1. 对于一个新市场一个新产品如何有效的推广
新产品上市推广要注意以下几点： 销售人员可能每天都在考虑如何使容量有限的市场创造更多的销量，其实最有共性的增量方法就是推广新产品，但是新产品如何才可以推广成功呢？ 1、做好新产品的上市说明让各区域经理、主管、业务员明确此次新产品上市的目的是什么，产品策略是什么，如何推广。 2、排除各区域经理、主管、业务员和经销商的心理障碍，调动各区域经理、主管、业务员和经销商对产品的信心。 3、否定企业内部错误经营思想，提供切实可行的方案。 怎样提高新产品的推广成功率？ 第一、选择新产品推广的上市时机。如果能在旺季到来之前上市，季节推动、人员推动、政策推动三股力量同时使劲，新产品推广将会快速启动成功。 第二、选择重点区域、集中人力、物力扫街式铺货，重点突破引爆市场，即能够打对手一个措手不及，在对手还未出台应对措施前快速占领市场。又能通过高密度的市场覆盖增强经销商的售心。而且产品的高铺货率可以塑造销售气氛，同时带动周边市场。产品在终端的高铺货率还是最好的终端广告。可以使消费者看得到，想得到，买得到。 第三、通过波浪式的持续推广策略，分阶段调整促销力度，第一阶段加大促销力度引爆市场，第二阶段减少促销力度，回归正常的通路竞争，第三阶段再次加大促销力度，进行通路和终端拉动，巩固提升销量；最终把新产品推向成功。 总之，只要产品定位准确，拥有详细的可行性推广方案，销售人员执行力到位，就一定可以上市成功。
2. 谁知道新产品推广ppt，新产品推广案例，新产品推广策划，新产品推广策划方案
新产品推抄广ppt，新产品推广案例，新产品推广策划，新产品推广策划方案?
目前经营状况比较好的企业，大多都是通过网络营销在做市场推广。传统的展会或专业杂志个人感觉意义不大。
对于工业产品来说，最适用的网络推广方式其实不算太多，应该就是以下几种：
【阿里巴巴诚信通】：在这里做广告的话较有机会接触到外商，因此对于外贸行业有帮助。
【PYT网络群发】：群发你的广告到一些排名较高的博客和商贸网，关键词覆盖面较广，内销外销都可以用。
【搜索引擎的竞价】：最直接了，马上竞价就马上能看见排名。
3. 如何有效的做产品推广
1、先推广，后拉动。首先进行铺市，目标市场铺货率达到60%以上时，开始做一专些大型的促销活属动或广告宣传活动，刺激拉动消费者购买产品。
2、这样做的优点是：拉动效果能得到直接体现。由于有前期的铺货，经过促销宣传拉动后，消费者能在终端立即购买到此类产品，进而形成销售拉动。缺点是由于新产品知名度低，前期铺货难度大，速度相对较慢。如果促销宣传活动不是很有效的话，易造成部分产品积压。
3、先拉动，后推广。这种方法是先做促销宣传活动，进而刺激消费者购买和渠道成员进货。优点是由于有新产品的前期促销宣传造势，新品铺市较易。缺点是新产品经过促销宣传后，补货如果跟不上，消费者在终端可能购买不到产品，影响促销宣传的效果。
4、推、拉同步进行。一边做促销宣传拉动，一边进行铺货，两者相结合。优点是避免了前两种方法的缺点。缺点是在人力物力有限的情况下，整体推进速度较慢。建议鼓动客户的积极性，共同进行宣传、促销等活动。另外，推广、拉动循环至少要进行三轮
4. MBA的特色，就是“案例式教学”只有这一个
目前，国内MBA排名靠前的院校为：北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、南开大学商学院、中山大学、复旦大学管理学院。在北京， 除北京大学、清华大学的MBA，你可以考虑：
5. MBA招生推广如何高效利用自身资源
第一个，我们本身要去关注的，就是学术动态，我们的MBA项目需不需要关注这一点，好像直接的联系，我感觉不大，整个商学院的教育，学术发展非常快，在这一点可能也会一些关系，甚至于我们会加入到各个学科，包括我们下面有六大方向，我们和这六大方向的负责人之间的沟通，也会比较密切一些，我们回到主题上来讲，并不只是我们川大是这样的一个情况，也许每一个学校，第一个他们的情况不一样，我们四川也不一样，我们如何做到招生和推广的工作，我大概归纳了三点。
我们其实纯粹做招生推广的这种活动，是非常少的，第一点，我们一直是想，你所有的活动，可能围绕的是你培养MBA的学生，这个项目的目标在哪里?那我们的目标是想造就具有生活人文底蕴和综合管理能力的精英，这和川大是结合起来的，川大是综合类院校，我们要依托学院的资源，如何在学院这一层挖掘名师，给我们的MBA学生上课，个别情况下不能上课，至少开个讲座，我们会有一个问题，这和招生有什么关系?我们开设的一些讲座，部分讲座是会放出一些名额的，给一些非MBA学员的学生，这种讲座有一半都不是，几乎不是我们本院的老师来讲，有一半可能是来自于院外的学校里面的这种名师，比如说他讲国学讲得很好，他讲三国讲得很好，那么我们引入到MBA的课堂，这体现它的综合管理能力。
比如我们去年评的一个四川大学卓越教学奖，奖金可以高达100万，这种教师通过学校有这个平台，评出来了以后，我们去联系他，第一个是依托学校的资源，第二个是依托学科的优势，学科优势专业性比较强的学校，我们理工、文医都是具备的，我们会结合理工类的一些教授，我们会请院士给我们讲这一点，我们有一个医院的管理，我们华西是属于分校区，我们和华西开设了医院管理，这个思路跟学校的资源都不一样，有可能我们在某一块儿，我们是比较突出的，要和他们结合起来，所以我们做了一个HMBA。
第三块是学院的资源，我们学院MBA中心是独立的，还有EMBA，是培训中心，我们的很多活动和沙龙，特别是最近，从之前提出的创业创新之后，我们就和EMBA、和EPD的总裁联系得比较多，我们让他们结合在一起，利用校友资源，这部分是向社会公开的，要预约参与这样的活动，这不仅限于自己的学生，还会提升川大招生的影响力，我觉得可能是三个方面，还有不足之处，还有很多其他的院校的一些招生经验，也值得我们去学习的，谢谢。
6. 公司研发的新产品，主要是企业客户，有什么有效的推广方式建议吗
国法庄严
国法尊严
没有比走访客户，更有效的了。
但是，：如果不能保证前提。：
1、专家的见解；
2、契合的需要；
3、知道的影响力；
4、保证受到欢迎的结果；
5、沟通的思想通衢。
7. GUY HILL(盖伊 黑尔)是谁啊!
Guy hill((盖伊·黑尔)-MBA核心案例讲堂《突破思维的技巧》产品简介] 主讲嘉宾:Guy hill(盖伊·黑尔),Alamo学习系统培训公司创始人,曾为摩托罗拉、通用电气等球500强多家...
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