⑴ 公司内部培训什么是专业技术培训吗
专业技术培训一般由企业以外的第三方提供。且企业应当就此提供培训支出的证明，如发票、收款单等。
根据你所说，其由内部人员进行培训，且内容主要为普通的岗位技术内容。应当属於职业培训。若为一般的3到7天的简单培训，则在司法实践中不会被认为是专业技术培训。
但若其针对此培训花较大费用购买了外部的资料、视频及设施等的，且对专业技术水平具有较大提高的，则可能是专业技术培训，要看具体情况了。
若为企业内部的职业培训的，则其约定的违约金为无效。此情况下，你可以大胆的跳槽。
具体而论了。希望可以给你方向。
⑵ 中小企业有需要内部培训的吗
企业间竞争优势的多面性也开始逐步浓缩为企业文化的单一性，而企业文化是企业经营管理活动过程中员工行为的表现，员工行为又发端于员工素质，故对企业员工素质的提升就成为了参与市场竞争的唯一法宝。
现代企业员工素质的提升都归结于企业内部培训体系的建立。
培训的基本定义，培养和训练，是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。
作为中小企业的管理者，尤其是民营企业的管理者们，如何建立属于自己企业的内部培训体系，如何保证培训效果，准确传递经营管理信息，如何让培训为企业经营管理服务，采取何种方式培训，请什么样的培训师以及培训那些内容都是我们必须面对和解决的实际问题。
一、培训是必要的，也是必须的
现代企业经营模式趋于多样化，企业的用人亦是多渠道，再则企业必须适应社会的快速发展与变化，必须了解竞争对手，必须清楚新技术与新产品，必须遵守市场新规则。
校园招聘的人要通过培训把学生转变为员工，社会招聘的人要通过培训把“他们”转变为“我们”。
企业内部培训就是从多角度、多层面强化公司自我的经营管理模式和市场发展思路，统一步调，统一认识，统一形式。
培训才能建立起学习型企业，培训才能化解管理中的问题，培训才能启动员工的自驱力，让员工自动自发的跑起来。
培训是企业永续发展的基础，培训是企业革故鼎新的有效方式，培训是企业积攒人才的途径。
二、培训是学习式的管理
在现代的很多管理著作论述中都很强调管理的重要性，管理对企业发展来讲固然很重要，但是管理是多象性的，是渗透在企业各个活动中的，是每时每刻都会涉及而非随时都会强调的。
培训是管理决策中的一部分，是中小企业的管理者们拟定制度，确立组织架构，寻求发展平衡的必备参考。
在我们实际的经营管理中，恐怕认识上的差异是所有问题中最大的难题。
在完成一项任务时，如果意见不统一，就很难顺心如愿的达成。
同时，分歧也是人才流失的罪魁祸首。
培训解决的是决策前有很多声音、很多意见，执行时只有一个声音、一个目标。
培训可以以温柔的方式变分歧为不同角度思考问题，进而转化为学习改变认识，认识改变决定。
三、培训是企业良性经营的保证
企业的生命力来自于对变化市场环境的适应与应对。
培训是对未来的判断与投入，是赚取未来的钱。
如果我们不对未来投入，那么就很难保证未来稳定的回报，或者将加大未来的投入成本。
企业要发展，必须先生存，要生存就必须使自己强大，要强大就必须不断的加强企业自身的锻炼与企业员工学习能力培养的投入。
我们也必须清楚的认识培训肯定需要投入，人力、物力、财力。
其实投入也可大可小，可以根据企业的实际情况，长远规划，一步一步扎扎实实的推进，一点一点的投入积累。
在经营管理的过程中我们要做到有意识，有规划，有实施，有修正。
四、培训也是企业社会责任的体现
说到社会责任，肯定是大企业，国有企业承担的比例要大一些。
中小企业也应有自己远大的抱负和理想。
要成功就得先把自己成功的样子画出来。
承担社会发展的责任就是检验成功企业的一个标准。
从国际社会来看，就业问题和人才的培养问题都是一个国家发展的重大事情。
中小企业发展的好，发展的稳定，肯定会缓解就业压力。
中小企业要成长为大企业，要参与国际经济环境的竞争，肯定会为国家培养出一大批人才。
