医药推广经理和产品经理的区别

㈠ 医药产品专员与推广专员有什么区别

产品专员岗位职责：
1、 市场调研和分析，制订产品推广计划和策略。
2、 进行市场运作的成本核算，数据搜集与分析，向公司提供市场相关的可靠数据。
3、 从事市场推广活动的组织执行和管理。包括：产品推广会、展览会和学术交流会等推广
活动，安排计划、组织执行和管理控制等。
4、 对代理商及公司员工进行学术知识培训。
5、 负责全国代理商的统一管理及监控，分类管理一级及二级代理商，优化代理商的精细
管理
6、 负责大客户的关系维护，发展专家队伍并与专家建立牢固的合作关系。具有优秀的团队
合作和敬业精神,能够熟练阅读英文专业文献. 有很强的自我学习能力
7、 分析市场需求，了解市场发展方向，熟悉竞争对手。

市场推广专员
职责
1. 制定年度，季度的市场计划，包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算，并负责在公司范围内贯彻市场计划，负责组织，指导区域市场人员制定和细化本区域的市场执行计划，并负责组织和监督和评估实施。
2. 负责制定新产品上市计划，包括确认产品定位，开发产品利益点，并通过有效使用市场传播工具如POP，促销，广告，公关活动等传递产品上市信息和产品利益点，负责协调新产品上市相关的经销商进货，铺市工作，同时负责计划和实施新产品上市促销，培训和分析工作。
3. 根据品牌建设策略和计划，与广告公司合作，创意和发展品牌，产品广告，并负责有效投放，负责创意和制作与品牌，产品和促销相关的POP等销售工具，同时负责其他销售工具如陈列专柜的设计，制作。
4. 负责计划，实施和评估消费者促销，渠道促销以及其他形式的品牌促销，以提高销售量和品牌认知。通过有效创意和组织与其他品牌或公司的联合促销，达到提高品牌影响力和销售达成的目的。
5. 根据零售数据报告，第三方跟踪报告，以及其他市场信息，进行针对市场竞争的分析，发现市场机会，提出以提高市场竞争力为目的的有关产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动建议. 并负责组织公司内部的讨论和推进行动方案的实施。
6. 负责各种市场投入，如广告，专柜的审批和实施。负责预算的监控和调整。
7. 管理市场团队，并对市场部成员和相关部门的员工进行市场培训和指导。负责评估和激励团队成员的工作。

㈡ 产品经理和BD经理有什么区别

产品经理会发展的全面一点（主要是对自己的公司、品种和市场环境），BD经理的行业意识，大局观和外部资源会比产品经理强一些。

BD，就是Business Development的英文缩写，即业务拓展人员。BD经理就是管理业务拓展人员的人。BD该职位的工作职责主要包括：
1、维系厂商合作伙伴关系，保证现有项目收入稳步增长；

2、深度发掘合作伙伴需求，寻找新的合作点，拓展新项目；

3、对内协调企业内部各部门，保证项目运营；

4、策划、组织和督导所负责项目的市场推广活动等。

产品经理（Proct Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

(2)医药推广经理和产品经理的区别扩展阅读：

产品经理必备技能：

1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。

在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。

2、个人的能力占15%。

成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，个人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。

3、产品经理的业务能力占全部的20%。

产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。

4、产品经理的技术能力占全部的15%。

技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。

5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。

㈢ 医药产品经理的职责是什么

每个公司都会有不太相同的要求：
岗位职责：
1、负责相关产品线的销售和市场规划、市场推广策略及市场行动计划，协调市场部和各区域落实该行动计划；
2、组织各类宣传资料、产品资料和培训资料，及时对销售人员和相关人员进行产品培训和销售技巧培训；
3、负责协调相关产品线的市场推广活动；
4、与各区域负责人协商并制定相关产品线的市场推广活动方案和行动计划，负责该产品线的市场推广方案的执行和落实；
5、制定相关产品线的销售策略并执行。

