数据挖掘电视产品的营销推荐

『壹』 前辈，做数据库营销的关键是数据挖掘，数据挖掘必须花钱买专业的数据挖掘软件吗有哪几种软件比较合适

数据挖掘肯定是需要专业软件的，免费的好像没有（也许你可以找找破解版？）。目前比较流行的我知道的是SAS公司的Enterprise Miner,IBM公司的clementine(原来SPSS公司产品，SPSS被IBM收购),IBM还有一个基于DB2数据库的intelligent miner.微软的SQL2005版本以后也有数据挖掘的模块，oracle也应该有。

『贰』 企业进行数据挖掘精准营销的具体挖掘指标有哪些

目前很多企业都会利用CRM结合大数据技术进行客户信息挖掘。当今销售形式大多是版"供大于求"，产品繁多，同质权化严重，因此"想客户之所需"才显得更为珍贵。而使用百会CRM，能够充分利用数据挖掘技术，对海量存储的客户资料进行分析、挖掘、处理、总结，从而找出不同客户之间的相似点，对客户进行分类，而后用最合适的产品满足最合适的客户。交易达成，业绩增加，企业与客户也形成了一种新型的合作关系。

『叁』 目前彩电行业处于产品市场生命周期的哪个时期有何理由你对彩电行业有什么营销战略的建议

国内彩电零售市场增长动力不足，总体呈现量升额降态势。在此背景下，彩电行业结构调整继续推进，智能电视将成为彩电行业的下一个蓝海。

智能电视市场渗透率逐步提升，市场保有量已接近2亿台

2017年被称作是“客厅经济落地年”，智能电视已从“尝鲜”变成主流产品。经过2015-2017年3年的粗放式发展，智能电视渗透率进一步提高。AVC的数据显示，2018年6月我国智能电视的渗透率已高达94%，远高于其他细分产品渗透率。

智能电视快速发展得益于其拥有更多的内容，与传统功能电视相比更容易解决内容丰富度问题，基于自身处理器、内存的高性能配置，用户还可以围绕电视视听硬件，展开各种优化。

中国电子视像行业协会副会长兼秘书长郝亚斌表示，未来几年还有近4亿台电视更换成智能电视，有近6亿台智能电视用户，这是一个巨大的金矿，是彩电行业下一个蓝海。互联网+、显示+、智能+将共同推进产业的变革和社会的进步，成为推动消费升级和经济增长的新动能。

更多数据参考前瞻产业研究院发布的《中国智能电视行业商业模式深度研究与构建策略分析报告》。

『肆』 怎样根据产品特性选择营销渠道

选择营销渠道要考虑的产品因素包括：

（1）价格。价格越高，越宜于选择短渠道回模式，因为多一答次中间转手，就要加上一定的中间商利润，会影响销路，一些价格较高的产品，最好是经营者用推销员直销。

（2）产品耐久性。易腐产品或式样容易过时的产品，周转要快，渠道越短越好；而比较耐久的产品，则可以采用长渠道销售。

（3）产品技术性质。一般技术性较高的产品，或售后技术服务非常重要的产品，经营者应尽量缩短渠道。高技术的耐用消费品，如需通过中间商销售，必须设立修理服务中心，防止因无力承担维修服务而影响销售。

（4）产品的体积、重量。体积大，重量也大的商品，宜短渠道销售，以减少流通费用。

『伍』 目前市场上有哪些比较有实力的产品数字化营销的有什么啊

杨闯世数字化转型引领者，杨闯世推动数字化生态

『陆』 有木有营销，市场营销方面的电视剧或者电影呢请大神推荐几部，谢谢了！

十大畅销营销类书籍排行榜:

NO.1 影响力

在这本书中，著名的心理学家罗伯特.B.西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。

NO.2 定位

2001年，美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念，结果不是劳斯·瑞夫斯的USP、大卫·奥格威的品牌形象，也不是菲利浦·科特勒所架构的营销管理及消费者“让渡”价值理论，不是迈克尔·波特的竞争价值链理论，而是艾·里斯与杰克·特劳特提出的“定位”理论。这本管理战略的圣经、有史以来最富影响力的营销学著作，改变了市场游戏规则，广告和营销的旧时代一去不复返了！

