少，sns活动能有多少，还要充分考虑各个平台的不同特点和时间因素，还有你人员本身的素质等等因素。
发多少信息，要根据你的推广目的制定，制定的同事考虑一些客观因素，前期可以数量多一些，给他一段缓冲时间后。数据分析，不断调整。
没有一成不变的成功之道，在你操作的过程中，不断分析，改正，提升才是王道
⑨ 怎样从零开始组建网络运营推广团队
一般我们的APP运营团队中要有三类人，一类做策划，包括用户的数据分析、内活动节奏的把控容都是策划来做。还有需要一类人来专门做内容，这个做内容的一般是多能手，包括文案撰写，PS，视频，H5设计等。只有把内容做好了推广才会收到事半功倍的效果。第三类是推广人员，做推广渠道一定要丰富，SEO的优化技术，常用网站的推广方技巧的掌握，广告的投放等。
电商媒体人的团队文化也非常重要。整点打卡上下班，这种传统的工作模式显得太死板，新的电商媒体人需要有每时每刻随时随地都在工作状态的意识。比如现在每个运营人上班下班都在用手机和客户沟通，不断学习和了解行业知识和新闻，为自己充电。这种工作状态的转变是运营人必须具备的。
还有就是运营人的思维方式也需要跳出传统思维，尽管教会了电商运营的所有东西，但是他的思维方式不对，依旧不能做好运营。有了清晰的思维方式，做起事来效率才会提高。