❶ 如何做一个项目的网络推广，具体概念是什么
第一，分析自身与竞争对手的网络现状
知已知彼，百战不殆。在做任何网络推广方案之前，都必须对自身与竞争对手有一个详细了解。自己优势在哪里?自己哪些方面不如竞争对手?竞争对手做了什么?竞争对手正在做什么?它们下一步又想做什么?
如：分析双方哪些媒介进行网络推广，使用的具体推广方式，实际效果评估，搜索收录情况，链接、pr值、ip、pv等等数据查询。
第二、列出潜在客户群体
哪些是我们潜在的客户群体?对相关群体进一步的细化，如年龄大小、性别、数量、学历、收入情况、兴趣爱好、上网习惯等，根据目标人群的习惯等来制订网络推广方案。
第三、选择网络推广方法及策略
根据收集资料分析，确定网络推广方法及策略，详细列出将使用哪些网络推广方法，如搜索引擎推广、博客推广、邮件群发、QQ群通讯、论坛社区发帖、攒写软文宣传、活动推广、网络广告投放等，对每一种网络推广方法的优劣及效果等做分析及具体如何实施。
第四、明确每一阶段目标
1、每天IP访问量、PV流览量
2、各搜索引擎收录多少
3、外部链接每阶段完成多少
4、网站的排名、PR值权重多少
5、关键词多少、各搜索引擎排名情况如何
6、网络推广实际转化的客户多少
7、网络品牌形象如何
第五：工作进度及人员安排
好的方案还要有好的执行团队，依据方案制作详细的计划进度表，控制方案执行的进程，对推广活动进行详细罗列，安排具体的人员来负责落实，确保方案得到有效的执行。
第六：确认网络广告预算
网络推广方案的实施，必然会有广告预算，要通过规划控制让广告费用发挥最大的网络推广效果，定期分析优化账户结构，减少资金浪费，让推广的效果达到最大化。
第七：效果评估监测。
安装监控工具，对数据来源、点击等进行监测跟踪，帮助企业及时调整推广的策略。并对每一阶段进行效果评估。
第八：预备网络推广方案
市场并非一成不变，当计划跟不上变化时，就不能依照原来网络推广方案完完全全执行下去。如果提前制作风险预备方案，当市场变化时，才不致于手忙脚乱。
计划没有变化快，真正可执行的网站推广方案不是一成不变的，作为网络的策划者要时刻关注这些变化。针对市场的变化、行业的变化、企业的变化实时调整、优化自己的方案，让自己的网络推广效果达到最大化，好的网络推广方案加上有效的执行团队方能达到自己的预期效果。
❷ 网络如何推广项目
1.确定推广内容来
既然是自要网络进行推广，那么就首先要确定推广的内容，只有这样你才能够更好地有针对性的去处理，去推广。
2.选定推广平台
网络推广的平台多种多样，收费不同，品种不同，所以推广平台的选择也要谨慎，也要有所选择，要找适合你的。
3.信息要全面
既然是推广，那么你的相关信息就要全面，你所推广的内容一定要信息全面，让人一目了然，否则你就白费力气了。
4.利用自己的朋友圈
当然了，前期投入的话，有一些可能是很小的额外收益，那就是你自己的朋友圈，虽然看上去可能没有什么变化，但是者带来的隐形的收入，毕竟你的朋友各地的都有，而且自己的朋友圈宣传自己也放心。
5.通过公众平台、微博
公众平台，微博这样的个人平台也是一个很难好的推广手段，不过不是打广告哦，一定要符合我们身边人们的利益，生硬的推广打广告是不行的。
6.要有计划和预算
任何一个项目都是要做好计划的，即便你只是单纯的做一个推广，其中的预算也是要计算在内的，只有这样你才能更加宏观的掌握情况。
7.不断反馈信息和改进
推广的情况和进程要不断的反馈和改进，只有这样，在下一次才能够更好地去进行处理，免得抓瞎。
❸ 网络推广怎么做具体执行方案
网络推广怎么做需要根据你自己的产品或者服务来进行定位。
网络推广本回身就是一个比较泛的概念，如答何将自己的产品或者服务进行推广宣传，取决你的产品和服务针对什么样的人群，如何让人群接受你的产品和服务。
网络推广具体的执行方案还是我说的，在制定方案的时候，需要了解你的竞争对手，了解你自己的产品，了解产品或服务应用人群的喜好，找到具体的突破点来进行突破。
具体的操作方式就有很多了，像网络推广，网络网盟，网站优化，微信，微博等诸多的操作方式和手段。
❹ 如何制定网络营销计划
制定智能网络营销计划，制定用于学术研究的网络营销计划是主题网络营销活动的关键组成部分，缺乏工作经验迫使大多数公司的网络营销人员在计划整体营销推广时盲目跟随趋势，缺乏整体技能。许多互联网营销公司走了弯路，最终未能超过预期的总体目标，因此在这方面，有必要了解企业和制造业的当前发展趋势以及互联网营销的各种方法。邀请专业网络营销公司在公司工作，并且在进行主题互联网营销活动时，他们必须了解实施情况，开发明智的监控器，及时分析实际结果，并且搜索引擎优化会根据特定的统计信息立即进行纠正。
