移动互联网时代产品即营销

❶ 移动互联网时代，怎样才能适应新形势下的营销之变

在碎片化的移动互联网时代，公关与广告的界限容易模糊，一次发布会的内邀请函，一段容语录，一组形象海报，一次招聘会，一起企业年会，都成为营销的素材与方式。营销，拼的不再是文案，而是创意，是SHOW，是随时随地的热点、借势；营销，拼的不再是媒体关系，而是眼球效应，是大尺度，是赤膊战。因此，需要讲故事，善于制造话题，通过各种途径或媒体形式，快速迭代，使自己能够随时随地与用户进行深度沟通。

❷ 怎么看待移动互联网时代营销方式的改变

在移动互联网来时代，自新媒体的传播效力是不容忽视的，一件产品好不好，大家都会分享出来，在自己圈子里扩散。除了做好产品质量之外，在营销上要注重怎么样才能让自己的产品宣传得到好的口碑传播。之前看过一本<互联网思维魔力营销兵法>的书，讲得挺详细，可以看看

❸ 移动营销的移动营销——移动互联网时代的新选择

对广大的企业而言，营销可称得上一个永远不变的话题了。不管是什么样的企业，或大或小，也无论是在哪个时代，是以前的纸媒时代，还是之后的互联网时代，都离不开营销的存在。而随着智能移动端的不断普及以及无线网络的不断成熟，带来了全新的移动互联网时代，移动营销自然也就开始进入企业的视线中，成为企业营销的新宠。
首先要知道的是，移动互联网时代的一大特征就是厂商信息能被轻易查询，用户的查询行为也可被追踪，从而可使厂商针对消费需求进行有效干预，并最终促使消费达成，而这也是移动营销给我们描述的未来。
移动营销话题的兴起，源于移动电话向移动数字终端的转变。当移动信息变成了一种新的媒体形态，营销界很自然地开始挖掘手机媒体的营销价值。因此，研究手机媒体的特性是研究移动营销的基础。
而手机媒体有两大特性，即随时随地的双向信息沟通，以及作为便携设备的信息量约束。这两点也是所有移动营销开展的基础。第一条决定了移动营销的价值，第二条限定了移动营销的应用范围。
随时随地的双向信息沟通的重点在于双向，即文章开始所说的“厂商信息能被轻易查询，用户的查询行为也可被追踪”，也就意味着广告界那个著名的论断：“我知道我的广告费有一半是浪费的，但我不知道是哪一半”在移动营销领域并不成立。因此移动营销是最容易衡量的营销形式。