NO.3 引爆点

本书是《纽约客》杂志专职作家马尔科姆·格拉德威尔的一部才华横溢之作。他以社会上突如其来的流行风潮研究为切入点，从一个全新的角度探索了控制科学和营销模式。他认为，思想、行为、信息以及产品常常会像传染病爆发一样，迅速传播蔓延。正如一个病人就能引起一场全城流感；如果个别工作人员对顾客大打出手，或几位涂鸦爱好者管不住自己，也能在地铁里掀起一场犯罪浪潮；一位满意而归的顾客还能让新开张的餐馆座无虚席。这些现象均属“社会流行潮”，它爆发的那一刻，即达到临界水平的那一刻，就是一个引爆点。

NO.4 引爆流行

《纽约时报》排行榜榜首畅销书 产品、设计、主张、行为的发展和传播模式，其实就和病毒一样。在特定的流行风潮中一切都可能在突然之间令万人跟从、风靡街巷，格拉德威尔把这种时刻称作“引爆点”。他研究出流行的三大原则，配以几十位专家的理论和实例，告诉你如何找到“引爆点”，从而可以引发流行风潮，实现无限可能。 本书是《纽约客》杂志专职作家马尔科姆?格拉德威尔的一部才华横溢之作。他以社会上突如其来的流行风潮研究为切入点，从一个全新的角度探索了控制科学和营销模式。他认为，思想、行为、信息以及产品常常会像传染病爆发一样，迅速传播蔓延。正如一个病人就能引起一场全城流感；如果个别工作人员对顾客大打出手，或几位涂鸦爱好者管不住自己，也能在地铁里掀起一场犯罪浪潮；一位满意而归的顾客还能让新开张的餐馆座无虚席。

NO.5 蓝海战略

企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。
然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。
作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。
《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。

NO.6 输赢

捷科公司的销售精英周锐，发现自己被逼上了绝路：亲手带出来的销售团队被划走，却被要求完成遥不可及的销售指标。面对顶头上司的排挤，周锐的唯一生机就在银行的超级大单上，而竞争对手为了这个大单，早在一年前就布置好了战场，周锐腹背受敌。更糟糕的是，周锐发现对手竟是自己的初恋情人骆伽。骆伽一边处处设障，一边温情脉脉，周锐应如何抉择？他将何去何从？

NO.7 营销管理

全书围绕理解营销管理、抓住营销视野、联结顾客、创建强有力的品牌、塑造市场供应品、传递价值、传播价值、创造成功的长期成长八个方面展开。每一章的内容也有了较大调整，加入了更多新概念、新观点，同时更新了相关的案例和补充材料。每章内容包括章前导入、营销视野、营销备忘、教学案例、章末练习几个方面。
自1967年科特勒推出第1版的《营销管理》后，历经40年的发展，《营销管理》的理论体系愈加成熟，案例也更加丰富，全书信息量巨大但不庞杂，观点鲜明又力求全面。这些使得本书深得全球各地营销学者和从业人员的信赖，有了“营销圣经”的美誉。

NO.8 圈子圈套

本书是作者的“中国现代商道三部曲”的第一篇。虽是一部文艺小说，但小说中所涉及到的IT行业的残酷商战和外企圈子内幕均以真实事件为原型，基于作者深厚的生活积淀，生动描写了在华外企高层的各地各色人物。各行各业的广大从业人员及外企白领们，都会觉得小说真实而深刻、生动而亲切。
本书以两个大型项目的销售商战为主线，环环相扣，机变迭出，计谋重重，故事精彩，情节扑朔迷离。更因基于真实案例，令人信服，完全可以称得上供各行业广大营销人员研读的营销“胜经”

NO.9 顾客为什么购买

到底是什么触发人们的购买欲？顾客又是如何改变商店？为什么网上购物不会取代大型购物中心？本书中作者帕科·昂德希尔依据大量实地调研数据给出了肯定的回答！消费行为学家帕科·昂德希尔，是一家研究公司的CEO，其客户包括麦当劳、星巴克、雅诗兰黛、花旗银行等诸多知名公司。昂德希尔被《旧金山纪事》盛赞为“零售业的福尔摩斯”，他带领着自己的团队在购物中心、杂货店跟踪观察购物者，分析购买行为与消费心理的搏奕关系，花费20年时间深入研究消费者和销售环境的互动，凭借着自己福尔摩斯般的精确推理，为读者描绘了商人、市场营销人员和消费者之间的竞争关系。
对于从事零售和市场营销的人员,《顾客为什么购买》不愧为一本很有新意的实战指导书！

