⑴ 作为一个销售人员应该怎么把一个新产品打入市场！如题 谢谢了
把一个新产品打入市场，首先我认为准备工作要做好，也就是说对市场的概况有个了版解！这个调查要从两权个方面进行，一个是从市场概况，还有一个就是消费者概况。从市场来调查目的是为了知道，市场上是否有相同的产品，自身发布的产品相比之下是否有优势，市场上是否有新产品的替代品，会对新产品的销售造成多大的影响，要评估这个情况，确定新产品投放的风险。而向消费者调查，是为了调查消费者对新产品的认可程度，从价格，产品的性能等等来确认。通过调查，我们就会对新产品有一个比较全面的了解，这样我们就可以来推出新产品了。 一个新产品出世，必定要大量的宣传，所以，广告宣传手段是一个非常重要的步骤！在杂志，广告牌，报纸，有LED屏幕的地方，都可以作为投放广告的地方。 大客户销售也是一个重要的手段，你调查以后，会发现你的产品有特定的消费群体。那么你就应该聚焦你销售的产品的代理和经销商们，这些客户可以让销售人员面销，把产品能代理的利益尽力的阐述清楚，让客户看到代销你产品的前景等等。 我觉得能注意到的应该就这些了....
⑵ 一个新产品的营销推广，通常需要的营销手段及营销策略
新产品如何进入新市场，是个老生常谈的话题，但直到现在仍然有许多营销人员不知道怎样去回答这个问题，主要原因在于认为该问题的入手
到底从何进行。笔者根据多年的营销职业经验，将自己的感悟奉献出来，希望给大家以一些思想的启迪。
一、确定产品能否卖？或者是否有销售生存的空间？
要回答这个问题就要从两个方面着手，一是判断可有产品的生存空间，二是判断产品是否适合该市场。
判断市场可有产品的生存空间，要从以下进行：
1、 当地的消费者状况调查：如购买力水平、购买率等，根据网络资料，我们可以得到当地的GDP 产值、人均可支配收入等数字，以此大致判
断当地消费者的购买能力；再到本产品可能到达的终端，看可有相关的产品在销售，以其销售量进行生存环境的判断。
2、 零售业态的调研：产品即使一样，产品的终端定位不同可能出现不同的结果，同样道理，同样的终端，不同的产品可能产生的结果更是大
相径庭。所以在上面调研的基础，我们还要对零售业态进行调研，调研的终端主要是针对新产品可能有机会进入的终端，调研的内容主要是终
端的经营模式，其可能的门槛和合作方式等，目的是为了确定新产品的进入成本。
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3、 渠道调研：消费者有购买，有终端销售，我们还要主要我们以什么样的方式才能将产品陈列到消费者面前。渠道调研的内容主要是新产品
可能的经销客户是什么？其又需要什么的盈利空间和合作方式？以及终端对这些经销商的态度、合作方式等。该调研的目的主要是为探讨由物
更加简捷和节省的市场进入方式和途径。
4、 竞争调查：如果了解消费者如何乐的买新产品可能需要进行大量的消费者调研，这需要大量的人力财力投入。但我们可以通过对竞争品的
分析来得到这些因素。该调查主要是针对竞争品或者类似产品的营销策略来进行，如渠道促销策略、消费者促销策略、终端形象陈列方式、媒
体和地面传播、SP 活动等，这些内容的力度如何？影响的销售量又如何？根据该调研，我们能够知道什么样的方式是消费者和渠道商是最喜欢
的，效果又如何，以便我们确定自己新产品的营销策略。
有了以上的调研内容还不够，我们还要对自己的心产品进行审视，审视什么呢？笔者建议可以按照5W1H 的工具模型进行：
WHO：谁是消费者？或者消费者是哪些人群？老年的还是中年或者少年？公司产品的定位人群和市场调研后的判度一致吗？
WHAT：消费者买什么？产品的利益点是什么？消费者到底需要产品的什么？
WHY：消费者购买产品的动机是什么？商务？还是政务？或者休闲其它什么的？在此我们就可以判断下竞品针对消费者的促销策略是正确的
吗？如果不正确，那么我们的机会就会很大。
WHEN：消费者什么时间购买或者购买频率如何？根据每个终端都这样进行对照调研的内容，再根据终端的数量，我们可以得出每类别终端
的销售容量，为我们判断进入什么终端和在什么终端能够产生多少的销售量又很大的关系。
WHERE：在什么地方购买？以此我们根据新产品的定位，结合对市场的了解，可以得到产品销售最佳途径和最佳终端在哪。
根据以上所有的分析，我们可以得出产品能否卖的结论。当然如果认为产品根据没有前途，那就直接PASS 了。如果新产品有销量，那就应
该对相关的因素进行逐步探讨了。
⑶ 有新产品怎么去推广 有什么好的销售渠道
