产品团队和营销之间的关系

A. 销售与营销之间的关系，越具体越好！谢谢

市场营销与销售的关系
摘要：市场行销学时建立在经济科学、管理科学、行为科学和现代科技基础之上的应用科学。今天，它不仅已成为企业在快速变化、激烈竞争的市场中谋求生存和发展的管理力气，而且也是“我们这一代人的一种核心思维方式”，极大地“激发了律师、医生、管理人员、博物馆馆长、政治官员以及经济发展专家的丰富想象力”，在经济和社会的各个领域都得到了广泛应用。然而许多人就是错误的认为市场行销就是销售，把一个综合的管理过程理解成仅仅一步的工作，对市场营销进行了错误的定位。
关键字：市场营销，销售，关系
市场营销是引导货物和劳务从生产者流转到达消费者或用户所进行的一切企业活动。市场营销的核心是创造需求和交换机会。是以消费者或者客户的需求为中心，通过一系列的经济活动（如消费者需求调查，设计，生产，销售等过程），将满足消费者或者顾客现在或者将来需求的产品或者服务送达消费者或者顾客并满足了消费者和顾客的需要的过程。
销售是指从企业的角度出发，通过企业的一系列的（如设计、生产、销售等）将企业现有或者未来将有的产品或者服务提供给消费者或者顾客，以满足消费者或者顾客需要的过程。销售的立足点是企业，是以企业现有的产品或者服务去被动的适应消费者，从而获得利润。
市场营销和销售都的关系就是包含与被包含的关系。市场营销通过调查和有针对性的用户访问，以及二手资料分析，发现并掌握目标市场动向和用户需求的变化趋势，对未来的市场上需要什么样的产品和服务需求做出预测，并对自己的竞争对手以及潜在的竞争对手进行详细的分析，以便在市场中占领主导地位。苏食就是一个
市场营销的中心在于研究消费者的需求以及潜在需求，而销售的重心是商品。前者从市场的角度出发，更侧重于长远利益，不是急于处理库存的货物；而后者仅仅是从企业的角度出发，他们会利用推销来增加销售，只是为了完成这一期的销售业绩，或者是为了减少库存。
对于服装店，市场营销就是从服装设计到完成销售。从服装设计开始，设计未来两年的流行款式，然后到服装展、广告，这些都是为了给消费者灌输流行的概念，以拉动潜在需求。最后才是把这些服装流转到销售商，而销售商仅仅是完成了市场行销的最后的一步。
市场营销的工作层面相对来讲比销售部门高，销售侧重于个人对个人层面，而做市场则要有宏观意识，如果做销售是当一个兵或是将军的话，做市场则应是一个元帅，你应站在更高的地方来看公司及产品、竞争对手等。
对于一个超市，每个销售点都在完成销售活动，他们会采取各种促销来使得产品更多的销售。他们每天会记录销售了某些产品，销售的数量。总部对这些数据进行分析，在什么时候卖什么是最合适的，哪些东西即使通过促销也不会增加太多的销售，那他们以后就不会再对此商品进行促销。每一个网点的消费群体不一样，年龄结构不一样，会对食物的价格、质量、实用性、更换频率等都有所不同。通过对于数据分研究，总部对每个销售网点进行不同的进货方案采取不一样的经营手段。
如果一个企业没有市场部或市场部的职能不完善，销售就会非常盲目，既没有方向也没有目标，更谈不上战略，结果是整个企业的工作效率低下，不同区域不同市场的销售人员不断重复同样的错误，企业的经营始终处于救火的状态，各级管理人员忙忙碌碌，应付着各种问题和危机，企业无法进入"学习型企业"的良性循环。如果外部环境比较好，整个行业比较景气，企业还能随着大潮往前走，能够盈利，可是一旦环境恶化，企业就失去了主动权，甚至威胁到企业的生存。当然没有销售部企业同样无法生存，再好的市场战略也无法实施，只能是纸上谈兵，这一点不用多说，因为大多数企业都非常重视销售。

B. 产品，运营，营销之间是什么关系，怎么相互配合的

建议你上网或者买书或者看视频教程，先搞清楚4P原理。4P是产品、价格、渠道、回活动
产品是答4P中的一个P。营销是其中1个P。运营就是如何把4个P串起来尽量顺畅的进行。
简单的说运营就是运用预定的渠道和预设的活动推广，把产品卖出去。这个只是简单的说，并不是百分百准确，为了好理解暂且这么说....

