㈠ 大学生参加一个小型的创意营销比赛的创意被企业用了,企业方面只提供了比赛的奖金，后续没有了，这对大学
我也复想问一下，我没有制得奖，感觉核心创意感觉被大企业用了。没有泄露过，没有告诉过其他人，感觉是那个比赛泄露的，之后参赛选择的公司就根据投稿的文案做了类似的广告，也可能是刚好想到一块去了吧...在时间线上感觉怪怪的。
㈡ “赛赛身边杯”创意营销大赛奖品设置
来源于官方数据：
一等奖
5000元
1
名及荣誉证书
二等奖
3000元
2
名及荣誉证书
三等奖
1000元
3
名及荣誉证书
优秀奖
1000名
价值50元精美小礼品一份及荣誉证书
㈢ 大学营销大赛卖什么好
卖魔幻的蜡烛 不错的！成本低！利润高！很浪漫的！年轻人都容易接受的！
㈣ 营销计能大赛卖什么东西好呢
这个问题好说
我上大学时候 买过好多的东西里
电话机 就是趁新生来学校的几天里版 我和同学进权了电话机，就跑每个宿舍，女的宿舍我们进不了 就找了两个女同学代我们推销，我们拿少的一部分 给女同学多的一部分提成结果我们两天就共装了73部电话也 一部电话机我们自己推销的话 利润是6到8.5元不等 要女同学代推销的话 我们的利润是2.5到5.5不等
电话卡 就是宿舍里电话机的长话卡 或者你可以买手机卡
10天电话卡我们销售是1600多张
我还买过英语周报 还有生活用品等
祝你成功呀
㈤ 有关推销电脑的创意点子，要弄个营销大赛，用什么方法才能增大宣传度啊
这个简单！第一你得找个会说的人，不能见顾客本着脸吧，还有你要搞个促销活动吧，促销理由自己想去，还有最好找个美美当个面派，最重要的把握顾客贪图小便宜心里，所以要搞宣传就得让顾客尝到甜头，这几项做好你的生意应该不会差的
㈥ 营销策划大赛卖点什么好
我参加过两次营销策划赛，大一的时侯参加，很有激情忙活了很多，创意有，但是专业性不强，大二参加虽说不是最好但有获得校级的奖励。一开始选一个吸引人，但不至于太泛的题目会让你们的作品醒人耳目（注意你们做的事品牌还是产品一般选一样做）。
营销策划分四个部分：
首先是前言,市场背景，多查点资料就出来了。
是市场分析，其实很多人在做策划是就是忽略这个，但是这个是你们比赛的支持，没有调研一切都是空谈。队友里有学统计学的最好，对数据进行各种分析如：量度分析，信度分析（可行度），卡方检验等。我们的作品的特色就是市调做的好，当时有收集1172份问卷，效果很好。
对产品或品牌做一个
再则是营销策略，这个要看你们的创新思维和专业知识一些。可以向指导老师好好请教。老师也最注重这部分。最好是结合你们的产品找到适合的方案。
再就是活动方案，从你们分析的角度和你们的市场划分去找如果你们做的事高端可以和一些高雅的艺术类结合，做的是大众化产品可以考虑一些大众化的活动。
最后是财务预算，这个作为学生做不到很完美，因为我们的市场经营不足，老师看的主要是专业性，你们会不会，一般搞四种方案分析一下受益。营销活动的开支就好
特别提醒比赛要注重答辩，我们队伍就是答辩环节做得不是太好所以没有达到预计的好成绩，祝你们取得一个好成绩~
㈦ 适合做营销策划大赛的产品
个人建议：
2类商品不要触及：
第一是快消品，快消品靠的就是策划，除非选手超有实力全球领版先，否权则，出好作品的可能性非常少，而且可抄袭的太多了。
第二是IT类产品，包括各种网站和软件等等，这些东西需要很多的专业技术，即使你说明白了，评委不一定都能听明白。而且变化太快。
建议选择环保类的个人消费品。东西新，想象空间广阔。
还可以选择创意类产品，这个范围比较广，国家也支持，你懂的……
甚至可以去策划推广一部电影、动画片之类的，既熟悉又陌生的东西很有搞头
㈧ 学校有个市场营销比赛,卖什么小物件能吸引人气,尽量赚钱,最主要的是有创意!
