1. 健力宝如何生产经营
说那么多没用。
简单明了说下现在健力宝的生产经营模式。健力回宝所有答权属于广东健力宝集团，法人：叶红汉，2005年和统一达成战略合作后，健力宝的经营、销售归统一名下的子公司健力宝贸易公司管理。现在就是产销分离。佛山健力宝总厂和各北京、西安、镇江分厂都属于集团资产，但日常运营和生产管理由统一那边的贸易公司在做，包括销售。健力宝集团基本不参与生产管理和销售管理，只单单拥有所有权，其他全部放手了。
原创回答，你满意我就OK。
2. 跪求关于健力宝公司存在营销问题与解决对策 范文
这个我可以帮你:
去下载一个大败局的文章,对健力宝的营销分析有帮助
市场与营销上曾经有篇文章,是专门针对其分析研究的.
你去搜索一下.
3. 到90年代后期,为什么健力宝的营销策略“失灵”了
健力宝为什么会失败，你有想过原因吗？贪污其实是一个很重要的原因。
从广东版省佛山市中级人民权法院了解到，原广东健力宝集团董事长、总经理李经纬及3名副总经理集体贪污案近日一审宣判，法院认定杨仕明、黎庆元、阮钜源侵占健力宝饮料公司1100多万元购买保险的行为构成贪污罪。杨仕明还涉及其他贪污和受贿行为，被判处有期徒刑18年，其他两人均获刑14年。3人还分别被判处没收个人财产15万元。李经纬因患有严重疾病在一审开庭时被法院裁定中止审理，故未对其作出判决。
4. 健力宝失败的原因是什么它的营销渠道有问题吗求详细解答~~谢谢~~
其实健力抄宝一开始还是做得袭很不错的，我觉得营销策略应该是一个问题。在广告上的投入也不够大，不像可口百事之类的，明星阵容，轰炸式的广告，想不知道都不行。
人就是喜欢冲着知名度高的东西去。
还有公司内部管理我也认为是一个比较严重的问题，很多国产老牌，开始时其实都是做得很不错的，如大家都很熟悉的华丰方便面。他们的内部管理和用人方面，有存在很多问题。人用不好，事自然就办不好。而且他们都有一个共通点，守旧。
跟不上时代变化的步伐，所以就只能被时代淘汰了。
5. 健力宝产品为什么火不起来
健力宝是我们九零后小时候的共同的回忆，还记得小时候每次聚餐都必备健力宝。但不知道什么时候起健力宝就就突然性的销声匿迹，市场上很长一段时间都找不到健力宝。然而多年后健力宝又重新出现在市场上，健力宝公司采取了一系列的营销策略，例如怀旧营销策略，更换新包装来引起消费者注意的策略，也试过从碳酸饮料转型为运动饮料的策略。但都没有取得成功，市场反应一直不温不火。究其原因，我认为是健力宝公司给消费者的定位不够明确，而且怀旧营销没有成功推出，导致消费者不知道为什么我要买健力宝，尤其是跟其他碳酸饮料相比，又没有什么特别突出的地方，所以一直火不起来。
6. 健力宝失败原因归纳
张海入主健力宝后，最令他沾沾自喜甚至得意忘形的可谓创造了“第五季”和“爆果汽”这两个全新定位的产品，以及由其所带动的销售高潮。殊不知，这两个产品短暂的成功背后，彰显的却是张海品牌经营的重大失误。
失误的根源，在于张海把最有价值、最值得保护的健力宝的品牌价值降低了。
对于为何会放弃健力宝十多年来的“运动饮料”形象，转而重新创造“第五季”这样的时尚品牌概念，张海一方的营销人员自有一套说法：“我们企业自己对健力宝的分析，认为它并不是一个完全的功能性饮料，它应该是一个大众化的饮品。只是因为此前与体育结下的不解之缘，使市场给了它这样一个定位。但调研证明，最终它是作为大众化饮料被老百姓喝掉，而不是作为运动饮料被喝掉的。”———因此，张海与蒋兴洲产生了创造“第五季”这样的时尚子品牌来收编健力宝原有产品的思路。
