采购人员在产品推广

㈠ 请问如何向采购部推销我们厂的产品，就是说如何表达呢

1.首要条件就是说话清晰,语速适当.
2.对产品的了解程度要非常好,熟练到能应付他的每一个问题.
3.要避免谈到他担心的或者你们产品的不足之处,当他拿同类竞争产品与你推荐的产品相比较时,你一定要说出你产品与竟品的优势在哪里.此时更要自信自己的产品很好,要让对方也被你的信心感化.
4.要注意打电话的时间是否恰当.
其实没有拿一种商品是一出来就红遍天下的,都是要经历无数考验的,就看你怎么推销了,我从不看不起推销员,你们是一线人员,才是企业的核心.
一点小建议,呵呵!要是选我的为最价答案,记得追加赏分哦~~~

㈡ 如何做一个优秀的采购员

目前在中国最好的一批采购员应该是十几年前没有网络，到处奔跑的采购员，现在大部分也都有自己的一片天。而近几年进入采购圈的朋友，对于网上采购颇为沉迷，已经不具前人那样的功力，到处跑工厂。 如果你们认为网上自有黄金屋，网上自有颜如玉，我保证，不到三年你的采购生涯就会结束了。赶快丢下你手中的小老鼠……走出去吧，见见世面。 做采购要走出去，要到处跑，一个新进的采购员面临的两大问题是，供应商在那里？产品在那里？ 如果你在一个外贸公司做采购，以一个新进人员来说，了解产品货源分布很重要，因为对于一个新人没有了解到产品的货源分布，到处乱询价，工作效率和进度会很慢，产品优势体现不出来，那叫瞎闯。 如果你是一个新进的外贸采购员，那么了解产品也是第一要素。 做为采购最终的目的是找产品，有好的产品才会吸引国外客户的购买，为公司带来更好的效益，可是现在的新人似乎有些本末倒置。 如果要我训练新人，采用三三一制： 每天新人要找三家工厂，或是三种相关的产品以上。 每天一定要打三个电话，就是跟这些找到的工厂或产品供应商联系。而且要作记录，要明白的问题是：1、产品材质，产品价位，产品MOQ，大约的交期，付款方式，产品销往哪里最有优势。 2、工厂资料，工厂在那？生产量大小？工厂背景（中资？外资？）可跟谁联络？ 每周一定要拜访一家工厂。看看工厂的生产线，建立与工厂联系人的感情，了解产品特色，了解市场行情。 从最近最方便的开始拜访。或是跟老手去一家工厂，观摩他们沟通的方式，要作记录。 这样连续几个月，新人对市场行情已经大略有个概念，同时，也知道工厂的作业流程，然后他才可以挑选适合的产品让外销去推广。 中国是一个世界工厂与批发市场已是不争的事实，国内有很多批发城市，都是很好的资源搜索地，尤其分布在浙江一代的工厂价格破为偏低，做采购一定要了解自己的本土资源优势及出货地，浙江地区有FOB宁波/上海，在出货方面相对比较容易价格也比较好，付款方式又好商量，不像广州付款方式破为恐怖~~~ 最后建议多看看展览，了解兢争对手的产品与价钱，多跟前辈们聊天，跟着跑也行（如果他愿意让你跟的话），总之，不要坐在电脑前抱怨找不到好的供应商，找不到好的产品，订单下不了，订单接不了。

㈢ 如何联系采购员卖自己的产品

这个卖自己的产品，不一定非得联系到采购员，首先你的产品要好，也有一定的信誉，然后再找相对应的一些可以卖到你产品的供应商或客户，产品好了，别人自然而然的也会帮你转介绍客户或者直接转到采购这边

㈣ 为什么采购人员也要对商品的销售和库存负责

采购人员如果没有把相应的货物及时采购，不能保证常规产品的库存而造成生产任务完不成，肯定会影响销售业务和公司回款，所以采购人员也要对商品的销售和库存负责。采购人员商品的销售负责，不是叫他们去做业务，而是保证能配合好业务，及时配合生产部生产好产品。如果是贸易公司，那采购商品和库存就直接影响公司业务。

