教育培训机构网络部部门职能

㈠ 教育培训机构的组织架构一般是怎样的

具体如下：

校长下设 ：教务部、教学部、咨询部、市场部。

教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。

教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。

咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。

市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。

这是直线制的组织架构。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

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组织架构的设置原则

一是组织架构承接企业战略。

企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构;

二是精简、高效原则。

不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

三是组织架构很好的响应市场和客户需求。

组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户;

四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。

比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

组建方式

企业家在取得创业成功之后，企业需要进一步的扩张，因此必须对传统的组织架构进行改革，重新建立适应自身业务发展的组织结构和管理制度。

在组织结构和管理体系的设计上，要明确方向，能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系，从企业的整体管理框架上对企业的资源进行有效的整合，逐步积累企业的核心竞争优势，并形成在重要业务方向上的突破。

一句话，就是要努力构建对企业各项业务发展起强大支撑作用和推动力的组织管理平台。对于新项目的上马及运作，必须组建一套科学的运作程序，对事前、事中、事后都要做出科学的预测和判断，制定出相应的应急措施，以免造成不可挽回的损失。

企业为了更好地发展，必须建立一套完善的组织架构来有效地执行决策，有计划地完成企业的既定目标。决策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的组织架构，因为企业的组织架构也需要根据企业的目标和发展阶段来进行调整，不可能一劳永逸。

企业家应该尝试围绕工作本身来进行组织，打破围绕人来组织的旧习惯，通过企业组织来实现自己的管理决策和管理理念。

设计企业组织架构时，创业者可以运用一些非常规的小技巧，例如多设置几个管理岗位，但并不安排人员，这样对员工有一种吸引力，会起到正面激励员工的作用。

如把三级销售组织结构调整成五级，效果会非常明显。为防止官僚管理的出现，在管理体系完善之后还应重视简化企业的管理层工作。

㈡ 教育培训机构需要哪些必要的部门或者岗位

教育培训机构需要以下部门：1.市场部销售部，2.教学部，3.客服部，4.行政人事部，5.教务部，6.客服部

需要岗位：1.客服部经理，2.前台专员销售人员,3，市场专员助教（中教）,4.外教，5.学科教师

㈢ 教育网络部门基本架构都有哪些

校长
教务来部：负责学生自、老师排课，保证教学顺利进行。
教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。
咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。
市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。

㈣ 教育培训机构一般分哪些部门

校长

教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。

教学部：负责内老师招聘、培训容、管理，保证教育质量。

咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。

市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。

㈤ 网络中心 是干什么的职能部门

一、网络中心工作职能如下：
1、参与信息化建设年度规划和实施计划制定，具体实施协会信息化计划和下达的各项信息化建设任务；
2、认真做好协会主办的行业管理平台的升级、改版、维护、推广等技术支持工作；
3、认真做好公司主办的社会服务平台的开发、维护和市场运营工作，积极开拓与网络平台相关的各项线下活动；
4、负责各项活动的拍摄与后期制作；为两个网站提供文字、图片、视频等内容；平台功能服务和数据库服务，坚持不懈做好各类基础建设；
5、根据平台的战略规划，在合作共赢的前提下，积极为网站建设、维护、运营等服务，根据网站需要开展各项线下活动。
6、负责网站服务器机房日常管理、运行、维护；建立并健全网站运行管理制度，确保网站运行安全、稳定；
7、在领导下对外统一规范，安全有效的开展信息技术合作及信息增值服务各类合作与交流项目；
8、认真完成领导交办的其他工作。
二、网络中心提供信息并帮助网络使用者的组织，在Internet早期它是包含IP地址和域名的中心站，现在有一些NIC分散在全世界。为用户提供网络信息资源服务的网络技术管理机构。其主要职责是对网上资源进行管理和协调，例如域名管理、应用软件管理和提供、技术支持和培训。

㈥ 教育培训公司都应该有什么部门

我之前在一家教育机构工作的，人事部招纳人才，市场部推广市场，还有咨询部负责上门咨询类的，还有教学部，学管部门负责管理学生，然后高层的话就不用多说了，基本上这些就行了 谢谢

㈦ 一个培训公司应该由哪些部门组成，分别负责什么

教育培训机构的组成部分大致为：
1.招生部
2.市场部
3.人力资源部
4.财务部
5.教学部
6.教研部
7.后勤部
机构大了，还有：
8.公共关系外联部部
9.工程维修维护部
10.IT网站网络管理部
11.法务部
12.客服部
13.电话咨询部
14.收银部等

㈧ 网络部是干什么的

主要工作职能：
1、开发并维护社团联网站，配合宣传部将社团联网站建设成为一个学科氛围浓郁又不乏人文气息的宣传阵地，以充分展示我校师生的风采。
2.协助各个部门做好宣传工作，通过网络平台充分展现社团联特色。
3.即时发布最新消息，推动社团联开展工作。
4.负责协调上级和同级部门之间的工作，使各部门能够相互协助。同时承担一部分网站制作的工作，但主要负责对网站内容进行相关审核。

网络部是对系网页的维护与更新工作，不断提高网页技术含量，做好版面编排；及时更新系网页新闻的内容，做好网上宣传工作，在最快的时间内上传到新闻发布中心，以方便全系师生了解，查阅，如综合测评公示、班级量化评比、各部门的通知和活动、通讯小组的报道、系里的比赛事项等，定期公布生活部的每周卫生检查情况，学习部的每周考勤情况，体育部的每周做操评比情况；大型活动中负责做好网上宣传工作、幻灯片的制作、设计计时程序；配合各部门搞好各项网上宣传工作以及提供相关技术支持。 网络部是社团联的高新技术部门，其最大特点是不仅涵盖社团联各部门的工作信息，而且更是发布社团最新活动动态的平台，工作职能多元化，在社团联和和社团的工作中有不可替代的地位。现拥有信息发布、财务管理等5个子系统和后台管理支持系统。信息化发展已成为时代的主流，掌握着前沿网络技术的网络部也将扮演社团联信息化进程中的核心角色。相信你的加入，会给我们带来新的活力；我们也会给你充分展示的舞台。

㈨ 教育培训机构一般分哪些部门

校长

教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。

教学部：负责老师招聘回、培训、管理，保证教答育质量。

咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。

市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。