app推广运营经理和产品经理

㈠ 产品运营和产品经理有什么本质区别

1、基本概念和工作内容

产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个内层面来管理产品内容和容用户的职业。

产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

2、产品经理和运营经理在项目中活跃的时期

产品经理，主要活动在项目的研发生产阶段，更偏重于产品，围绕“需求”这一目标，来生产打造产品。

运营经理，主要活动在项目完成之后发展、成长阶段，更偏重于运营，围绕“用户”这一目标，来推广、展示产品。

3、岗位职责

产品经理的岗位职责：在工作中需要负责产品的运营规划、营销规划、商务合作、项目的媒介传播、数据分析、市场监测等。

产品运营的岗位职责：在工作中负责市场用户需求调研、产品规划设计、开发及项目管理、产品运营过程中的问题解决、产品改进计划或持续性优化等。

㈡ 产品运营和产品经理，这两个互联网经理有什么区别具体是怎么做的

经理级别是比运营要高的，前者负责的事具体的工作，而后者负责的调度。

㈢ 产品经理和运营推广经理哪个发展前景好待遇好

根据市场情况分析 目前觉着产品经理发展趋势比较大 星河系教育 产品经理的引路人

㈣ 互联网产品经理和运营经理有什么区别

产品经理侧重研发，主要从事用户调研、产品原型、产品开发、产品测试等协调管理工作，运营经理偏向营销推广，主要从事市场营销、市场推广、渠道建设、客户服务等销售维护工作。

㈤ 产品经理和运营经理的职责定位有哪些区别

他们的职责其实有很大的区别，运营的主要管理这个推销推广产品经理主要负责产品的设计。

㈥ 产品经理和运营经理有什么区别，有什么共同点呢

产品经理和运营经理很多工作是相通的，一般做产品的也会动一些运营专，做运营的当然也属会懂产品，两者是上下游配合关系，产品经理负责产品的规划设计，运营经理负责让更多更好的用户使用产品，产品经理根据运营经理收集的用户需求，不断优化产品，让更多的用户使用产品，运营经理根据产品经理做出的产品去做推广，吸引用户使用，收集用户需求供产品经理参考，改进产品。

㈦ 产品经理和运营经理的区别

互联网行业对产品经理和运营经理定位侧重应该有所不同，前者关注产品本身的功能规划及相关设计，后者关注产品的运营推广、活动策划，两者的目标是一致的，共同协作，致力于将互联网产品做大做强，使产品获得用户的认可，占有市场，通过某种商业模式为企业创造价值。不太恰当，当比较形象的比喻，产品经理是磨豆腐的，运营经理是买豆腐的，目的一样把豆腐这个生意做好，岗位侧重不同，对人员要求也是不一样的，但有些企业，尤其小企业会将其统称为产品经理，对产品的整体成功负责。

㈧ 运营总监和产品经理的区别

运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司专的市场运作和管理；参与公属司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。

产品经理（Proct Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

简单来说，我认为运营经理室管理公司的，而产品经理是管理产品的。

㈨ 运营经理与产品经理的区别在哪里主要区别在哪些方面

感觉主要是内外之分，相辅相成。
运营经理是对外的关系维护、展示与推广；
产品经理是对内的自身审视、创造与优化。

运营经理对产品的数据、流量、营收负责；
产品经理对产品的实现、功能、品质负责。

将产品做好是双方的共同目标
运营经理面向对象是外部，是消费者、渠道、媒体，需要拿着成熟的产品并用已有功能说事儿；这时候，运营反过来会需要产品层的支持以更好的展现自己获得效果。
产品经理面向对象是内部，是程序、设计、老板，需要统合各方需求，从无到有创造一个产品；为了实现产品目标，产品也要寻求运营帮助，结合运营经验与需求，更好地完善产品设计。

关注点不同是二者矛盾的主要来源
产品的关注点在于产品在目的表现上的自洽、圆满以及未来可持续、有益的拓展；
运营的关注点在于效益的最大化，业绩的火箭上升。

产品有时候会认为运营过于急功破坏了产品的稳态前行，不得不跳出来阻止；
运营有时候会认为产品过于理想无法应对瞬变的市场，必须上前打醒。

总之呢，产品和运营应该是一对相爱相杀的好基友。