C. 产品、运营和营销三个岗位有什么关系

互联网行业里，产品、运营和营销是三个联系非常密切的岗位。他们有什么关系呢？

先来看下他们的定义。

1、产品，指产品经理PM，是了解用户需求、制定产品规划、设计产品功能、写需求文档并跟进功能实现的人。我们熟知的乔布斯、张小龙等，都是产品经理。其中乔布斯更多的偏向硬件产品，而张小龙是典型的软件产品经理。

产品和运营的关系更密切，产品是起点，运营是起点之后的所有事情。行业里有句话叫“产品生孩子，运营养孩子”，可以概括两者之间的关系。其实产品和运营在实际工作中的关系，有点相爱相杀。因为产品只是把产品设计开发出来，后面的宣传和用户都是运营来做。产品好的话，运营轻松；产品不好，运营累死。另外，运营经常会提一些需求，大部分是为了吸引、活跃用户，而这些需求又不在产品的主线上，有时候产品经理会把这些需求排的靠后。这时候运营就比较郁闷，都是为了产品更多人用才提的需求，反而要求着产品来做。

以上，就是产品、运营和营销三个岗位的关系。你get到了吗？

答主：贺贺，努力学习营销的运营。更多干货关注微信【营销航班】

D. 市场营销应该怎么做和 市场营销与各部门之间的关系

市场营销是个很系统的行业.
而做市场就首先要对你的市场有个初步的专了解,永远记得属,是你掌握市场,客户的思路要让你来牵着走.
与客户首先重要的一点就是一个客情的建立,就像交朋友一样,什么事你要让他感觉到你是在为他考虑.
这样你的一切产品他都很容易的接受...
而市场营销与各部门的关系呢是相互相承的,市场部门是一个公司的前头兵.简单来讲:市场部门就是做市场,
把上层领导的各个指示完全的落实下去,也就是3个字:执行力... 我相信当你能达到100%的执行力,那你绝对可以在公司出水芙蓉,受到领导的亲睐的

E. 如何理解关系营销和产品营销的关系

任何企业都如同生物体、有机体一样，生存于一定的自然环境之中。一个企业的全部营销活动，实质上是在它所生存的
社会生态
环境中进行的。企业必须善于随着环境的变化而不断作出适应环境变化的反应。即调整自身的组织、战略和策略等一切可以控制的因素，以力求达到自身发展与周围环境的平衡，而其中企业自
身应是这个企业生态环境系统的中心。
企业市场
营销环境
包含的内容既广泛、复杂，同时又表现在因素之间存在着的交叉作用上，不仅总体环境影响个体环境，总体环境影响个体环境，总体环境中各因素也互相影响。
企业与
市场营销环境
的关系中最应引起重视的是市场营销环境的动态性和企业对营销环境的适应性。市场营销环境的变化是绝对的。从总体上说，变化的速度呈加快趋势。每一个企业在它生存发展之日，便是与周围环境的各种力量保持着一种
微妙的平衡
关系之时。一旦环境变化，
平衡便被打破，企业必须积极地反应和适应这种变化，寻求新的平衡。
强调企业对其市场营销环境的不可控制，并不意味着企业对于环境是无能为力，只能消极、被动地改变自已以适应环境。企业既可以以各种不同的方式增
加适应环境的能力，避免来自营销环境的威胁，也可以在变化的环境中寻找自已的新机会，并可能在一定条件下改变环境。

现代市场营销
理论，特别强调企业对环境的能动性和反作用，认为企业对周围环境的关系，不仅有反应、适应的必要，更有积极创造和控制的可能。

F. 营销和团队管理到底是什么关系

营销和团队管理的关系：
1. 营销是指，企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。2. 团队管理是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理。团队管理需要管理者制定相关的规章制度，建立团队目标，营造工作氛围，激发团队潜能使团员目标一致，以达到提高工作效率的目的。3. 营销是在团队管理的基础上进行的，没有一个强硬的团队管理带领企业，没有高质量的产品，营销也无法去推广和销售企业的产品。4. 营销方案是团队管理的前提，没有好的营销方案，产品推销不流畅，团队管理就失去了意义。

G. 产品,营销,团队和资金的关系是什么

产品是品牌的实质体现，而产品需要有销路，所以引出来了营销，既然营销，就要考虑到如何营销，需要一定的战略和战术，战略和战术又是包含关系，战略包含战术，战术又是战略的具体化体现。在战略整体的带领下去实行的实际的一套方案。关于资本，是在营销，产品，战略和战术，团队的组成这几方面的背后强大支撑。而文化是一个品牌的象征体现，同产品属于同一个阶层，甚至有时候文化的高度高过产品。是产品的一个灵魂，品牌的一个灵魂，乃至为品牌服务的所有因素的灵魂。