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住宅产品营销策略

发布时间:2021-05-20 10:27:12

『壹』 高端住宅有哪些促销策略

解题为“关于一二线城市(三线城市也有高端住宅,只是不做本次沟通主要选取案例对象)住宅类楼盘营销方面的核心问题的不完全梳理”。CRIC KM平台2011,分享专业行动“KM线下风暴”宴设上海大宁国际商业 *** ,克而瑞总部各部门精英代表齐聚,热烈讨论,成果丰盛。 根据知识管理工作实践与住宅营销实战体会,现在由黄章林总结如下: 高端住宅的营销问题,有两个维度必须重视,一个是高端性。这是相比较中低端住宅而言的,不同城市有不同的标准,此处不做阐述,基本为与会嘉宾心 *** 识。另一个是营销领域。因为我们无法穷尽项目始终,本次风暴,仅作营销角度切入。 问题会出在哪里? 企业层面,市场层面,消费者层面,地块层面,产品层面,这是营销的前提,出了问题是伤筋动骨的,因此探讨高端住宅营销问题,首先需要从这五个层面进行。 现场策略,媒体策略,活动策略,道具策略,传统理解的企划工作的四个模块,推盘策略,价格策略,促销策略,渠道策略,传统理解的销售工作的四个模块,营销的具体问题无外乎出在这八个方面,最主要的问题在现场与渠道两个方面。 以上,不做展开。此处略去万字,可以参考黄章林《地产九宫格》系列。 主要有哪些问题? 几个主要问题,不是所有问题。什么是主要问题?开发商关心的,影响项目战略大局的,严重阻碍目标实现的问题是营销主要问题。通常,住宅项目的目标分为三个层面:销售目标(量、价、速),形象目标(口碑)与品牌目标(产品线、企业品牌)。对于高端住宅而言,上述三个目标,通常一个都不能少! 营销前提出错!在一个不合适的城市,不合适的地块,做了不合适的产品,注定找不到合适的预想的消费者,错在企业不合适的战略。这些都错了,营销几乎不可做。只有变性(改变定位),或者宁可“不高端”,可以达成目标(没有卖不出去的房子)。 典型错误:地块所在区域不高端;城市能级不够,消费力不足;产品不到位,品质不给力;企业营销目标设置不合理。 此处,略去万字,详情请登录CRIC KM系统,搜索各种案例与方法论。 营销过程出错!此处错误最主要出现在现场与渠道两大核心方面。当然,媒体,活动,广告等增加来人量的方面,以及推盘,价格,促销等提高成交率的方面,也会有高端住宅营销的特有问题。 典型错误:现场营造不给力,消费者高端住宅体验不足;客户渠道不通畅,来现场的利诱不足;全国性推广项目,撒网与聚焦权衡不当;价格策略失误,销控不合理,溢价损失; 关于媒体,广告,活动等,会出问题,但常常不会是关键问题,此处不做论述,风暴会有提到的高端住宅项目的案名问题,详见黄章林的《案名十问》各种文字。 如何来解决问题? 怎么解决?谁来解决?市场与政策问题,比如此时此刻,限购带来的营销困局,大约能做的最佳方式就是“等着”,许多开发商正在进行时。不过,我的观点是积极面对为好,除非你是顶级住宅降了也不好卖只有等着,除非你是现金流相当从足真的不差钱,除非你是董事会没有财务要求,非上市公司,其它绝大多数等不起的开发商们,请看如下主要解决之道: 1, 先把营销前提做好。选对城市,选对地块,选对时间点,这是第一;做好产品,做好示范区,做好现场营造与***体系,这是第二;善待客户,真正以客户为中心,把物业***与会所配套经营做到位。这才是高端住宅营销的根本解决之道! 2, 如果前面做得不好,有三条路可以选:不要自定义高端住宅,向下争夺中端市场,刚性需求与首次改善的客户,也许会接受你的产品与地段,不是降价,是定位调整;第二,等等看,时间会证明,你所在的城市与区域是不是高端,耐得住,受得起,熬出来的伟大属于你;第三,看得见的品质感,价值体验,充分加码。让客户捡便宜,而且巨大的皮夹子,比如高尔夫会籍,比如各种私家***,比如精装修等等。 3,窄即是宽,小的是美好的。高端住宅,尤其是顶级项目,做的是趋势,不是现在。基本上,超级大盘综合体除外,大部分高端纯住宅项目,一定要“悄悄地干活”。过往“多数人向往,少数人拥有”的传统理念,在一线大都市的高端项目已经不太合适。分众,小众渠道营销,才是趋势。另外,“高大全”,“傻大黑粗”的时代已经过去,营销从项目定位开始,精耕细作,不二之选。“小的”意味着注重细分市场,注重产品细节,注重客户圈层,注重人文精神……各种美好,心向往之。

