集团推进中药产品推广

㈠ 产品推广有哪些

推广产品主要有以下三种形式：
1、先推广，后拉动。首先进行铺市，目专标市场铺货率达到属60%以上时，开始做一些大型的促销活动或广告宣传活动，刺激拉动消费者购买产品。这样做的优点是：拉动效果能得到直接体现。由于有前期的铺货，经过促销宣传拉动后，消费者能在终端立即购买到此类产品，进而形成销售拉动。缺点是由于新产品知名度低，前期铺货难度大，速度相对较慢。如果促销宣传活动不是很有效的话，易造成部分产品积压。
2、先拉动，后推广。这种方法是先做促销宣传活动，进而刺激消费者购买和渠道成员进货。优点是由于有新产品的前期促销宣传造势，新品铺市较易。缺点是新产品经过促销宣传后，补货如果跟不上，消费者在终端可能购买不到产品，影响促销宣传的效果。
3、推、拉同步进行。一边做促销宣传拉动，一边进行铺货，两者相结合。优点是避免了前两种方法的缺点。缺点是在人力物力有限的情况下，整体推进速度较慢。建议鼓动客户的积极性，共同进行宣传、促销等活动。另外，推广、拉动循环至少要进行三轮。

㈡ 广药集团在产品研发上有哪些创新做法

广药集团发挥中医药“治未病”的优势，开发了王老吉、刺柠吉、灵芝孢子油等适销对路的大健康产品，并联合省中医院研制了2个防疫预防方凉茶，开发了中药防疫香囊。同时，还与知名时尚企业开发中药口罩等健康用品，推动中药跨界合作。

㈢ 广州道地药材有限公司怎么样

简介：广州道地药材公司，传承于广东益建集团，致力于重塑中药材产业秩序，大力推进中药材“药典”标准，同时制定更高行业标准并严格执行的集中药材“产”、“检”、“销”于一体的综合服务型平台。道地药材公司秉承以“正”为本的创业理念，积累多年中医药行业资源打造“正道地”服务品牌，顺应时代需求，开创性构建道地原产地直达终端的全新运营模式，力求让每个人使用的中药材都是纯正优质的正道地好药。
法定代表人：蔡子悦
成立时间：2017-01-09
注册资本：5000万人民币
工商注册号：440101000487713
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：广州市荔湾区六二三路336号三楼335室

㈣ 广药集团是不是在积极推进中药科普化

是的，除了中药的现代化和国际化，广药集团也在积极推进中药科普化，先后建成神农草堂、王老吉博物馆等科普平台，其中“神农草堂国家文化服务出口重点项目”入选了由商务部、中央宣传部、财政部、文化和旅游部、广电总局五部委组织评选认定的“2019-2020年度国家文化出口重点项目”，是广东省唯一入选的中医药文化项目。

