A. 请问，在中国西门子搞销售工作，怎么样啊请各位给些建议吧
他们有自己的网站，可以看以下。不明白可以点我名字谈
B. 如何推销西门子电气产品
低压？高压？变频？自动控制？消防？
每个分类在西门子内部的销售渠道不同，并且权限不同，如果作为好的销售要了解你的产品比别人好在那里，不好在那里，而且作为西门子不作直销，因此需要了解产品，熟悉代理商的优势
C. ABB和西门子销售哪个好
变频器还是ABB把，虽然西门子很强，但是在变频器方面还是ABB要强一些，据说他们传动的销售都是在家里拿单子的
D. 飞利浦、GE、西门子三大医疗外企，请问哪个销量比较好在飞利浦代理商公司里面做超声系统销售怎么样
代理商和三大不是同一待遇，具体看这个公司给你开多少钱，我接触的不少代理内商，老板比我们的容地区老大都有钱，但是员工普遍不如我们。
至于销量，这三家公司是：总量相当，各有所长。都是非常棒的公司，都是值得尊敬的对手。
E. 如何全面认识西门子网络营销这一新型的营销方式
没听说过啊！
F. 西门子电器怎么销售
1.首先你要了解你公司的产品(了解产品的性能特征、性价、公司历史、实力等也可以叫公司文化)2.了解竞争对手的产品(同上)3.沟通：要学会多听少说，一般人都会认为销售人员嘴巴很厉害，其实这个是很大的误区，你说的越多错的可能性就会越大，往往我们会看见有些销售人员，口若悬河的介绍，到最后客户走的时候都没有弄清楚客户到底需求什么样的产品都不知道，这个就是最大的悲哀。只要多多听客户的意向才能了解客户的需要，对于新手来说这些基础是非常的重要的，当然了你还要学会问，这里我就把我多年的销售经验心得跟你分享一下，一般都跟客户沟通的时候，你要掌握多听少说。只要跟你说吧：在沟通中我们要学会80%的听，20%是解说(这个解说是针对客户提出的问题进行解说，或者对产品、公司的介绍也可以)，单20%的说里面又有80%的是问。好了这样就是对新手的基础！如果你还不知道怎么办，这里我就教你一种最直接的办法，那就是去商场装扮销售者去跟那些电器销售人员交流，你会在他们身上发现你在销售上也可能会遇到的问题或者是自己的不足！当然这面这些东西只是针对终端销售人员的，如果你是一名业务员的话1-3条还是可以用，但是你还要加上一点那就是对你的经销商的了解！
G. 在西门子家电工作的进~前两天面试西门子销售通过，人力跟我说与第三方签订劳动合同，待遇什么的与西门子
中国厨房电器市场巨大的发展潜力，吸引着众多的企业参与到行业竞争中，竞争对于任何企业来讲都是挑战，同时也是一次机会，成败的关键就在于如何去认识它，对待它。而你在参与竞争之前一定要明白自己凭什么竞争，你的核心竞争力是什么？每个企业的战略不同，所选择走的路也不同，西门子进入中国市场以来，一直都以技术实力强化在中国的市场地位，涉足到国内厨房电器领域也同样如此。
对于一个技术领先型企业来讲，就必须要做到对整个行业发展的高度敏感，必须对行业发展的方向及趋势有一个明晰的认识，并把握准确。
打开您家的厨房房门
经济的发展，社会的进步，使人们的家庭生活方式也随之发生着变化。对于一个家庭而言，以前装修投资的重点集中在卧室，后来发展到客厅，现在又转向厨房与卫生间。一套几万元的橱柜在几年前还让人感觉高不可攀，但现在已经开始走进普通百姓家中。同时，人们对厨房生活定义也在发生着变化。西门子厨房电器有着自己的定位，产品主要是面向高端用户，而中国的厨房生活已经有往高端发展的趋势，我们瞄准的是未来中国的厨房电器市场。因此，产品研发必须是源于对消费者的了解，对消费者内心世界的把握，进而才能使产品真正实现代表和倡导新的生活方式。
在欧洲，母亲在厨房做饭的时候，小孩子是可以坐在厨房的地板上玩玩具的，而我们国内大多数的家庭在做饭时，厨房的门都是关着的。怎样在国内厨房中给消费者提供一个值得留恋的环境，使我们的孩子也能够坐在厨房的地板上搭积木是我们所要研究的课题。而要做到这两点，首先要让产品更适合中国人的烹饪习惯。西门子做厨房电器已经有几十年的历史，全世界范围内很多国家都有产品销售，但不能说所有市场都用同一个标准，必须要研究不同国家的饮食习惯，并且提出更高一层面的要求。我们的目标是能够让中国的厨房达到欧洲的厨房环境标准，能使中国家庭的厨房可以敞开。这是硬性的标准。
H. 西门子如何创新
当时，在公司内部有相关的研发活动致力于解决类似技术问题，但是，最终得到应用并解决问题的是一项公司外部的技术，该项技术原来应用于金融领域，西门子将其引入来解决上述问题，取得了很好的效果，树立了西门子产品在该领域的领先地位。