『贰』 房地产营销策略都有哪些

房地产营销策略:
1、线上与线下的结合,渠道与平台的拓展,是2021年房地产营销的重要方向。
2、促销与时机。
2021年是房地产金融收紧的一年,下半年行业资金面将更趋紧张。
同时,我们看到:广州房地产市场需求依然旺盛。楼市远远未到促销的阶段。下半年,建议保持淡定、从容的心态去做营销。
3、品牌与关注度
未来的市场,将是分化的市场,热得更热,冷的将更冷。
保持楼盘的关注度,保持企业品牌的美誉度,龙头企业要加油,中小开发商更要努力。
4、营销、产品与竞争力
在新的发展阶段,营销部门要发挥更积极主动的作用。
未来的房地产产品要走出“高周转”的局限,才能在科技、人文、未来生活方式等方面取得新进展。
城市房地产产品的升级与迭代,取决于科技、健康与人文理念的植入。
5、营销+
营销的真谛在于一个“变”字。
2021年的房地产营销,适合做”营销+“。善做加法,复合特色内容进行营销。
将营销结合传媒新技术新趋势通过软植入、扩展和渗透,开创新营销,才能取得新的营销突破。

『叁』 房地产的营销策略有哪些

传统的营销方案、抄策袭略,根据周边市场环境、市场调查,制定一些小型的活动促销方案。但是模式比较老套,无法刺激客户的购买消费欲望。例如:降价、打折、抽奖、砸金蛋等等。
赠送的礼品也就是一些小型家电,让用户很难得到真实惠。
而爆销模式则不同,以10万车位为例(包括但不限于商铺,楼房,公寓等房产项目),
①拿10万家电 现场搬走;
②送10万汽车 现场开走;
③返10万礼券 现场充值;
④得10万车位 现场办理;
⑤赚10万收益 月月分利;
“爆销模式”整合三方资源,与上千家品牌厂家结合,为解决房地产“销售难”提供赠品的供应商,实现共赢的局面,让开放商快速清空库存车位,让业主买车位等于赚车位,让品牌商批量出货。

『肆』 房地产营销策略都从哪几个方面着手

房地复产的营销策略:制
房地产商品有其自己的特征,使得房地产市场营销不同于日用品、食品、品等低值易耗的产品,同时也不同于汽车、电器等使用周期短、升级快的产品,因此在营销策略上有着自己的特殊性。
(一)产品策略(proct)
(二)价格策略(price)
(三)促销策略(promotion)
(四)渠道策略(place)

『伍』 浅谈房地产营销策略

普通的房地产营销策略:
1、概念策划模式
2、卖点群策划模式
3、等值策划模式
但是这些策略都内能在房地容产项目上起到锦上添花的作用,如果线下的促销活动给力,往往能收到意想不到的效果。
比如某某地产,利用爆销模式,一周销售了200多个尾盘车位,还有某10年老小区,利用爆销模式,一个月销售了几十套尾盘车位。这些都是货真价实的真实案例。