㈤ 我想加入百度采购，推广自己的产品，怎么加入

网络爱采购(b2b..com)是网络旗下的B2B垂直搜索引擎，旨在帮助用户一站直连全网商品信内息，触达海容量优质商家；让买家快速、便捷的找到优质货源，为商家提供海量匹配的询价单信息，获得更多曝光、快速达成交易，降低成本、提升盈利。

入驻条件：入驻的商家需有工商行政管理局颁发的营业执照，执照在有效期内

如何入驻：请关注我们的官方微信公众号网络爱采购 ，并根据线上提示进行入驻流程操作，感谢您对网络爱采购的关注！

㈥ 做采购平台的销售推广，对个人来说能有什么提升

所谓提升，是学习之后的成长，而不是客观条件的给予。

我做了多年的销售运营，来给题主分析一下。

1. 上门拜访，解决问题。对于销售来说，这是非常宝贵的机会。直接接触客户，了解客户痛点和需求，对于深入了解行业和产品是非常重要的。同时，客户直接接触的是你，如果客情维护地好，客户只认你，不认公司。积累这样的客户，为你跳槽加薪积累更多的砝码，老板知道你会带来这么多客户，巴不得给你加薪留人。

2. 锻炼销售技能。卖出一款产品不仅仅依靠产品的质量和亮点，也依赖销售自身的销售能力和特质。销售能力意味着熟练的销售技巧，这些技巧可以通过培训、自学，以及无数的实战经验来提升。但不是学会技巧就能成为优秀的销售，技巧是要和产品特点相结合的，通过产品解决客户的痛点。

3. 销售产品就是销售自己。有很多销售和客户关系很好，就算后期卖别的产品，客户也会给销售介绍生意。这个时候就跟产品和技能无关了，因为客户看重的是你的为人：诚信、有担当、值得信赖。切勿觉得销售就是忽悠客户买东西，要相信投之以桃报之以李，你怎么对待客户，客户就会怎么对待你。届时，你不仅收获了销售业绩，也会收获宝贵的社会关系，对以后的转行、创业都是大有裨益。人品的力量。

公司给你这么多客户信息，这已经是很宝贵的资源了，积累起来，提升自己，你就是精英了。

㈦ 采购员的岗位职责有哪些

虽都是采购员，但在不同岗位有不同的职责（材料，辅料），现举一材料采购员的岗位职现：1．认真执行有关法规，遵纪守法，努力钻研业务，熟悉各种材料，及时准确、保质保量完成任务。

2．严格执行采购计划，大宗物品根据集团招标确定的定点单位采购。零星急用材料由各校区先请定点单位送货，后有采购人员凭入库、领用等手续报销入帐。

3．严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收。

4．每月提供一份三家商店市场相同规格材料的价格，供公司参考决策。

5．经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度。

6．完成交办的其它任务。

㈧ 销售人员如何在电话中给采购部经理介绍自己的产品

一、方法。本质上，说服客户的销售部门/销售人员来提供采购部门/采购经理的联络信息，这也是一次销售哦，需要掌握专业的沟通方法。

如果是与客户Sales面对面，你需要先赢得对方的好感，然后通过提问简单试探对方公司的需求，接着可以简单地提及自己的公司和产品，最后说明来意并请求对方提供信息或帮忙引荐。

如果是通过电话来与客户Sales交流，这也是一次简单的销售和说服，同样也可以参考“行动九步”来行动。打电话时注意不卑不亢，保持礼貌，要充满信心并保持耐心（大不了多打几遍）。具体地说，打给销售部门时，你可以彬彬有礼地跟对方打招呼，简明扼要地介绍自己和公司，及时说明来意。例如：“先生，您好！我是X公司的销售工程师Y，我们主要做Z（简短明了），我们在为您这样的企业服务方面已有30多年的经验……您能否帮忙转到采购部呢，我想跟采购联系一下这一快的业务？”

