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1. 如何做好店长培训管理

店长培训是针对储备店长、新任店长、正副店长、门店经理、区域督导、营运经理、中层管理人员、新任店长、重点培养的企业骨干等渴望提升系统门店经营管理水平的人士。下面，我们从三个问题入手，来阐述做好店长培训的意义、目标任务和主要内容。

一、为什么要对店长进行培训？因为店长身兼数职，既是总部政策的传达者，又是组织员工的领导者；既是店铺经营的管理者，又是品牌形象的维护者；既是商业情报的收集者，又是各项活动的组织者；既是处理问题的调解者，又是全店形象的代表者。上要对总部负责，执行总部的各项决策和经营目标，下要对员工负责，激发管理团队和员工的工作激情，保障员工的合理利益，中间又要组织好经营管理，统筹处理好各种矛盾和问题，让门店销售额和业绩蒸蒸日上。实现自己的工作价值，实现门店的经营利润，这就是作为一个店长的基本目标。

二、店长培训的主要目标任务是什么？加强对店长的培训管理，主要是培养店长以下四个方面的能力和职业素质。一是培养负责任、懂经营、善管理，能够行使店长的行政权力，为企业持续创造利润的店长，这里面有一点最重要，就是时刻牢记开店的目的：“盈利才是硬道理！”；二是培养熟练掌握门店业务运营模块，把握门店业务领域主要专业技能，具备优秀的专家权威的店长；三是培养店长管理权威塑造能力，掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率，具备卓越执行能力的店长；四是培养门店品牌理念，学会品牌宣传与塑造的有效方法，加强VIP客户管理，用优质服务塑造品牌，赢得忠诚顾客，确保门店持续经营的店长。五是培养学会销售数据的管理与分析，了解库存积压对生意的危害；掌握货品在门店快速流转销售策略的店长。六是培养具备现代企业健康价值观、正确的人生态度和优秀的职业品格，能够为企业锻造优秀团队和良好组织氛围，并能支持店面运营与管理文化蜕变的店长。

最终目的就是培养一个由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳的金牌店长，成为门店经营管理与绩效改善的高手。

三、店长培训的主要内容是什么？从以上可以看出，店长位置的重要性。因此，加强店长培训也就是显得格外重要。在加强店长培训方面，我们可以借助日事清管理系统来起到很好的培训管理效果，日事清具有先进的时间管理和效率管理理念，通过规划工作、执行任务、回顾总结的PDCA核心理念，打造高效的工作方式，帮助打通店长培训管理中的所有环节。

一是角色定位培训。一个门店就是一个独立的个体，那么店长就是门店的最高指挥官，担负着整个门店经营管理和团队管理的重大责任。如果没有很好的角色定位，把自己当成一个执行者，那就大错特错，会犯原则性的错误。因此，店长肩负重要责任，必须做好四个角色：营利的负责者、门店的管理者、团队的领导者、文化的传播者。

二、经营理念培训。商场如战场，在商场上拼搏，就一定要有相对完善的作战计划，不能打无准备的仗。经营理念是一个成功的店铺或商家不可或缺的因素，这就一个成功的企业一定要拥有自己的企业文化，拥有自己文化的企业才可能成功。所以，想获得成功，就一定要先培养店长的经营理念。比如：“尽力做到最好”这个理念，并不是说起来这么简单，要真正的落到实处，必须用心，能真正站在顾客的角度想问题，才能获得顾客的青睐和宣传。

三、经营管理培训。一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升，所以要培训店长的经营能力，如何才能够赢利。比如通过调查顾客的购买单价，为今后收集、采购商品或进行变价做一个数据参考；通过客流量的多少进行适当的人员分配等。同时，店长必须要掌握营业额，要懂得营业额是显现于外的，而毛利额，纯利润却是内在的数字。唯有充实内在，才能步上健全的经营轨道。

四是团队管理培训。人都是生存在集体之中，企业只是一个宏观的概念，而员工往往更重视身边的微观环境，而且从人力资源管理的角度看，微观的人力资源管理是宏观人力资源管理的基层支撑力量，是直接产生生产力的。因此，用人，就不得不处理好小环境。一个店面的运营和成长，也要靠团队的力量来完成。作为店长，首先要以身作则，身先士卒，用人格魅力和实际行动来带领大家，以主人翁的态度，严谨的工作作风，塑造良性竞争的工作氛围。

五是商品管理培训。主要是商品进、销、存的管理培训。例如商品按哪种分类比较科学方便，不同商品的季节性更替集中在哪几个时段等，同时，还需要了解产品库存的状况，每天销售的状况，顾客退货的数量及种类，哪些商品销售的比较好，哪些商品不太受顾客青睐，还有来货的时间，这些都需要店长了然于胸，才能形成一种全局观。同时，还要做好销售技巧的培训，一个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。

六是员工管理的培训。员工管理是店长的管理的精髓，是现代管理中一个很重要的方面，店长需要忠实的顾客，需要销售的业绩，更需要忠实的，最佳的，真正属于自己的员工，没有好的员工所谓的品牌、质量、名店、销售等都无从谈起。店长应尽快接受现代管理的新理念，提高自己的管理水平，做一个有现代管理意识的店长。现代管理的最基本的定义是：“凡是经过别人的努力而获得效果的措施，就是管理”，“管理之道就是“借力”。其宗旨是要使自己的每个员工各得其所，各尽其才。最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能朝着有利于达到公司的目标的方向发展。打造一个良好的团队并做这个团队的领袖是每一个成功店长的追求。

