产品推广经理的绩效考核流程图

A. 如何考核产品经理的绩效

作为产品经理，他的职责就是要即使了解顾客的需求，根据市场的变化及时做出相应的反馈，然后公司会根据这种反馈作出相应的反应。产品经理的责任可以说是相当重的，他不仅需要看好市场的风向，做好调查，他还需要有好的团队管理能力等等。那么，如何考核产品经理的绩效呢？

明确考核目的

就是说你既然要考核，那么你是主要想要考核产品经理的哪几项能力，根据产品经理的岗位职责以及日常工作的需要，我们可以知道，应该主要考核的有：产品经理的业绩、工作的能力以及工作的态度。从而最终决定对产品经理的奖金等等如何发放，以及降薪还是提薪，甚至说是不是需要降职或者升职这样的。

以上就是我的所有的想法，希望对你的问题有所帮助。我觉得既然是需要做产品经理，那么他自身对产品必定是十分了解的，他可以根据市场的调查，分析走向，对产品作出相关的调整，具体就是体现在他的销售业绩上。

B. 产品经理的考核方案

1：首先需要完成在固定期限内设立的研发指标
2：再次需要完成运营各阶段的产品运维指标
3：最后考核盈利指标和用户使用数点击数指标

不同产品区别在于3这个阶段，有些产品在较长时期内主要指标是积累用户而不是收入，所以会有区别

C. 考核产品经理绩效的方式包括什么

工作业绩：
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）。
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 。
3．相关技术/品质的控制或改良 。
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 。
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 。
工作技能 ：
1．业务知识技能、管理决策的能力 。
2．组织与领导的能力。
3．沟通与协调的能力。
4．开拓与创新的能力。
5．执行与贯彻的能力。
工作素质：
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务。
2．工作努力，份内工作非常完善。
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用。
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象。
5．工作的责任感与对公司的奉献精神。
工作态度：
1．服从工作安排，勤勉、诚恳。
2．团结协作，团队意识。
3．守时守规，务实、主动、积极。
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言。
5．工作精神面貌：是否乐观、进取。