二、策略。有时，还需要讲究一点策略，比如：

1、转移阵地

如果销售部门/销售人员不配合，还可以打给生产、品控、研发、行政、后勤等部门，你可以说是打错了，请他帮你转。

2、转问门卫

可以直接去公司门口向门卫打听，他们或许会告诉你，而且有可能在门卫的桌面上有采购的联系方式（这个需要借助于你的好视力啦）。

3、试探拨号

可以随便拨个分机号，然后谎称打错了，请对方帮忙转机。

4、间接了解

比如，可以向现有客户询问，请他们帮忙提供消息。

5、突破前台

取得前台的信任，并请前台提供信息。也可以观察前台的资料，也许能够找到采购部门的联络信息。

6、善意谎言

比如，说自己是某个单位的，需要找采购确认一些事情，请求帮忙提供采购部的人员信息或电话。

㈨ 公司拓展渠道 无意间发现了一个很重要的采购人员的联系方式 我知道有很多人都在想办法和他们合作

我曾经是一名国营大企业的采购人员，其实从我本身来说，很简单的目的是你得给我质优价廉的产品，这样我才能在企业内生存和发展。如果光靠回扣之类的利益诱惑或者是感情交流，而不能提供给我质优价廉的产品，我也会选择你的，因为你得利了，但是我的生存就存在问题了。
所以我觉得，首先产品质量一定要好，其次价格要优质，再其次感情的交流和必要的沟通是不可少的，这样才可以保证我和你的长期发展。而且类此这些大企业，如果你能做进去，同时能维持较好的关系，后期我们会保证你的市场，同时也会很尽心地维持双方的合作关系，即使后期有比你价格还便宜的厂家也不一定能竞争得过长期的供应商。

以上供你参考。如果可以，请选为满意答案，我在做任务，谢谢！

㈩ 采购员都应该具备哪些职责

应聘采购员,通常会问你如果供应商给你回扣你该怎么做

我是一个供应商，回扣在采购的行业中普遍存在。如果你要说：不，我不会要的。你觉得考官会相信你吗？相反他可能会看不起你，觉得你在撒谎。可见这不是很好的答案，我想如果是我的话我会说：至于回扣我会委婉的拒绝，但是当和对方合作久了，对方为了表达谢意在中国的节日送的一些小礼品我可以（金额不能过大）收下。毕竟送礼在中国商业文化中还是根深蒂固的。如果完全拒绝的话也未必是好事情！

采购采购本身是一件很复杂、很艰难的工作，因为采购对象、供应商规模、采购项目都不尽相同，但采购人员只要灵活运用以上所述的技巧与策略，在采购中将不难一一克服困难。此外，经验、机智与毅力都是采购人员在采购中所须要的。

采购技巧与策略（1）质量：
质量的传统解释是好，或优良，对采购人员而言，质量的定义应是：符合买卖约定的要求或规格就是好的质量。故采购人员应设法了解供应商对本身商品质量的认训或了解的程度，管理制度较完善的供应商应有下列有关质量的文件：

● 质量合格证

● 商检合格证采购人员应向供应商取得以上的资料，以利未来的交易。在我国商品的产品执行标准有国家标准、专业（部）标准及企业标准，其中又分为强制性标准和推荐性标准。但通常在买卖的合同或订单上，质量是以下列方法的其中一种来表示的：

● 市场上商品的等级

● 品牌

● 商业上常用的标准

● 物理或化学的规格

● 性能的规格

● 工程图

● 样品（卖方或买方）

● 以上的组合采购人员在采购时应首先与供应商对商品的质量达成互相同意的质量标准，在可能的情况下，对一引起产品，如大米、衣服、家访用品、鞋类等商品，应要求供应商提供样品封存，以避免后的纠纷或甚至法律诉讼。对于瑕疵品或在仓储运输过程损坏的商品，采购人员在采购时应要求退货或退款。（2）包装：包装可分为两种内包装（PACKAGING），及外包装（PACKING）。内包装是用来保护、陈列、或说明商品之用，而外包装则仅用在仓储及运输过程的保护。在自选式量贩的营业方式中，包装通常扮演非常重要的角色。

外包装若不够坚固，仓储运输的损坏太大，降低作业效率，并影响利润。外包装若太坚固，则供应商成本增加，采购价格势必偏高，导致商品的价格缺乏竞争力。

设计良好的内包装往往能提高客户的购买意愿，加速商品的回转，采购人员应说服供应商在这方面向好的企业学习，并加以改进，以利彼此的销售此外，采购人员在采购包装的项目时，应先了解超市的政策，进而与供应商协商对彼此双方都最有利的包装，否则不应草率订货。（3）价格：除了质量与包装之外，价格是所有采购事项中最重要的项目。我们在客户心目中的形象就？quot；高质量低价格，若采购人员对任何所拟采购的商品，以进价加上合理的毛利后，连自已都判断该价格无法吸引客户的购买时，就不应向该供应商采购。

