⑴ 如何满足企业差旅的多样化需求
随着全球经济一体化，各大企业跨国业务增加，中国差旅市场的发展速度不禁让人惊叹。2015年中国的整个差旅市场份额已高达3000多亿美金，成为继美国之后第二个，拥有世界最大差旅市场的国家。由此看来中国市场的差旅需求是巨大的，但中国差旅管理的现状并不理想。
在欧美很多发达国家差旅管理的发展相对成熟，普及率已达50%以上，所以一些外国公司，如AMEX、CWT、BCD、HRG等也先后进驻中国，提供差旅管理服务，他们是有先进的技术应用和丰富的业务经验，却不能完全适应中国的土壤，满足中国众多中小企业的需求，因此业务拓展受到诸多局限。
面对如此大的市场需求，在中国本土也兴起一些公司率先开辟差旅服务，抢占市场先机。有些差旅服务公司，起步没多久便没落了。据了解2010年之前曾有公司针对政府企业提供差旅服务，意将公务差旅透明化，最后该项目以失败而告终。失败的原因纵然复杂，诸如，企业普遍差旅管理意识薄弱，自身需求不明确；国内行业大环境限制，业务推广缓慢；产品操作与用户水平有差距，难以契合；目标客户定位不合适等等。目前国内存留的提供差旅服务的公司有携程、腾邦、一些小型的TMC和票务代理机构。但是这些公司也面临着发展的瓶颈期，针对自身弊端，如何扬长避短，满足不同企业需求，也需不断探索。
最新数据显示，在华企业利用差旅管理公司进行差旅管理服务的数量不足20%，国内私营企业仅有5%，差旅管理服务的市场利用率竟如此之低。那究竟是为什么在差旅市场如此广阔的中国，未激起差旅管理的繁荣？
那么从中国差旅市场的需求来看，数量大是显而易见的，而需求是什么我们不得不去探讨一番。国内差旅发展这几年，随着差旅支出成本增加，成为企业的第二大可控成本，企业对差旅管理意识也普遍增强，有效的差旅管理可帮助企业节省差旅成本，提高出行效率。一些大型企业选择和国外的TMC合作，进行专业的差旅管理，TMC公司盈利方式则是收取一定的服务费。在中国占据庞大数量比重的中小企业，虽然也意识到差旅管理的重要性，但感觉一个月两三万的差旅费用没必要大费周章的与差旅公司合作，至今习惯于依靠行政人员来办理差旅。
但是中小企业恰恰在差旅上存在很多问题，差旅管理无法系统化一直将其困扰，有强烈差旅管理需求和找不到合适的差旅服务便是眼下中小企业的症结所在。而今企业差旅面临的难题有差旅人员出行方案制定繁琐，退改签频繁；差旅政策和员工执行的矛盾；适合企业的差旅流程管理不当；差旅数据无法整合，没有详细差旅数据报表；实时有效的管理不能结合当今流行的移动设备等。所以就当下态势而言，商旅管理简单化、定制化、个性化、透明化、数据化和移动化的多项整合服务，才能满足不同规模企业差旅管理的综合需求。那有没有将所有适应需求的服务，全面整合到一起的差旅管理服务呢？
轻松行总结差旅管理的失败案例，吸取国外成功的差旅管理方式，深入研究国内差旅市场需求，寻求适合中国土壤的差旅管理办法。将创新科技和新型模式相结合，连接TMC的优质专属服务，提供整合的在线差旅管理解决方案。
⑵ 你如何利用出差机会,宣传自己公司的形象
你自身的装束，你的一言一行都是公司的名片。在旅途过程中你会接触到一些人，有意无意间的交谈就会说到你的公司，也可以带几张宣传单送给身边需要的人。
⑶ 出差总结报告范文
我于8月15日至8月21日至北京等地参加由清华紫光培训中心举办的《绩效实务管理》，现将此次培训总结如下：
一、培训课程有《如何设计合理的绩效目标》、《绩效工具的有效应用》、《绩效推进中的辅导与沟通》、《战略的执行者》，通过以上课程的学习，了解到：
1、绩效不能单纯叫做绩效考核，而应该称之为绩效管理。绩效管理只能是一种沟通和跟进的管理工具，而非是用于衡量工作好坏、薪资领取多少的手段，而且它是一项全员参与的工程。