教学公司团队，互联网营销的成功很大程度上取决于您是否拥有自己的互联网销售团队，此类精英团队的形成是基于对公司业务技能的研究和培训。由于互联网营销是一种非常特定的工具，因此关键取决于您的员工是否可以集成到业务流程中。使用此类工具时，对其教育和培训的关键是使他们能够掌握公司业务流程中的互联网营销技能，例如：如何推广搜索引擎，如何使用互联网和移动网络方法，免费资料以及如何进行谈判等。
全面的互联网营销，当您的公司在试验性网络营销部门中拥有一个网络销售团队时，它需要盈利并在网络营销中积累经验，当前，公司可以根据公司的状态全面进行互联网营销工作。
如果公司的官方网站建成，则网站维护将是公司的关键问题，因为网站维护是一项非常专业的工作，必须由专业人员来完成。如果公司派出专业的网站服务人员，这将增加至少一名员工的成本；如果是兼职工作，则将降低技术专家对网站维护的更新水平。公司官网的成败与它的及时更新密不可分。
更新和维护不仅限于简单的拆卸和替换草稿，应考虑公司业务服务的动态和发展前景，并整合网站建设的现有结构，以便快速进行相对改进。公司的一个新项目不仅要在报纸，电视和其他媒体上进行市场推广，价格波动和结构调整，而且要忽视互联网这一最有希望的销售市场。这些都是人们一直关注的商业网站对策。
一个好的公司网站由公司内部至少2-3个专业和技术人员维护，整个维护过程将增加您的工作量和管理成本。
❺ 老板突然叫我写一份新项目的网络推广方案或者计划书，谁能帮帮我，教下我怎么写吗
先分析一下这个项目网络上目标人群的聚集地，后面就是这些聚集地的推广计划以及多长时间能达到什么样的效果，或者分平台的如付费的免费的，新媒体、搜索引擎、论坛、分类平台等等！
❻ 网络宣传推广方案
网络推广 推广费预付款5000元 + 专业服务费元/年 (预付款说明) （1）竞价排名推广费最低预付金额为5000元，多付不限，存入您所注册的竞价排名账号中，当有潜在客户通过竞价排名有效点击访问您的网站后，网络会从您的账号中扣除相应费用。 （2）每次点击根据每个关键词的不同系统给出价格，客户也可根据自己的需求进行价格修改，如果多家网站同时竞买一个关键字，则搜索结果按照每次点击竞价的高低来排序。每个用户所能提交的关键字数量没有限制，无论提交多少个关键字，均按网站的实际有效点击量计费。客户可随时免费增加或删除关键词。 （3）广告投放时间不限，预付款当年未使用完者，今后可继续使用，对此无限制。预付金用完可续费，最低续费金额为1000元。 专业服务费说明 专业服务费600元/年，我们将为您提供咨询、开户、管理、关键字访问报告4项专业服务。 咨询服务 根据企业客户的业务，帮助客户选择不少于30个最恰当的“产品关键字” 管理服务 帮助企业客户撰写网站和网页的描述（每个“产品关键字”所对应的网页） 开户服务 为企业客户注册“竞价排名”帐号，填写企业客户的详细信息和联系方式 报告服务 帮助企业客户调整每一个“产品关键字”在搜索结果中的位置每一个“产品关键字” 的访问人次，访问者的地区来源 网络后台服务特色功能 ○ 关键词管理系统——公司可以通过管理关键字系统任意调整所设定关键字，包括关键字字的价格，关键字名称，关键字的排名，关键字的网页描述。也可了解到现在每个关键字的消费情况，和关键字被访问的情况。通过对当前关键字情况的了解，您可以确定出比较有价值的关键字，（也就是访问量较高的关键字）删除其他您认为不合适的关键字。 ○ 网络统计报告——网络的统计报告服务为公司提供任意时期的企业消费统计。在这里企业可以很轻松的查询XX年XX月XX日的消费情况，以及每个字的消费情况。这些信息有利于企业了解广告投放的效果，和带来的网络访问量，控制广告的投入成本。而这些都是传统广告无法比拟的。 ○ 设定每日最高消费－—为控制推广预算，公司可以设定每日的最高消费额，这一功能可以让公司控制单天的广告投入量，当消费额达到公司所设定金额值时就不在扣取任何广告费用。 ○ 自动竞价功能－—企业只需设定一个关键词的最高价，这个最高价是企业为这个关键词出的最大访问价格，也就是说，该关键词实际访问价格一定不会超过这个最高价。随后，竞价排名系统将根据设定的最高价，自动的给关键词挑选一个最合适的位置，并且该关键词实际访问价格仅比下一名的竞价价格高1分钱。 ○ 设定推广地域－—网络后台服务为公司提供的设定地域投放功能，这个功能可以让公司针对自己所需求的市场来投放广告，比如说企业主要市场在河南而其他省不涉及公司业务，那么就可以把网络广告只投放在河南地区内，而其他地区则是看不到公司的广告。后台中有36个省让客户自由选择. 携手网络走向辉煌，河南网络推广，竭诚为您服务！ 我是网络河南服务中心的工作人员，有什么不明白可以咨询我 帐号是我手机 希望我的回答可以帮到您
❼ 关于一个项目的网络推广书怎么写
其实策划涉及的工作还是很多的
专业方面对口最好,但是现在策划涉及面也比较广,也是因人而异.