在采购之前，采购人员应事先调查市场价格，不可凭供应商片面之词，误入圈套。如果没有相同商品的市价可查，应参考类似商品的市价。

在采购价格时，最重要的就是要能列举供应商产品经超市销售的好处。此外，公平而合理的价格，还可通过单独与供应商进行采购或由数家供应商竞标的方式来取得。单独与供应商进行采购进，采购人员最好先分析成本或价格；数家供应商进行竞标时，采购人员应选择两、三家较低标的供应商，再分别与他们采购，求得公平而合理的价格。但在使用竞标方式时，采购人员切勿认为，能提供最低价格的供应商即为最好的供应商。我们必须综合徇一个供应商其送货、售后服务、钏销支持、其他赞助等方方面面的支持。所以有时候我们会放弃与提供极低价格给我们的大批发商的全作，而选择不愿意提供极低价格给我们的制造商或生产厂商与我们合作，因为通常制造商通常在产品质量、货源保证、售后服务、促销活动及其他赞助上会有更多的营销费用支持。

总而言之，价格采购是所有商业采购中最第三的，也是最困难的项目，但愈是困难的项目，令人愈觉得有挑战性，这也是采购工作特别吸引人之处，超市采购人员应体会认识这一点，并运用各种采购技巧去达成这项艰巨的任务。（4） 订购量：在超市分店数仍少的时候，订购量往往很难令供应商满意，所以在采购时，应尽量笼统，不必透露明确的订购数量，如果因此而导致采购陷入僵局时，应转到其他项目上。

在没有把握决定订购数量时，采购人员不应订购供应商希望的数量，否则一旦造成存货滞销时，必须降价出清库存，因而影响利润的达成，以及造成资金的积压及空间的浪费。但采购人员应与供应商协商一个合理的最小订货金额或数量，最好以金额表示。否则，如果没有最小订货金额或数量限制，日后由楼面人员下单订货或运用OPL订单订货时，每次下单的订货量太小，要求供应商频繁送货，会增加供应商的成本。进而导致超市的价格无优势。相反，如果最小订货数量或金额太高，则会造成超市库存过高，导致压仓、滞销、削价求售等风险。（5） 折扣（让利）：折扣通常有新产品引进折扣、数量折扣、会款折扣、促销折扣、无退货折扣、季节性折扣、经销折扣等数种。有些供应商可能会由全无折扣做为采购的起点，有经验的采购人员会引述各种形态折扣，要求供应商让步。

采购人员应向供应商说明超市的部份顾客？quot；专业客户，换名话说专业客户都是很会精打细算的，若供应商的折扣数无法大到让超市的商品售价能吸引他们上门，就算我们向供应商订货，这一关系也不可能持久，这种交易反而不利于超市的价格形象，故最好不要向该供应商采购。（6）付款天数（帐期）：超市的付款方式与商品的采购方式紧密相关，通常经销的商品采取货到的XX到的方式结款，代销、联营的商品采取月结XX天的方式付款（详细请参考供应商手册超市的采购方式一节）。

