A. 百度的网络推广专员
网络推广专员,初级 中级 高级 主管 经理 高级经理 总监 目前我见过一步步走上来的是高级经理,对于刚毕业的发展空间好不错,北京待遇要好很多,工作环境也很不错,有下午茶 健身房休息室等。希望你做的开心
B. 网络推广重点是什么什么样的人员配备较为合理
重点:越多人知道你要推广的东西越好
配备:发布信息的,写软文的,效果统计的,对外联络的
C. 想开网络推广公司,人员构架需要哪些
第一章 网络部经理岗位职责
网站部经理岗位职责:
1、组织对网站的整体规划:内容建设,网站布局,网站结构方面的规划;
2、根据公司安排,制定网站运营计划、并组织实施工作;
3、与其他部门的沟通工作;
4、网络部的日常工作安排及考核工作;
5、对部门员工业务培训工作;
6、网站各类数据的统计、分析工作;
7、网站运营总结、分析工作;
8、完成公司交办的其他事务。
第二章网站编辑岗位职责网站编辑岗位职责:
1、负责公司网站相关栏目的信息搜集、编辑、上传工作;
2、负责组织整理各类专题,与优化、推广专员、美工共同设计出专题,要求专题能够获得较好收索引擎排名、转化率高、客户反应热烈;
3、完成网站信息内容的策划和日常更新与维护;
4、配合企划部门组织策划推广活动,并参与执行;
5、坚持原创写作,加强软文写作水平,负责为推送的第三方网站提供相应的软文;
6、完成公司、部门领导交办的其他事务。
第三章 网站美工岗位职责
网站美工岗位职责:
1、负责公司的站内外广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计制作;
2、认真做好公司各类图片信息和主题资料的收集、整理、归档工作;
3、协助网站编辑、网站优化推广专员进行网站专题和网站美化工作;
4、完成公司交办的其他事务。
第四章 优化推广专员岗位职责
网站优化、推广专员岗位职责:
1、掌握以网络为首的搜索引擎的基本排名规律;精通搜索引擎的优化;进行站内优化、站外优化以及内外部链接优化;并熟悉各种SEO推广手段;
2、监控网站关键词排名变化,监控和研究竞争对手及其他网站相关做法,并制定相关策略和方案优化公司网站,并维持网站关键词排名;
3、利用优化手段在论坛、分类信息、专业门户、博客、播客、微博、视频网站等第三方网站进行推广,增加网站的流量和知名度;
4、有较强的创新意识,有较好的知识分享意识,有很好的团队合作精神,协助网站编辑提高文章的收录量和排名;
5、完成公司交办的其他事务。
第五章 竞价推广专员岗位职责
竞价专员岗位职责:
1、负责网站在网络、搜搜、搜狗、谷歌的竞价推广以及CPM广告联盟推广以及其他付费方式的网络推广,进行账户的后台管理和数据统计分析工作;
2、进行关键词提炼,标题,创意优化工作;制定网络推广计划并实施推广计划;
3、实时关注广告效果报告,根据相应的搜索引擎、同行竞价排名进行实时调价;
4、对竞价关键词进行整理和数据分析,进行广告创意效果跟踪评估,并及时调整竞价推广策略;
5、跟踪,统计每日的消费、流量,并优选关键词;
6、网站竞价推广综合指标“投入产出比ROI”的计算;
7、完成公司交办的其他事务。
第六章 数据分析
1、在预算范围内,制定季度、月度、节日推广计划,合理控制各项推广费用与进度;
2、对免费流量、自主访问流量、付费流量、站外流量来源进行深入分析,并及时与运营人员协调,通过调整不断提升、有效利用、合理配置流量结构;
3、负责研究创新性推广方式、不同时期的推广规律,不断提升投入回报比,扩大品牌的网络影响力;
4、负责组织对推广数据进行深入分析,不断提升各网络店铺流量、转化率等关键数据;
5、负责对竞争品牌推广活动信息、行业资料的搜集、分析,形成有价值的参考信息;
6、完成上级主管交办的其他临时工作;
第七章 客服
1.利用在线聊天工具回答客户的问题,引导客户顺利完成交易;
2.负责向顾客推荐合适的产品,提升关联销售产品;
3.负责售后问题的介入和处理,包括:查件、退换货、评价等;
4.负责定期整理、分类客户,做好客户维护工作;
5.协助上级领导共同管理线上店铺,做好日常沟通工作。较强的团队合作意识及服务意识,责任心强,能适应倒班制
D. 组建网络部需要哪些人员
需要负责部门管理的人员和各岗位工作人员。如果你不知道如何组建网络部门,可以去关注下天诺学院推出的一个项目,就是全权帮助企业组建属于他们自己的网络部门,就不用企业自己在花时间精力去弄了。
E. 网络宣传部需要设置什么岗位
企业以成本为先,因此,岗位要少而精,岗位设置建议从以下方面考虑:回
1、宣传总监:负责企业答产品、形象网络营销管理
2、新闻发言人(兼危机公关专员):负责企业在互联网新闻发布;负责互联网站和媒体联络;负责互联网上的企业负面信息监控与危机处理
3、文案:负责宣传文件、软文起草与创作
4、美工:负责对宣传文案配图、美工修饰等
5、摄影、摄像:负责企业影像拍摄;负责企业宣传影像在互联网传播策划与实施等
如果是自建传网站,还需要配置网站技术岗位
F. 企业网络部人员岗位怎么配置
当初我们公司打算创建网络部门的时候,具体怎么弄也不是很清楚,花了很多时间也没建立起来,最后和天诺学院进行了合作,由他们在负责创建我们公司的网络部,从制定部门架构和各项制度,再到部门各岗位人员的配置和培养都是他们做的,我们公司只负责最后的工作验收。
G. 组建一个网络公司的资金和人员配置(400分悬赏)
1.所谓术有专攻,第一件需要决定的事情,也就是要选择1个有前景的专项去发展,要不然大门户类型的太烧钱了,受益也不快,更不容易干过其他大型门户网站。不选最好的,选择最适合自己的就OK了。
2.就是考虑自己一个人挑头,还是几个人合伙。个人认为,一般一个公司在初期发展的时候,最好不要把事务决定权太分散了,否则很难让公司在一个认定的专项上专注而又坚定不移地发展下去,所以就算是合伙,也要分工合作,要不然绝对乱套。
3.服务器1-2台,并且选择放置在骨干网节点机房里,例如上海武胜之类的,这样一来访问浏览速度快,二来不容易被同行恶意竞争者或其他黑客攻击。
4.在网络公司里,什么事情都好办,就是人手难办。人员协调好了,分配好了,合作好了,团队和个人的力量爆发起来,足以让一个公司以3倍,5倍,甚至10倍的突飞猛进。要是人员搭配不好的话,尽是一些吃饭不办事的主儿,那光是发工资都能把公司拖垮。一般来说,网络公司最应该优先考虑的是网站策划和技术人员,要不然啥事都办不成。
5.接下来就是耐心,恒心,还有专业了。不然才半年一年就准备收摊了,那亏都亏死了,可能成本都收不回来。
按照服务器先租用的,技术3-5个,策划3个,财务1个,客服+前台1个(这个是很关键的人员,轻率不得,需要专业),编辑3个,大概第一年投资需要在50万左右。
H. 组建一个做网站和提供网络推广的公司最基本的人员配置有哪些
开发人员、策划人员、文案编辑、平面设计、网络推广、网络管理员等。