『陆』 怎样策划房屋销售的营销方案

第一节:销售策划概述 销售策划一般指:项目销售阶段划分及促销策略怎样安排,项目的销售价格怎么走,如何宣传造势等 第二节:销售策划与项目策划的区别 简单而言,二者区别在于项目策划是"纲",销售策划则是"目","纲"举才能"目"张。 一:项目策划所包涵内容: (一)市场调查 项目特性分析、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和设备、功能配置、物业管理、发展商背景、结论和建议 (二)目标客户分析 经济背景:经济实力/行业特征/公司、家庭 文化背景:推广方式、媒体选择、创意、表达方式、 (三)价格定位 理论价格/成交价格/租金价格/价格策略 (四)入市时机、入市姿态 (五)广告策略 广告的阶段性划分、阶段性的广告主题、阶段性的广告创意表现、广告效果监控 (六)媒介策略 媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算 (七)推广费用 现场包装(营销中心、示范单位、围板等)、印刷品(销售文件、售楼书等)、媒介投放 二:销售策划所包涵内容: (一)销售现场准备 (二)销售代表培训 (三)销售现场管理 (四)房号销控管理 (四)销售阶段总结 (五)销售广告评估 (六)客户跟进服务 (七)阶段性营销方案调整 第三节:销售策划的内容及步骤 一:项目研究:即项目销售市场及销售状况的研究,详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。 二:市场调研:对所有竞争对手的详细了解,所谓"知己知彼、百战不殆"。三:项目优劣势分析:针对项目的销售状况做详尽的客观分析,并找出支持理由。 四:项目再定位:根据以上调研分析,重新整合所有卖点,根据市场需求,做项目市场定位的调整。 五:项目销售思路: (一)销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来,避免盲目跟随风。 (二)主题思想的统一性。在广告宣传上,不管是硬性广告还是文字包装,都要有一个明确而统一的主题。 一个大主题可以分解为若干个小主题,小主题内容可以不一样,但都是为说明大主题服务的。 (三)操作手法的连贯性。首先是操作思想不能断、前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断,两次宣传间隔的时间不能太长。 六:项目销售策略: (一)项目入市时机选择 理想的入市时机:我们所说的入市时机并不是指时间概念上的时机,而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候开始进入市场,是卖楼花还是卖现楼;是建到正负零就开始卖还是等到封顶再开始卖;是按部就班、调整完步伐后再卖还是急急忙忙、仓促上马;是抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。 根据多年的经验和教训一个项目理想的入市姿态,一般应具备: 1、开发手续与工程进展程度应达到可售的基本要求; 2、你已经知道目标客户是哪些人; 3、你知道你的价格适合的目标客户; 4、你已经找出项目定位和目标客户背景之间的谐振点; 5、已确定最具震撼力的优势并能使项目有始至终地保持一个完整统一形象的中心主题; 6、已确定目标客户更能接受的合理销售方式; 7、已制定出具竞争力的入市价格策略; 8、制定合理的销控表; 9、精打细算推广成本后并制定有效的推广执行方案; 10、组建一支专业销售队伍并拟定一个完善培训计划; 11、尽力完善现场氛围; 12、你的竞争对手还在慢条斯理地等待旺市; 13、其他外部条件也很合适。 二)项目广告宣传计划 当我们确定了产品的广告诉求点和广告基调后,制定切实可行的广告计划便成为实现最终销售目的的必要步骤。而一个可操作的完整的广告计划通常包括广告周期的安排,广告主题的安排,广告媒体的安排和广告预算的编排四个部分。推广计划应根据具体项目的不同特点,采用不同的传播渠道与推广手段,更要综合各种媒体的不同优势,充分利用时效长而针对性强的专业媒体资源,来实现广告的最终目的:降低客户成本,一切为了销售! (三)销售部署 房地产销售的阶段性非常强,如何把握整体冲击力、弹性与节奏、步骤与策略调整,体现了操盘者的控制局面的能力,同时往往也决定了整体胜负。