❹ 如何打造移动互联网时代的新媒体产品

一、内容为王：一种妨碍媒体转型的思维定式
为社会提供有价值的新闻和信息一直是传统媒体安身立命的基础，也是维系其平台价值的重要保障。在互联网充分发育之前，内容为王的确是传统媒体的制胜法则，帮助许多媒体开拓了市场、创造了价值，高品质的传统媒体也因此享受了一段时间不短的繁荣与增长。
互联网的发展改变了与传统媒体有关的一切。伴随着互联网的不断演进，传统媒体一直在新的信息传播格局中不断调整自身的定位，但内容为王作为传统媒体的信条，几乎没有得到过根本的撼动。许多人相信，即使是在移动互联时代，有价值的内容依然是稀缺资源，能持续为媒体带来收益。然而，这一信条并未得到市场的认可，传统媒体的内容的市场价值在不断贬值。而且，回过头来看，内容为王的思维定式也是阻碍传统媒体成功转型的一个重要原因。
随着论坛、博客的兴起，网媒开始成为事实上的主流媒体，对社会现实的影响日益凸显，一些人因此走红了，一些人因此倒下了，一些突发事件和社会冲突因此得到了迅速处理。不过，与社会的普遍认知相反，在当时的许多传统媒体内部弥漫的却是这样一种声音：即使网上炒得再热闹，最终必须有传统媒体的介入才能推动问题的解决，成为社会的主流议题。此时，传统媒体人对内容为王，对自己的议题设置能力仍然有着充分的自信。
步入移动互联网时代后，短时间内获得爆炸式发展的微博、微信及自媒体，再一次吞噬了传统媒体作为内容源的地盘。政府机构和社会各类组织、企业家、明星纷纷通过自媒体发布消息，政策信息在第一时间得到公布，有关社会突发事件的信息更是以前所未有的速度在互联网上分享、传递，此时，不愿放弃内容为王的传统媒体人再一次对其信条做出修正，称在移动互联时代，传统媒体唯有摒弃简单的动态信息报道、强化深度报道和言论建设才有出路。从积极角度看，这是传统媒体适应移动互联时代的又一次积极调整；但从历史角度观察，我们也可以将之视为一种退守。但是，这样的退守守得住传统媒体的据点吗？答案应该是否定的。当绝大部分人的阅读平台转移到移动互联网，当更多的机构、组织和个人，包括传统媒体自身，开始在新媒体平台上生产和发布类似的高品质深度报道和言论产品后，传统媒体所谓的内容为王就会面临越来越多的尴尬。
注重内容建设、把内容视为圭臬，即使在当下也是正确的。但是，在一个传播环境发生根本变革的新形势下，固守内容为王，以为传统媒体只要生产出优质的内容就可以独步市场，而不去面对受众阅读习惯改变、阅读平台逐渐转移、新闻分发渠道变得日益重要等现实挑战，一味沉浸在内容优势的幻象之中，只会贻误传统媒体变革发展的契机。