2、绩效的实施需要与公司的战略目标紧紧相连的，它是以公司目标为总目标分解到部门当中，再由部门分解到员工个人。绩效计划的制定应是由全员参与共同设计共同签署的一项协议。
3、绩效管理应与培训同行，用培训的手段加强员工对它的了解度，再用物质激励的方式来刺激员工的接受度。
4、绩效管理的工具有两种：目标管理法、平衡积分卡；通过对这两种工具的学习，我认为目标管理法较适合我公司，但对公司有些部门可以将平衡积分卡的一些用途用在其中。
二、与清华紫光沟通的问题：
1、明年推进MBA事宜：与清华紫光培训中心总监王玲沟通了关于明年推进MBA培训一事，她对我公司推行提出两点方案：（1）可先行在明年也做为介结客户的形式运作；待时机成熟后再考虑注册公司专门从事。（2）直接注册公司运作。（3）关于课程的价位问题可根据当地实际情况进行调整。
2、清华紫光爱代购网：与清华紫光爱代购网销售经理曹阳沟通爱代网的一些业务往来。我向其介绍了明年我公司可能需要的几个方面（1）财务系统（2）推行培训教育（3）公司对外网站的建立（4）公司内部网络的建立。
三、宜春、吉安新店情况
1、宜春：于8月20日抵宜春，对宜春即将新开的两家店进行走访。步步高店及一中店，步步高店店面墙壁颜色不一。一中店排班安排已安排好并通知了邓海龙。
2、吉安：吉安阳明店后藏间设计不够理想，空间太小，不易存货。墙壁颜色与环城店色彩不一，空调位置管处理不当。
以上为此次出差总结。
⑷ 做营销策划需要经常出差不
看职务,一般很少,除非你工资大高了.
⑸ 产品经理助理需要出差吗
产品经理很重要的工作就是要对市场进行调研，了解客户需求，是否出差主要还得根据公司产品方向和客户群体来判断，例如：如果单纯是互联网产品我觉得出差的机会会很少
⑹ 市场推广需要经常出差吗
是的，这个肯定要经常出差的。
⑺ 南京海岭药业怎样呀产品推广专员待遇怎样呀好像经常出差……希望了解的人答疑解惑呀……
南京海陵药业吧，在仙林大学城内那儿。我觉得这个药公司还好。
⑻ 想问一下趣出差合伙人怎么推广
利用自己的关系、工作这些社交圈，身边总有些出差的人吧。另外如果是管理层的话，可以趣出差和公司合作，这样公司所有出差的人都用趣出差，还可以通过趣出差提供的红包口令去分享。
⑼ 产品经理 需要出差么
你需要先了解一下产品经理的职责。
产品经理，在国外也被称为“小总经理”，是某一款产品，或者某一个子系统的负责人。
负责的事物，贯穿产品的整个生命周期。
所谓的生命周期，从产品的从无——有——无的过程。也就是产品诞生之前的创意、市场调研、对手分析、风险分析、机会分析、竞争分析、自身实力分析、推广方式等等，到产品的路线设计、方案规划、原型设计、需求规格，及产品的研发、改良、测试、试推广一条线，以及市场迭代带来的升级、下架的整个流程中，都是产品经理，或者产品总监来负责。
在这个过程中，如果产品是乙方为甲方来做，则还要有整个周期中的交流、策略调整、合同修订、双方人员协调、产品周期的协调等等事项等着产品经理与项目经理来做。
如果双方不在同一城市，或者产品不在（或者不仅在）本城市上架推广，那么产品经理的出差将会非常频繁。
至于具体哪一环节需要出差？应该说每个环节中出现需要双方讨论修订的问题，哪个环节就需要出差。
加班中，说得比较笼统，没经检查修订就发上来了，但也能说个大概吧，希望能帮到你！
⑽ 公司参加产品推广展会的差旅费应该怎么做会计分录
公司参加展会的费用会计分录：
借:销售费用-展览费
贷：现金或银行存款
展览费在获得发票的同时，要注意索取合同、邀请函附上，否则有可能会被税务不认同而在税前的列支有难度的。