通常销售部署应遵循的几个原则是:保持进度与策略节奏一致--预热期、开盘期、强销期、保温期;防范销售阶段性问题--如工期、质量、配套等;估算综合成本及销售者影响因素剖析--资金积压、广告推广、税费变化等。 第四节:销售策划的原则 一:创新原则 随着时代的发展,传统的房地产销售理论越来越不适应市场的要求,更无法为当前许多房地产企业所做的种种创新探索指明方向。从目前房地产企业的大量营销实践来看,包括折让、有奖销售、先租后买、降低利率等各类措施,大多能产生更强烈、更快速的反应,能引起消费者对房产的注意,这为我们探讨买方市场条件下的营销创新理论,提供了丰富多彩的素材和极具价值的思路。 二:资源整合原则 整合营销是在营销环节高度专业化分工的基础上,通过市场渠道,围绕具体项目,有多个专业性营销机构形成多种专业人才互补型、互利型的共同组织,并由其对诸如资金、智能、品牌、社会关系等房地产营销相关要素进行整理、组合,形成合力,高效运作,从而形成从投资决策到物业销售全过程的系统控制,并进而实现预定营销目标的一种新型的、市场化的房地产营销模式,整合营销克服了一般营销模式"中间强、两头弱"的缺陷,同时避免了策划商与销售代理商之间各自为政、互不协调的局面。整合营销围绕具体项目进行资源整合,提高房地产行业内部专业化分工与协作,其优势在于:智能互补、利益共享、风险共担。 三:系统原则 房地产营销策划是一个综合性、系统性的工程,需要在先进的营销理论指导下运用各种营销手段、营销工具来实现房地产价值的兑现,实质上是一个从了解时市场、熟知市场到推广市场的过程,其中心是顾客。顾客的需求千差万别,注定房地产营销策划从单一化趋向全面化,营销服务从注重表面趋向追求内涵。它不仅要体现物业特征,还要体现市场特征和消费习惯及发展要求,体现市场的要求。 房地产营销首先应从产品做起,从提高楼盘综合素质做起,从满足消费者的需求做起。区域细分、客户细分、功能细分愈趋深入,人本主义思想开始体现。重视绿化、增加智能化设施、集中供热和供饮用水、建设底层架空、错层、大采光凸出窗台、阳光客厅、可移动透光屋顶、自动报警系统、架设空中走廊、提供网络服务、营造知识家园 可谓名目繁多,层出不穷,这种暗合市场需求发展趋势的"卖点"一经发布,就能掀起新一轮的热销。创新大大丰富了营销策划的内涵,也进一步证实:在买方市场下,只有以人的需求为本,深入市场、把握市场,制定切实可行的营销方案,才有在激烈竞争中脱颖而出的希望。 四:可操作性原则 销售策划不能脱离社会现实。策划时一定要考虑国情、民情和民风,充分考虑操作中可能会遇到的种种困难,制定好相应的应对措施。与政府部门或权威部门合作可以大大降低操作难度,提高策划成功率。 第五节:检验销售策划的成果 随着市场竞争态势的不断发展,各种复杂的因素对销售策划的进行都会产生影响,有可能销售策划的初始定位已经不符合当前的现实状况,那就必须对策划进行重新定位。重新定位的重点仍然是遵循对于消费心理和竞争态势的准确把握,同时对于消费需求以及市场发展的趋势都要有清晰、准确地判断,如此才能保证策划定位的稳定性,否则策划定位的不断变动将会影响到项目价值的实现。因此,销售策划定位或重新定位的原则都在于:保持稳定,动态调整。要做到这点,就要避免销售策划定位发生大的动荡,也就必须依靠专业的销售策划指数评估体系,尽量使项目保持健康的销售状态。

『柒』 请举例说明住宅类新房营销策略分别有哪些

我做房产十五六年了,你参考一下:打折促销、名人代言、电视广告、路牌广告、网络营销网络推广、电销机器人、招聘代理商、渠道商,直播推广

『捌』 房地产年度营销策略

推荐一个房地产快销方案:爆销模式。
爆销模式是一个集线下引流,促单版,成单权为一体的营销模式,对于客户的刺激非常大,而且产品真材实料,很多都是一线大牌产品厂家直供。
以售价十万车位为例:
①拿10万家电 现场搬走;
②送10万汽车 现场开走;
③返10万礼券 现场充值;
④得10万车位 现场办理;
⑤赚10万收益 月月分利;
“爆销模式”整合三方资源,与上千家品牌厂家结合,为解决房地产“销售难”提供赠品的供应商,实现共赢的局面,让开放商快速清空库存车位,让业主买车位等于赚车位,让品牌商批量出货。

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