二、互联网思维与媒体融合转型的三个着力点
对于传统媒体人来说，用互联网思维替代内容为王的信条，是一次观念上的革命，它意味着传统媒体人走出内容为王的幻象，用互联网思维回望过往的转型探索之路，重新审视这些年来传统媒体生产的内容、提供的服务、构建的平台与赢利模式。
结合传统媒体转型探索的时代课题，笔者以为，互联网思维至少包括如下方面的内容：
平台思维。成功的互联网企业总是善于并着力打造一个链接各方的开放、共享、共赢的平台。对于欲寻求转型的传统媒体来说，平台既是内容的发布场所，也是受众参与新闻生产、获取各种服务的场所，更是传统媒体藉以聚集用户、获取流量并最终获得收益的必需载体。其实，每家传统媒体本身即是一个平台，只不过随着互联网的发展，这个平台在萎缩，其价值在贬损。因应移动互联时代的需要，传统媒体必须打造属于自己的网上新平台，形成自己的网络入口。
免费思维。成功的互联网企业几乎无一例外都是通过免费的方式提供产品和服务，藉此提升用户体验，积聚用户数量，并培养和建立起用户行为的路径依赖。抱持内容为王信条的传统媒体，此前都希望通过售卖内容来获取收益，国内媒体孜孜以求的以合理价格出售自己的内容使用权以及国际上《纽约时报》《华尔街日报》《泰晤士报》等尝试的付费墙模式，都属于此列。随着时间的推移，这些尝试最终很可能不会取得成功，因为它们从根本上是背离互联网精神的，或者说这些策略根本没有互联网化，即使短时间内取得了一些收益，但终究会被免费的互联网模式所颠覆。
用户思维。在移动互联时代，无论是企业还是产品，只有找到了用户的痛点，满足了用户的普遍需求，为用户创造了价值，才会被用户所认可。所以，成功的互联网企业任何时候都必须把用户的需求和体验放在最重要的位置。用互联网思维改造传统媒体，必须改变那种大一统的单向传播格局，适应不同的用户需求，为其定制符合其需要的信息产品，而不能像以前一样，不管别人需不需要，硬是塞给对方一堆有用或无用的东西。此外，传播的路径也不能是单向的，而应该在互动中获得用户对产品的反馈，并及时调整、完善产品，最大限度地满足用户的需求。
产品思维。产品思维要求企业为用户提供极致的产品。生产极致的产品，不仅有利于留住已有用户，还可以以低成本甚至零成本吸引新的用户，因为好的产品在人人都是自媒体的社交时代，是会说话、能够自传播起来的。对于传统媒体人而言，具备产品思维至关重要。我们之前习惯于为所有用户提供同样品类、规格和品质的信息，而非满足不同人群个性化需要的产品化信息，难以在用户中形成稳定的消费。传统媒体要实现转型，首先加强对独特的信息产品的研发，这样才能将所谓的内容优势转化成有商业模式的信息产品。
根据如上对互联网思维的几个认识，结合当前的实际情况，笔者以为，传统媒体要打造新媒体产品，应着重在如下几个方面下功夫：
第一，打造属于自己的传播平台。没有自己的平台，媒体就无法建立影响力，无法聚集用户和流量，当然就更谈不上将用户和流量变现，重新思考平台建设，是传统媒体的当务之急。在移动互联时代，新的平台最好是基于移动互联网的。随着通信技术的发展和移动智能终端的普及，人们获取信息的平台逐渐转移到移动互联网上，为适应这一变化趋势，传统媒体应该把有限的资金和资源投入建立移动互联平台之上。继续把资金和资源投入桌面互联网上，可能不会产生太多收益。当然，平台建设也要量力而行。在没有足够的技术和资金力量开发新平台的情况下，利用微博、微信等公共技术平台，或者利用公共平台开放的接口进行再开发，或许是一个不错的策略。
第二，从用户需求甚至商业模式出发进行产品的内容定位。在桌面互联网时代，新闻门户网站是有价值的。随着移动互联时代的到来，网络门户赢者通吃的时代正在成为过去，其商业模式也在面临挑战。在移动互联时代，传统媒体在建立的新的传播平台上最适宜运行本地化的重度垂直化社交产品。一方面，这类产品更容易满足人们对于某一方面信息和服务的深度需求，有利于增强用户粘性；另一方面，重度垂直化社交产品的目标用户清晰，有利于开展线上线下的服务活动，吸纳与产品属同一领域的广告投入，兑现产品的商业模式。
第三，创新新媒体产品的商业模式。虽然有论者认为，当用户和流量达到一定量级，就会引起质变，但是，除了广告之外，如果没有预留平台接口，用户和流量不会自动转化成商业价值。传统媒体在研发产品之初，就要对其商业模式有清晰的设计，甚至如前所述，可以根据商业模式的要求，倒推产品的内容定位。广告、线下活动，O2O（线上线下的物品和服务销售），都是可以考虑的商业模式。

