新农哥网络推广

A. 怎么把新农哥做得更好

回复：1楼（
新农哥
向日葵）首先我反问下楼主的问题“
要是浮得起来也是在帮新农哥推广‘。任何一个大的品牌旗下都有无数的代理商，甚至是更下级的代理商，按照您的想法，他们都是在做徒劳工？其次我选择做分销有以下几个原因（相信大家也是这个想法吧）：1、不让自己有
压货
的麻烦，投资相对小。2、本人是兼职开网店，没太多的时间在发货上，选择分销就给我省了很多事情，谢谢新农哥哈，互利互惠。3、能跟一个好的上家合作，可以学到很多东西。再次：向新农哥提点建议目前的新农哥很好很强大，但是“叶冒根浅‘是很难长时间在激烈的市场竞争中站稳脚跟，长期的发展必然是不稳定不健康的。因此如果没有很强大的分销群体，想要拔得一个领域的头筹难度可想而知。建议新农哥以提高销量为中心，以壮大队伍为途径，以抢占市场为目的，采取
有效管理
、全面培训、多多激励等方式方法，全力打造实力派分销群体，在合作中
实现共赢
。

B. 新农哥的公司简介

新农哥，网络坚果知名品牌。
用心造好果，致力于健康、绿色坚果的销售与开发。
通过日新月异的电子商务网络，为用户提供时尚、便捷、快乐的购物方式和自然原色、味美健康的坚果。
从第一颗坚果开始，新农哥坚持只做专业的坚果。坚持原产地采购，坚持传统加工工艺，倡导无添加，确保坚果的原色原香口感。从选料至成品，实行全程品质监控，以更高的标准保证坚果品质。
2008年6月新农哥进驻淘宝商城，之后又与QQ商城、京东、1号店等电子商务平台达成全面合作。在宁波线下也发展了多家专营店，年产值上亿元。
如今，新农哥的服务网络、销售服务一体化体系日趋完美，坚持“把服务做到感动”。以“新农哥，一起嗑”的宣传口号，倡导 “因为分享、所以幸福”的健康休闲生活，以“幸福文化”为驱使，致力实现中国“坚果之王”的伟大使命。

C. 新农哥，三只松鼠，百草味，哪个最好吃

为您推荐“三只松鼠”，它的创始人兼CEO章三疯（章燎原）先生在其任职业经理人期间曾10年打造出安徽最知名的农产品品牌，一年时间打造出网络知名坚果品牌。其较强的品牌营销理念以及草根出身的背景，使他能够迅速的掌握消费心理，在电商业界素有“电商品牌倡导者”的称号。松鼠家的原料均选自全球的原产地农场，他的碧根果、山核桃、腰果都好吃。另外你要喜欢建议从@呀饭粒过下

D. 做公众号公司的运营流程是怎样的

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6个步骤教你建立企业公众号的运营逻辑
2018-05-02 阅读：10650
分类： 新媒体推广
企业公众号渐渐替代了官网，成了对外宣传及与用户沟通的一个重要渠道。而初创公司的新媒体运营该如何发挥企业号的最大作用呢？本文作者教你六个步骤建立公众号的运营逻辑。
企业公众号渐渐替代了官网，成了对外宣传及与用户沟通的一个重要渠道。而初创公司的新媒体运营该如何发挥企业号的最大作用呢？本文作者教你六个步骤建立公众号的运营逻辑。

