Ⅰ 网络推广在公司怎样计算考核，业绩，提成
个人认来为还是以最终源结果为绩效方式比较合理，如果只是计算日访问量、浏览量、发文章数量、信息数量。这样根本起不到激励员工、提高业绩的。只能增加成本。
发那些信息、文章 一天发几百个都能发，这么算你要给他们多钱啊，是不。
还是以有效电话量计算比较合理。比如 每月200个有效电话，完成后根据职位分配奖金，超出多少后额外再奖励。
也可以将销售额的%多少分给推广部门。以整体部门为考核标准。
Ⅱ 网络推广专员 绩效怎么算
推广专员拉人进网站，客服把人留住，就行了，望采纳
Ⅲ 网络推广人员工资绩效计算方案
还是以最终结果为绩效方式比较合理，如果只是计算日访问量、浏览量专、发文章数量、信属息数量。这样根本起不到激励员工、提高业绩的。只能增加成本。
发那些信息、文章 一天发几百个都能发，这么算你要给他们多钱啊，是不。
还是以有效电话量计算比较合理。比如 每月200个有效电话，完成后根据职位分配奖金，超出多少后额外再奖励。
也可以将销售额的%多少分给推广部门。以整体部门为考核标准。
Ⅳ 网络推广专员绩效怎么算
你好，你说的网络推广专员的绩效指的应该是怎么算提成吧，这个一般公司版就是根据权这个推广专员在一个月内给公司带来了多少外链，多少浏览量，还有成交的客户是不是从你的外链过来的，还有就是给公司网站建设带来了多少友情链接，以及在搜索引擎上的排名，以及权重还有Pr值等，希望对你有所帮助，望采纳，谢谢。
Ⅳ 网络推广人员怎么绩效
还是以最终结果为绩效方式比较合理，如果只是计算日访问量、浏览量、发文章内数量、信息数容量。这样根本起不到激励员工、提高业绩的。只能增加成本。
发那些信息、文章 一天发几百个都能发，这么算你要给他们多钱啊，是不。
还是以有效电话量计算比较合理。比如 每月200个有效电话，完成后根据职位分配奖金，超出多少后额外再奖励。
也可以将销售额的%多少分给推广部门。以整体部门为考核标准。
Ⅵ 怎样统计网络推广人员的业绩
还要从具体转化量来看，电话咨询如何，网站沟通工具咨询如何，表单线索咨询如回何。要看你们的人答员分配情况，像我们，搜索引擎推广就1个人负责，信息流1个人负责，其他免费渠道3个人负责，我们使用商桥，网站上也有其他的咨询工具，商桥上可以看到转化来源及路径，搜索引擎推广URL设置好转好URL，网站上其他咨询工具也是可以看到转化来源。信息流可以使用营销页，设置好表单名称，还有不同负责人使用不用的电话号码，如此是可以统计大致情况。
Ⅶ 怎样做网络推广的绩效考核文案表格
对网络来推广要进行考核，主源要看公司的网络推广策略架构要求，每一家公司都有所不同的。
通常来说，考核网络推广，主要是考核月度任务完成情况；文案、图片和视频的发布情况；综合推广成效评估三大类。
对于机构健全、网络推广分工明确的公司，考核会更加具体，因为可能划分了网站推广，论坛推广，软文推广，等等多种不同的岗位。
Ⅷ 网络运营推广部门的绩效该怎么考核
这个好像要根据部门职能和内部员工岗位工作内容来制定。这个你们可以找天诺学院帮忙，他们推出一个专门帮助企业组建网络部门的合作项目，所有跟涉及网络部相关的工作他们都会帮企业做好，好像还挺受欢迎的。