绩效考核网络培训

❶ 在线培训系统性价比高吗相比于传统培训有什么不同

在线培训系统性价比挺高，相比于传统培训，各有各的好处，企慧通网络培训系统很好把线上线下培训融合在一起了

❷ 推荐关于人力资源的几个网站

在网络中搜索 HR论坛，就可以了 中人网，人力资源开发网 HR369都不错

❸ 什么样的企业需要elearning都能结合绩效考核做些什么，懂的，希望能够详细聊聊，谢谢

有较多分支机构的企业和政府、事业单位客户/频繁给客户及合作伙伴培回训的客户/培训机答构/整体解决方案提供商
或者说1、企业办公室员工众多，熟悉电脑操作。
2、企业内部有完善的网络系统。
3、对培训工作比较重视
4、内部有完善的培训课程体系或准备建设课程体系。
以上为适用elearning企业的一些基本关键点，不知您所问问题的目的是什么，如果有兴趣，我们可以详细交流一下，谢谢!

北京鼎讯同创技术有限公司 专业的人力资源管理软件服务提供商
机构管理、职位管理、人员管理、系统管理、人事异动、合同管理、薪资管理、保险管理、报表管理、表格工具、领导决策、文档管理；招聘管理、培训管理、任免管理、绩效管理、考勤管理、招聘管理、决策分析、elerning在线学习系统等。

❹ 卖场培训：培训绩效如何考核

以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。
求与期望。有针对性的去讲解问题，由此开发的课程学员才会喜欢。学员喜欢的课程才可能有好的绩效。
培训绩效考核的第三步：建立适当的考核方式与标准在我所接触的一些企业培训中，包括顾问公司与培训机构，提到培训效果如何，衡量的指标往往用问卷调查或短暂面谈等方式来表现。事实上，企业培训效果如何，考核的标准与方式可实现多元化。像前面所讲的问卷调查、与学员访谈，二者固然可用，但若以时间段与企业层建立一个参照系，对培训绩效考核会显得更加客观和公正。试以决策层、管理层、作业层在接受某一公共项目培训后，经过一段时间的推广、应用，如果三个层面的人员观念与行为未能朝良性方向发展甚至较以前要差，培训的效果不言而喻，绩效也就职可想而知；如果朝良性方向发展甚至产生效益，证明培训的效果显着，那培训的绩效也就不言自明了。当然，绩效考核得以数据说话，“不言自明”、“不言而喻”绝对不是单方面的心理感受。因此，企业对培训绩效进行考核时，考核的方式可以多种多样，除前面讲到的问卷调查、学员访谈外，也可以专案方式进行评估，选择一个时间或周期并设定项目考核标准，以企业在接受培训前后的变化评估培训的作用与价值。“堪用即是最有效的培训。”一企业老总在谈及培训的作用与价值时，所言之语，不无道理。
培训绩效考核的第四步：注意文化的差异与冲突可以坦言，培训师至多或少具有某一方面的优势与能力，但在培训过程中，往往出现培训师的思想、理念难以与企业融合的尴尬局面。出现此类问题，我想是企业与培训师之间的文化与行为存在差异与冲突。企业对培训的期望值往往过高或急于求成，而培训师基于企业方方面面的因素又无法大施拳脚甚至如茧作缚。解决的方法有两种，一是正确看待培训师的作用：企业发展所遇到的问题不能完全依靠培训师上几堂课解决，决策层、管理层、作业层在学习解决方法、先进理论的同时得结合“厂情”制定行之有效的解决方案。对一个培训师而言，是授之渔而非授之鱼，在企业培训尚不规范、科学的今天，各个层面的学员应清楚认识，经营者更应如此。二是巧妙利用项目管理：结合课程内容建立项目工程，为此配备相应的规章制度与各类资源，从制度入手，用管理护航，培训课程才可能转化为生产力，使各个层面的人员真正体会到培训的影响力。从利润角度计算，培训师虽不直接创造价值，但通过对员工的教育训练而产生的附加值远非数据能衡量的。因此在建立考核标准时，应充分考虑这一点。
……………………下载地址下载说明本站所有资源均来源于网络或是会员上传，仅供学习参考，严禁用于任何商业目的，本站不对您的使用负任何责任；
本站为公益性的管理知识共享平台，所有资源免费下载，如果您发现无法下载等情况，请向我们反馈；
本站所有资源的解压密码，在压缩包右侧均有说明，请注意查看。

❺ 把学习网络学院当做绩效考核合适吗

但你单位用的何种绩效考核工具，如果用KPI（关键绩效指标）考核，那么网络学院的学习列入绩效考核指标显然是不合适的，因为它真不是关系到实现公司战略的最重要的关键指标。
但是如果单位使用的是平衡计分卡这一考核工具，学习与成长是四个考核要素之一，那么公司要把网络学院学习列入考核也不是没有道理，就是说也是适合的。
所以还是要看单位哪种绩效考核的工具，基于何种战略考虑。

❻ 什么网络考试系统比较好用最好是免费的。

1、考试酷

专为各类学校和培训机构提供考试系统，包括自测练习、组织统一考试、开展知识竞赛、布置课外作业或假期作业、智能组卷、答卷评阅与成绩管理等众多功能；也可用于政府机构、企事业单位内部的入职考试、员工考核、内部培训考试等。考试酷是一个零安装、零维护和零成本的在线考试系统。

❼ 绩效考核管理规定如何制定

写制度（任何制度文档）其实很简单，我们只需要遵循ISO9000质量管理体系的要求做即可：“写你所做、做你所写、记你所做”，然后通过数据分析、目标校准和持续改进来不断完善流程及相应制度文档即可。

回到绩效管理制度，网络上确实有很多文本可供参考，但我们自己要先弄清楚绩效管理制度究竟是嘛玩意，然后再根据公司绩效管理体系的目标模式来制定相应的绩效管理制度。

绩效管理制度是绩效管理体系的一部分/书面载体，其目的是为了指导相关部门和员工开展绩效管理各项工作，一般包括绩效管理的目的、职责分工、相关术语、操作流程及相关要求等内容。在操作流程方面，它往往只需描述清楚绩效管理循环（PDCA）的各项要求（做什么、怎么做、什么时候做、职责分工等）即可。其中，绩效管理体系与战略/业务规划体系、组织与岗位管理体系、薪酬体系、培训发展体系的流程接口，一般也是需要在绩效管理制度里边澄清的--但并不是所有公司都这么做，这也是造成光看绩效管理制度并不能完全了解一家公司的绩效管理体系是怎么运作的主要原因之一。毕竟绩效管理体系并不能独立与其他管理系统而生存。

而且，不同公司其绩效管理体系可能差异很大，相应的绩效管理制度也会大不相同。例如，有些公司的绩效会按照组织绩效与岗位绩效的分类模式来进行管理，绩效激励也是把组织绩效与岗位绩效都考虑进去的；但另一些公司则不一定区分组织绩效与岗位绩效，只是针对个人/岗位进行绩效管理。这样一来，绩效管理流程的具体要求自然也会有差异。

所以，我建议还是先把注意力放在现行绩效管理体系及其改进上来，先把现行的绩效管理体系的运作流程和操作指南文档化，然后再根据目标的绩效管理体系的要求，调整相关流程和要求，在实施中持续完善它。当然，如果贵公司目前尚无成型的绩效管理体系，那么问题就应该转向“如何建立绩效管理体系”了。

供参考！

❽ 公务员网上学习未完成会不会有处分

会影响年终的绩效考核。
特别是有一些专题要求某种身份的公务员一定要达到什么标准，不然就怎样怎样的有说得明明白白地。