1.去参加你行业内的展销会 2.给经销商铺样 3.如果产品小，单价不高，可以找潜在客人免费寄样 再有就是在你的旺铺里上传图片，加上文字说明，最新产品，最先展示；给老客户发样本，通知他们关注新产品。 缘起与创新零售的地位随着竞争的加剧越发昂贵，很多企业也越发注重终端整体品牌形象，投入重金改造专柜设计，改进SI系统。我们看到，很多专柜制作精细，设计脱俗，造价越来越高，品牌在终端的形象投资水涨船高，一发不可收拾，但必须提醒一点：新产品往往具有较高利润，代表着品牌产品的趋势和方向，而针对新产品在终端的形象创造和投资往往欠缺。 必须落实新产品终端展示专项费用 企业进行新产品上市的时候，往往流行进行整合营销与推广的营销手法，但这里往往有个操作的误区，整合营销与推广本身没有错，但企业在实际应用的时候，很多只停留在概念包装阶段，整合的流程和产品概念都策划完备，广告、宣传手册等销售工具随着新产品的推出一并按照整合方案实施下去。但我们发现，在产品摆放的终端，新产品却很难达到整合所包装出来的概念效果。 新产品扎堆在所有产品中间，并不能合理体现概念特色；但是，新产品与消费者接触最近的正是终端专柜。终端展示是表现新产品概念特色最形象最直观的场所，他距离顾客最近，如果不在专柜上下功夫，将所要推广的新产品凸现出来，其他的所谓整合要素必然失去应有的价值。 而在表现新产品概念特征的推广手段方面，一般来说，媒体广告是最昂贵的，其次就是宣传手册和宣传道具，终端表现费用较低但是却是企业所忽视的。 在大多数品牌与产品同质化或者相似化的竞争环境下，可以说，凸现一种独特的卖点很难，几年前的决胜终端又被提上历史的舞台。既然终端是最重要的舞台，体现营销费用合理使用的天平自然偏向终端，终端平台针对新产品所需调整的费用不能遗漏。 新产品专用形象载体的设计创新 新产品在终端或专柜吸引和影响消费者的因素有价格标签、型号特征、功能特征、新产品标签牌、颜色形状等，有的产品种类甚至把新产品从内到外裸现在专柜上，比如电脑、家电、家居用品等产品。 苹果电脑在推出G4家用个人一体化电脑的时候，就借助很夸张的展示道具配合新产品与消费者的见面。飞利浦在推出其旗舰彩电的时候，就率先采取时尚的电视架配合电视机，并且随同电视机一起捆绑搭售，后来引起众多厂商模仿。这就是新产品在终端形象载体的设计创新，当然，创新元素不仅仅局限在产品实物载体，我们可以在专柜开辟新产品擂台，新产品一上柜就可以摆放到这里，轮流转换，在新产品擂台配套搭配宣传单张、功能特征标签、价格标签等道具，形成整齐统一的新产品展示形象区。新产品往往是企业或者品牌产品未来发展的方向和指引，具有品牌趋势的展示作用，不能忽视。由于专柜面积有限，在开辟新产品擂台的同时，特价产品展示区就可以安排即将退市的被更新产品，采取堆头或特价海报形式进行促销，减少压库成本。 我们也看到，广东某油烟机品牌为了表现其功率大、适合豪宅这两个产品概念特征，在其核心产品销售点选购良好位置建立橱窗展区，推出纯概念产品超级超大豪华型油烟机 。顾客走近一看，立刻会被这个巨无霸所震撼，仔细一看，其新产品也很醒目的在巨无霸旁边表明主要产品特征和零售价位，对于其设定目标消费群来说，这一招还真管用。 卖场新产品推广的创新 新产品推广离不开广告，体现在终端的广告除了费用较昂贵的店头和灯箱外，我们也可以见缝插针，不经意的创造出自己的独特传播途径。 当然，费用许可的话，效果越明显的地方越应该第一步考虑，但往往僧多粥少或者就是自身资源紧张，有限的广告位置不可能容纳更多的品牌企业，好的广告位置基本都是大品牌买断。 在卖场门口挂条幅即使允许也有附加条件，但如果制作一些小条幅悬挂在专柜或者堆头上，则大多会得到默许。 在卖场门前做路演促销或者搭台展销，都要被收取较高的场地费，但如果请两名临促，节假日捧着抽奖箱在专柜前晃悠，用小恩小惠来吸引顾客参与新产品的游戏活动，则是费用低廉效果突出的好方法。 因此，在费用不足以购买终端重点展示位置的时候，营销人员千万不能罢手不理，怨天尤人，产品最终的销售不可能在沉默中默默提升，勤劳、多思才是可以提增新产品销售的核心动力。当然，在费用许可的情况下，也更应该提高费用使用的投入产出比，用创意为营销增值。
⑷ 企业如何把产品推向市场
1.推广前准备工作
先把产品确定好，同时把产品编号编好，把产品价格确定，根据确定的产品把此产品运用的空间效果图、直板上板图做好，把产品的买点思路整理好。把产品广告设计好，还有产品宣传标语等，确定需推广的对象和推广的手法。
2.网络推广