由此，西门子意识到，尽管公司内部有着广泛的研发活动和优秀的研发人员，但是公司外部的研发和创意也是能够为西门子业务服务的重要的创新来源。基于这个认识，1999年西门子在美国硅谷成立了第一个技术转化中心（Technology-To-Business Center），寻找外部的专业知识和初创技术，并将其引入西门子的商业应用。
我们以“吃鱼”为例，来说明西门子技术转化中心的运作。
第一步是“钓鱼”：开放式创新是海里钓鱼，而不是自己养鱼。我们与大学、研究机构和初创公司保持定期沟通，以了解有用的技术信息。我们还在网上搜寻专利/文献信息，以便在更大范围内寻找潜在的突破性创新技术。随后我们进入“选择”阶段，在这一阶段，我们与可能利用这项技术的西门子业务部门的同事进行合作，评估我们找到的技术的独特性、可用性和成熟度，以及它与西门子业务的战略关联性。
第二步是“烹鱼”：钓上的生鱼并不能直接食用。同理，第一步识别的“初创技术”并不能直接应用于西门子的业务部门，需要根据业务部门的业务需求及环境对其进行孵化，就像根据食客的口味对鱼进行烹调。其中重点是最终客户导向，通过全面分析该技术带给最终客户的利益以及成本、营销渠道等因素来确定相关的产品概念，并开发产品原型。
第三步是“吃鱼”：对于烹好的鱼，我们可以在家吃，也可以在外吃，正如我们对该项外部技术可以灵活使用。有些技术我们可以引进自己拥有，将它们转化为西门子的新产品或解决方案（在家吃）；某些技术则可以投资建立一个初创公司拥有（在外吃），这个初创公司与西门子业务部门有着紧密的合作，双方能够建立长期的战略合作关系。
这种运行模式是典型的“拉模式（Pull Model）”，即公司寻找合适的技术，并将技术“拉”进公司。因为硅谷技术转化中心的成功运作，2005年西门子在上海创建了中国技术转化中心。
这个时候，开放式创新已经成为业界共识，越来越多的公司开始应用开放式创新为公司业务服务。不过，大部分公司采用的是另一种模式：“推模式（Push Model）”。这种模式的特点是通过向外界公布问题来征求技术解决方案，相关的技术拥有者会和公布问题的公司联系并试图将技术“推”进公司。“推模式”和“拉模式”的比较如下：
“拉模式”：在一个相对确定的领域（而非一个确定的问题上）去寻找相关的技术。所引进的技术的应用范围相对广泛。这个模式要求高素质的人才和精密的技术引进流程。在西门子内部，我们将这种对西门子相关业务和技术都有着充分了解、系统寻找外部技术并引入公司的人才称之为风险技术专家（Venture Technologist）。
“推模式”：求解的问题必须相对具体和确定，并能够通过广泛的渠道到达目标受众，目标受众能够理解求解问题，并最好拥有相关技术。所引进的技术的应用范围相对固定。
“拉模式”和“推模式”各有其优势，所以，西门子在上海的技术转化中心融合了这两种模式。基本而言，对西门子外部，我们采用“拉模式”，通过训练有素的风险技术专家，系统地搜寻外部技术并将其“拉”进公司；同时，我们也在西门子内部进行“推模式”的“开放式创新”，通过相关的技术平台，将业务部门的技术问题面向整个公司求解，由感兴趣的相关技术人员将合适的技术“推”进业务部门的应用。
对于西门子研究院而言，曾经，“实验室是我们的整个世界”。而在二十一世纪的今天，“整个世界是我们的实验室”。
（作者：徐亚丁 西门子中国研究院院长）
I. 如何在网络销售西门子产品
既然是网络销售，就少不了电子商务的课程，还有就是有效沟通的课程，消费心理学的课程，市场营销的课程，这几们学好的就是个很好的开端了，之后的补充课程，像企业管理，管理心理学，执行力，风险管理，人力资源，战略管理，等等，，很多要学的东西，首先要找对适合自己的学习方法，之后，以上的课程一年的艰苦努力就可以了，加油，
J. 如果做西门子或者abb产品的销售，那么技术背景或者销售能力，哪个更需要
相对这两家公司而言，他们都比较注重销售能力，技术对于销售来说是一门了解性的课程，如果销售很懂得技术，那更加使好事了。西门子的普通销售月基本工资8000；abb的普通销售工资根据办事处所在地有所不同，但是差距不大，上海北京7000-8000，成都6000，洛阳4500，长春5000-5500，销售的收入主要靠奖金，这两家企业的都是渠道型销售，没有提成一说，就是只有季奖和年奖，与国内其他一些公司的直销提成收入相差甚远。