山东宏济堂产品推广方案

① 产品推广方案

推荐：[好企业]推广产品方案，注册成[好企业]会员后，你就会考虑：如何做让您的企业和产品在众多的竞争对手中脱颖而出，在这里告诉你一些小技巧：

1、完善公司及产品信息。完整填写您的公司信息和产品信息是非常重要的，因为公司信息及产品信息越完整，被关注的机率越大。

2、发布产品、供求越多，被搜索的机率越大因 为发布一件产品，只会被搜索引擎收录一次，发布两件产品，只会搜索引擎收录两次，依次类推，发布产品越多，被搜索的机率越大！将您的产品详细地发布出来 （切记不要发大而全的信息即一条信息概括一系列产品），会让您的企业和您的产品更容易被人找到，您也就掌握了更多达成交易的机会。

3、加入VIP商家，选择合适的商铺模板根据自己的产品选择符合自己产品的商铺模板。同时VIP商家将会在首页上推荐展示，提高浏览量。

4、及时查看客户留言并及时复价每个产品、供求页面都有客户留言的栏目或询价。这些是为了方便浏览者，在浏览您企业信息后，有兴趣深入了解而又不方便打电话 的时候，会在留言板或询价上留下产品咨询的信息，期待您的回复。所以，要及时查看客户留言的栏目，要及时回复客户留言，这样才不会错失商机。

5、等待被人查询的同时，主动查询采购信息电子商务是一个互动的信息流平台，您发布产品信息后，等待他人来查询的同时，应该主动地，在平台采购栏目里搜索跟 贵公司产品相关的采购信息。这样被动加主动方式，才可以全面地开展好网络营销。

6、利用网站首页、频道广告来提升自身的浏览量电 子商务网站的首页、频道醒目的图片广告，是网站网页浏览量最高的部分；如果您的产品信息能在网站的首页、频道页面出现，那您的产品信息浏览量会很大提高， 并将全面提升公司的网络营销面。同时，醒目的图片广告会给浏览者非常直观的效果和视觉印象。

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② 好客山东的策划推广

旅游业经过30年的积累和发展，开始进入由观光向休闲度假转变的时期，区域旅游随之呈现出由单个景区、单个城市之间的竞争，上升为区域旅游目的地综合竞争。以省为单元，打造区域旅游品牌，不仅成为旅游业发展的现实要求，而且具有可能性。从历史文脉看，我国省域为基本单元的地域文化演进的过程中保留着鲜明的地域印记，各地的方言、建筑、生活习俗、饮食、艺术曲艺都有显著的地域印记。从旅游产业发展的现实看，旅游作为最广泛的社会消费需求，作为一种全面兴起的新产业，迫切需要一个具有广泛涵盖力和突出影响力，以及心理感召力的形象品牌来支撑旅游业的品质转型和规模跨越。从山东旅游的实际看，已经形成了完善的区域旅游功能和产品体系，形成了包括滨海旅游、观光旅游、休闲度假旅游等产品或产品组合构成的3日、5日、7日不等的旅游产品体系和线路。这些个性化产品在地域上集中在山东十几万平方公里的土地上，要集中营销，就必须有一个统一的品牌来引领。
基于上述认识，2007年山东省旅游局聘请国内知名旅游策划公司在深入调研的基础上，突出文化内涵和“服务”这个旅游的本质，创意推出了“好客山东”旅游品牌形象。山东省旅游局创新性地采取了“联合推介，捆绑营销”模式，整合省、市、县、旅游企业的资源和宣传促销资金，在央视、凤凰卫视、山东卫视、香港翡翠台、台湾东森台等主流媒体集中采购宣传版块和时段，集中开展了“好客山东”宣传推介，开启了“好客山东”旅游营销新模式，被央视传媒专家誉为“山东首创，众省效仿”。同时，将“好客山东”旅游形象标识广泛使用于机场、车站、旅游景区、旅游星级饭店、旅行社等企业和场所，争取全省性重大经贸、文化、体育活动使用“好客山东”标识，“好客山东”迅速叫响全国。全省初步形成了完善的地域品牌体系、节事活动品牌体系、旅游要素品牌体系和旅游景区品牌体系，以“好客山东”为统领，首先带动了十七个城市和数十个县市区的地域品牌建设，“泉城济南、逍遥潍坊、亲情沂蒙、运河古城、文化济宁、江北水城、好运荣成”等一系列地域品牌，显示出齐鲁地域文化的丰富多彩。围绕“好客山东”打造的“贺年会”、“休闲汇”两大节事品牌，成为传承民族文化、拉动综合消费的强大引擎。