6个步骤教你建立企业公众号的运营逻辑

作者：北小小，公众号：少女书

做为一枚中小公司型或创业公司的公众号运营喵，你是不是同样经历过激情—纳闷—无力，最后只好离职的宿命过。纵然学会了运营的十八般武艺，但公司的公众号就是搞不起来。

是因为你的文案不达标，还是你的活动没有吸引力，或是你的水平不够格。

作为一名专职从事公众号运营的职业人，我也时常在思考关于工作的问题。

市面上有很多教公众号运营的课程，大到百万级活动的策划，小到自动回复语的设计。是否当你把所有的套路都用尽时，你的公众号就一定会成为大号？

最近在学习产品经理课，让我对公众号用了新的认知。在课程中，老师列举了一个产品的最小系统原则。

做产品的思考：

一、产品在“点线面体”的什么位置，比如当你的产品是ATM机时，你所在的点已开始走向没落。

二、你的产品提供一个什么样的确定性，持续的提供用户可以依赖的确定性是关键。

三、为了保证确定性的稳定提供，需要的系统能力都包括哪些环节，是否有足够的资本和能力来去支撑所有环节。

现在我们假设：公众号就是我们要做的产品，运营人即是产品经理，要如何把这套逻辑搬过来用。

一、了解公众号属性

做公众号之前，先了解公众号的产品属性，确定公众号所在的点线面。

定义 :

公众号是企业对外的内容展示窗口。

如今的公众号已经越来越成为取代企业官网的一个企业对外窗口，有些企业甚至只有一个公众号而没有官网，或是官网只是一个简单的摆设，特别是一些互联网企业，甚至都不做官网了。

比如得到官网，好色派沙拉、幸福西饼都没找到：

6个步骤教你建立企业公众号的运营逻辑

6个步骤教你建立企业公众号的运营逻辑

他们的官网就是一个公众号或APP的引流口。

而现在的用户，当听到某一家企业时，也都会习惯性的翻一翻他们的公众号，而不是直

E. 中国工业设计著名的公司有哪些

我国工业设计实力早已得到世界的认可，每年包揽多项IF\红点\IDEA等国际大奖。我国知名设计公司也多，代表性的公司比如加利弗（深圳）、青蛙（上海分公司）、IDEO（上海分公司），也都是全球服务苹果团队3大设计公司，在国际国内都有着非常大影响力。当然，如果是国内的话，深圳加利弗设计公司影响更具影响力，对工业设计的独特理解创造了很多国内及国际上亿台，单款销量100亿元的作品，所以科技界的巨头华为总部，还是学术界的清华大学等相继邀请加利弗设计公司创始人刘亮开设培训设计课等，由于影响力越来越大，很多巨头公司如日本松下核心产品焊接机都是日本本土大师设计，现在都是找深圳的加利弗设计，是中国设计的骄傲，是工业设计行业大家都非常尊重的一家设计公司，为中国的工业设计做出了很多贡献。