中小企业不要只看着自身的利益，而忽略社会进步和社会进步对人才培育的需求。
五、建立立体式培训系统
从纵面培训来看，我们可以设计入职培训（包括企业文化、行为规范、管理制度、薪酬福利等。
），岗位培训（包括岗位技能、具体工作、与各职能部门的衔接、工作流程等），晋升培训。
从横面培训来看，我们可以设计知识、技能、态度培训，轮岗培训，团队协作培训，通用能力培训。
培训形式上要灵活不拘形式，普通员工以趣味性、互动性、动作性为主，管理层以时间性、纲领性、实操性为主，高层领导要传递给员工积极的信息，多参与商务交流和大型展览活动。
建立内部培训体系能提醒管理者们，要常抓不懈；建立内部培训体系能督促员工队伍，要努力改变；建立内部培训体系是企业的一项基本制度，是企业所有员工享受的一项福利，也是社会寄予企业的一种期望。
⑶ 有公司内部培训pmp么
PMP培训是需要由美国项目管理协会授权的R.E.P.提供。
R.E.P.是PMI批准的组织，可为培训课程颁发专业发展单元（PDU）。
R.E.P.计划被设计用于增进认证人士和项目管理从业人士的持续专业发展。PMI的R.E.P.包括分布在70个国家的培训公司、大学和学院、企业、政府机构和超过250家PMI社区机构。
所以，如果非PMP培训企业申请成为PMI R.E.P.，这种情况下就可以对企业内员工进行PMP培训，并为员工申报PDU，申请PMP考试、办理PMP续证等工作。
一些大型企业就在PMI R.E.P.的行列。
⑷ 这样的公司内部培训算是劳动法里面的专业技术培训吗
这只是属于一般的入职培训，不属于劳动合同法规定的专业技术培训，并且单位也没有出钱由第三方培训机构培训并持有培训机构开具的培训费发票，所以这份培训协议根本就是无效的，你提前离职不需要支付违约金。
⑸ 不想让自己公司内部培训直播被无关人员观看，有很简单就能达到这种功能的直播平台吗
有啊，你可以去了解上直播这个直播服务平台，它有多种授权观看解决方案，你可以后台设置密码观看或手机白名单观看，非常简单方便，很容易就能够达到你想要的效果。
⑹ 中公教育pmp内部培训么有受训公司么
PMP培训机构的性质
PMP培训机构是美国项目管理协会的授权教育提供方，由PMI（美国项目管理协会）颁发R.E.P资质证书。PMP培训机构为PMP申请者提供PMP培训、PMP认证、考试政策咨询、PMP继续教育等服务。
PMP培训机构可以对合作企业进行内训式的PMP培训。许多大企业都会组织PMP培训机构进行PMP内训，如华为、联想、中石油等。
⑺ 公司内部想给员工弄一场培训直播，有那种可以弄单独直播间的吗
其他平台不是很清楚，我觉得你可以去试试上直播，它可以在后台设置密码直播，只有输入正确密码才可进入直播间，对企业内部培训应该很有帮助。
⑻ 我想删除仅供内部培训使用，怎么做
最近看到一篇文章,某老师说因为自己的课程内容精彩,所以从不在课堂上进行互动.此文一出,更有几位仁兄跟贴赞成,我实在不敢苟同这样的观点.当然,我国培训业现在处于成长期，决不是成熟期,难免有个别“内容不够,活动来凑”的“游戏大师”；有“课上激动、课间感动、课后不动”的“煽（三）动大师”； 有做个热烈的活动、看个热门的电影电视短片、讲个有趣的历史故事等，就与企业管理相结合，断章取义、牵强附会、故弄玄虚的“忽悠大使”。若因以上现象就全盘否定课堂互动的作用，思维不免显得过于狭隘了。如果没有互动，一堂培训课就是照本宣科,就是强制灌输,这充分体现了"教师本位"的教学观. 正确的理解和运用课堂互动方法可以使我们的课堂如虎添翼。
⑼ 公司想给内部员工做些培训，网上有什么这方面好一些的视频没有
你可以到中旭文化网上去找一下免费视频啊，由于不能发网址，你自己在网络上搜索中旭文化网然后到视频专区看就行了。
⑽ 立得控股的内部培训多吗
你到当地贴吧问一下，他们有人在里面上班，会告诉你的。