③ 在山东如何做网上产品推广

现在网络上很多的推广公司，令人眼花缭乱的，但是真正有实力的并不是很多，网络宣传其实是一个非常专业的工作，如果做不好可能会起到负面作用，业内很多经纪

④ 药品营销方案

参考一下这个吧
战略细分，江中抢占儿童助消化用药市场

前言

2003年底，江中药业股份有限公司（以下简称江中公司）在对儿童助消化药市场进行全面研究分析后，决定实施战略细分，推出儿童装江中牌健胃消食片，以对江中牌健胃消食片（日常助消化药领导品牌）的儿童用药市场进行防御；

2004年中，上市前铺货、电视广告片拍摄等市场准备工作基本完成；

2004年底，销售额过2亿元，并初步完成对儿童市场的防御。

对于一个OTC（非处方药）新品，面市半年，就在全国范围全线飙红，完成超过2亿的销售额。这样一份成绩，充分证明了实施战略细分的强大威力。

本文记录了从战略细分的最初动机到决策直至实施的各个环节，其目的是希望通过这个案例的剖析，为其他企业决策者制定类似的细分战略时提供借鉴和参考。

危机突现

2003年4月，山东省的百年老厂宏济堂，在中央电视台六套等媒体，投放了神方牌小儿消食片的一条新广告片，具体情节如下：

在一个电视广告拍摄现场中，男主角从产品包装瓶中，探出头来，说“孩子不吃饭，请用消食片”，此时突然传来导演的“cut（停），是小儿消食片”，于是男主角再演一遍“孩子不吃饭，请用小儿消食片”，接下来画外音“神方牌小儿消食片，酸酸甜甜，科技百年，济南宏济堂制药。”

需要补充说明的是，此时的江中健胃消食片，横跨成人、儿童助消化药两个市场。由于这两个市场在消费者、竞争者各方面，均存在一定的差异，对成人而言，江中健胃消食片主要解决“胃胀、腹胀”的问题，而对于儿童，则主要解决“孩子不吃饭”（儿童厌食）的问题，所以江中公司针对成人和儿童市场，分别进行不同的广告诉求，其中针对儿童市场的广告是“孩子不吃饭，请用江中牌健胃消食片”。不难看出宏济堂此次行动的用意——直接针对江中健胃消食片，细分其儿童市场。

江中公司对此极为重视，因为神方小儿消食片直接细分的儿童市场，是江中健胃消食片的核心市场之一，而江中健胃消食片又是江中公司最主要的利润来源。何况，作为山东的强势地方品牌，选择央视这样一个全国性媒体，也体现了其欲进军全国的企图。不难想象，这条宣战式的广告片在江中公司上下引起怎样的轩然大波。

江中非常清楚，如果静观其变——让我们再看看形势如何发生，看看对手的行动是否奏效，或者看对手广告还能维持多久这类的做法，将丧失宝贵的时机，因为一旦等到神方小儿消食片在消费者心智中建立第一印象，就如同坚固的堤防被撕开了一道口子，滔天洪水将破提而入。到时只怕江中健胃消食片想要补救都来不及，更遑论封锁竞争了。因此，作为其战略合作伙伴，江中第一时间委托成美公司展开专项研究，制定应对策略。