三、向编辑部变革要未来
这些年来，传统媒体在推进融合发展方面做了许多探索，但都收效不大，除了喻国明教授所言的整体应对策略失误之外，也与固有的编辑部架构、运行模式和考评机制不能适应媒体融合的发展需要有关。对传统的编辑部进行重构、对沿袭多年的编辑部运行和考评机制进行完善和变革，已是摆在媒体人面前的一项紧迫任务。笔者以为，要实现融合发展的目标，打造出在移动互联时代有商业价值的新媒体产品，传统媒体至少应该在如下四个方面做出新的探索：
第一，围绕产品核心构建各个作业单元。
在以前，传统媒体往往是按照地域和专业来架构编辑部的。比如，报社通常将编辑部分成要闻部、本市新闻部、国内新闻部、国际新闻部、财经新闻部、文化体育新闻部，许多都市报还有副刊和专刊编辑部。为适应新媒体发展的需要，许多报社还在常规的编辑部设置之外，组建了新媒体部门。这样的部门划分，可能符合传统的新闻采集和传播要求，但是，它并不符合新媒体环境下对作为产品的信息的生产要求。一方面，这样的划分过粗，不符合生产重度垂直化细分新闻产品的需要；另一方面，在这样的结构之下，新、旧媒体部门实际上是完全割裂的，传统的编辑部门仍是老大，而新媒体、新技术部门不过是传统报业生产的附庸，是不可能发挥出重要作用的。传统媒体在移动互联时代打造新媒体产品，应该围绕产品核心重构编辑部的部门设置，并且应该让从事新媒体和传统媒体的人员完全融合在一起。
第二，推行编辑主导制，强化“新闻中枢”的主导作用。
推行编辑主导制，实际上就是产品经理负责制。在传统报社的运行模式中，有的因为记者力量较强，因而实行记者主导制。记者往往能够独立发现线索和选题，并控制着报道的方向和进程，而编辑常常是在后方做整合、组版的工作；有的则是编辑力量较强，因而实行编辑主导制，由编辑来决定选题、指挥记者、控制报道方向和最终的版面呈现。在互联网没有充分发展的时代，编辑主导制和记者主导制都有其合理性和益处，一家媒体是选择编辑主导制还是记者主导制，主要视各家媒体的编辑、记者力量强弱对比而定。但在移动互联时代追求及时、互动、整合传播的新形势下，强化编辑组的新闻中枢作用、实行编辑主导制，应该是一种理想的选择。因为此种运行机制，最有利于根据新闻的进展、受众的反馈和互动，对传播内容和策略做出及时有效的调整。而记者为主导的运行机制，根本无法满足及时、互动、整合传播的新要求。
第三，简化生产流程，优化授权规定。
在传统报社的内容生产体系中，新闻的采写、编辑、审核、发布等都有着严格的程序限制和授权规定，这也是传统媒体报道的权威性和公信力的一个重要保障。但是，如果把这种有着严格程序限制和授权规定的生产流程引入新媒体产品的生产制作中，就会产生严重的问题，因为这种流程根本无法因应网络传播的即时性、互动性的要求，所以，有必要对生产流程进行适度简化，对授权规定进行适当调整，并保障关键环节的人员配置，以避免因为流程和授权改变而出现问题或纰漏。
第四，引入外部评价，实行结果考核制。
在传统的编辑部中，对编辑、记者的考核由数量和质量两个因素决定。对于记者来说，数量指的是见诸报端的稿件数量；对于编辑而言，数量则是编辑的版面数量。至于质量标准，则主要取决于报纸内部的质量监控部门的判断和评价。在实际的执行中，容易出现考核指标过于偏重数量、质量考评等主观性过强的问题，而对媒体的影响力和生存发展至关重要的外部评价指标往往没有纳入进来。传统媒体要实现转型，必须重视受众或用户对内容产品的反馈，特别是要把作品的阅读量、转载率等客观传播指标纳入进来，并以此作为决定员工薪酬和绩效的重要标尺之一。

