1. 如何做好一个产品经理，产品经理的最终出路又在哪里
需要具备以下技能
（1）沟通能力和理解能力，如果你认为这方面你很差或者是不够好那请你放弃产品经理职位，因为以后的路你会走的很辛苦。因为你的客户和老板是不会不厌其烦的向你解释他到底想要什么产品。
（2）包容能力和判断能力，做为产品经理对于自己设计的产品是需要先经过内容的审核和批判的，这个时候你需要有接受别人建议的能力，这就要看你的包容能力有多强，同时不见的所有人的建议对你都是有效的，这就强调你的判断能力。
（3）写作能力，大多数人认为做产品经理的基础是要掌握应用软件，其实不是，产品经理的基础技能是写作，产品经理在设计一个产品之前需要有3个文档是必须要写的MRDBRMPRD笼统的解释一下MRD是说明你的产品有那些功能商业价值都有那些BRD是要说明你为什么要做这样的产品，PRD是告诉开发人员我要做什么产品怎么做
以上这几点技能缺一不可。其次产品经理要懂的实在是太多了，设计、包装、营销、策划、技术这些或多或少都是要掌握的技能。
这个行业的状况是：不缺少会画功能的产品经理，缺少的是有市场经验的产品经理
2. 做销售出身会点平面设计，可以转型产品经理或者项目经理么，有没有做过的给点意见吧。
可以的。但有前提，你要对公司的业务非常熟悉，而且要对公司各种人际关系处理的比较好。这只是前提2个条件。第三个前提条件 要看你的综合能力如何，因为这两个职位要求的综合能力是比较高的。
最后看你的性格是否适合，你是否真正了解这些职位的工作内容和职责范围，是否真的喜欢。
如果以上条件没有问题，非常重要的一点是有没有公司给你这种转型的机会。
3. 产品经理 （市场营销方向）有前途吗
有！产品经理，是一个GTM的角色，Go To Market，他是一个从公司内部的体系，向外部市场体系转回移的一个“节点”答。随着公司越做越大，一定要依靠一个系统化的整体去做市场，不比早期那些小公司，初创公司，靠一个人拉来一帮客户，如果失去这个人就失去这帮客户，这是风险很大，公司要想稳定，做大，一定要解决这个问题，那么市场的系统化，模块化，标准化就越来越重要，最大限度的降低个人对公司业务的影响，同时最大限度的提高系统的重要性，而产品经理，就是这个系统化外接的“节点”。他对外，需要了解客户及用户的需求，指导销售，对内他需要整合各个部门之间的资源，制定正确的市场路径。
4. 求助！做销售好还是继续做产品经理好 本人26了，工作四年半了，做过工业设计师，去年偶然机会到一
曾经做过销售。先供职产品的人路过。（首先申明，我做的产品和你的产品没有相似点，所以不具备参考意义）
其实很多人都会遇上你同样的问题。你先问问你自己下面几个问题？
1、你真的做得来销售吗？
销售要求的真不只是人际方面处理还行，你那叫大客户经理，不叫销售。销售需要的是“嘴上蜜糖，蛇蝎心肠”。在如此激烈的竞争下，销售往往不得不做出一些违背初心的事情，和同行抢饭碗，贬低竞争对手，鼓吹自己产品如何牛。你有这份准备吗？
另外，根据你的描述，我觉得你的性格上还是有一些理想主义的成分，闭门造车做产品经理久了的人，难免都会有些理想主义，并且放不下身段。我曾经做过销售，做了半个月就没坚持下来。很简单，我也是一个理想主义的人。做销售是一份儿苦力活，甚至是一件没有尊严的活儿。你看大街上满地发传单的，就是最典型的销售例子。每天把尊严送上给路人踩，你真的做好准备了吗？
2、销售真的有钱途吗？
不得不承认，销售是一份儿特别有钱途的职业。但这里的钱途是对极少数爬到金字塔顶上的人来说。大多数销售员每天还是默默的跑客户，一次次被拒绝。你不应该盯着最顶上的那些人，因为我们谁也不知道自己能不能成为那类人。你看过你们行业的平均水平吗？如果行业销售的平均水平达不到你的预期，那我劝你还是别去了。
3、产品经理的空间如何？
看过你的经历，你在做产品上有很多人无可比拟的优势。很多产品经理一辈子也很难碰上一次机会做出非常火爆的产品。这份儿经历，不管是你自己做产品还是去求职，都是非常非常有优势的。并且产品经理是一份儿很有发展空间的职业。或许不一定会比销售总监赚钱，但一定比销售总监轻松，并且成为一名优秀的产品经理甚至产品总监对你来说肯定比成为一名销售总监更轻松。
问完这几个问题，我想你应该明白：做销售，你真的准备好了吗？？
5. 产品经理与产品策划有什么不同
从工作职责上说，产品经理要比产品策划高，任务也重。
从工作内容上说，产品经理要负责：产品策划、产品设计、产品运营；
产品策划的工作重点在于产品原型分析，市场调研，用户调研，主要是产品开发前期的工作；
产品经理针对产品策划的工作进行产品原型设计和论证分析，并将之实现做成产品；
更高级的产品经理还要负责产品上线后的运营工作，负责将产品推广和优化；
6. 产品经理与产品策划有什么区别
从工作职责上说，产品经理要比产品策划高，任务也重。
从工作内容上说内，产品经理要负责：产容品策划、产品设计、产品运营；
产品策划的工作重点在于产品原型分析，市场调研，用户调研，主要是产品开发前期的工作；
产品经理针对产品策划的工作进行产品原型设计和论证分析，并将之实现做成产品；
更高级的产品经理还要负责产品上线后的运营工作，负责将产品推广和优化；
7. 产品设计与营销谁更重要
产品和营销，到底哪个更重要？一家公司就这个问题，召开了一次专题会议。我们来听听。
产品经理说：“当然是产品最重要了，没有产品，还要营销吗？营销空气？”
营销总监说：“营销是最重要的，没有营销，产品自个会卖吗？难道放在仓库发霉？”
这是办公室政治吗？各有说辞。屁股所坐的板凳，决定了看问题的角度与高度，哈哈，所谓的屁股决定脑袋论理。做产品的，当然说产品最重要，以获取老板更多的研发资源；做营销的，当然说营销最重要，以获取公司更多的市场预算。这，这......到底谁最重要？
老板发话了：“你们都最重要是吧？今天这个会议，要是讨论不出结果来，大家就别下班......”
二个月后，老板找来个既懂产品，又懂营销的，一肩挑的高手。产品经理、营销总监被干掉了。可见，在关键时刻，需要复合型人才啊。这个老板的逻辑是：产品与营销是相互融合了，你中有我，我中有你。
小米公司的黎万强，说过一段话，是这么的：“我们做营销策划的同事，全都是产品经理出身，而且一定要是好的产品经理。如果不懂产品，一定做不好营销。所以，现在我还坚持在一线做产品和设计，就是为了保持温度感。”那个老板的逻辑跟黎万强不谋而合，一个套路啊！
我们再来听听另外二个老板怎么说？
雷军说：“我过去20年都在跟微软学习，强调营销，其实好公司不需要营销，好产品就是最大的营销。”
特斯拉CEO埃隆.马斯克说：“实际上我不喜欢营销这个概念，我觉得营销是一个很奇怪的概念。我觉得营销好像就是要骗人买东西一样。”
在互联网语境下，是产品最重要，营销融于产品，正如雷布斯所说“好产品就是最大的营销”。这么说，估计遭人恨，遭营销人恨；通往罗马的路万千，就是看各人所选了，是吧？