NO.10 新定位

在推出“有史以来对美国营销影响最大”的《定位》15年之后，作者又出版了刷新之作《新定位》。本书主要围绕三大核心话题展开：

『柒』 谁能给我提供几个数据挖掘在电子商务中的应用案例急！！！！！！

数据挖掘交流讨论（26，与汪生讨论“网络日志分析的整体想法”）http://shzxqdj.blog.163.com/blog/static/816705772010111091055823/
数据挖掘实践应用（76，网络路径分析挖掘实战，上）
http://shzxqdj.blog.163.com/blog/static/8167057720106483155869/
数据挖掘营销应用（77，网络路径分析挖掘实战，下）
http://shzxqdj.blog.163.com/blog/static/816705772010614113824282/
数据挖掘实践应用(81, 《X产品功能点价值分析报告》落地应用讨论汇总)
http://shzxqdj.blog.163.com/blog/static/8167057720108111156557/

『捌』 目前国内主流的产品营销方式有哪几种

『玖』 急求一篇简单的市场营销方案，产品最好是电子产品类，在线等

黄意南先生介绍：

很久很久以前，当上海上还没有恒隆广场和梅陇镇广场；红房子还是上海的高档西餐馆；Three on the Bund 还是水利局；Park 97 还是静安公园园林部办公室的时候。。。。。。我还是一个小小美术指导，其中一位授业恩师曾告诫我们，做人要“不可一世”！

从霎时冲动到付诸行动，放弃了4As的高薪厚职，开启自己的线下广告公司，三年下来，可幸老婆仍未饿死，女儿还有饭吃。

二十多年的广告生涯，好像八千里路云和戆，弹指如飞过，中间的时间好像从不曾存在一样，我清楚记得我入行时的终极目标只是当一个高级美术主任，然后混两顿饭吃，就此终老。

幸运的人，一出生就知道了自己想要做什么，最晚也会在三岁生日之前做出决定。人生充满挑战，没有挑战的人生不是你我的人生，是“富豪第二代”的人生。这也是我三岁半时立志要做到的目标！可惜，我三岁九个月时发现我爸爸不是李先生，我的目标破灭了！

今日，我终于明白了恩师“不可一世”的教诲——用人家一世的时间尝试做几世的事情！这些年来在中港广告圈的经历的确极其丰富及宝贵，罄竹难书！

从无耻的到无价的，从痛哭的到痛快的，从气愤的到兴奋的，遇见过的人不知凡几；有大量无能而自以为无所不能的，有可笑而不懂言笑的，有可怜而不值得可怜专玩弄政治的共事者！但我遇到更多的是对广告抱着一腔热诚，孜孜不倦的去替自己增值，虚怀若谷的学习态度，以“不可能有不可能”的精神去工作的广告人！对这一些可爱、可敬、可佩、可幸与之共事之可造之材，我谨以真心敬佩之！

诚心希望一众中华儿女所创作之广告冠绝天下，令世界翘首仰望。
这是一个宏大的梦想，但正如香港著名哲学家—史提芬周的名言：「人如果没有梦想，跟咸鱼有何分别？」愿大家心存梦想，不作咸鱼！

吴恩霖

一片纸一个钉扣，灵感往往来自杂收博取；

一块糖一杯咖啡，思如泉涌就在轻松时刻。

吴恩霖，Sam Woo, 轻松的姿态，专注的神态，创意就是如此简单。

入行至今，悠悠 25 载，转战美国、欧洲和中国。为财富 500 强企业设计、实施并领导全部市场策略；创立自己的 Sam Woo Direct Marketing 公司；出任市场创意总监；执教营销课程；担任 John Caples 国际奖（DM）中国区主席…… 回首处，艰辛历历，所得累累。

无论是营销策划的运筹帷幄，教书育人的另类视角，还是创意设计的独辟蹊径，这一切得益于我的华裔身份。多一种文化支撑，无疑是多了一根触角，更深更广更空灵幽缈……
参考资料：blog.niwota.com/a/351047

『拾』 举例说明数据挖掘技术可以应用于市场营销做什么

1. 识别客户，让你知道哪些是你的潜在客户，哪些客户的忠诚度比较高，根据这些数据得到你的客户分类；

2. 对不同类型的客户实施精细化分级管理，满足客户需求，同时能够节省成本、增加效率，最终保有和提升客户的忠诚度；

3. 准确定位客户的购买行为，通过需求分析、购买力分析、满意度分析等数据分析挖掘，不断改进货品和服务，能够更好的满足客户需求，增加销量、节约成本，以达到营销的目的。