策划部工作职能与沟通流程
第一部分 策划部工作职能
一．策划部工作职责
1．负责项目的定位与策划报告的撰写；
2．负责产品推广与执行；
3．负责产品创意与推广策略的制定；
4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；
6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；
8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；
9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；
10．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；
11．策划部直接对总经理负责。
二．团队组建与人员架构
公司副总兼策划总监1名
职责：
A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；
B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；
C.全面负责项目的推广定位和主题创意；
D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
E.全面负责整个团队的业绩考核工作；
F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
I.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划经理1名
职责：
A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；
B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
C.负责重要项目提案的撰写和提报；
D.针对策划工作与公司其他部门沟通；
E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；
F. 负责策划部的市场研究和指导工作；
G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
H.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
策划文案1名
职责：
A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；
B.负责企划方案的撰写和加工工作；
C.负责资料的搜集和整理分析工作；
D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；
G.根据项目需要，配合完成相关工作。
策划执行1名：
A.协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作
B.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。
C.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
D.负责销售信息与广告效果的反馈与整理
E.负责部门事务性工作。
每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。
三．策划部工作流程
（一）项目介入阶段
1．识别客户需求
①了解客户需求，解答客户问题；
② 对客户需求的理解陈述；
③界定工作范围；
④描述提出方案或方法的基本原理；
⑤项目组织的介绍；
⑥项目完成所要求的进度计划；
⑦确认项目执行可能产生的成本预算；
⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；
⑨确认客户期望的规格和特征；
⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。
2．进一步洽谈确定课题
①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；
②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；
③实地考察客户企业及环境；
④确定项目框架和目标；
⑤根据企业期望做准备性调查。
3．提交项目建议书及合同签订。
①与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。
③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。
以上工作以市场部为主，策划部协助。
（二）项目启动阶段
1、 确定项目领导小组
①根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
②确定公司配合要求和内部人选。
2、 确定项目计划
①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
②根据经验提出初步计划建议。
③准备项目开展所需的资料等。
3、 确定工作组
①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
②拟定工作计划和时间进度。
③拟定调查分析计划。
（三）调查分析阶段
1、 调查分析和座谈会
①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、 调整并提交策划报告
①整理分析调查资料，对问题分类。
②提供初步改进建议方案框架。
③提交报告。
（四）方案设计阶段
1、 提交初步设计方案
①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修 改。
②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、 初步方案征求意见
①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③拟定实施计划纲要。
3、 方案调整，提交最终报告
①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
②协助客户拟定实施计划。
③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
第二部分 策划部与其他部门沟通流程
一．市场部工作职责
1．负责公司一级市场的开发与公关工作。
2．负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。
3．负责项目的前期市场调研和产品分析工作。
4．负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。
5．负责项目成本核算与项目评估工作。
6．负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。
二．策划部与市场部的沟通流程：
A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。
C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。
D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。
E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。
F.市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。
三．销售部工作职责
1．负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。
2．根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
3．负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。
4．参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。
5．负责销售活动的人员组织与现场控制。
6．负责销售人员的培训。
四．策划部与销售部的沟通流程
A. 销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；
B. 策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；
C. 策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持；
D.销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；
E.策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；
F.销售部负责门户网站（焦点、搜房）论坛的维护工作；
G.策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；
H.销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；
I.策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通；
五．广告公司工作职责
1.配合策划部参与制定产品的项目定位；
2.配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；
3.负责提供广告设计与推广文案的制定工作；
4.负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；
5.配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；
6.负责广告投放效果的评估与总结工作。
六．策划部与广告公司沟通流程
A.策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；
B.策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路；
C.广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。
D.策划部直接给广告公司下达广告任务；
E.策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅；
F.广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅；
G.广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点；
H. 策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。
大家好 我是问问天下,有不懂的都可以问我 我将免费为大家解答
❽ 怎样规划网络运营推广方案
一个完抄整的网站运营推广方案简单而言，主要包含：前言、总体目标、阶段性目标、常规的一些运营推广方式、小结等五步即可。
整体而言，方案类文字，力求简洁清楚，而不是冗长拖沓。
看完之后要一目了然，让人知道你到底想表达什么。
❾ 网络品牌推广方案怎么制定
根据你的行业和用户群体做具体的规划和分析。