通过对江中信息部门提供的各类情报进行分析研究，很快，成美提交了题为《如何抵御神方小儿消食片》的研究报告，其主旨是建议处于领导地位的江中健胃消食片，运用财力法则，实施封锁竞争。江中公司依此方案进行了实施：在宏济堂的大本营山东、安徽、河南等地，加大江中健胃消食片的推广力度，其中电视广告投放量增加到3倍，并进行大规模、长时间的江中健胃消食片的“买一赠一”活动，以期通过综合打压其销量，断其现金流的方式阻止、阻止其向全国扩张。

同时，成美提出后续方案，建议江中公司借此契机，主动细分市场，加快儿童专用助消化药品的上市，趁儿童助消化药市场的竞争尚不激烈，尚无竞品占据消费者的心智，全力将新品推向全国市场，使自己成为儿童助消化药这个新品类的代表品牌，从而巩固其市场主导权。

未待江中全面出击，神方小儿消食片很快偃旗息鼓了，这个突发事件来的突然，走得迅速，却把江中健胃消食片要不要实施市场细分的问题，再一次提到了江中公司的议事日程上。

自行细分战略屡次“难产”，为竞品提供细分市场的机会

“用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也，无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”
——孙子

与其被竞争对手细分，不如自行细分”现今已成为大多数企业的共识。对于同时覆盖成人、儿童助消化药两个细分市场的江中健胃消食片而言，由于这两个市场的消费者、竞争者的情况不同，迫使江中公司在一个产品上，出现制定两套竞争策略、实施两套推广方案，同一个产品却拍摄两条电视广告片的尴尬局面。因此，“推出儿童助消化产品”，作为顾问公司的成美一直有此建议，而且也获得江中公司部分人员，特别是市场部门的认同，早就不是一个新鲜话题。

但在执行上，江中内部对“自行细分”战略的必要性存在诸多疑问，致使细分屡屡“难产”。

首先，从医学专业角度来看，似乎没有必要。江中健胃消食片的产品配方的主要成分如山楂、麦芽等，都是属于“药食两用”的植物，安全绿色，治疗范围同时适用于成人及儿童两个人群；

其次，江中公司内部认为，儿童助消化药市场已经成熟，趋于稳定，其最大份额为江中健胃消食片所占据，推出儿童助消化专用产品，是“从左口袋到右口袋”，抢夺的不过是江中健胃消食片自己的市场。在渠道、推广等系列营销成本成倍增长的同时，并不能使市场份额有大幅增长。

最后，江中健胃消食片过去并没有遭遇过对手的侧翼进攻，自主选择这样一种战略，仿佛是为细分而细分，是否太教条主义了？

由于这些迟疑，同时存在竞争对手未必有如此敏捷的侥幸心理，江中公司迟迟未能推出儿童助消化药品，而长期采取了一个产品覆盖两个细分片市场的战略，从而为神方小儿消食片等竞品提供了细分市场的机会。

神方小儿消食片的突袭，使江中公司第一次真切地感受到，江中健胃消食片在儿童用药市场的份额随时可能失去，推出儿童助消化药新品已是势在必行。

任何一个企业，在决定进行细分战略时，必须考虑两个因素：细分市场的吸引力（市场大小、成长性、盈利率、低风险等），以及细分市场是否与公司的目标、资源相匹配。对于儿童助消化药这个细分市场，江中公司一方面对儿童助消化药市场的增长空间仍心存疑虑，另一方面是在江中2004年资金分配计划案，未能预留给儿童新品足够的资金。因此，江中公司没有接受顾问公司提出的抢占消费者的“儿童助消化药”品类定位的建议，而采用折中的办法，将儿童新品的任务定义为，对江中健胃消食片“现有”儿童市场进行防御，而不做大力度的推广，只进行铺货和基本提示性广告。