比赛的胜负以什么为标准，是短期利润还是市场开拓？
如是前者，可针版对目标客户群体（同权学）的需求，寻找本地购买不方便，价格不高但利润空间大的商品，人无我有，人有我精为原则，辅之各种营销手段，例如：可为笔记本电脑夜间供电的手摇发电机或超长电池，与户外运动俱乐部合作的初级探险穿越等。
如是后者，可针对学校招生设计一个创意广告：如校长代言、学风校风等，卖IDER，哈哈，缺点是目标客户单一，但如果成功，就无人能出你右了，关于创意，可请教广告公司的朋友。
㈨ 创业营销大赛跪求点子～
创业营销四个阶段
成功的创业营销一般需要经历4个阶段：创意营销阶段、商业计划营销阶段、产品潜力营销阶段和企业潜力营销阶段。
1.创意营销阶段
创业企业家萌发了一种创业冲动或创业构想，但这种冲动或构想还停留在大脑中，创业企业家必须将其转变为一个清晰的概念或开发出某种产品原型或技术路线，才能与其他人进行沟通交流。当这些工作完成时，他最需要的是寻找志同道合者组成创业团队。因为一个人很难精通创业过程中需要的所有技能，也不一定拥有创业所需的关键资源。优秀的团队是成功创业的关键因素，团队成员最好在信念、价值观和目标等方面基本一致，又具有献身共同事业的强烈愿望，而且在资源、技能、经验、个性和思维模式等方面具有互补性。在视美乐案例中，邱虹云成功地吸引了王科，王科又找到了徐中，3个人志同道合，而且知识背景和特长也正好互补，相得益彰。
2.商业计划营销阶段
商业计划营销创业团队形成之后，就要着手撰写详尽的商业计划。通过商业计划吸引投资者尤其是风险投资家的注意并获取风险投资。成功的商业计划除了要有概念上的创新外，重要的是进行现实的、严谨的市场调研和分析。如果商业计划营销获得成功，创业团队获得了风险资金，就可以正式建立创业企业，进行商业化的新产品开发。这一阶段表面上营销的是创业企业的商业计划，实际上也是对新产品和创业团队的全面检验。在视美乐案例中，邱虹云等3人与30多家企业进行了投资谈判，在创业团队
组成两个月后就获得了风险投资，在很大程度上得益于他们的产品概念的独特性、创业团队的优良结构、创业者的清华背景、踏实的商业计划书以及当时良好的市场环境，另外，他们还得到了清华兴业投资顾问公司的协助。
3.产品潜力营销阶段
产品潜力营销当商业化的新产品开发出来之后，创业企业就需要大量的投资来进行产品的批量生产和大规模销售。而创业企业一般难以获得银行贷款或供应商的支持，而且也缺乏丰富的商业关系和经验，因此它需要再次从外部投资者那里获得支持。这时外部投资者最好是企业的战略投资者，他们不仅可以带来资金，更重要的是还能带来管理经验和商业关系，为将来的公开上市做准备。战略投资者看重的是产品的市场潜力、企业的技术能力以及营销能力。创业企业如果能够吸引战略合作伙伴的加入，就可以利用新资金将新产品大规模推向市场。视美乐在2000年初开发出可以商业化的产品， 2000年4月又获得了澳柯玛的战略投资。澳柯玛有资金，有家电产品的生产和销售经验，在它的协助下，视美乐产品在2001年初得以正式上市。视美乐在产品研发上的投资不到300万元，而在大规模生产和市场推广上的投资则达到3000万元。
4.企业潜力营销阶段