㈣ 医药企业区域推广经理的主要职责和工作是什么

医药企业区域推广经理的主要工作职责问题如下：

1、完成销售经理下达的销售任务，
影响并说服区域内的医院客户推荐公司产品。
2、根据市场策略开展学术推广，向医生传递产品知识和信息以提高产品的市场
份额。
3、定期拜访区域内的目标客户，了解他们的需求并提供高附加值的解决方案。
4、通过个人专业销售推广及学术知识，树立良好的公司和产品形象。
5、按照公司的标准完成销售报告，收集并分析相关市场信息，并向销售经理汇
报。
(1)
进行有计划的行程拜访，准备每一天每一次的拜访，尤其对客户中的关键人
物进行有效说服及定期拜访，提高工作效率，确保公司及个人目标的设定。
(2)说服采购人员购买公司的产品，并鼓励客户不断扩大产品的应用。以逐渐达
到个人的营业目标并完成每一产品的目标，
按期完成推广计划并使投入取得最大
效益。
(3)指导客户正确应用公司的产品，使应用产品的客户取得最佳的效果，确保对
每一位客户的服务符合公司的标准。
(4)为应用公司产品的客户提供帮助、解决问题、清除障碍，以建立并维护公司
的良好形象。
(5）确保回款及赊账符合公司的要求程序。
(6)收集提供市场综合信息，包括提供竞争对手的产品及市场信息，供公司决策
之用。 总的来说。医药代表为自己制定明确的工作目标与职责，尤其是将大目标再分成更具体的一个个小目标，结合自己应尽的职责，就可自然地产生自信，这才利于尽责地最终实现所制订的目标。

㈤ 产品经理，营销经理与销售经理有什么区别

在企业里，可以经常听到营销经理、销售经理、产品经理、客服经理等岗位，这里客服经理很容易识别出来， 但很容易混淆的是营销经理与销售经理的区别，营销经理与产品经理的区别。
各个公司的岗位职责都不一样，具体负责的责任也不一样，在这里我谈谈我的看法。
营销经理，相对位置高一些，他负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。这里主要包括管理销售、市场推广、招商、客服等等。
而销售经理呢，销售经理应该完成的任务包括：市场调研和市场分析、销售年度的预测、销售目标的制定及分解、销售队伍的组建、对销售渠道和客户的管理，并应认真执行公司的各项规章制度。
产品经理也在销服体系之内，一般开发性公司，有开发类的产品经理，也有市场类的产品经理，但总体上不外呼有以下三大职责 ：
与营销经理不同，产品经理培训不仅负责产品的营销，还要涉足产品的整个生命周期管理。主要有三大职责：
一是分析市场。即进行相关产品的市场调研，为产品的开发、营销策划以及随后的一系列营销活动提供准确的市场研究信息，同时还需与产品开发部门进行密切沟通。
二是确定产品的定位、目标、战略。为新上市的产品做出合理的市场定位，给出预期市场份额分析，并预先定出计划达成的战略目标。
三是制定产品整套营销策略和计划，如产品的定价、广告、分销渠道等。产品经理培训要与营销部门人员协作，为产品制定系统的市场营销策划方案，并促成其实施。

㈥ 医药学术推广经理和产品经理有区别吗

肯定是有的，虽然都是经理，但一个是推广，推广主要以接触客户为主专，带有营销性质属，而产品经理，主要是研究产品的，他们之间的关系呐就是，产品经理根据需求生产出这个东西，然后推广经理负责把这个商品宣传出去，让客户了解这个商品，然后促进购买

㈦ 产品经理、营销经理与销售经理有何区别 详细

\ 文/ 李皞 在企业里，可以经常听到营销经理、销售经理、产品经理、客服经理等岗位，这里客服经理很容易识别出来， 但很容易混淆的是“营销经理”与“销售经理”的区别，“营销经理”与“产品经理”的区别。 各个公司的岗位职责都不一样，具体负责的责任也不一样，在这里我谈谈我的看法。 “营销经理”，相对位置高一些，他负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。这里主要包括管理销售、市场推广、招商、客服等等。 而“销售经理”呢，销售经理应该完成的任务包括：市场调研和市场分析、销售年度的预测、销售目标的制定及分解、销售队伍的组建、对销售渠道和客户的管理，并应认真执行公司的各项规章制度。 “产品经理”也在销服体系之内，一般开发性公司，有开发类的产品经理，也有市场类的产品经理，但总体上不外呼有以下三大职责 ： 与营销经理不同，产品经理培训不仅负责产品的营销，还要涉足产品的整个生命周期管理。主要有三大职责： 一是分析市场。即进行相关产品的市场调研，为产品的开发、营销策划以及随后的一系列营销活动提供准确的市场研究信息，同时还需与产品开发部门进行密切沟通。 二是确定产品的定位、目标、战略。为新上市的产品做出合理的市场定位，给出预期市场份额分析，并预先定出计划达成的战略目标。 三是制定产品整套营销策略和计划，如产品的定价、广告、分销渠道等。产品经理培训要与营销部门人员协作，为产品制定系统的市场营销策划方案，并促成其实施。

