1. 产品经理与产品策划有什么区别
从工作职责上说，产品经理要比产品策划高，任务也重。
从工作内容上说内，产品经理要负责：产容品策划、产品设计、产品运营；
产品策划的工作重点在于产品原型分析，市场调研，用户调研，主要是产品开发前期的工作；
产品经理针对产品策划的工作进行产品原型设计和论证分析，并将之实现做成产品；
更高级的产品经理还要负责产品上线后的运营工作，负责将产品推广和优化；
2. 产品经理到底要不要参与后期的产品推广
产品经理要参与推广的：
1，产品首选就是网站的产品设计，属性等等。
2，就是产内品的交互设计。
3，就是运营产容品的使用。
4，产品的推广设计。
5，产品数据分析，不断完善，提升产品。
如果我的回答对你有帮助，请采纳。产品是周而复始的工作。
3. 互联网产品经理，需要具备的产品商务模型、推广营销模型有哪些
不太明白你所指的模型是什么，如果你是指产品经理要具备的素质、经验、技能的话，如下：
技能1：原型设计（产品设计---画出操作界面）工具，Axure、MockingBot（墨刀），两者你要掌握一个；
技能2：要会跟码农沟通。这意味着最好你懂点代码和数据库，前端JS、CSS、JSON，数据库后端SQL、Mysql，业务实现的逻辑（算法），这是加分项，不是必须的，但这会让你赢得码农尊重，且他们忽悠不了你。
经验1：对需求的控制。需求当然总是在变的（随着想法的成熟，随着业务的发展），需求又不能总是在变的（你要搞死码农，码农就会搞死你）。这是一个优秀产品经理所必须懂得的辩证法。
经验2：我始终觉得，产品经理就是个投资人。投对了，公司受益。投错了，公司亏死。而且还得是个懂轻重缓急优先顺序的时间管理者。每个功能都以一种投资眼光去对待，要知道这个功能的回报是什么，还有回报的大小，以及开发实现它的风险（复杂程度，周期，周期越长代价越大，成本越高）。不懂行的产品经理会想着大而全，什么都要上，不知道哪些是基石核心功能，需要优先上线，再迭代。等全部功能开发完，公司已经嗝屁了，没钱了。可能有些还没开发完就嗝屁了。
经验3：如果不是大公司，资源是有限的，要抓重点，不要瞎J8整，你会害死公司。然而什么才是业务和市场的重点，这个真的不是学历、技能什么概括的，纯粹是一种眼光。当然这种眼光是基于对行业的深入理解的。所以，从这个意义上讲，产品经理还是把握方向的人。
经验4：记住上面这3条
素质：是一个极其细致、逻辑缜密、眼光准和情商高的人。前三者用在原型设计上，后者用在与码农的沟通（产品实现上）
经验之谈，纯手工原创，望采纳！
4. 如何做个优秀的产品经理
一、产品经理的价值。如果你在一个企业没有价值是不可能有高收入的。产品经理的价值就是，同样的成分或配方，要能找出这个成分的发展趋势，竞争对手的优劣势，结合企业本身的实际（规模、地域、技术、渠道、品牌、核心终端、成本等）进行准确的定位，让公司的产品利润比竞争对手多一点，销售更多一点。如果价格是公司唯一的竞争优势时，产品经理就不再有任何的价值，销售人员同样如此。
二、产品经理的存在目的。产品经理就是企业的产品规划师、产品战略军师、利润操盘者。企业要设立产品经理主要出于三个目的：首先，企业需要产品战略的军师，产品需要长期的战略思考人，以产品经理为核心，实施全员营销，把握产品线的发展；第二，通过产品经理加强业绩保障，确保短期收益，产品经理自始至终都是产品线运作的关键所在；第三，企业需要不断激发创新精神，需要对市场快速反应，产品经理是最适合的人选。
产品经理的一切行为都以产品为基本出发点，他是产品线中最重要的角色，时时刻刻为自己的产品着想，熟悉自己的产品，同时在产品战略方向上博采众长，掌握产品最终发展方向。
产品经理必须分析市场需求，了解市场发展方向，全面分析竞争对手。营销的起点不是满足需求，而是参与竞争。产品经理要做的是你的产品如何与别人不一样，对经销商、零售商、消费者有什么价值。营销一定不是把没有价值的产品和服务卖出去，而是把有价值的东西传递出去。你的对手是谁，你如何做得比竞争对手更好一点，这就是真正的产品经理做的事情。
产品经理是整个公司资源的整合者，公司各项资源在这里汇集和转化，并最终产生效益。任何一个公司都不可能没有产品，产品的源头开始于产品经理，为消费者提供什么样的产品和服务都在产品经理这里体现。
三、做个优秀产品经理的努力方向。
