A. 营销岗位面试问题
名企面试最看中的七点关键能力
找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿，而进入那些知名的大企业更是广大毕业生的梦想。如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注的话题。
这些名企的面试往往有一定的程序，绝非草草而就。因此，一定要有所准备才能“百战不殆”。而要在面试前得到有关信息，常常采用的有这样几个方法：1.充分利用人际关系，与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通，以预测面试题目的方向；2.查询该企业的资料，深入了解该企业的企业文化特点，联系当前情况，自己预测考题；3.利用网络资源，登录该企业网站，查询相关信息及面试题目。从目前的情况来看，最普遍也最为有效的方式，仍然是向往届毕业生咨询相关信息。
面试题往往与各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系，我们可以做出如下总结：
*忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。
*实践能力：在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气（中国）有限公司（GE）就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”，在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。
*团队协作精神：经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。
*创新精神：对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。
*对企业文化的认可程度：企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。
*人际交往能力和良好的沟通能力：如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。
*对新知识新能力的求知态度和学习能力：一位企业负责人表示，应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训，所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。很多企业都坚持这一原则。通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。此外，UT斯达康、欧莱雅、安永……都表示是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲是企业十分重视的。
随着职场上竞争的日趋激烈，面试已经成为一门学问，而新的面试题目和面试方式也层出不穷，上海通用在面试时，就推出了情景模拟面试的新思路，即根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，以此测试其心理素质，观察应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力。上海通用还把情景模拟推广到对技术工人的选拔上，如通过齿轮的装配练习，评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。孰优孰劣，泾渭分明。
想进入名企工作，以实现自己的人生价值，面试是必须通过的一关，知己知彼才能百战不殆，相信只要一方面对自己有清醒的认识和准确的定位，一方面对企业的情况有深入了解，一定可以在面试中脱颖而出。
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另外细节决定成败:
对于求职者来说，最重要的一点就是细节，尤其是对那些进入面试环节的求职者。在结构化面试技巧中，有一种称之为“望闻问切法”，其中的“望闻”应该说对求职者也有指导意义。望，指的是面试官要注意应聘者的体格、面目、动作；闻，指的是面试官要注意应聘者的语气、语速、语调。这些都是小细节，而如果求职者注意到了，无疑会为自身求职的砝码增加重量。如果你应聘的时候脚尖不停地点地，表示你有焦虑或不耐烦的心理；交谈时眼睛左顾右盼，不与面试官对视，则表示你对自己不够信任、不安或者在说谎。这些行为心理学的分析很多面试官都将其运用到对招聘者的考核中，这也都是一些平常不大为人注意到的小细节。所以如果你细节都注意到了，做好了，那你的优势立现，赢得自己理想的职位就指日可待了。
最后祝你应聘成功!
面试技巧101招:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=594
面试问题样例:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=1314
招聘面试技巧（二）:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=600
非常规的面试招聘方法:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=755
58家中外名企招聘案例集锦:
http://club.hr.com.cn/moles/newbb/viewtopic.php?topic_id=10434&forum=15
B. 今天面试，在走廊和公司运营主管（以为同是面试者）聊关于产品运营的问题，并且运营主管的运营方式被我说
数据与运营现状不能以偏概全，运营方式是运营人员根据市场具体情况做出的决策，营销从没有固定的模式，成功是唯一的真理。进一家单位，应该抱着学习的心态去面对，走廊的陌生人你能对人进行反驳批判，是不是该反思点什么？ 来自职Q用户：王先生
我之前的一家公司………比你更厉害，我的经验丰富，对产品和运输渠道，人员，产品包装，还有采购成本，都提出了优化方案，哈哈😄，还在让我做系统，我说你可以给我多少钱工资，我就是防止他完善后把我踢开，一直以试用期工资应付我，年前答应给我配人手，涨工资的事完全不提，一个以抄袭别人思路，不以市场数据说话，而以市场前景做诱导的销售分润公司，真的很恶心，……… 来自职Q用户：匿名用户
