❶ 我想去打工。做网络营销，可我不认识哪位老板。去哪儿找
阿阿，为什么一定要认识老板呢？打工求生存，业余求发展。你不妨给自己打工，那样也是一个不错的选择
❷ 做网络推广，打到公司，主要找哪位负责人，怎么讲呢。。。。
即使你找到了负责人，他们一般都不能签合同了，所以你跟那些负责人谈的再好，老板一句话说不做，你的努力都是无用功。所以还是直接找老总好点。
当然，不排除一些大型的集团公司，他们的负责人是有权利签合同，拿钱！这样你只需要找企划部，市场部，网络推广部。都可以的，
❸ 老板最近想在网上找客户，没办法，要我找家公司推广一下，有谁知道的
的确不好找！让你的目标客户找到你的做好办法是，用建设优化网站（植入你的目标客户可能搜索的关键词）让目标客户找你！或在各大门户网站上发你的信息，产品或服务信息，发信息不能保证长期留在网上，更不能保证有好的排名。所以，最好的方法还是做一个优化网站，或立竿见影的在网络上做推广（费用稍高些）。
❹ 各种大中小企业，在互联网上很难找到，却不做网络推广，是什么原因这些老板是咋想的
参考答案: 不要忘本，任何时候，任何事情。
❺ 紧急！！！怎么找到老板的资料啊！！！！
有的公司会卖一些企业经理的联系资料卖
还有就是去参加一些会的时候要别人的名片
这种资料本来就不好找 很麻烦的
一般公司都是用第二个方法
你这样就只能查了公司的地址上门一个个问了- -
❻ 怎样才能接到大老板的生意，我承接网络推广
坚持，并且需要做好常规细节工作，此外需要客户保持联系。
❼ 网络推广公司如何找客户
1、小企业主
现在企查查抄、天眼查上面都有很多公司名录，可以找本地的小企业主，打注册电话；
去拉勾、BOSS直聘、脉脉、微脉这类的招聘、商务软件，找小公司老板和HR聊一聊公司可以提供的业务；
2、创业者
可以去活动行、互动吧这类的软件看看有没有创业活动、路演活动、大公司大牛的分享活动，然后去参加活动并触想创业的人，推广自己的业务。
除此之外，还可以找创业孵化器合作。
3、淘宝商家
在淘宝搜索商家，找销量小或者新的商家，推广自己的服务。
在活动行、互动吧看看有没有电商讲座，线下参加活动，和淘宝小商家聊一聊。
可以点击链接，查看更多帮助。
❽ 微帮怎么找推广老板
网络推广（web promotion）是以企业产品或服务为核心内容，建立网站、APP、小程序、H5等，然后将它们通过各种免费或收费渠道展现给网民的一种广告方式，网络推广可以做到小投入大回报的效果。
❾ 网络推广营销策划如何获得大老板信任
你的老板是一个很主观也很感性的人，对待你的营销方案，他总有着自己的看法，和你相差很大，你操作营销的许多方案，常在他那里碰到钉子。该如何引导他呢？
一、 首先接受老板指点，然后回去找共同点，他到底喜欢的是什么样的营销方案。
不管怎样，切记不能因为老板不同意你的方案，而站到了老板的对立面！ 在从老板的办公室碰了钉子，退下来后，要先想到老板可能已经接受了方案中的哪些部分，这样，你才不至于下一步犯错。通过这些共同点的把握，下次再找老板时，才不至于被领导再骂得狗血喷头，而会因为你认真进行了思考，从而再次重视你的方案。
“老板永远是对的”，这是对基层主管必须无条件按老板的想法办事的笑谈。其实，这也说明，老板总是希望你认同他的一些观点，如果你不把他思想里的一些东西进行消化，然后在自己的方案中贯彻一些（注意：可以不是全部）他的想法，你的方案是根本不可能在领导那里得到批准的。如果遇到上面所说的感性的也很主观的老板，那真是一点希望都会没有！
有了这一点，你与老板就站到了同一个位置。
二、 换位思考，尽量找到老板担心的问题，做了营销是否有效果，是否会带来负面？
老板是从企业经营出发的，他所考究的是自己投入了这么多钱营销能带来多大效益，这个也是你同样要考虑的，自己做的方案是否可以让人一看就很激动，是否能给你带来好看的数据，是你下次提交方案的非常好的背书。
如果老板较感性，那么，我们就在报告中多画一些图表，让老板清晰看到一些变化如曲线、比率的改变等，如果其较主观，就在老板说话评判方案时多听少讲，然后找到其主观后可能引发的问题，然后在现实中找一些数字或例子来隐性进行印证，老板可能是错的。
三、 开营销方案研讨会，邀请老板参加，找准最好机会让老板接受你们的观点
如果能召开一两次方案或问题研讨会，将问题摆出，让大家再打开思路，从而进行方案的重新制定，这是非常明智的方法。而如果这个时候，能将老板请过来，不只是让他旁听，而是希望他能现场办公。在这种情况下，往往能改变老板原来对方案的看法。即使改变不了，老板也会在这个时候当着大家的面，将其想法说清楚。
在这个时候，老板是不可能一棍子打趴所有人的，所以，将问题公开化，并且是在讨论的氛围中，老板往往会改变自己的想法：大家都是这么认为的，难道是我错了？稍一迟疑，方案可能就通过了！
毫无疑问，这是员工说服老板的高招。但要策划好，千万别让老板觉得是个套！如果觉得这次套住了，那下次要他签批，可就难了。所以，一定要用事实或大家讨论公认的结果来说服他。
四、 运用多方力量，不经意间来影响老板的思路，同时也是给你这个方案背书的好方法
到这个时候，基本上老板能不能接受你的方案就应该有个定论了，如果方案老板还不接受，而你又不死心，那只能借助一些特殊的事实或方面来帮你了。如其他项目运用相同的思路后，已经取得了成功，而他们是参照我们的思路来做的等等。
如果还是不行，那只能通过其他渠道，看能否影响老板的上级—大老板（逼急了，现实情况又不能拖，越级汇报也未尝不可，只是没把握好，可能要冒风险。）。这时，你已经不是在引导老板，而是在要挟老板了！
当然，还有很多方法，如找到自己老板的一些弱点，找到老板的一些兴趣点，找到老板的一些沟通点，都是引导老板先接受你，也接受你的市场操作理念的一些办法。说服老板，本身就是一种营销自己想法的过程，大家只要在营销过程中注意方法，是一定可以取得成功的！