在公司网站开通新产品论坛，通知客户，建议经销商客户经常上公司网站查看，发表见解，把准备好的产品工作有序地放到网站上，留意客户建议并解答客户的各种提问，真正做到与终端经销商客户的有效沟通。经销商往往目标直接明确，当其接受了你的思路，对你今后产品的销售会起到积极推动作用。
QQ沟通是目前网络沟通的普遍现象，方便、快捷、也直接。首先建立经销商客户QQ群，把准备好的产品推广方案放到QQ群里，通知客户关注QQ群里的产品，有时也可以直接发给经销商和客户，请他们提建议，达到互动的效果。
对经销商客户提出的产品建议和要求，要及时交流，必要时可及时调整产品方向。紧密联系市场，从而提高经销商和客户信心，最终达到经销商和客户购买公司开发的新产品，使公司从产品开发到推广及销售形成良性循环。
也可在有名的网站做广告，根据公司销售渠道可选择合适网站，如：网络、google、设计师网、家装网、行业网、房地产网，建材网等。
3.及时派发新产品样板和展厅上板
新产品从工厂生产出来，要第一时间通过各种途径把样板派发到终端，通知和落实经销商客户把新产品在展厅上板，销售人员在出差时要督促当地经销商及时上板，同时引导经销商根据公司要求结合当地实际情况加快新产品进入市场，产生销量。
4.新产品促销活动
发动终端经销商开展新产品促销活动，加速新产品上市步伐，同时通过促销减轻库存压力。促销手法多种多样，可单一产品促销，也可和其它产品捆绑促销，或买产品送配件，抽奖、拍卖等形式。既可自己单独做也可联盟一起做促销，或参加建材超市、建材市场的促销活动。
5.举行新产品新闻发布会
举行新产品新闻发布会前，要把功夫做足，邀请新闻媒体、经销商客户、相关嘉宾出席，主要和终端新老客户，新老经销商沟通好，增强他们信心，指明方向，协助他们做大做强。举行新产品订货、签约仪式，奖励现场订货多的客户，制定销售优惠政策吸引客源，共同见证公司新产品的力量。
⑸ 如何进行的新产品推广方案
分析自己企业的优缺点
分为4部
优势，不足，机会，风险
然后分析业内对手，回想三答到四个最强最具竞争力的，分析一遍。找出突破口，也就是你产品独特的优势。
然后是市场调查，看同类产品或者竟似产品的市场份额，做出比较，找出产品卖点，越能吸引人越好。
然后分析你的产品的适用人群，到底哪个阶层或者年龄段的人适合你的产品，会对你的产品感兴趣，越全面越好。
以上是准备工作，然后开始拟定适合你产品的一套推广方案，开始分析方案的可行性，风险，投入，回报，推广周期，等等，那么，你的计划草案就大致形成了，细节的地方就要看你搜集资料的细致程度和写作能力，因为不知道你是做什么产品，所以我只能说个大概。
⑹ 新产品如何推广市场
新产品上市推广要注意以下几点：
销售人员可能每天都在考虑如何使容量有限的市场创造更多的销量，其实最有共性的增量方法就是推广新产品，但是新产品如何才可以推广成功呢？
1、做好新产品的上市说明让各区域经理、主管、业务员明确此次新产品上市的目的是什么，产品策略是什么，如何推广。
2、排除各区域经理、主管、业务员和经销商的心理障碍，调动各区域经理、主管、业务员和经销商对产品的信心。
3、否定企业内部错误经营思想，提供切实可行的方案。
怎样提高新产品的推广成功率？
第一、选择新产品推广的上市时机。如果能在旺季到来之前上市，季节推动、人员推动、政策推动三股力量同时使劲，新产品推广将会快速启动成功。
第二、选择重点区域、集中人力、物力扫街式铺货，重点突破引爆市场，即能够打对手一个措手不及，在对手还未出台应对措施前快速占领市场。又能通过高密度的市场覆盖增强经销商的售心。而且产品的高铺货率可以塑造销售气氛，同时带动周边市场。产品在终端的高铺货率还是最好的终端广告。可以使消费者看得到，想得到，买得到。
第三、通过波浪式的持续推广策略，分阶段调整促销力度，第一阶段加大促销力度引爆市场，第二阶段减少促销力度，回归正常的通路竞争，第三阶段再次加大促销力度，进行通路和终端拉动，巩固提升销量；最终把新产品推向成功。
总之，只要产品定位准确，拥有详细的可行性推广方案，销售人员执行力到位，就一定可以上市成功。
⑺ 怎么做才能把一种产品尽快推广到市场上
最好的是做全网整合营销，既要做短期爆发式的推广，也要做长期的自然排名，建议可以考虑skycc推广软件做这些推广。
⑻ 新产品推广(从调研到销售不少于7步)的甘特图
甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表内示出任何特容定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。