F. 新农哥坚果的创始人是谁啊

“新农哥”创始人余中武，他的创业如下：
从1995年大学毕业到现在，“新农哥”创始人余中武（网名：粮仓）在书店、餐饮、酒店等多个领域都颇有收获，堪称名符其实的创业达人，尤其是他创立的“新农哥”品牌，现高居淘宝坚果类目销量排名第一，这让他在事业上达到了一个新的高度。
毕业至今，余中武先后在协和石油化工、麦德龙、横店集团任职并担任高层管理。在历经了国企、外企、民企三大类型的企业后，他选择了自主创业。与其他人的白手起家不一样，多年的企业管理经验让余中武的创业少走了很多弯路。他曾笑称：创业没有失败过。看似轻描淡写的一句话，其实背后隐藏的是余中武多年来为了创业所付出的无数艰辛，正如一句话说的：幸运，是付出无数汗水的回报！
创业始于家乡情
众所周知我市是中国山核桃之乡和坚果炒货之都。这里有着全中国最好的山核桃和坚果资源以及生产加工工艺。每年白露，都是山核桃丰收的季节，全国各地的炒货品牌蜂拥而至，来这里收购山核桃并销售到全国各地。但是在往年淡季的时候，没有卖掉的山核桃就只能堆积在堂前屋角无人问津，当地的百姓对此也是一筹莫展。此情此情，让生于斯长于斯的余中武看在眼里记在心里——直到2006年9月8日。
这是新一年的白露，也是新一年山核桃丰收之际，余中武在从临安出发到宁波的路上，看着漫山遍野的山核桃，满脑子都在想，怎样将这些山核桃卖得更好，怎样利用家乡的优势带领家乡人走出一片新天地，怎样让临安的山核桃品牌响彻全国？正是这些最初的想法，加之余中武创业达人敏锐的商业嗅觉，使创业的念头如同藤蔓在他的脑海里急速生根发芽。想到就做，这是余中武的个性。第二天，“新农哥”品牌诞生！
电子商务闯天地
“新农哥”品牌从创立之初的2个人，到在的近100人，从最开始的20平米仓库，到现在3000多平米仓库，有线下超市布局的失败，也有产品开发的艰辛，更有烧毁不良产品的痛苦……“新农哥”的发展非常艰辛。2008年，余中武在坚果销售飞速增长的情况下放弃了线下渠道，把目光对准了当时快速扩张的电子商务，他相信，新的网络销售模式将成为坚果的主流销售渠道。为此他果断撤出了沃尔玛、家乐福、乐购、华润万家等商场，勇敢地触电淘宝。
从产品上线的第一天起，“新农哥”就凭借出众的产品质量，完善的客户服务，销售业绩一路领先，一直到现在，“新农哥”坚果位居淘宝坚果类销售排行榜第一位！
同时随着“新农哥”品牌的不断壮大，余中武与淘宝也结下了不解之缘。参加淘宝大学、任职淘宝大学企业导师、获选参加百淘培训……2011年，“新农哥”品牌从3500个卖家中成功突围入选年度淘品牌15强，被选为淘宝大学案例。这是每一个电子商务人所梦寐以求的荣誉。
不断学习促成长
虽然“新农哥”品牌还在高速发展，但余中武仍不满足。“做品牌，养‘儿子’。‘新农哥’如同我自己的孩子，我要像养自己的儿子那样去做品牌。”这是余中武经常对别人说的一句话。暂时的成功并没有冲昏他的头脑，下一步该怎么走，他心里有一杆秤。
坐落在宁波国际会展中心的办公室是“新农哥”的大本营，各种品牌的零食包装把余中武的办公室堆得满满的。余中武解释说：“每次外出，看到包装好、有创意的零食我就买下来，不是为了吃，而是为了学习。只要做得好，就是我的学习榜样。”
对余中武而言，学习是常态，是工作和生活的重要内容。他经常对自己的员工说：“成功是由在碎片时间里的小成功构成的，学习要随时随地随人。”这也是他对自己的要求。参加淘宝MBA，不断与各行各业的人交流，哪有好的讲座就带着团队成员奔过去。有一次为了做好包装袋的设计，他竟然在参与讨论的过程中学会了一些设计软件的操作方法。常说偏执狂才能成功，学习型的偏执狂更是如此。
严控品质打品牌很多人说顾客就是上帝，但是对于余中武而言并不是，他说：“上帝太抽象，我们谁都没有见过。在‘新农哥’，顾客就是我身边的人，如同亲戚、朋友、家人或同学，不坑、不蒙、不骗。”除了用一流的服务对待客户，“新农哥”更用一流的产品品质来接受消费者挑剔的检验。新农哥尤其重视产品品质，其中包括新产品的研发和成品的品质控制。在消费品领域，没有品质根基，再强的品牌都是昙花一现。理解了顾客和品牌，“新农哥”的品牌价值观凸显出来：做品牌就如同养儿子。品牌一定不是百米冲刺的比赛，尤其是食品领域，品牌建设如同马拉松比赛，只有基于安全、健康的基础上，才能赢到最后。
2008年，“新农哥”挑选的供应商供应了一批坚果产品，在加工的过程中余中武发现该产品有严重的质量问题。在公司损失和产品品质之间，余中武毫不犹豫选择了后者，一把火烧了这批价值20万的产品。烧出的这把火是“新农哥”对产品质量把控的真实写照。后来，余中武亲自开发、设计了质量监控系统，严格要求产品质量。
今年也许是余中武最忙的一年，忙的不仅仅是产品开发、供应链整合，还有那蜂拥而来的投资人。蛋糕大了，自然有人想来分。很多投资人提出要收购“新农哥”，面对真金白银的诱惑，余中武选择了婉拒，因为他明白，“新农哥”品牌就是自己的儿子，把它交给别人他不放心。婉拒了这些投资人后，他用更大的决心，请了专业的品牌策划公司帮他来做品牌。在未来的市场竞争中，品牌才是制胜王道。打造好“新农哥”品牌，这是他的梦想。