因此，一名优秀的产品经理必须具备这样一些素质和能力：
1.具备敏锐的观察力和精益求精的态度，能够从事情的表象中分辨出真正症结所在。高瞻远瞩、察人所未察是作为产品经理的基本素质。稳扎稳打，产品才能万古常青，急功近利、杀鸡取卵，产品只能成于一时。产品的企划是一个系统工程，包括从商品名的选定、配方的确定、价格的定位等。
2.产品经理必须具有丰富的专业知识，熟悉产品。了解自己及竞争对手以及行业产品的发展，同时深谙市场营销学及经济学的真缔，知道如何运作市场，如何合理安排资源，如何调动未来资源。
3.针对行业发展趋势，未来产品经理发展方向应当更多倾向于产品推广、运作，而非产品策划、管理。产品企划的职能可分为三大板块——产品策划、产品推广、产品管理。产品策划主要是规划产品战略上的问题，包括开发背景、竞争对手、规划年限、上市策略的研究。产品推广主要是考虑战术上的问题，包括区域市场的推广、促销方案的制定与指导实施。产品管理主要是保障后勤给养，包括产品的包材、原料采购指导以及产品的日常管理。
4.产品经理必须养成一些良好的生活习惯，日日阅读，时时思考。不能只是继续做以前行得通的事情，因为每个人四周的每样事情都在变化。想要成功，必须站在变化的前面。我们正处在知识创新的时代、终身学习的时代，不懂得和不熟悉的东西很多，即便是过去懂得和熟悉的知识也有一个不断更新的问题。在当前的新形势下，产品经理一定要有学习的紧迫感，抓紧学习、刻苦学习、善于学习、善于重新学习。许多创意都是由平凡的事物或观念组合而成，而组合需要大量的素材，获得素材最便捷、最经济的途径一是博览群书进行自我学习，二是集众家之所长。产品经理要尽可能参加各种行业讲座、产品研讨展示活动等，借助外脑提升思想和理论。
注意细节，随手记笔记。不管在什么时间与地点得到灵感，就随手记下，因为灵感稍不留意，就会一去不返。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，“大礼不辞小让，细节决定成败。”在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少，我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。产品经理必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，一定要注重细节，把小事做细。
走进市场，提升思路。任何伟大和成功的产品一定来源于市场，而不是产品经理坐在家里拍脑袋想出来的。在自己有一定构想时，先在脑海里整理一个清晰的概念，再与别人讨论，在讨论中不断演化，提升思路。产品经理在策划产品时一定要对市场进行准确的评估，了解目标消费者是谁、市场到底有多大、消费者的哪些需求没有满足、竞争对手是谁、还有哪些潜在的竞争对手等情况，其中最容易被忽略的是对潜在竞争对手的调查。在对市场空间进行评估时，要考虑企业和市场的匹配问题。如果你“不小心”发现一个很大的市场，就要掂量自己的份量，有没有能力吃下这个市场？为什么其它厂家没有动作？竞争对手在什么方面出了问题？消费者的哪些需求没有满足？如果不考虑清楚这些问题就盲目动手，可能就由“先驱”成了“先烈”。
学会自我松弛。在紧张的情况下，根本无法形成好的构想，因此，在紧张工作之余，应寻找自己感兴趣的活动适当调整一下。
5.产品经理还须具备表达和协调沟通能力。在技术科研、项目投入、生产制造、市场销售、技术支持、售后服务等众多环节中，产品经理是贯穿全线的核心人物，他必须协调每一个环节，与其它部门进行沟通，以保持统一快速的步伐让所有相关人员都全身心地投入到产品的发展中去。
5. 运营，营销，广告，文案，策划，产品经理有什么差别
按照整个项目的流程来说，策划是第一步做的，也是最重要的，包括了版战略、策略、形象权、组织架构等等，是方向性的东西，是以文案的形式表现出来的。
方向定了之后就是运营了，其实就是营销，不能说什么包含什么，整个项目的很多部分其实都是有交叉的。
广告是产品宣传的一种表现形式，包括了视频广告，平面广告，媒体广告，数字广告等等。
产品经理是项目的执行者和监督者，是把控整体走向的，也是非常关键的。
6. 如何做一个优秀的产品经理
你首先要知道作为产品经理的三个阶段，以及每个阶段所需要解决的问题，能解决好问题自然是优秀的产品经理。
