产品经理绩效考核推广

1. 考核产品经理绩效的方式包括什么

工作业绩：
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）。
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 。
3．相关技术/品质的控制或改良 。
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 。
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 。
工作技能 ：
1．业务知识技能、管理决策的能力 。
2．组织与领导的能力。
3．沟通与协调的能力。
4．开拓与创新的能力。
5．执行与贯彻的能力。
工作素质：
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务。
2．工作努力，份内工作非常完善。
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用。
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象。
5．工作的责任感与对公司的奉献精神。
工作态度：
1．服从工作安排，勤勉、诚恳。
2．团结协作，团队意识。
3．守时守规，务实、主动、积极。
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言。
5．工作精神面貌：是否乐观、进取。

2. 产品经理考核措施有哪些

何对产品经理进行绩效考核，所在行业不一样，公司不一样，所做产品不一样，考核的标准也会不太一样，结合自己的产品工作实践，对产品经理进行考核可从需求文档、需求评估和优先级定义、需求管理计划表、需求变更、项目跟进、工作态度、沟通情况、运营指标和其它几个大项进行考核，每个大项可以细分成小项，小项根据具体情况具体分析，每个小项的考核评分标准是什么，每个小项的总分值是多少，占总分值的权重百分比是多少，产品经理自己给自己打多少分，产品经理自己对自己的评价是什么，直接领导给产品经理打多少分，给产品经理的评价是什么。
对产品经理的绩效考核，结果不是主要目的，考核只是一种手段，关于在于沟通，肯定产品经理做得好的地方，提出表扬，对于产品经理做出的突出贡献，可适当给予加分和奖励；沟通产品经理做得不足的地方，分析造成不足的原因，需要什么样的资源去弥补不足，帮助产品经理成长，促使产品经理的专业技能和素养迈上一个新的台阶。

3. 如何考核产品经理的绩效

作为产品经理，他的职责就是要即使了解顾客的需求，根据市场的变化及时做出相应的反馈，然后公司会根据这种反馈作出相应的反应。产品经理的责任可以说是相当重的，他不仅需要看好市场的风向，做好调查，他还需要有好的团队管理能力等等。那么，如何考核产品经理的绩效呢？

明确考核目的

就是说你既然要考核，那么你是主要想要考核产品经理的哪几项能力，根据产品经理的岗位职责以及日常工作的需要，我们可以知道，应该主要考核的有：产品经理的业绩、工作的能力以及工作的态度。从而最终决定对产品经理的奖金等等如何发放，以及降薪还是提薪，甚至说是不是需要降职或者升职这样的。

以上就是我的所有的想法，希望对你的问题有所帮助。我觉得既然是需要做产品经理，那么他自身对产品必定是十分了解的，他可以根据市场的调查，分析走向，对产品作出相关的调整，具体就是体现在他的销售业绩上。