2003年底，在技术、生产等各部门的全力配合下，儿童装江中牌健胃消食片正式面市。山东神方牌小儿消食片的事件，至此方告一段落。

寻找利润增长点，重提细分儿童市场

2004年初，江中市场部委托成美，作为专项课题，对“2004年江中健胃消食片的利润增长点”进行研究。正是这项任务，成美的研究人员得以全面、深入地调查，彻底厘清了江中健胃消食片在消费者心智中的位置和认知，并纠正了江中公司 “儿童助消化药市场增长有限”的错误认识。历时近2个月的研究结果表明：

1、家长们缺乏“儿童助消化药”可供选择，担心儿童用“成人药品”有损健康，造成不用药儿童的数量惊人，市场存在大量空白；
2、地方竞品庞杂，多为“杂牌军”，缺乏品牌壁垒的庇护，易于抢夺；
3、江中现有儿童用户满意度“虚高”，家长存在儿童用“成人药品”的担心，造成用药量偏低，存在提升的空间。

⑤ 宏济堂的公司特色

济南宏济堂制药有限责任公司始创于1907年，是中国21个重点中药企业和中国中药行业50强之一，拥有自营进出口权，已有一百多年的历史。1991年公司被评为山东省高新技术企业，1995年被中国国内贸易部评为“中华老字号”企业。公司历经宏济堂、宏济制药厂、济南人民制药厂、山东济南中药厂等变革，1999年由山东济南中药厂改制为济南宏济堂制药有限责任公司，2002年10月按照“强强联合，优势互补，资源共享，共同发展”的原则，与力诺集团进行整合，成为力诺集团的核心企业。为济南市40家利税大户之一，山东省名优企业和山东省精神文明先进单位。公司的“前列欣胶囊”、“小儿消食片”已成为中国名牌产品。
济南宏济堂制药有限责任公司位于中国国家级济南高新技术产业开发区华龙路360号，占地面积102亩，总建筑面积45000平方米，投资1.7亿元人民币，已于2003年12月全面通过中国GMP认证。其中，前处理车间建筑面积8600平方米，年炮制中药材能力4000吨。提取车间建筑面积6500平方米，年提取生药材能力2000吨，年制粉2000吨，各工序采取动态提取，双效浓缩，喷雾制粒，超微粉碎等先进工艺和设备，生产过程全部采用微机自动控制。制剂车间建筑面积16600平方米，其中净化面积5400平方米，可生产片剂、胶囊、颗粒剂、口服液、蜜丸等11个剂型，年生产能力为片剂30亿片、胶囊5亿粒、颗粒剂1000万袋。全自动空调系统确保生产环境处于最佳受控状态。并建有全自动立体化仓库。提取、制剂车间布局合理，设备先进，自动化水平高，在中国处领先地位。产品质量均高于中国国家药典和部颁标准。中国国家一类新药麝香酮车间建筑面积4300平方米，设备先进，技术领先，年产麝香酮300kg，属中国国家高科技、高附加值产品，为亚洲最大、中国唯一的麝香酮生产基地。济南宏济堂制药有限责任公司坚持以人为本，以科技求发展，拥有一支强大的科技队伍。济南中药研究所为宏济堂制药公司的下属科研单位，科研人员中研究生、本科生占95%以上，并与中国知名院校建立了产学研体系，每年都有新的科研成果推出，正开发的国家一类、二类、三类新药27个。04年12月23日“麝香心痛宁”荣获中国中药三类新药证书。六个在研产品正在进入临床检验中，建立了生产销售一代、储备一代、开发一代的产品结构体系。公司拥有11大剂型140个国药[准]字的产品，其中中国国家一类新药人工麝香酮被定为国家级高科技产品，具有广阔的市场前景。国家三类新药有前列欣胶囊、麝香心痛宁片、金鸣片等；冠心苏合丸、石斛夜光丸、六味地黄丸3个产品获中国国家银质奖；喉症丸、复方西羚解毒片、雏风精、海龙蛤蚧口服液、婴儿安片、银翘解毒丸6个产品获部优、省优称号；小儿消食片、金鸣片、前列欣胶囊、海龙蛤蚧口服液、抗菌消炎片、熊胆救心丸、抗栓再造丸、复方西羚解毒片8个产品为中国国家中药保护品种；前列欣胶囊、海龙蛤蚧口服液通过了美国FDA认证。
济南宏济堂制药有限责任公司市场营销网络健全，销售网络覆盖中国除西藏、台湾外的所有地区。国际市场辐射东南亚、美国、俄罗斯、欧共体等国家和地区。同时，宏济堂公司积极涉足零售药店，拥有连锁药店10家，一次性通过中国国家GSP认证。通过品牌优势、产品质量优势、市场网络优势、服务优势和不断创新的市场开发优势，实现了市场份额的快速增长和健康可持续发展。05年新上市的治疗风湿病的“风沙藤”和治疗心脑血管病的“欣宝康”凭其强大的市场网络和独特的疗效已迅速占领市场。
济南宏济堂制药有限责任公司正以“创新求变追求卓越”的现代化理念，全面实施品牌、规模、效益的发展战略，全力向中药专业化、现代化、国际化的目标迈进。

