『壹』 企业的研发部门和销售部门有什么重要的联系或关系
首先，企业研发部门的重要性不言而喻，这个部门承载着企业未来在商品市场上的科技地位；作为销售部，就像是企业的前锋部队，带着研发部所有工程师认为最好的产品，去和市场上众多的产品进行直面的对比；比较专业的大中型公司有人力资源部负责销售部的产品培训，包括培训内容等等也有一些公司是由研发部经理负责销售部的产品培训。销售部和研发部有着不同的工作重点，所以整合到一个部门在某些时候是不利于企业发展的，当然，也有一些企业，把销售部和研发部整合到市场部下面，这样做的原因是希望研发部随时了解市场的动态，以便对产品有更科技的改进，同样让销售通过和研发的共事，更加深刻的了解产品的独特竞争优势及内涵。每个企业的经营模式根据其战略规划及自身资源匹配是略有不同的，找到最适合本企业的管理模式是最重要的 追问： 你是什么职业呢？？？？大学想报经济，再考MBA适合在企业当那方面的管理？？？？推荐几所西安交大之类的院校上本科吧。。。。。。上工商管理本科出来有前途吗？？？？ 回答： 要把经济专业所学的知识转化为市场价值，不是一件简单的事情，你可以留意下金融专业，国内现在企业很多，未来应该会有很多兼并重组方面的业务，同样也需要专业的人才去做这样的事情，学习MBA你要有一个正确的心态，在你读MBA之前你要有丰富的工作经验，是为了从MBA中的比较专业和前沿的集成教学系统再一次的扩充自己的知识结构，为未来的事业增加更多附加值，如果没有足够的工作经验，可以说,读MBA并不是一个很好的选择，既劳民又伤财。工商管理本科毕业也不一定就是直接从事企业的管理工作，没有哪一个企业会傻到聘用一个应届毕业生做主管，经验对你来说最重要，不要急躁。上山打老虎 的感言： 很感谢。
『贰』 在新产品开发过程中的第一个阶段，营销部门的主要责任是选择
是的，选择是最关键的，
『叁』 产品部,研发部,营销部,市场部,销售部,
各个公司跟各个公司不一样。不过我大概说下吧。
产品部主要负责产品的更新维护体验设计等等
营销部负责产品的营销策略分析等
市场部负责产品在哪些地区出售，市场策划推广促销等等
销售部就负责产品的销售，针对客户或者渠道
另外可能还会有运营部 客服部 技术部等等
『肆』 生产财务研发部门与营销部门有何冲突
会有很多冲突的，举不胜举。很多生产型公司就死在这种内耗中
①生产部门的质量，生产周期，产品内容无法满足营销部门
②财务部门对于财务制度对于生产部门的采购，营销部门的合同风险，销售成本控制
③研发部门对于销售部门产品的提供，问题的响应周期。
『伍』 产品部、研发部、营销部、市场部、销售部之间的相互关系和区别是什么
先研究市场需求 二研发 三生产 四销售 至于你提到的营销部也销售部 一般单位不会有这两个并存的 应该是一样的
『陆』 企业的研发部门和销售部门有什么重要的联系或关系
我很喜欢你这个问题！首先，企业研发部门的重要性不言而喻，这个部门承载着企业未来在商品市场上的科技地位；作为销售部，就像是企业的前锋部队，带着研发部所有工程师认为最好的产品，去和市场上众多的产品进行直面的对比；比较专业的大中型公司有人力资源部负责销售部的产品培训，包括培训内容等等也有一些公司是由研发部经理负责销售部的产品培训。销售部和研发部有着不同的工作重点，所以整合到一个部门在某些时候是不利于企业发展的，当然，也有一些企业，把销售部和研发部整合到市场部下面，这样做的原因是希望研发部随时了解市场的动态，以便对产品有更科技的改进，同样让销售通过和研发的共事，更加深刻的了解产品的独特竞争优势及内涵。每个企业的经营模式根据其战略规划及自身资源匹配是略有不同的，找到最适合本企业的管理模式是最重要的
『柒』 企划部、营销部、研发部的详细介绍
这得看，是你所说的公司什么组织结构，一般分三种结构，国内企业以职能型居多，职能型结构中3部门平行，无级别高低的差别
附：
[编辑本段]企业组织结构的形式
直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用於规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利於建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
直线－职能制
直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。
直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。
事业部制
事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆於1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用於规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。
『捌』 对于一家开发软件的公司来说是研发人员比较重要还是营销人员比较重要
如果你的产品够牛，那营销可以稍微弱点。
如果你的产品不那么好，只有找牛的营销人员把他卖出去。
如果两方面都做到极致，那你就离成功不远了。
『玖』 一个公司的业务或销售规模没达到一个相应的水平，厂部却说要增加产品的研发开发人员，这属于正常吗
水平不够的人，尤其是不愿学习不愿担当的，总会被很快炒掉！