① 网络推广部门的考核咋弄
让专业复的人做专业的事情，特别是以制前没有创建过网络部门的公司，不一定非要自己花时间、精力、财力来做，可以找
向天
诺学院这样的专业机构来做，让他们帮助负责给企业招聘和培训网络人才，搭建专业的网络部门，省事省力省心。
② 网络推广团队应该如何建立和考核
首先建抄立一个团队之前要明确你的推广目的，或者说你们这个团队的任务是什么，然后才有人员配置的考虑，打个比方说，之前有个团队配置是这样的：sem一名 seo两名名 编辑一名 美工一名 技术一名 数据远一名 外链友链一名 还有sns平台一名。
现在的网络推广有付费和免费推广两个大的方面，两者互相扶持才能更全面的操作。换句话说，你可以先明确一下你的推广进度来制定人员编排，比如要求一个月内uv pv达到多少，转化达到多少，那么你就要合理分配一下，比如竞价能带来多少，外链能有多少，sns活动能有多少，还要充分考虑各个平台的不同特点和时间因素，还有你人员本身的素质等等因素。
发多少信息，要根据你的推广目的制定，制定的同事考虑一些客观因素，前期可以数量多一些，给他一段缓冲时间后。数据分析，不断调整。
没有一成不变的成功之道，在你操作的过程中，不断分析，改正，提升才是王道
③ 一般网络营销是如何进行绩效考核的
SEM、SEO、网络推广等网络营销工作岗位，都是网络营销的重要环节，但毕竟不是销售，一般不负责最后的成交环节。主要属于销售的前端，类似于市场宣传
和推广。所以应当将宣传效果、客户的反响、泛义用户到访、有效用户到访等作为主要考核指标，同时将一些专业的技能和表现作为重要考核指标。
这里以网络推广（SEM）为例的考核指标，应当主要包括：
1、点击量——泛义客户到访。
一般而言，用户只要愿意点击链接，就是对产品和服务有一定兴趣的人群，可以算作泛义客户到访。
2、咨询量——反映有效客户到访的指标之一。
用户愿意进行咨询，一般意义而言，就是有一定的购买意愿，是有效的潜在客户群体。
3、咨询率——用户反响。
影响咨询率的因素很多，首先是泛义客户群中有效客户的比例，这跟营销人员选择关键词、投放策略、页面设计效果有关，也就是SEM人员自身专业水平的一个体现。
4、平均对话成本——反映有效客户到访的指标之一。
到访的客户质量越低，平均对话成本就相应的越高；到访的客户质量越高，平均对话成本就越低。但是这个指标不可能无限降低，还有可能因为竞争对手抬高出价而不断升高。所以企业应该正确客观的对待这一指标，根据实际情况调整考核指标的参照数值。建议采用不高于一
定水平为主要考核指标，如果账户表现优秀应该给予一定奖励。
注：根据行业不同网络营销投入的成本可高可低，产品和服务的价格也可高可低，长期而言会伴随这市场自身的规律在变化。所以可以作为一个硬性指标来考核网络营销工作人员。
④ 如何去考核网络推广这个职位（工作要求）
先明确一下您公司要使用哪些推广手段；
我们先把网络推广细分为：SEO,论坛推广.SNS推广，邮件推广，病毒推广，口碑推广，竞价推广，等等
选择适合自己公司的推广方法，具体哪个方法更适合，要自己实践分析了才清楚。
考核的话，一般是先从访客数，点击在线交流聊天人数，然后就是转化率，最后就是订单数
主要是看你是什么性质的公司，性质不一样，考核标准也有所不同
⑤ 网络推广人员怎么绩效
还是以最终结果为绩效方式比较合理，如果只是计算日访问量、浏览量、发文章内数量、信息数容量。这样根本起不到激励员工、提高业绩的。只能增加成本。
发那些信息、文章 一天发几百个都能发，这么算你要给他们多钱啊，是不。
还是以有效电话量计算比较合理。比如 每月200个有效电话，完成后根据职位分配奖金，超出多少后额外再奖励。
也可以将销售额的%多少分给推广部门。以整体部门为考核标准。
⑥ 推广工作岗位职责及考核标准
新闻推广很多的公司都在做，其作用就是提高自己公司的权威性和知名度，但现在做新闻推广的太杂，所以大家在选择的时候一定要注意，我公司是吃过亏的，现在是在锦随推发的，但顺带提醒下大家做任何推广都是需要坚持的，不然没什么效果。
⑦ 请各位高手支招：网络推广工作如何考核
考核数据有很多种，包括免费推广和付费推广都不同，免费的可以根据链接数，软文数，流量等方面进行考察，付费可以根据付费方提供的反馈数据，进行考察
⑧ 网络推广的职位怎么考核
主要是通过数据，来考核。一个是他每天的工作量，周累积的工作量，月内的。再一个容是数据的比较，比如你们网站的目标是什么？如果是关键词网络排名，就要把现在的排名记录下来，然后看一周的，每个月的。一般三个月到半年会有一个结果出来。还有一个就是成交量的考核。这就看网络推广的效果了。这些都可以通过数据来表现出来。当然具体考核表要根据你们公司的情况来做。可以先做一个简单一点的表，后面在慢慢调整，只要有记录就好办。