2. 请问专业店长培训一般学些什么具体内容

哪个老板不想拥有一个或者几个优秀的店长呢，就好像统帅有了能独当一面的大将，能够建功立业，最起码也省了老板的心了，最好是躺在床上数钱，谁不想啊？呵呵
这里不探讨老板的作为，因为“世有伯乐，然后有千里马”，只是大家一起讨论一下作为基层店长的培训内容及方法。
每个企业的情况有不同，每个店长的情况更不同，失败的店长都是相同的，成功的店长各有不同。要利用自己的长处，避开自己的短处，成为有个性的店长。要积极引导店长门认识到自己的优缺点，并扬长避短。
在培训的过程长能不能采用什么特殊的方式，使之无抗拒的接受培训呢？最好是互动式的方法。

3. 店长培训管理课程有没有讲的比较好的机构和老师推荐下吧

金牌店长培训课程——众卓咨询(河南众卓企业管理咨询有限公司)

管理是一种谋略、一种手段、一种技巧。店长是每一单店的领导者，是每个店面的核心。优秀的店长能发挥公司企业文信息传播的纽带作用，是门店销售政策、品牌销售制度的执行者和具体操纵者；心理活动会影响气氛，管理技能、团队和谐更影响门店业绩，透过有效的管理让团队产生高效能是当务之急，因为社会竞争越来越强时，唯一之道就是让自己成为管理高手！

店长如何将导购培养成顾客交口称赞的销售服务精英？店长如何把自己修炼成十项全能的经营管理高手？畅销商品缺货率高，总是订不到货或者到货不及时，怎么办？

众卓咨询郜老师老师具有多年知名企业门店销售管理实战，涉及零售企业级各部门管理的关键技术。欢迎走进郜老师的《金牌店长管理培训》课程，郜老师将带领门店店长掌握门店管理技能及常见问题解决办法！

【金牌店长培训课程收益】

1.通过对影响业绩因素的客观分析，发掘影响业绩的潜在因素，挖掘经营潜质，开拓营销蓝海。

2.从销售管理、人员管理、货品管理、卖场管理入手，全面了解作为一名金牌店长应该具备的能力，提高业绩的系统方法。

3.提升零售店长对店面销售与现场管理的认知及专业能力。

4.全面提升店长经营能力。

【金牌店长培训培训对象】

零售店长 终端管理人员 业务主管、督导人员等

【金牌店长培训授课时间】3天

【金牌店长培训课程形式】

案例分析、演讲、互动,小组讨论,并结合案例数据分析共享等

【金牌店长培训内容大纲】

第一章 赢在起点：做最旺的服装店

1. 相邻店铺为什么业绩悬殊？

2. 业绩的差异从什么时候开始的？

3. 你应该关注哪些赢利点?

4. 顾客能被我的店铺吸引吗？

第二章 销售篇：服装这样卖才畅销

1. 谁抢走了我的顾客？——同样客流量为什么进店率不同？

2.谁吓跑了我的顾客？——如何解决深度接触率的问题？

3.谁让顾客下不了决心？——为什么成交率过低？

4.谁推走了顾客的钱包？——如何提升客单价？

5.谁逼走了下一单生意？——如何提升续销额？

6.谁在赶走我们的顾客？——你还在给顾客“判刑”吗？

第三章 人才篇：培养高业绩“杀手”

1. 导购人员的出路在哪里？

2.导购没有工作激情怎么办？

3.谁才是业绩“杀手”？

4.怎样才知道我找对了人？

5.如何培养业绩“杀手”？

6.如何让“杀手”拼命做业绩？

7.如何激发店铺的良性竞争？

8.如何把合适的人放在合适的位置上？

9.如何留住“杀手”那颗心?

第四章 货品篇：购销两旺才能少库存

1. 什么货品是能出业绩的货品？

2.怎么让我的商品组合出业绩?

3.如何平衡零库存与高业绩？

4.上货怎么上？

5.季初怎么推新款？

6.高价位货品怎么卖？

7.为什么货品卖不出去？

8.畅销款断货怎么办？

9.季末滞销款怎么办？

10.如何让断码货品动起来？

第五章 卖场篇：高人气的秘密武器

1. 什么样的卖场是出业绩的卖场？

2.怎么让我的卖场吸引人气？

3.为什么陈列总是中看不中用？

4.带动业绩的陈列怎么做？

5.怎么抓住促销创业绩新高？

6.怎么向竞争对手学习?

4. 视频下载地址: 中国店长培训第一人何毅明_湖北广电总台职业指南电视频道

建议您可以直接登陆：店长之声 官方网站 下载何毅明老师的视频

5. 谁知道店长培训课程，急用

在中国培训热线PX33网上看到他们店长培训介绍还蛮实用的，你可以去了解下

6. 请问 中国店长培训第一人何毅明老师的视频免费下载网址

网络或谷歌里搜一下"中国店长培训第一人何毅明老师"

7. 网上有店长培训课程

网上有店长培训课程，但是大多数都没有实质的内容，我建议您去加盟一家店，这样会有专门的人带你几个月