❺ 移动互联网时代 微营销该怎么做

信息在移动，人在奔跑，经济在行走，发展至2016年，李开复表示，移动互联网将进入全面爆发时期，而其对中国经济结构、以及人们生活的影响也将更加深刻。移动互联网时代，微营销该怎么做?过去，人们连接网络的主要方式是PC端，而现在随着智能手机等移动设备的普及，以及wifi、3G、4G网的全面应用，人们可以随时随地实时接入网络，移动互联网进入快速发展时期。便捷化、碎片化、个性化的移动互联网特性，使得人们的眼球都聚焦在移动设备尤其是手机上，生活、工作、娱乐社交、购物等方式也发生了颠覆性的变化，于是孕育了无限诱人的商机。
精明的企业一向耳聪目明，在洞悉了人们眼球所在之时，就快速行动，让自己的品牌、产品、营销、广告等插上“移动+互联网”的旋风，到达人们手指易点、目光所及之处。于是电商逐渐由PC端发展至移动端;传播媒体移动互联网化向死而生.....现在几乎所有的企业都建立移动端口，通过平台去中心化、流程简单化、交易快速化、体验场景化，用颠覆性的思维、创新的商业模式和极致的客户体验抢占份额，实现企业在移动互联网时代的快速发展。对市场敏锐的创业者也蠢蠢欲动，一个个新奇app应运而生，创新型的商业模式接踵而至。人们能通过手机上五花八门的应用随时随地满足个人差异化需求，所有交易体验不受固定时间、地点、空间的约束，随心而至。
说到这里，就不得不提另一个移动互联网的属性即社交属性。因为它使得移动应用、商业营销等行为挂靠社交属性，而微信作为智能手机上唯一最活跃的超级社交入口，则成为各方抢占的高地，尤其是微信公众号。过去，每个企业都会建立自己的官方网站，而现在微信公众号则成为企业商家甚至是一些个人的必建营销宣传渠道。
微信公众号的开放属性，使得它是连接人、企业、服务最佳的平台，是互联网+这个产业、传统企业转型以及创业最好的切入点，但其也有弱点即营销功能缺乏。于是，激发了微信第三方服务平台的开发热潮。
有专家曾说，在移动互联网时代，将移动电商、营销、O2O等多种产品经过社交平台做一个结合是一个必然发展趋势。移动互联网、微营销等趋势并不是无限期，适时抓住机遇快速应变才是硬道理。移动互联网创造的是万物互联，除了重技术、重场景、重社交外，还要学会整合资源，跨界营销。
1、微信营销定位：传播品牌、认可度、开拓渠道、促进消费等
2、微信营销预算：微信公众平台的日常维护、互动推广消费
3、微信营销内容策划：每条图文内容均包括封面图片、自定义标题、文章插 图、购买链接。
4、微信营销具体实施：开通微信公众账号、客户分组、素材管理、群发消息、实时消息

❻ 移动互联网时代下做全网营销推广有哪些优势，企业真的有必要做营销吗

肯定的回答你，有必要！
现在哪有企业不做营销，大企业小企业谁不希望自己的产品特色展现出来，这种可以树立企业品牌形象，提高品牌知名度，还可以通过全网营销推广使得覆盖面广，最重要的是成本低。线下做这种宣传，从你打印宣传单那一刻就开始算钱了。加上现在可是互联网时代，不做线上包装真的亏。
如果真心想做这方面，可以先看点这方面的书，或者找下网络运营公司，推荐你一家不错的叫佰赛网络，够专业够认真，专注于全网营销推广,十年的品牌企业网站推广策划方案经验,提供SEO优化网络推广外包服务、网站建设、微信运营推广、新媒体运营、媒体公关等等，在做全网推广这一块很受认可。

❼ 移动互联网时代的营销战略有什么特征

移动互联网时代，因为移动上网终端是可以移动的，人们随时随地可以上网，人们上网的时间比较零碎，想到什么问题，想上网，就可以直接拿出手机上了。所以，对于人们来说上网时间是零碎的，所以在做移动营销的时候需要进行策划采用有卖点有吸引力的零碎内容吸引用户看，而且时间也不能太长了。

❽ 互联网营销和移动互联网营销的区别

营销方式有什么不同？

传统营销方式以销售者的主动推销为主，依靠营销人员与顾客的直接接触和放送广告的形式对顾客进行轰炸，使顾客被动接受。这样很容易使消费者与企业之间的关系变得僵化，甚至于给客户带来很多不便和烦恼。从长远来看，这种营销模式并不利于企业的长期发展。

而互联网营销方式更加强调顾客为中心，更注重维持与顾客的关系，通过分析顾客的喜好、需求，为顾客提供优质产品和服务，而客户在需求的驱动之下也会主动通过互联网寻求相关产品或服务的信息，从而使企业与顾客的关系变为真正的合作关系，有利于企业的长期发展。

