❶ 谁能告诉我宝洁公司的营销策略是什么
宝洁公司营销策略 宝洁是全球500强企业，在中国日化行业占据了半壁江山，其营销和品牌战略都被写入了各种教科书，究其成功之处，主要表现在如下方面：多品种战略从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。凭借充足的运作资金，以日化联合体的形式来统一策划和统一运作。 多品牌战略单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，资金、技术的集中，减少营销成本，易于被顾客接受，但单一品牌不利于产品的延伸和扩大，且单一品牌一荣俱荣，一损俱损。而多品牌虽营运成本高、风险大，但灵活，也利于市场细分。宝洁公司名称P＆G宝洁没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作。在中国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。洗衣粉有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等9种品牌。要问世界上哪个公司的牌子最多，恐怕非宝洁公司莫属。多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。 差异化营销宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合，有些人认为洗涤和漂洗能力最重要，有些人认为使织物柔软最重要，还有人希望洗涤和漂洗能力最重要，有人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。于是宝洁就利用洗衣粉的9个细分市场，设计了9种不同的品牌。利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对本企业某个品牌的偏好，提高其忠诚度。由于边际收入递减，要将单一品牌市场占有率从30%提高到40%很难，但如重新另立品牌，获得一定的市场占有率相对容易，这是单个品牌无法达到的。 广告针对性强牙膏和香皂多选择易受细菌感染、需要保护而且喜欢模仿的儿童使许多广告语成为社会流行语。而洗衣粉则对精明的家庭主妇使出了价平质优的杀手锏，“海飞丝”的广告策略是全明星阵容，为的是吸引追星族，“沙宣”选用很酷的不知名的金发美女，强调有型、个性，要的就是追求时尚另类青少年。“飘柔”是顺滑，“海飞丝”是去屑，“潘婷”是营养，“沙宣”是专业美发，“伊卡露”是宝洁击败联合利华、德国汉高、日本花王，花费巨资从百时美施贵宝公司购买的品牌，主要定位于染发，此举为了构筑一条完整的美发护法染发的产品线。宝洁的市场细分很大程度不是靠功能和价格来区分，而是通过广告诉求给予消费者不同心理暗示。 内部竞争法宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此不仅在不同种类产品设立品牌，在相同的产品类型中，也大打品牌战。洗发水在中国销售的就有“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”、“伊卡露”、“润妍”、“沙宣”等。“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”使用效果和功能相近，广告的诉求和价位也基本相同，普通消费者除颜色外根本无法区分，如果从细分市场考虑，根本没有必要。但几大品牌竞争激烈，使其他公司望而生畏，其新品牌“伊卡露”，以草本为招牌，其广告并未强调是宝洁的产品，并不利用宝洁品牌优势，因所针对的市场宝洁从未介入，风险较大，一有闪失即可丢弃不会影响宝洁整体。 独特的销售主张其核心内容是：广告要根据产品的特点向消费者提出独一无二的说辞，并让消费者相信这一特点是别人没有的，或是别人没有说过的，且这些特点能为消费者带来实实在在的利益。在这一点上，宝洁公司更是发挥得淋漓尽致。以宝洁在中国推出的洗发精为例，“海飞丝”的个性在于去头屑，“潘婷”的个性在于对头发的营养保健，而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺。在中国市场上推出的产品广告更是出手不凡：“海飞丝”洗发精，海蓝色的包装，首先让人联想到蔚蓝色的大海，带来清新凉爽的视觉效果，“头屑去无踪，秀发更干净”的广告语，更进一步在消费者心目中树立起“海飞丝”去头屑的信念；“飘柔”，从品牌名字上就让人明白了该产品使头发柔顺的特性，草绿色的包装给人以青春美的感受，“含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺”的广告语，再配以少女甩动如丝般头发的画面，更深化了消费者对“飘柔”飘逸柔顺效果的印象；“潘婷”，用了杏黄色的包装，首先给人以营养丰富的视觉效果。
❷ 日化产品都包括什么详细的
(1)化妆品（含美容化妆品、清洁化妆品、护肤品、发用化妆品）
(2)洗涤用品（含皂类、洗衣粉、洗涤剂）
(3)口腔用品（含牙膏、漱口水等）
(4)香味剂、除臭剂
(5)驱虫灭害产品
(6)其他日化产品（如鞋油、地板蜡等）
❸ 求关于日化产品洗衣液销售渠道的问题。
您好？您是做化工生产的，自己和厂家联合生产出的洗衣液，想知道怎样找销售渠道对吧？回你们的产品最答好的销售渠道您所在的城市大型日化批发中心，以及各种日化批零部，只要自己的品质好，价位适中，与同类产品有竞争优势，那样您的产品就不愁没有销售出路。在销售自己产品时要采取遍地开花式销售模式，到社区 团体以及大型购物商场做产品推广，能让客户先认可您的产品，未来客户才会源源不断的使用您的产品，同时也会为您做免费宣传。希望您未来在中国日化产业中做一只领头羊！