付款天数（帐期）与采购价格息息相关，在国内一般供应商的付款天数（帐期）是月结30~90天左右，视不同的商品周转率和产品的市场占有率而定。对于超市而言，我们通常要求一般的食品干货类商品帐期在货到45天以上，百货类商品的帐期在货到60天以上。而且由于超市衽每月统一付款，供应商实际收到货款的时间要比合同平均延长15天《（0天+30天）/2》。精明的供应商业务人员会对此进行计算，故身为采购人员不可不知。总而言之，采购人员应计算对超市最有利的付款天数（帐期），对于惯于外销或市场占有率大的供应商，一般要求的付款期限都比较短，有的甚至要求现金或预付款，但这全凭采购人员的经验与说服力。在正常情况下，超市的付款作业是在交易所齐全时，按买卖双方约定的付款天数（帐期），由银行直接划款至供应商的帐户，这是超市的一大优势，因为一般国内的零售商在付款时，总是推三托四，找一大堆藉口，延迟付款，造成供应商财务调节器度的困难。对于新进供应商来说，采购人员对此还有一个很重要的工作就是必须请供应商详细新闻记者超市供应商手册有关付款部分的内容，并对超市的付款流程详细予以说明。在以往的经验中，由于超市采用了国际上先进的商业运作模式，与国内传统的商业作业模式有很大的区别，一些供应商（尤其是内陆城市的供应商）对此相当陌生，另外超市开业初期，许多流程尚未顺畅，导致供应商付款不及时，影响超市与供应商之间的配合与合作。（7）交货期：一般而言，交货期愈短愈好，因为交货期短，则订货频率增加，订购的数量就相对减少，故存货的压力也大为降低，仓储空间的需求也相对减少。对于有长期承诺的订购数量，采购人员应要求供应商商分批送货，减少库存的压力。由于超市电脑计算订单数量的公式中，交货期是个重要的参数，采购人员应设法与供应商采购较短的交货期，降低存货的投资。但是不切实际上压短交货期，将会降低供应商商品的质量，同时也会增加供应商的成本，反而最终影响超市的价格优势及服务水平。故采购人员应随时了解供应商的生产善，以确立合理及可行的交货期。一般而言，本地供应商的交货期为2~3天，外埠供应商的交货期为7~10天。（8）送货条件：超市系超大型的自选式的超市，商品的进出量极大，若供应商无法在送货作业上与超市密切配合，将严惩影响超市的运作。送货条件包括：按指定日期及时间送货、免费送货到指定地点、负责装卸货并整齐将商品码放在栈板上，以及在指定包装位置上由好超市店内码（或印国际条码）等等。这些事情看来简单，但若采购在采购时，对供应商没有提出要求，则有些供应商人员将会经常出错，对超市的运作影响其他大。对于经常出错的低应商，建议采取一些必要的警告或罚款措施。（9）售后服务保证：对于需要售后维修的家电或电子产品，采购人员就要求供需尖商提供免费的1~3年的售后服务，并将保修卡放置在包装盒内，保修卡应标明本商圈内的维修商地址及电话，并且今后若维修商的名字、地址及电话一蛙发生更换，供应商应于第一时间通知超市采购人员，由采购人员及时通知卖场相关的退换货处人员及楼面主客。

走私货由于货品来源不明，同时售后服务也成问题，而且他们逃漏国家税收，是违法行为，因此超市采购人员千万不可去碰它，否则后患无穷。（10）退换货超市有限公司大部份商品采取经销形式，即买断经营，理论上不应该丰在退货的问题但在实际运作中，由于供应商产品质量的问题、残损有因判断错误或由于供应商业务人员的误导，形势估计过于乐观等因素，造成买进的商品库存过高，或商品滞销的情况，有诚售与远见的供应商销售业务人员，应主动解决超市相关业务人员的困扰。如果供需尖商的业务人员不积极配合，超市面上不会继续与其合作的。因为通常情况下，供应商会有较多的销售渠道处理此种滞销商品。（11）促销活动：超市快讯是超市营销最重要的武器，但快讯的成功与否，全赖于采购人员选择的商品是否正确，以及售价是否能吸引客户上门，通常我们超市快讯所选择的品项都是一些畅销的、高回转的、大品牌子的民生消费品（详细请参考超市快讯一节）。在采购员人员采购中，应强调超市每个门店的每期快讯发行数量达到 30000~50000份，直接邮寄到公司的目标顾客群中，影响力极大，对提高供应商商品的品牌知名度及市场占有率有很大帮助，对于一些担心快讯价格会扰乱其市场价格体的供应商，超市采购人员则应强调超市欢是衽会员帛的超市，会员顾客与非会员顾客之间享受不同的类别待遇，我们可以采取非会员顾客不得购买或采取会员价与百会员价方法，甚至可采取每卡限购、印花限购等方法或措施，加以控制，故不会对其价格体系造成很大的影响。在促销商品的价格采购中，采购人员必须了解一般供应商的营销费用预算通常占营业额的10~25%，供应商不难由此预算拨出一部份作为促销之用。一般来说，大品牌的供应商在超市快讯促销期间愿意下浮10~30%不等，有些小品牌或不知名品牌更能下浮50%，求的是薄利多销，或推广产品知名度，采购人员应了解供应商的需求与目的。