㈧ 产品市场经理和产品经理的区别和联系

产品市场经理和产品经理的区别和联系
产品市场经理和产品经理有什么区别和联系呢？本文从3个方面解释这个问题。

打造一款伟大的产品，这个念头足以让任何人感到兴奋。这要求整个团队有强烈的认同感、专注以及富有激情，同时，他们所处的位置能够发挥他们的能力。当一个有着共同目标，并且技能互补的团队一起工作之时，不可思议的事情也会接踵而来。
但是，如果产品团队内缺乏清晰的角色定位，权责就会变得不明，同时导致进度受阻。尤其是对于产品经理（proct management）和产品市场（proct marketing）这两个角色，在正确的时间，给正确的目标用户传递正确的价值格外重要。
产品经理和产品市场经理的主要区别在各行各业以及不同的公司内部有所不同。但是，也有一些通用的标准可以区别二者的责任和定位。
产品经理对“定义”这件事负责，具体而言，就是让工程师知道什么时候、做什么以及其原因。
产品市场经理负责清楚地向市场传达“为什么”、“什么”和“何时”。通常，有人认为他们二者的区别在于“对内”和“对外”，私以为这是不准确的。产品经理比必须要理解用户／市场，而产品市场经理必须理解产品。如果想做出一款伟大的产品，每天二者都应该坐下交流一下。
以下是区分二者的区别，明确的区分二者，将会帮助产品团队变得更优秀：
1. 视角
产品经理负责制定产品的愿景和战略。她的工作是明确地阐明商业价值，以使产品团队了解新产品或产品发布背后的意图。她拥有产品路线图背后的战略，并且必须与工程部门一起打造产品。
产品营销经理负责在整体产品战略的范围内定义市场位置。这意味着产品营销经理应该进行竞争对手分析、市场调研，并与销售团队紧密联系，向客户、合作伙伴和潜在用户告知产品的战略定位。
2. 责任
产品经理定义了将完整产品交付市场所需的特征和要求，并使产品团队获得成功。他们负责阐明“什么”，并与工程一起确定“何时”。
产品营销经理负责阐明所有必要的产出任务，以清楚地解释这些特性的价值，并将它们转化为面向客户的消息传递。他负责在商品展示和网络研讨会上提供产品演示，向客户和潜在客户提供演示文稿，以及为营销体系提供支持。他定义了市场对产品的理解。
3. 对市场而言
产品经理通常被视为产品的首席执行官。对于产品经理来说，这意味着她负责做出产品决策，并且当需要深度的产品建议之时，产品经理往往是组织其他成员的领导者。这也包括支持与客户直接合作的组织，即销售和客服。
产品营销经理通常花费较少的时间与公司内部的团队合作，并支持客户。然而，他负责将产品推向市场并推广——包括用他们需要的知识和工具来武装销售；开发面向客户的演示文稿；更新网站；参与营销策略的制定。
虽然这两个角色不同（领导产品vs领导市场），这两个位置的交集对于交付成功的产品是至关重要的。
没有强大的产品负责人，产品团队不清楚他们需要交付的特性和要求。没有一个惊人的产品营销经理，销售和市场不清楚产品的商业价值以及重要性。
最好的产品经理和产品市场经理并肩工作，提供超出客户和市场期望的产品体验。

㈨ 医药行业产品经理是做什么的

医药行业产品经理根据不同公司的需求有不同的职责，不能一概而论。
通常，产品经理负责针对客户的需求，开发并维护符合市场的产品，对产品负责，对产品从市场调研，到设计、开发，到研发生产，到测试直至推向市场负责。医药行业产品经理，主要是针对药品进行的管理。
医药行业产品经理可以从市场部、销售部、研发部提升，根据资历的不同，可以复制药品的部分模块甚至全程。