❹ 做洗衣液、洗洁精的销售要怎样找客户
新手如何打开市场
一、以市场需求定产品供应，先找出市场销路较大的产品和品种，然后随市场的需要而调整供应产品，这就需要进行市场调查，比如散装洗洁精，什么品质的好卖，什么价位的好批，什么单位、什么人用量大，他们对包装对服务对保质期有什么要求，对颜色对泡沫对稠度洗涤效果对香味有什么偏好。洗发水、沐浴露、浩衣液等等都要依次调查掌握第一手材料，为你的成功打下坚实的基础。
二、确定产品类别和品种，每一种产品的品种准备必须齐全，以满足不同人对品质和价位的不同要求，这样生意才能长久兴旺，不少人是只想拿一个低价位的去推广，让客户没有选择余地，这样的成功率不高。
三、店面的准备，一开始做先不要急于开店，先做市场，市场做开了在去办证开店，这样进退容易，办证有几个名称可供选择：洗涤剂专卖店、洗涤剂加工厂、洗涤剂厂、日化厂等等，看你的实力关系来来确定。
四、前期的筹备，先对你要生产的产品进行加工，确定成功了再分别系列化，前期试生产是必须的准备。
五、成本的节约：
1、巧妙节约运费：目前都是物流发货，物流发货也有一个最低的起步价，比较而言以起步价不合算,发100公斤以上能节省运费和包装桶费。
2、巧妙节约人工费：对工人的使用要见逢插针，生产、推销、送货等等有空就不要让他闲着，时间尽可能的长一些。
3、巧妙节约成本：在防腐剂、色素、香精、表面活性剂、各种助剂方面以刚好合适就行，不要以为越多越好，无形增加成本。比如你的客户一周就用一桶洗洁精，周转快，那么你在防腐剂的量就要能少则少。
4、巧妙节约消毒费：周转使用的包装桶每次收回来都需要消毒灭菌，自己装一支紫外线灯管来灭菌，每天一小时，这样就能节约不少消毒费用。
5、巧妙节约包装费：周转使用的包装桶，能用旧的就不买新的，以回收旧桶来使用，能省则省。
6、巧妙节约水费：能用的干净井水河水泉水就不要用自来水。
六、打开市场的方法
1、印批发联系卡，注明品种、品质、价格、优势、送货电话，装上样品沿街送给每一个宾馆、饭店、酒楼、桑拿、浴城、发廊、洗车场、洗衣店、小卖部、大排档、旅馆、招待所、娱乐场所、村镇、机关厂矿食堂、学校等。
2、当地网络发贴宣传
3、适当的广告宣传
4、散发宣传单
5、招乡镇农村代理商
6、争取大型工矿企业的定单消费
❺ 做日化洗涤用品，应该给超市多大的利润空间，超市才会用点心卖
两种方式：
（一）只管供货不管销售。起码给超市30%利润。
（二）超市卖不完的部分你们承诺回购，给超市15%到20%利润就行。
❻ 樱花缘日化洗涤用品市场优势有哪些
设备先进，一机多用
先进的生产设备全新的工艺配方
采用先进的流水生产线，从原料调配，产品生产，自动灌装，封口包装，成品销售，一条线作业，设备从大型，中型，小型，设备齐全，可满足不同客户的办厂需求。
成本低，家庭可产
占地面积小，1-2人，10m2即可办厂
设备质量过硬，适合小本创业，普通民房即可投入生产，只需1-2人进行生产操作，在家可轻松创业，不用外雇工人，节省成本。产量可根据销量进行生产，降低压货风险。
成熟完善的售后服务体系
管家式售后服务体系，真正让你后顾无忧
樱花缘免费提供专业的日化产品生产技术支持（电.话、上.门、视.频）;专业技术团队定期了解生产状况随时解决问题；免费提供新的技术配方定期回访。
全国最大洗涤行业技术孵化基地樱花缘 六大优势-技术领先的航母
技术优势
技术研发部由原河南矛盾化工集团高级工程师李正保带队，中国科技大高材生，香港中文大学博士生齐萧玉博士开发。
品牌优势
本公司是阿里巴巴实力商家认 证企业，淘宝店铺优质商家网络官方合作单位，CCTV-7战略合作伙伴。
市场优势
公司设有技术培训部门，营销培训中心，快消品实战营销方案，狼性营销团队，
原料优势
所有原料均采用国际新型原料复配，所生产的各种产品绿色环保，无磷，无荧光增白剂，部分原料由本公司自主研发。
设备优势
走访国内多家行业生产设备参数，综合了所有设备优势集一体，通过技术师精心设计，打造行业领先地位。
配方更新
公司研发部定期对产品升级，始终保持行业技术领先，为客户带样检测，样品成分含量分析提供高清数据。
❼ 营业执照上经营项目有销售日用品，可以销售清洁用品，洗涤用品，日化品吗
日用品分类很多种，但你所说的清洁用品、洗涤用品、日用化妆品属于C2679，制造业，化学原料及化学制品制造业，日用化学产品制造，其他日用化学产品制造的类别。这就看你的营业执照上的经营类别是什么了。
❽ 日化用品洗涤用品销售利润怎么样
日化产品的销售毛利不仅像你这样的终端门店，其实连经销商、批发商等毛利其实也不大，1%~4%不等，终端门店的利润呢相对会多一些，但也有限，视当地的竞争情况而定，除非货源紧缺，鲜有超过5%毛利的，主要靠快速的流转来降低占用资金。提高回报率来做的。
如果你们那里消费水平还可以的话，可以研究一下做高端日化产品，第一竞争比较小，市场秩序好，价格不乱，产品毛利额比较稳定，其次，产品价格高，相应的利润高。
❾ 总结洗衣液、洗衣粉、洗衣皂等洗涤用品的营销方式
洗衣液洗衣粉洗衣皂都是属于洗涤日化用品，一般的营销方式就是进商超，或者小店分销，还有其他方式，例如直接上门推销，去一些干洗店洗衣工厂等。
❿ 我想做洗涤日化的代理商
真是运气，我做过，我是咸宁的，不知道你是哪的，做了两个月，感觉还可以，挺正规的企业，政策挺好，不过初期我花了挺多心思打开超市的渠道，现在感觉还可以，实行区域保护，感觉如果这家企业的产品再弄多点就好了，一共就三个产品，感觉少了点，好像听厂家说马上出来，值得期待！！