1. 产品经理面试会遇到的几种问题
需求一般分为【战略性需求】，【功能性需求】，【业务性需求】，【体验性需求】。其中战略性需求一般由公司领导提出，产品来执行；功能性需求则为产品的核心功能；业务性需求则与运营相关，主要用于拉新促活，提高留存；体验性需求则用于提高用户体验；需求的优先级一般为：战略性>功能性>业务性>体验性。回答时，可以这么说：
需求包括：
第一，老板提出的战略性需求。
第二，产品经理根据产品方向规划需求。
第三，推广规划的活动和数据分析出来一些需求。
第四，用户访谈提出需求。
第五，其他参与者和关注者反馈的需求。
介绍一款你觉得好的产品？
这个问题真是100%会被问到的题目，特别是0-3岁的产品经理面试；一定要提前准备，提前准备、提前准备...重要事情上说n遍，不然你临时思考很难说的完美，因为产品经理都需要经常体验新款APP，培养产品感。
另外，不要说太大的产品，比如微信，QQ；说大众产品有一个问题：你说的APP大家都在用，你说的好与不好别人从第一感觉或一眼就能辨别出来，万一别人针对这个产品提一个你不知道的供你，你剩下的就只有尴尬了。因此说小众有特色产品才是面试的好助手：面试官不一定用过，你天南海北侃的时候他只能一脸懵逼，甚至觉得你说的还蛮不错！
最后，说一款产品的时候要从它的战略层、范围层、结构层、框架层、表现层进行说明（用户体验5要素，），这样会显得你比较专业，别人即使听不懂也会觉得你逻辑清晰，给你增加印象分！
2. 产品经理面试问题和技巧
1. 开门见山。
同学们在一开始自我介绍时，就要抛出亮点。何所谓亮点，这里不是让你来唠叨自己的性格优劣及成绩好坏，往往顾及这些参数的面试官是不合格的。请大家开门见山，用最快的速度来让面试官知晓：A.你为什么想做产品经理？B.你目前的产品素质抑或是互联网经历有哪些？C.你的热望及你的态度能够体现在哪里？
2. 移花接木。
在叙述自己的各项经历时，一定要有效地迁移到自己的产品素养上。至于产品素养，即：a.执行能力b.推动能力c.学习能力d.创造能力e.抗压能力。好好准备，将你的经历与产品经理的核心素养挂上钩，让面试官知道你就是他冥冥中要寻找的栽培对象即可。
3. 信息获取。
有再好的技巧，没有丝毫的知识储备，如若连O2O和LBS这些基本名词都不知道，你如何做到让面试官青睐于你。所以，日常关注各个科技频道，了解业界的基本动态，是必不可少的，这其实对于产品经理来讲是扎实的基本功，是最难模仿的核心竞争力。当然，好的新闻没有好的解读，依旧是味同爵蜡，欢迎持续持续收听“树懒FM”,让业内一线互联网产品经理为你诠释行业风吹草动背后的意义。
4. 知识储备。
不读书的产品经理，自然都不是好的产品经理（任何需要思考的职业都是如此）。这一点不多说，入职工作一两年后，往往是这里的储备多少拉开了大家的距离与能力。
注意事项：
相信大家生活中都认识或者听说过一个“面霸”，是指参加任何面试基本都能顺利通过并且获得好评的人。以HR的经验来看，除去专业性等因素外，这些人在性格中有很多共性：
1. 靠谱。时间观念强，从不迟到。不讲大话，答应的事情不一定能做成功但一定有反馈。值得信赖；
2. 积极。性格方面进取心强，积极向上，不抱怨；
3. 影响力。能够用自己的态度去感染周围的人，让大家乐于接受，愿意支持。
3. 产品经理面试一般都会问什么问题
仅供参考：
1、你做的最成功的事情（不是产品）是什么？如果再做一次，怎样能做的更好？
2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法（产品经理一定是最有办法的）；最好的是什么？
3、给一个开放性的问题，主要考察其思维模式（比如只画一个图，问怎么办）？看看有没有思维定势，是否目标导向，解决问题的思路是否清晰；
4、我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方？不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。”先看看这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否太宅。一般听听他说话就能找到很多感觉，专业能力方面反倒是放在后面问比较好。