而且在互联网时代，顾客拥有比过去更多的选择自由，更多的购物设备，包括计算机、手机、电视机等，他们可以通过不同的终端，根据自己的个性特点和需求在全球范围内寻找满足品，不受地域限制，不受设备限制。通过进入感兴趣的企业网址或虚拟商店，顾客可获取产品的更多的相关信息，使购物更显个性。

❾ 移动时代互联网营销怎么做

中小企业拥抱互联网，如今也出现了困局，是拥抱移动互联网还是拥抱传统互联网?还是两个互联网都要拥抱，毋庸置疑，中小企业互联网营销的基础是网站建设，然后以网站为中心向互联网其他渠道辐射，所以，网富控股认为，无论是移动互联网还是传统互联网营销推广，一个都不能放弃，相对传统互联网一些成熟的推广方式来说，在移动端很多企业却不知道如何推广，甚至花钱看不到效果，那么在移动互联网，中小企业影响的困境在哪里呢?
移动互联网不是渠道，而是阵地
在企业眼里认为，移动互联网营销就是诸多网络营销的一个新的渠道，把它看做是和微博、搜索引擎、论坛营销等同一个位置，于是在移动端便开始了微信圈的广告轰炸、群发短信等病毒方式进行营销，误认为只要广泛撒网就和传统互联网一样，总会有用户能够看到。
其实不然，移动互联网最大的特点用户使用的时间是碎片化的，而且有的用户甚至不会用搜索引擎寻找信息，在最近的微信数据显示中，微信用户已经超过了9亿。

微信最大的特点就是社交化，社交化营销的一个重要特征就是口碑效应，那种群发的营销方式无疑是效果甚微的，所以，在移动互联网想要获得效果，要充分重视产品的卖点是通过用户自发传播，而并非是广告轰炸。
果还是用这种思维去做营销推广，那么，大量投入很难和回报成正比!
移动互联网，人才显得格外重要
在传统互联网，已经有了20多年的发展，一些营销公司已经掌握了一些营销推广手段。比如说，做网络问答、网络知道、黄页、论坛推广，一些网络公司可以招聘几个人，要么全职，要么兼职，甚至对学历的要求也不是太高，只是要求对方一天保证发多少个帖子，做多少个链接，能否耐住寂寞等等。
而到了互联网，进行营销推广，需要一定的技术含量，不是简单地发发帖就能够达到目的的，而且移动互联网作为企业营销一个新的阵地，而且现在互联网+又这么火热，找专业公司通常需要花费不菲的佣金，于是企业为了节约成本，就找了一些刚毕业的大学生进行移动互联网营销，他们因为缺少经验，很多都是模仿着别人去做，根本体会不到产品和互联网如何进行有机结合。
所以，中小企业一定要对人才加大培养，既要懂产品又要懂互联网思维，这样才能够有效果。
移动互联网，需要评价体系
什么是评价体系？简单的说，在信发一个软文，能够转化多少个订单，那么，对这个软文的价值进行评测，这是最简单的评价方式。而事实上，在移动互联网获得一个订单绝对不是一篇软文那么简单，从用户知道、了解、购买再到二次购买，这都是一个过程，不要轻易相信一篇点击超过1000次或者10000次的文章就等同于销量，同时也不要以为一次营销推广活动一个订单都没有属于一次失败的营销手段。烧一壶水需要时间，开花结果同样也需要时间。
那么，如何判定效果呢?
我们知道一壶水几分钟就能见到效果，而开花结果通常需要一年的时间，那么，评价体系就是要对某个时段有一个科学公正的数据考核。在中小企业急功近利，只注重转化率的今天，很少人都希望开花马上就结果，这现实吗?
移动互联网用户 碎片化时间唱主角
总之，移动互联网的推广是一个新说移动互联网推广很多人都会想到微信，想到朋友圈，想到小程序，难道再没有更好的展现方式了吗?所以，对于中小企业来说，如果目前还没有合适的方式或者对移动互联网推广还犹豫不决的话，那么，就将大部分互联网营销的精力放在网站建设和推广上吧!