㈠ 如何建立市场营销体系
市场营销体系其实很简单
一个中心：以顾客为中心
两个基本点：市场调研（专出发点属）、竞争对手（参照点）
三个步骤：市场细分，目标市场，市场定位，也就是说的STP
四个重点，也就是4p啦，产品，价格，渠道，促销。。
这就是整个市场营销体系的构建啦，至于怎么去添枝加叶那是你自己去丰富了
如果想要有出路勒，多写写论文发表发表，多坐坐项目，多实践实践。。。
理论联系实践才是王道
㈡ 如何构建一个完整的网络营销体系
所有的营销策略，往往是建立在流量的暴增，或者客户的大量积累上面。
产品层，主要是价值内的包装容和对产品进行一些细节的设计和优化，让他更容易被消费，或者大量重复的消费， 脑白金和送你的脑白金是两个概念。这就是营销产品层的基本概念。
流量方面，不管是什么方式都是接力，要么借助大平台，要么借助现有的客户进行操作。转介绍和有效的价值吸引是关键。
㈢ 如何建立高效的营销体系
我认为，建立高效的市场营销体系需做到以下几个部分：
一、一个中心：回以顾客为中心；两个基答本点：市场调研（出发点）、竞争对手（参照点）；三个步骤：市场细分，目标市场，市场定位；四个重点：产品，价格，渠道，促销。
首先，你如果要想在市场营销领域有所作为，先要改变你的理念，市场营销不是卖东西，是实现客户价值。
二、市场营销策略不是价格战，如果你专注于价格，是看不到市场营销策略的真正意义的。
三、道德观，市场营销不是唯利是图，如果认识不到这点，同样不可能在市场营销领域上有大作为的。四、时刻了解新科技，以及新的市场营销理念，才可能让你一直走在市场营销的前端。
五、营销人员一定要不断的提高自身的各项素质，提高市场的预判能力，谈判技巧。
六、建立以产品为基础的营销保证。企业是否具有生命力，一个最重要的标志就是产品是否能够不断创新，不断地满足消费者新变化的需求。从市场关系的角度来看，任何一种产品都可以看作是满足不同市场需求的一种手段。
七、开发营销推广渠道。营销渠道是通过分销终端实时把握消费者的需求，与消费者保持互动式的沟通，并对市场做出快速响应，为消费者创造价值。营销创新是为了适应市场的发展变化。
㈣ 如何搭建互联网自动化营销系统pdf
具体不来了解你的想要的做什自么事情。我可以从过程中描述一下。你先要明确你的客户在哪里，你的产品能满足他哪方面的需求，如何让连着之间建立联系。
自动化影响，1你的客户来源获取方式自动，可用抓取爬虫、资料供应商、市场客户反馈等等来源2.推送自动化；比如说自动发送的邮件营销、短信营销、网络广告等3.如何让潜在客户变成购买客户，此时需要你的文案来打动客户
我说的流程可能是你的实际案例不一样，但是可选用其中有用的方式。搭建系统之后根据数据分析不断优化系统，
㈤ 企业如何建立自己的网络营销体系
1、企业决策层对网络营销的全力支持
2、将网络营销有机溶进企业
网络营销应该有机地溶进企业当中往，而不是一个单独的网络部分孤零零地存在。存在于企业实体之外的部分其作用就会大打折扣。网络营销体系要有机的融进企业，就需要和其他部分的全力配合，互相整合，互相促进。所以对企业的全体员工进行系列、科学的网络营销传播的培训，让所有的员工都了解企业网络营销，并献策献计，才能水涨船高。
企业只要能留意并解决上述题目，那么，建立起一套适合企业自己的网络营销战略体系就不那么远远了。
3、聘请专业的网络营销顾问、策划机构作为外脑
4、形成科学公道的制度和流程
为什么要这样做呢?由于企业作为一个经营机构，不可能像网络营销机构一样了解网络营销，假如光靠自己有限的网络营销知识，很难建立起科学公道的网络营销战略体系，假如聘请专业的企业网络营销顾问、策划机构作为外脑参与进来，给出专业的指导意见。这样企业在建立网络营销战略体系时将少走很多弯路，节省很多本钱。
很多企业老总在和我沟通时，都普遍有一个担心：我们没有合适的网络相关人才，如何来进行有效的网络营销?目前国内专业的网络营销传播人才非常匮乏，但我们也应该看到，我们需要的是执行职员，而非能给我们做战略决策的高端人才。企业网络营销战略体系的制定是企业决策层和网络传播专家共同来完成的，而我们招聘的相关职员需要做的事情就是执行。
以天天和5个网站建立起链接为标准，一年你就可以和一千多个网站建立链接，每个链接网站均匀天天给你带来一个访问量，你的网站天天就有一千多的访问量(当然，事实证实，并非每个链接可以天天带来一个流量，友情链接，只是网络营销基础的基础)。所以很多人抱怨IT企业的员工有时就是IT民工，确实没错，IT企业并没有象局外人想象的那么高深，需要做的也都是很细致的简单的工作。即便是卫星也是由一个个小零件组成的，组装这个零件的不需要是科学院院士，只有进行研究和开发的必须是高端人才。
企业网络营销传播一旦分解成一个个细化的岗位，每个岗位的工作就会非常的简单和明确，也易于考核。笔者就举个网络推广的简单案例：和其他网站做友情链接。简单吧，只要你通过邮件、电话等方式和其他网站进行联系，安排好科学公道的交涉沟通流程、语言文字等，即便一个初中生经过几个小时的培训也能做。