㈤ 中医药推广和医药推广有什么区别

指名中医药，说明是传统医药学。单说医药是指现代医药学，即西医西药。

㈥ 天士力的企业发展

医药营销贯彻“基础市场在国内、目标市场在国际”的营销战略。
在国内市场，以“板块”理论为指导，进一步探索、深化市场细分，按照不同地区、不同人群拓展新的板块，实施个性化、差异化营销；形成了由营销集团公司、区域分公司和办事处组成的营销体系，构筑了“横向到边、纵向到底”的市场网络。按照“专家定位，学术推广”的营销思路，实施学术营销、服务营销、文化营销、全员营销，深入开展“健康之星天士力行”活动，做好零距离服务，传播健康理念，创造消费者价值。
在国际市场，已经构筑了在亚洲、欧洲、美洲、非洲和俄罗斯的市场布局，复方丹参滴丸以药品身份进入韩国、越南、阿联酋、俄罗斯等国家和地区的医药市场，在马来西亚、南非、荷兰、法国、阿联酋等国家地区建立公司，形成了多层次的营销体系。
集团积极探索从传统文化向现代文化的升华，使先进的文化价值观与市场经济活动融为一体，形成了“三个人”为内涵的企业文化，即：“祖先文化”体现继承与创新，“消费者文化”体现诚信与服务，“员工文化”体现责任与价值。独具特色的企业文化，成为天士力持续高速发展的重要保障。
随着企业的高速发展，天士力集团在全国医药行业中创造了突出的业绩。复方丹参滴丸成为首例通过美国FDA·IND临床用药申请的复方中药制剂，连续多年保持现代中药单产品市场销售的最高记录。复方丹参滴丸及其系列研究先后被国家科技部列入“中药现代科技产业行动计划”重中之重项目、九五国家重大科技成果推广项目、国家973基础研究项目和国家高新技术产业示范工程项目，并荣获国家科学技术进步三等奖。天士力技术中心被批准为国家级企业技术中心，国家人事部在天士力设立了企业博士后科研工作站。
从现代中药研发开始，到构筑大健康产业体系，创新成为这个过程的核心和灵魂。以创新求发展，在发展中创新，创新给天士力集团带来了不竭的动力，带来了发展的高速度。自主创新，使天士力集团从一个科研成果，建立了一支人才团队；从一个产品开发，带动了一个产业的发展；从一个产品销售，建立了一个品牌营销模式；从现代企业管理创新，引发了一种企业文化现象；从一个产品经营，构建了资本运营的基础。
面对新的形势、新的机遇，天士力集团提出“百年企业、百年育人、百年品牌”的战略思想，确立了三大历史责任：创建百年不倒的天士力品牌，建立国际化的跨国制药集团，推进中医药成为全人类共享医药。富于创新的天士力人正以百折不挠的勇气、奋力开拓的锐气，向着“创造健康，人人共享”的目标奋进。 1994年
天津天士力集团有限公司前身——天津天使力联合制药公司成立；完成新产品“复方丹参滴丸”大生产试制任务，并以优质产品投放上市；提出高科技、高起点、高速度、新思维的发展思路。
1995年
将“开发市场，扩大销路”作为工作的中心；设计了企业标识。
1996年
提出“以市场为纲” 的指导思想，实行区划管理；提出“追求自然，融会文化，促进健康”的企业理念；提出“创传统医药第一品牌，创民族制药第一企业”的企业目标。
1997年
提出“创一流产品，创一流服务，创一流企业”的企业目标；确立“以科技为核心，以市场为导向，以营销为动力，以质量为保障”的总体发展战略方针；“复方丹参滴丸”以药品身份第一个通过美国FDA IND临床用药申请。
1998年
公司由军队企业移交天津地方管理；组建天士力集团，核心企业为天士力制药集团有限公司。
1999年
确定为“质量年”；提出“追求天人合一，提高生命质量”新理念；重新设计了企业标识。
2000年
确定为“创新年”；组建天士力集团有限公司，实施集团化运作、专业公司经营模式；集团被列入天津市计划单列企业和政府重点支持的14个大型企业集团之一。
2001年
确定为“市场年”；集团迁入新产业园，成为全国大型中药现代化示范企业和全国最大的滴丸剂型生产基地
2002年
确定为“调整整合年”；天津天士力制药股份有限公司成功上市。
2003年
确定“调整整合、规范管理、全面创新、全面提速”的发展主题；以制药业为中心的大健康产业框架初步形成。
2004年
确定以大健康产业为目标，全面推进国际市场发展；确定“构建百年企业，成就百年育人，打造百年品牌”的企业目标。
2005年
确定“改变思想，改变行动”的总体要求，建设以自主创新为基点的创新型企业；初步打造起以“生命安全”为基本需求和以“生命健康”为发展需求两大产业板块。
2006年
深化“改变思想、改变行动、创新模式”的工作思路，不断升级产业结构和产品结构，创新营销模式和科研内涵，拓展技术管理和资本运作，推进全面国际化，建设创新型企业；根据天士力首届科技发展研讨会的论证，改革科研系统管理体制，创新管理模式，调整科研项目。

㈦ 中药饮片小包装值得推广吗

随着小包装中药饮片在全国的推广使用，集“樟帮”药业传统之大成的天齐堂中药饮片公司结合“樟帮”传统工艺精华，生产出品质纯正的小包装中药饮片，受到市场的广泛欢迎。截止10月底，该公司小包装中药饮片销售额超过3000万元，在全省同行业中列第一位，在全国排名第四。（袁建平）