C. 面试项目运营经理都会问哪些问题
网站运营主管的知识结构：
1、网站设计的鉴别能力。能对站点的界面设计的优劣有良好的鉴别能力。
2、网站建设的基础知识，包括，如何搭建，服务器平台的优劣和运用场景，网站访问流量指标的理解等。
3、良好的沟通能力。
4、对用户需求的阅读能力。用户需要什么，希望能在这里得到什么样的帮助，产品能够帮用户解决什么问题，都是什么场景下的。
5、对市场的敏感，了解市场方面的价格变化。对竞争对手有足够的了解。
6、领导能力。运营主管，要求一定的领导能力。
7、运营项目策划：组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化。
8、项目评估、执行、调整：根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，强大的执行力、保证项目运营目标的持续达成。
D. 面试，淘宝运营，，一般问什么问题
无非是问你怎么运营店铺的，投入产出。日常管理。等等。你要是没有个实际三五年的运营经验，就不要去了。
E. 您好 您对互联网公司的产品运营了解吗 有些面试问题想咨询您~谢谢
你这纯属发垃圾？ 指数门户 一个帮到你，发布了链接 自己网络指数门户吧！
F. 去应聘电商运营面试官一般会问到哪些问题
电商运营一般指的是 整个团队的管理者，好比舵手首先，你没有经验的话，一般来说运营都是由底层做起，当然，如果是运营助力或者运营专员那么就好办了，你如实回答：一般来说 运营需要擅长分析数据，了解行业信息，是个比较重要的角色，美工，等等，和了解产品，不建议直接应聘这个职位，例如客服，推广
G. 明天面试电子商务商品运营专员问题
你好！你明天就要面试电子商务商品运营不专员，其实你把真实的你展示出来好，不要说一些无关的话，那么一般电子商务商品运营专员的工作职责有以下，你可以看看。
H. 面试淘宝运营应该问哪些问题呢
天猫店铺有一年以上的实操经验，运营思路逻辑清晰，知道产品在不同的生命周期的打法，不同月份节日有自己的营销主题规划，日常需要做店铺日志的记录，对店铺的核心指标知道如何分析，会做店铺的推广预算，活动的成本计算 做事有数据支撑。来面试运营的基本上会从这几点去问。做过运营助理想当运营的不要，说话没有逻辑性 沟通能力差的不要！侃战略和方向的不要。
之前在哪些店铺工作过？
花了多少资金和时间？
具体做到什么程度？
以上满意的话：
给我们店铺一个大概的看法？
有没有一个粗略的计划来做？
以上满意的话：
为什么之前没有做了？
I. 面试运营助理都会问些什么问题
如今运营策划岗位越来越吃香，尤其是在电子商务行业，策划运营的重要性不言而喻。那么多小伙伴想面试电商运营助理，那么面试的时候问什么呢？怎么回答？
面试运营助理，面试运营助理问什么？
问答:
性能下降会分析什么？
1.流量情况，看是不是流量少了，哪个通道少了，是什么原因造成的。2.转化率，3。客户单价4。那种产品的营业额下降了很多。原因是什么？5.看看竞争对手是不是也掉了。
淘宝转化率下降怎么办？
1.你是否改变了页面或提高了价格；2.评价内容是否有差评；3.最近两天的库存情况；4.竞争对手:价格是否下降或页面是否改变。
其他岗位如何考核？
我们做了一个绩效考核表，按照专业程度、执行效率、出错次数、工作创新程度、工作积极性等给出综合评分，按照百分比给提成。
如何与艺人合作？如果我们不同意呢？
提前把画图需求交给画师，反馈画师的作息时间和完成时间。如果当天急完，加班就完不了。如有异议，需要重做或修改，主要决定正在执行中。有必要向艺术家解释清楚什么是错的，为什么要修改。如何改变。艺人真的不合作可以申请换人。
如果你不同意上级的意见，你会怎么做？"
思考:
1.一般可以回答“我会给上级必要的解释和提醒。这种情况下，我会听从上级的意见。”
2.如果你被总经理面试，而你应聘的岗位上又有一个经理，而经理当时不在，你可以回答这个问题:“非原则性的问题，我会听从上级的意见，涉及公司利益的重大问题，希望向上级领导反映。”
“你是应届毕业生，缺乏经验。你怎么能胜任这份工作？”
思考:
1.如果招聘单位向应届毕业生的考生提这个问题，说明招聘单位其实并不在乎“经验”，关键看考生怎么回答。
2.这个问题的答案应该反映申请人的真诚、机智、勇气和奉献精神。
3.比如“作为应届毕业生，确实缺乏工作经验，所以在学习期间一直在利用各种机会在这个行业兼职。也发现实际工作远比书本丰富复杂。但是我有很强的责任心、适应能力和学习能力，而且我很勤奋，所以我可以在兼职中成功地完成所有的工作，从中获得的经验也让我受益匪浅。请放心，学校的学习和兼职经历会让我胜任这个职位。”
J. 运营面试，一般都会问什么问题呢
我总结了这三点：
问题1：你是如何实现用户增长的？
回答方式：基于过往的工作经验，我总结了18种获客渠道，包括免费和付费的、短期见效和长期有效的、线上和线下的。
在上家公司，我运营的是款xxx产品，通过不断的渠道测试，最终找到两个核心渠道，获客贡献分别是30%和25%，一个是搜索引擎营销sem，一个是内容营销。
问题2：你是如何提升用户转化的？
提升用户转化主要从产品、用户、定价、转化环节四个部分入手，产品有哪些功能可以变现，用户愿意为哪些功能付费，定价策略如何，以及转化环节是否存在用户流失，需要一一试验和改进。
基于提升转化率，我总结了5个关键步骤，只要一步步来，就可以逐步提升转化率。
同时，基于定价，我还总结了15个定价方法，12个提升利润的方法和22个提升销量的方法。在过往的工作中，都起到了不小的作用。
在上家公司，我曾采用差异定价法，让不同消费意愿和能力的用户都可以找到自己认为价格合理的产品，从而将转化率提升了8%。
问题3：如何提升用户的黏性？
用户的黏性强与弱，即为产品的留存率高与低。
留存阶段大致分为4个，新用户激活阶段、中期留存阶段、长期留存阶段和用户流失阶段，每个阶段的留存策略不同。
新用户激活阶段，重在使用户快速完成“关键行为”；中期留存阶段，重在使用户熟悉产品，发现更多价值，形成使用习惯；长期留存阶段，重在使用户经常会来，避免流失；用户流失阶段，重在唤回已经流失的用户，令其重新发现产品价值。
基于不同的留存策略，有不同的运营方法。
在上家公司，我曾通过打造一个参与闭环，实现了用户留存正循环。不仅提升了新用户的留存率，还带动了老用户的活跃。