一、新手阶段
头衔大部分叫产品专员、产品策划、产品助理
这一阶段的人，关注推动产品目标的实现会多一些。在大公司，往往会有一个高级产品经理带上几个新手，这些新手就类似于助理，主要帮助导师写写文档，与开发设计进行沟通，收集材料观察数据，收集用户反馈和效果什么的，通过这样的形式来培养产品感觉。
对于很多新手来说，不可能一开始就对需求有很好的感觉和把控能力，也更别提产品战略了。由于他们与其他部门的人打交道会多一些，所以还会需要了解交互，了解设计，了解一些开发的知识，这些都是为了更好的传递信息与提高沟通效率，推动大家一起把事情做好。
二、老手阶段
头衔通常就是产品经理
老手阶段的产品经理最大的特点就是，对需求拥有一定的决策权，关注的是需求的挖掘和分析方面。老手阶段的产品经理是要决定什么要做，什么不做的，要经常思考用户喜欢什么，有什么好的盈利空间，同时，不光是要想，还要拿出强有力的说服力，去说服老板，说服其他部门的头头给予资源。老手们有一定经验和感觉，有很好的逻辑思维和沟通技巧，还具备一定的领导能力，现在大部分产品经理就处在这个阶段。
三、老大阶段
头衔可能是高级产品经理，产品总监或CEO
当然老大阶段就是关注产品战略和规划的，在小公司可能老大就是老板，老板就是最大的产品经理。但是在一些大公司比如腾讯，那么多产品马总是不可能关注的过来的，还有各种行政事务，商务事务等大大小小的事，所以都是分化给产品总监之类的人来带领一个产品的。说明白些就是进入老大阶段，就是对这个产品有了很大的权利，当然责任也非常的大，产品的方方面面都需要关注和处理，但是最重要的还是将产品引导至正确的方向，是这个产品的掌舵人。
老大阶段就是管理者，有自己的团队，很多具体的任务都是下放交给大家去完成，当然其中要领导好团队。做到这一点，靠的不光是能力和经验，机遇和手段都很重要。
简单来件：产品经理的3个等级： 1、初级产品经理：老板想好要做什么产品，分配给你去具体实施 2、中级产品经理：你将你的想法灌输给老板并说服他分配资源给你去做产品 3、高级产品经理：你自己本身是创始人兼CEO。
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7. 怎么做一个好的产品经理
就产品经理的职责看，第一是负责策划与产品有关的活动，如分析市场（消费者、竞版争者和外权部环境），并利用这些信息指定产品的营销目标和策略。第二是与企业中的其他部门合作，如产品研究与开发、生产、销售以及财务部门，通过内部游说获得其他经理人员的协助与支持。因此，他的工作贯穿整个价值链的始终。
产品经理为他们负责的产品指定营销目标和战略，他们所做的关键决策是战术性的，围绕着营销组合进行：该花多少钱去做广告？怎样应付竞争者的折价促销活动？什么样的分销渠道才合适……总之，产品经理因产品在市场的一举成功而成为企业的功臣，也可能因为一时的疏忽成为众人痛打的“落水狗”。
至于产品经理负责的地域大小对职责影响不大，只是地域越大，越需要有全局的眼光和观念，要负更大的责任，当然，会得到更高的报酬。
8. 产品经理开展工作的思路
因为成为产品经理，能学到非常多的知识，在不同的层面
产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；
产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；
运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，网络指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，网络，小米，华为，360等；
跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；
跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；
大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。
如果需要学习，可以看下这几个软件：
1.脑图工具：网络脑图
2.文档共享：蓝湖、Axure等软件
3.项目管理：jira