㈧ 中药配方颗粒的推广意义

对中医药学科来讲，推广单味中药配方颗粒（即免煎中药饮片）是一件有历史性意义的事件。在中医药发展史上有几个标志性时代：《内经》时代，奠定了中医药的理论与实践基础；张仲景时代，以《伤寒论》为代表的经典医籍建立了辨证施治、随证加减的中医临床实践思想，此后的温病学说、金元四大家等都是在辨证论治的基础上衍生出来；
从20世纪末到21世纪初，中医药的发展进入了一个以现代化、国际化为主题的新的历史时期，可以说，实现中医药的现代化、国际化是中医药发展史中的时代性标志。在这个时期里，我们首先要做的、而且能够做到的就是推进中医药的标准化、客观化。而推广免煎中药饮片，是我们实现中药标准化、客观化的第一步，由它所带动的中医药理论与实践的发展必将在中医药发展史中占据重要的历史地位。对广大医生患者而言，推广免煎中药饮片，将为医患提供更高效、安全、稳定、方便、快捷、便宜、科学的保健治疗手段，使中医药以崭新的形象出现在世人面前。 中药配方颗粒在我国台湾地区和日本、韩国、新加坡应用相对较多，已经有了比较丰富的临床实证经验，也取得了很好的疗效。当然，这些地区在中医学传统、政策法规、产品加工方法、发展思路上会有所不同，因此，这些地区的临床实践结果只能为我们提供部分的佐证。
中药配方颗粒在国内的应用时间还比较短，仍需大力推广。主要因为我们起步比较晚，大量的基础工作需要从头开始。到目前为止，全国中药配方颗粒的产值大约为9-10亿元的规模，但是发展的速度很快。
从临床应用范围上看，几乎适用于所有的专科疾病，尤其在中医急症治疗方面，可以发挥即冲即服的优点，大大的促进中医急症医学的发展。
从患者分布来看，15-45岁的患者占大多数。目前来看，大量的临床应用资料显示，中药配方颗粒与传统煎剂相比疗效几乎一致，且更具有卫生、易服等优点，值得推广应用。

㈨ 中成药如何做好学术推广

自上个月西南之行，初步探索了“中药中推”的模式之后，这个月又往河北、北京一试，效果不错。就“女金”、“益宫”两产品的推广结果来看，这一模式不仅经销商反响良好，亦是医生所能接受的，且评价很高。长久以来，中成药如何在临床上进行学术推广，一直是国内制葯企业在市场上面临的一道难题，也是制约中成药临床上量的一个瓶颈。目前，各药企普遍采取的是“中药西推”的模式，其观点：一是所面对的医生有90%以上的都是西医，对中医药不了解；二是西医的知识体系是排弃中医的，对中医药不接受。鉴于这种认识上的误区，面对西医医生普遍采取的是一种迎合的心态，在推广模式上也就只好“中药西推”了。其效果就可想而知了。其原因不过两点：一是对推广对象-----医生这个团队缺乏深入的调查和了解；二是推广者自身对中医中药的不了解，没有信心。由于这两个不了解就足以造成目前“中药西推”的“鬼话连篇”。的确，我们目前在临床上所面对的医生这个群体，90%以上的都是西医，即就是有少部分中医院校毕业的学生，在走入临床后，也只能算是西医式的中医了（目前的教育模式就是如此）。其思维方式、哲学基础和诊断治疗的方法与中医都有着天壤之别。这的确是中成药学术推广的一大障碍。但是，世间一切事物都不是单一的，都有其多面的属性。医生这个群体也不例外。在本人多年的实际操作中，对这个群体的了解，更加深了这方面的认识。首先，医生这个群体，尤其是中国医生这个群体，除具有现代医学的知识体系外，请不要忘记，这个群体是生长、生活、学习和工作在中国的这块土地上，他们的思想体系、世界观、价值取向和思维方式都不可避免地打上我们民族文化的烙印，具有先天性，这是他们能够接受和必须接受我们民族文化，包括中医药文化的基础；其次，做为一个有专业性知识的群体，他们有着对知识渴求的强烈愿望，尤其是与之专业有密切关联的知识体系，更是如此。这是他们能够接受中医知识的条件；其三，目前临床上还有很多用现代医学知识所无法解决的问题和认识上盲区，这是他们能够接受中医药的需要。当然，这只限于从营销的角度来谈对医生这个群体的认识。另外，做为一名中医中药学术推广者应怎样做呢？我认为从以下几个方面入手，可以解决认识上的问题和信心上的问题。其一、中医是什么？中医赖以产生的哲学基础是什么？其二、如何正确认识和对待中医的基础理论，比如什么是阴阳？什么是五行？以及精、气、神等等。其三、如何建立自己的整体观、辨证观？……其四、如何站在民族文化的高度来认识中医？对这些问题的解剖，将有助于推广者正确认识中医和坚定推广信心。从而创立属于自己的“中药中推”的推广模式。待续。