超市与供应商之间的促销活动多种多样，例如降价、地堆、端架、搭赠、抽奖、文艺表演等等（具体请参考超市促销范例一节）。采购人员应将20%的时间放在与供应商洽谈促销活动上，以提升彼此的销售业绩。（12） 广告赞助（Advertising Contribution）为增加超市的利润，采购人员应积极与供应商采购争取更多的广告赞助，这也是采购人员业务考核指标之一。超市所指的广告赞助，有下列几项：

● 超市快讯

● 室内灯箱

● 室外灯箱或户外看板

● 地板广告

● 购物车广告

● 购物袋广告

● 电视墙广告

● 店内广播广告

● ……等等

（13）进货奖励：是指一段时间达成一定的进货金额供需商给予的奖励，通常为有条件的及无条件的进货奖励，例如：目前本公司所要求的供应商在每月付款金额基础上返还公司的返利，即是无条件的进货奖励，或称帐扣；其余要求超市进货额达到一定条件后，才返回一定奖励的即为有条件返利。由于本公司系统的限制，采购人员在与供应商采购时，应要求每月的进货奖励（即帐扣），尽量不要采取每季、每半年、甚至每年的返利，因为有时我们不见得与该供需尖商能合作这么长时间。

依采购人员的经验，通常都可要求供应商给予进货金额1~10%的进货奖励，供应商因销售份额的需求很乐意提供此种奖励。此种奖励对超市提升利润额大有帮助，例如：有些商品可能供应商因种种原因不愿以较低的价格供应，采购人员为增加利润，应积极与供尖商采购要求更高的进货奖励，但切忌为了争取奖励，而增加不切实际的采购数量，结果库存压力大增，甚至季节过后必须打折求售，这种情况采购人员不如不要进货奖励。有些供应商业务人员会在其报价单（通常在出三价）基础上下浮多少点折扣。另处进货奖励（即帐扣）与价格折扣有所不同，请采购人员务必参？quot；进货奖励说明一节，加以区分。（14） 其他赞助费用：在超市的采购业务上，赞助金的种类繁多，包括：新入市的开业赞助费、新店赞助费、新品上架费、集中陈列赞助费、周年庆赞助费、各种节庆（元旦、春节、端午、五一、中秋、国庆节）的赞助费、端架/地推/地笼陈列赞助费……等等。

广告赞助费与其他赞助费在超市营运里，占举足轻重的地位，有此公司两者的金额在开业前可收到数百万人民币的收入，开店后陆续向供应商收取，最高可达营业额的2.5~8.0%. 这种被供应商称之为：苛捐杂税的费用，引进国内已有好几年的历史，它超到了筛选供应商（以价制量，淘汰一些没有实力的供需尖商）、增加公司利润等积极的作用。同时供应商对此有了认识之后，其经营机制自然会保留一笔广告与促销专款用在此一目的，以促销其产品，可谓一个愿打，一个愿挨。

采购人员在与供需尖商采购进，尽量强调，，超市所收取的这些其他赞助费用，尤其是节庆赞助费用，通常都会用于各种大型的促销活动上，而这些促销活动通常都须要几十万甚至上百万的费用投入，如此高额的促销活动费用如果都由超市来承担，超市是无法承受的，这就需要供应商们一齐支持，所谓聚沙成塔，通过这些大型的促销活动，可以吸引大量的人流，提高来客数或客单价，反过来他们可以提高供应商的销售。但供应商的赞助费应与供应商的销售成比例，否则有此采购人员变本加厉，需求无度，赞助费的费率已经到了无行无情的地步，贻笑大方。合情合理是双方共同成长的基础，我们对供需尖商的基本态度应是合作，而不是对抗。（15）供应商的表现：表现不良的供应商往往会影响到超市的销售及利润，并造成顾客的不满。故采购人员应在采购时，除价格外应谈妥合约中有关质量、数量包装、交货、付款及售后服务等条款，及无法履行义务的责任与罚则。采购人员应了解任何采购都是与供应商维持关系的过程的一部分。若某次采购采购人员让供应商吃了闷亏或大亏，供应商若找到适当的机时，也会利用各种方式回敬采购人员。因此采购人员在采购过程中应在超市与供应商的短期与长期利益中，求取一平衡点，以维持长久的关系。
参考资料：我也是在网站上看到的,希望能帮到你吧!