㈠ 对于一款创新产品，面对完全空白的市场，如何让经销商认可，让消费者接受如何营销、推广来打开市场呢
新产品在市场中从试运行到普及再到成熟，必须经历一段时间的市场认可期。在这段时间内作为生产厂家不采用大成本的广告轰炸这种有钱企业玩的弱智策略，同样也可以在短时间内取得好成绩。主要措施有：可在原有的优质市场中做几场针对性的活动，主要以公司回报社会或新产品给消费者带来了更方便的使用等公益性的噱头为宣传口号，争取在市场中能赢得好的口碑、最大程度的谋求公众的良性认知（具体的活动方案得你们的市场人员和策划人员根据公司现阶段的市场地位、形式及市场的需求面等方向共同制定）。也可以对一些优质经销商开一些交流会、答谢会之类的，总之聚集在一起后可由公司决策层人员对近期市场情况、经销商和公司的关系总结等，然后由市场策划部经理对产品的市场前景、定位、竞争态势、让利措施等做细致演讲，再由公司的销售部经理跟经销商讲一下你们公司可以帮助他们具体市场做细致推广（例如某市场内可派业务人员共同和商家做市场推广）等。每个行业内的行业规矩不同，具体方案得根据市场才能决定。
正好我手头上也有个新东西，是关于汽车综合维修的喷漆设备，也属于市场推广阶段，终端用户和代理商都不了解这个东西，先前是给终端客户试用，结果也不怎么样，我们也正愁怎么推广呢。有什么好点子大家共同交流，到时可得不吝赐教呀，我洗耳恭听。
㈡ 代理一个我们这里市场空白的产品，大家都没有听说过了，如何迅速的推广，请赐教！
产品推广方式：当地媒介传播；在线软文（应附精致图片）；迅速准确开拓分销渠道，专柜/店或者街头演示（跨期歧视性定价与试用）；推销员拜访。
㈢ 怎样将新产品推向一个空白市场
首先需要做的是熟悉你的新产品，然后找到你新产品的卖点。接着进行市场调研，弄清楚客户人群。找到产品的切入点做进一步的计划。接下来要做的就是怎么打开市场，要有计划的从无到有，不能一口吃个胖子，定个短期，中期 和长期的目标， 一点点的去实现。考虑宣传手段，扩大产品的影响力。选择一个适合自己产品的销售模式。太多太多的细节问题需要考虑了 不是一句话两句话能说清楚的。简单的说一下 希望能给你带来些许的帮助。
㈣ 国内市场一片空白，不知如何拓展国内市场业务
第一：你要根据你们公司产品的特点做相关的市场调研，寻找并分析潜在的客户
第二：选择适当的销售模式进行操作，如果公司有足够的实力可以多招业务人员做直销，如果就实力一般可以走分销代理的模式。
第三：具体市场的操作，可以根据当地实际情况决定，公司最好拿一个好的市场做为试点，如果有效果，有利润就全国推广，否则就要马上更改方案。
（不知道你说的那个工业易耗品具体有那些，但是有一点可以确定，你们产品的销售应该要实行“顾客占有率”的销售模式，具体可以参照一些工业原料企业的销售模式，初期难度应该是比较大的，需要时间个公关的力度）
㈤ 微商什么产品市场空白
目前比较饱和有面膜等护肤品类型，其他的大健康类目前比较火，
其实无论什么类的新产品，都要结合自身的受众圈层，就比如男性卖女性化妆品就不太合适，再比如老人卖健身器材也不太合适，适合自己的或者自己喜欢的就是最好的。
㈥ 市场空白与市场需求之间的区别
市场空白与市场需求是因果关系，但不是互为因果;
市场需求一定是基于市场空白开发出来的;
市场空白不一定会形成市场需求;
市场空白是人们不便利的表面现象，有时并非本质的原因;
表面现象的需求，称为伪需求;
市场需求一定是要解决本质的原因，才能被市场接受;
举例：住在郊区出行不方便，形成黑车市场，但真实的需求是安全出行，需要的是出租、公交、地铁等各种交通工具，而不是黑车。
市场空白：是指目标顾客不能在便利的时间与地点买到自己所需要的产品，导致不快乐的最终用户放弃对该种产品的购买，直接导致整体渠道的低效。
市场需求：是指在特定的地理范围、特定时期、特定市场营销环境、特定市场营销计划的情况下，特定的消费者群体可能购买的某一产品总量。
企业在发现市场空白的时候，需要深入调研，区分真实的需求与伪需求，才能开发出真正受市场欢迎的产品或服务。
㈦ 专利产品市场空白，想建个网站有必要再做百度推广吗请教各位。
如果你想让人人都知道还是做推广吧！否则靠自己是不会让别人知道你的网站的
㈧ 做swot分析时，市场空白的产品有什么劣势机会
SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。（分析时通常采用表格，更直观，分析之后一定要得出结论）。竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。竞争优势可以是以下几个方面：●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。可能导致内部弱势的因素有：●缺乏具有竞争意义的技能技术●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产●关键领域里的竞争能力正在丧失公司面临的潜在机会(O)：市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。潜在的发展机会可能是：●客户群的扩大趋势或产品细分市场●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务●前向或后向整合●市场进入壁垒降低●获得购并竞争对手的能力●市场需求增长强劲，可快速扩张●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会危及公司的外部威胁(T)：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。公司的外部威胁可能是：●出现将进入市场的强大的新竞争对手●替代品抢占公司销售额●主要产品市场增长率下降●汇率和外贸政策的不利变动●人口特征，社会消费方式的不利变动●客户或供应商的谈判能力提高●市场需求减少●容易受到经济萧条和业务周期的冲击由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试：1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：（1）建立这种优势要多长时间？（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立公司的未来资源。
㈨ 空白市场如何推广槟榔
要告诉人家嚼槟榔的好处,分小量试嚼版,两百家小店一齐推出,(走那里都看到有人卖槟榔的)肯定有市场.