⑥ 急需一份信贷产品市场推广方案！谢谢各位高手！！

邯郸商行适应中小企业需求，开展信贷业务创新

一是实施小额贷款授权管回理。对每个支行授权等额答本金还款保证类贷款50至120万元，抵、质押类贷款200万元，支行授权内的小额贷款自行办理，变两级审批为一级审批，方便了中小企业贷款。

二是进一步加强与担保机构的业务合作，增加了担保合作机构，完善了合作协议内容，建立了保证金补偿机制，明确了贷款放大比例、单户贷款控制额度。

三是对信贷业务产品进行了创新。针对不利的经济形势，对于民营钢铁、煤化工企业贷款及敞口承兑，逐渐从单独的保证向有效抵押加保证过渡，再逐渐向第三方监管动产质押过渡。累计发放第三方监管动产质押贷款18笔3.96亿元。同时，推出了应收账款质押贷款、联保贷款等业务，分别累计办理3笔2300万元和7笔1150万元。四是借鉴第三方监管动产质押的办法和经验，组建了我行自己的动产质押监管部门，开展了自己的动产质押监管业务。累计办理5笔、5800万元。五是借鉴兄弟行做法，试办了月度贷款和季度贷款业务。分别累计办理17笔、25亿元和30笔、9亿元。

⑦ 推广方案怎么写

一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：

一、市场状况分析

要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况。

二、策划书正文

一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。

（1）公司产品投入市场的政策

策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；

（2）企业的产品销售目标

所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标

（3）产品的推广计划

策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

三、方案的可行性与操作性分析。

这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。

(7)山东宏济堂产品推广方案扩展阅读：

营销推广方案应该考虑到市场分析：

在进行营销推广之前全面的市场分析是非常有必要的，包括对竞争的分析、潜在用户的行为分析等等，以此来确定从哪个方向、哪种内容来推广，整个行业的动态，发展的趋势等等都应该有一个很清晰的概念这样对公司来做营销推广会起到事半功倍的作用；

有很多企业在做推广的时候都是盲目地从自己的角度去考虑，结果就是以失败告终，效果效果没有提升起来，反倒花费了一笔费用。

市场分析在方案中的体现应该有足够的凭据，比如一些数据、截图，这样才使观点有说服力。在分析了市场动态之后基本就明确了推广的要点和推广的方式方法，这要根据每个企业不同的性质来进行合理地安排，每个行业有每个行业的特征，受众会不一样，受众的行为也会不一样；

所以推广的方式也要符合用户的行为，符合用户的口味，这样才能达到效果的最大化在一份营销推广方案中，这部门是最重要的，也应该是最详尽的，包括每个点的方法以及为什么要这样做，多久能产生效果，这样做可能产生的效果等等。

人员及时间的安排在方案中要很清晰体现时间的规划尤其重要，在哪个时间段做什么，在哪个时期做干什么，都明确地写进方案当中且尽量详细。