企业潜力营销在许多情况下，新产品上市并不能迅速盈利，但产品和企业的市场前景已经相当明朗。这时创业企业可以寻求公开上市，以获得快速扩张所急需的资金，同时也使风险投资家得以顺利退出。公开上市可以打通创业企业从资本市场获取资金的渠道，它是创业阶段的结束，也是规范经营阶段的开始。在视美乐的案例中，由于中国目前还没有为创业企业开辟二板市场，因此他们暂时只能通过其他途径来获得资金，通过降低发展速度来确保盈亏平衡。
创业营销的有利因素
1.各种新技术的普及与应用促进了产品创新和技术改进；
2.市场成熟使市场规模迅速扩大，新的细分市场迅速涌现，而消费趋势的不断变化和全球化浪潮则创造了许多崭新的市场机会；
3.国内的生产、工艺技术以及交通、办公、通信、信息等基础设施日趋完善，市场规则更加透明合理，分工协作体系也更为健全，使创业企业的市场进入障碍大大降低；
4.目前市场上有大量的资金（包括风险资金）和专业人才（包括管理人才和专业服务机构）可以为创业企业服务。
因此，只要创业企业家善于发现机会，敢于创新并学会吸引、调动和利用创业所需要的各种社会资源，就能像视美乐一样找到成功创业的新路。
创业营销的障碍
实际上，即使在美国，也只有少数企业能够顺利经过上述4个阶段而实现上市。除了环境因素之外，重要原因在于创业营销存在着许多天然障碍，主要表现在以下几个方面：
1.创业营销的营销者往往是创业者，他们虽然具有创业精神或掌握某种新技术、新产品，但一般并不是营销专才，缺乏商业知识和专门训练，在创业初期也没有专门的营销部门协助，身兼数职，难免会犯一些简单错误或陷入某种误区，如不善于沟通、固执己见、不愿意与人合作、重技术不重视市场等等。因此，创业者需要克服障碍，学会如何有效地沟通和营销。
2.创业营销在不同阶段的目标顾客并不确定，随时会发生变化，因此增加了实际操作的难度。要吸引潜在的团队成员、风险资本和战略投资者的注意并不难，因为他们也在寻找潜在的合作机会，但真正建立起良好的合作关系则很难。因为存在信息不对称问题和利益冲突（主要是股权分配）问题，而且合作各方都有大量潜在的其他合作对象，使表面上看起来容易的事实际上困难重重。
3.创业营销的目的是为了寻找合作伙伴，从而获取创新企业所必需的各种资源，其成本是未来公司的股权、控制权或潜在的市场控制权。但评估创业企业的未来价值并不容易，何况环境因素的变化又会随时影响到这种评估。这会大大影响决策效率，从而影响到创业营销的效率。
4.创业营销的各个阶段，其目标和任务都不一样，因此要在不同时期迅速调整营销策略。即使在同一个阶段，针对不同的目标顾客（如拥有不同资源和合作目的的合作伙伴），营销策略也会大不一样。创业营销策略既需要高度的灵活性，又需要内在的一致性，因此难度很大。
5.创业营销销售的是产品概念、商业计划或公司的未来，而不是具体的产品，而且企业在创业初期，商业关系不多，还没建立起信用。要将这些既不确定又无信用担保的东西销售给专业的风险投资家，难度是很大的。克服这种障碍的唯一办法，是创业者自己也成为营销专家或雇佣专家为你工作。
6.创业企业的内部资源有限，而且生存能力较差，外部环境的细微变化都可能决定企业的存亡。因此，创业营销者要有很强的整合各种资源的能力，要具有以很少的内部资源调动最大限度的外部资源的能力。
㈩ 参加了一个校园营销策划大赛，请问在大学里卖什么产品，卖什么产品比较有创意，需求大
概念。