但显然，专家的质疑和市场的最终反应都证明了这一品牌策略的失败。
毫无疑问，人们十多年来认识的健力宝形象一直在淡化，很多人甚至不知道第五季是健力宝的。可以说张海虽然给健力宝带来了希望与活力，但是也给这个深入人心的老品牌带来了品牌价值的伤害。
概念之败：炒作谋杀了功能诉求
放弃了健力宝，张海把“宝”全压在了自己一手创造的“第五季”和“爆果汽”身上，其中不乏营销广告的大手笔，如猛砸3100万元在央视世界杯直播时播放“第五季”广告，请日本明星滨崎步做形象代言人……然而，虽然“第五季”抢过了健力宝的风头，但它本身并不成功。
张海给“第五季”创造的概念是“饮料界内永不衰落的第五季”———这是一种“概念营销”。
但他的“概念营销”显然没有脚踏实地。最明显的是内涵不清晰：一个品牌要有知名度和美誉度，要有更丰富的内涵。张海把收编原健力宝的所有产品包括茶、水、果汁等都叫“第五季”，完全没有功能诉求的表现，这就违背了产品核心价值的树立，是一种纯粹的炒作行为。
再看“爆果汽”，它是在追求时尚的前提下提出来的，采用了欧洲已经失败过的黑色包装，带给了消费者一种吸引眼球的新鲜感，在明星效应和广告效应下火了一把，在2003年销得非常好。但是，营销始终是以产品为基础的，如果产品得不到持久欢迎的话，所有营销都只能是短暂行为。因此，到了2003年下半年，爆果汽已经开始不行了。
渠道之败：资本纽带其实并不牢固
首先，张海入主健力宝后推行的经销商合作制在当时就是一个很有争议性的东西。经销商们投了很多钱进健力宝，双方形成了一个资本纽带，健力宝内部人员也承认，一开始时，他们颇多怨言。现在看来，不仅是开始，一直以来健力宝的销售模式在经销商订货与回款方面都存有缺陷，回款周期长、拖欠货款时有发生。这个合作制度不但没有使健力宝和经销商成为真正的战略伙伴，反而在经销商心里埋下了不满的种子。
当去年3000多名推销员在推动“爆果汽”销售方面作出不错的市场效果时，张海就开始冒进了，一下子把销售队伍从3000多人变成8000多人，并把市场细分为26种渠道，同时进军终端渠道。
而当一个产品在没有得到大众支持和欢迎的前提下，就贸然地把货铺到每一个渠道时，是一件非常危险的事情，动辄就形成大量的积压，同时大量的人员队伍、新增的仓库和运输车辆等也令运作成本大大提高。
7. 健力宝公司的营销渠道是什么
健力宝最近被曝光的很厉害的
8. 健力宝最近有哪些营销举动
健力宝接下来还将陆续推出以“中国年礼、纳吉贺新春”为主题的体验活动，让“故宫中国节”以更加亲民愉快的方式与消费者见面。
9. 健力宝饮料为什么销声匿迹多年，最近又出现在市场上了
其创始人李经纬因国家工作人员的身份进了监狱，第二人董事长张海把最有价值、最值得保护的健力宝的品牌价值降低了，导致健力宝品牌市场份额降低，所以销声匿迹多年。
2008年李文杰接手健力宝，，潜心研究健力宝失败原因，再加上统一公司强力入驻。使得健力宝迎来第二春。
健力宝发展历史：健力宝从84年腾飞，90年代初期的辉煌，到97年开始胜极而衰，到2001年的没落，从李经纬到张海、吴福章、李文杰，健力宝从2008开始重新起航。
10. 健力宝创始人谁知道目前健力宝有哪些销售渠道
是李经纬呀。据我所知，健力宝目前采取以经销商制为主，以直营、直销为辅的复合型销售模式，此模式覆盖传统渠道、KA、电商、自贩机、新零售等等。