㈥ 如何做好IT类产品的市场营销
8年前接触IT，2004年彻底离开IT，但依然对IT充满好奇！
以下市场营销思想希望对你有用：
1、积累资源。IT产品的销售是一个长期的过程，不可能是一下子就可以完成的销售，寻找到产生效益的客户的。因此必须不断积累客户资源，维护客户资源。
2、多拜访，长联系。一段时间必须对你的客户名录内的单位去联系一下，了解他们的需求，公司发展情况。
3、掌握客户单位的年度计划。一般上什么，在年度计划都有提及，提到的，自然要经常联系，了解需求，。重点跟进。
4、把脸皮拉下去，陌生拜访，不怕丢面子和被拒绝。从100条信息里面梳理出一条信息就不错了。
5、维护关系网络。建立一些大单位的信息中心主管的联系网，有事没事跟他联系，套近。
6、信息管理系统一般针对大客户，但也不能忽视小巨人企业。
7、引导需求，帮客户解决IT问题。要完成信息系统的销售，自己必须既是销售精英，又是IT全才。
㈦ 如何构建营销管理体系
早会、午会的必要性：
1：充分完善对专业知识传授，以及管理层与业务员之间的沟通，及时掌握和了解业务员的最新动态。除开单分享外，还有会议精神的传达，灌输一些对业务员有足够诱惑力的东西，包括市场的未来一些概括，和公司未来的一些发展前景。给赋予业务员足够的信心。让他明白他们在这个市场上他们是最棒的。从而得到业务员的认可。
2：会议期间经理及辅导人员必须到场，做当日的工作安排，以及会议精神的传达。每日必做。从细节做起。
3每个业务员刚刚进公司都会很渺茫，但管理层不给予灌输以及开导，个人认为这不是业务员自身的原因。
4：充分的利用时间做一些对公司有帮助，对业务员有好处的事情，因为没有一个业务员可以做到，上班到下班，时刻不停的打电话。不停的的打电话本身就非常焦虑的件事情、时而久之，业务员就会产生幻觉，就会为了打电话而打电话，所以个人觉得，应当劳逸结合， 要让业务员明白让他们打电话的真正目的是什么，这也是午会的必要性。
5：在销售行业来讲，多和业务员沟通一分，业务员也就多认可你一分，只有得到业务员的认可，才会得到市场的认可，因为业务员才是公司最大、最有利的广告。
合作制度:
1：凡新业务员入公司，需要老业务员带，开单利润提成可更改为A-A比例。这样可与起到互相互利。老得业务员可与得到想要的。新的业务员可学到所想要学的。而管理层应当重点倡导这种团结的精神，因为公司是一个团体，而不是个人，所以应当团结一致。未来的路才会走得更加快速、更加稳定。（此项是针对于当前更改的薪资制度）。
㈧ 如何建立完善的营销体系
1、业务员行动过程管理。优秀的市场销售【高端人才】应该对销售团队的成员进行过程管理，其核心内容是围绕销售工作的主要工作，管理和监控业务员的行动，使业务员的工作集中在有价值项目上。包括制定：月销售计划、月行动计划和周行动计划、每日销售报告、月工作总结和下月工作要点、流动销售预测、竞争产品分析、市场巡视工作报告、周定点拜访路线、市场登记处报告等。
2.销售计划管理。其核心内容是销售目标在各个具有重要意义方面的合理分解。这些方面包括品种、区域、客户、业务员、结算方式。销售方式和时间进度，分解过程既是落实过程也是说服过程，同时通过分解也可以检验目标的合理性与挑战性，发现问题可以及时调整。合理的、实事求是的销售计划，在实施过程既能够反映市场危机，也能够反映市场机会，同时也是严格管理，确保销售工作效率、工作力度的关键。
3.客户管理。客户管理的核心任务是热情管理和市场风险管理，调动客户热情和积极性的关键在于利润和前景;市场风险管理的关键是客户的信用、能力和市场价格控制。管理手段和方法有：客户资料卡、客户策略卡、客户月评卡等。
4.结果管理。业务员行动结果管理包括两个方面。一是业绩评价，一是市场信息研究。业绩评价包括：销售量和回款情况、销售报告系统执行情况、销售费用控制情况、服从管理情况、市场策划情况、进步情况。信息研究包括：本公司表现、竞争对手信息，如质量信息、价格信息(二批和零售)、品种信息、市场趋势、客户信息等。
市场营销管理体系工作流程及注意事项 在通信市场营销管理体系上还应注意几个方面：
(1)市场营销审计，要加强费用、赢利能力、环境的审计，并实现从投资看效果的审计。
(2)管理控制，要从年度计划、效率、成本等方面加以控制。
(3)培训提高，开阔市场营销人员的视野，拓宽市场营销人员的思路，提高市场营销人员的素质，不断适应市场的新变化，理想的营销人员都是培训出来的，在这方面，企业要舍得投入。
(4)市场营销信息处理，信息资料为公司所有，需要的是建立信息资料档案，便于收集查询，有条件者，可以建立市场信息处理系统。
市场营销管理，是企业为了实现组织目标，对旨在创造、建立和保持与目标顾客之间有益的交换关系的方案进行分析、计划、实施和控制的过程。健全市场营销管理体系对于充分发挥人的积极因素，搞好营销核算单位以获得最大利润具有重要的作用。俗话说“胜人先胜已”，企业只要能够战胜自己，练好内功，打好基础，就一定能够提升企业的市场竞争力。