产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，那他永远只能是个青蛙，戳一下跳一下，很难成长。
5、你的优势是什么？用那些案例来证明？
6、你觉得自己最得意的产品是什么？为什么？
7、你觉得自己最失败的产品是什么？为什么？
8、第一批用户怎么获取？
9、被同业抄袭了怎样应对？
常问的问题：
说一段最值得一提的产品设计经历。当时原始需求、设计思路、最终效果分别怎样？如果重新来设计，还有哪些改进的空间？
有没有设计过贴心的功能，得到良好的用户口碑？
最失败的一段经历？为什么？
谈一下在与团队或者与上下级之间，遇到的最严重的一次冲突。你是如何解决的？
说下对你的工作或职业发展产生影响最大的两个人，为什么他们对你的影响最大？
用户反馈说**（例如，现在朋友圈垃圾信息太多），你能想到几种解决办法，其中最好的是什么？
平常喜欢研究哪种类型的产品？如果让你来设计，有没有新的尝试？
你最喜欢的一款app，谈一下它的亮点与缺点。你会如何改进？
现在请你自己设计一款**app，5分钟后简单讲下设计思路。
生活中有没有发现还没有被满足的需求，你会怎样来满足该需求？
为什么喜欢做产品经理？
选择这份工作，最看重的地方。
分别说一下自己最大的优点和缺点。
有没有体验过硬件？以一款硬件为例，说一下你的认识。
对最近火热的90后创业有怎样的看法？
业余时间喜欢做什么？
从小到大，做过的最不寻常的事情？
4. 产品经理常见面试问题是什么
做产品经理这一行已经十年了，从毕业时候被人面试入行，到现在一直在面试别人，总结一些经历和经验分享给大家。
产品经理的面试，基本上是按照对产品经理这个岗位以及对应的职级要求来考察候选人的素质的。所以，社招和校招本身要求是不一样的，而社招不同级别、不同岗位，要求也是不一样的。总结下来，我自己在面试中对于不同级别考察的点主要是下面这些：
【校招产品经理】
随着互联网的发展，现在很多大学生都想要做产品经理，一是因为这一行发展快、薪水高；更重要的是看似没有门槛要求，没有哪个大学有产品经理这个专业，好像产品经理的招聘JD里面，也说不清楚硬性指标要求，很多都是软素质。所以，越来越多的人抱着试一试的心理来应聘产品经理。每年在校招中，我们都收到大量的简历，在面试中大家也会很虚的说，我觉得我适合做产品经理，但是为什么适合，多数都说不出来。
在我看来，校招的产品经理，确实会考察软素质比较多，产品经理是个实践性的岗位，很多的经验、方法论都从实践的试错和迭代中来，对于一张白纸来说，确实没有什么可以考察的专业的点。所以校招我们会主要关注：
兴趣：对互联网是不是有热情，对新鲜事物是不是充满好奇心，有想要优化或者改变现状的想法和探索精神。通常会通过询问『你平时喜欢用什么互联网产品？』『你觉得这个产品哪里做的好哪里做的不好？』『如果你是产品经理，会怎么优化这个产品？』类似的问题，虽然很简单，但是从候选人的陈述中可以看出他是不是真的如自己所说，喜欢及关注互联网产品。另外，其实针对他实习经历、哪怕是以往的社团工作等也可以问出相应的部分，在他参与的项目中，是不是能敏锐的洞察到现存的问题和优化空间，也是很关键的。
分析能力、逻辑思维能力：不管是否有过互联网相关的经验，我们通常在校期间都会参与过社团活动、学术项目、实习等相关实践工作，面试的时候，我们还是会就其中一两段经历与学生进行展开探讨的，会关注他在这个过程中，是否理解目标、基于目标如何分析拆解定位问题、如何推进执行、如何衡量最终的效果等完整的循环。这套循环并不只适用于互联网公司，其实在很多项目中都是类似。所以很多学生会担心，我没有互联网经验怎么应聘，我自己当年就没有任何互联网经验，就是靠和面试官讨论自己对实习的项目的理解得到了认可。当然，现在年代不太一样了，基本上学生们有志于此的，或多或少都会做好相应的储备，坦率来说，我们确实也会开始考察你是不是有实习经验，至少说明你对这份工作还是有所准备的。当然，实习经验并不是硬指标。另外，也有面试官会现场出题，用一个互联网产品或具体功能模块，让你思考相关的问题，也是为了考察你的一整套能力。
软素质：软素质在这个过程中考察的会很多，作为一个产品经理，沟通和表达能力是非常必须的！！！这个决定了后续你在工作中，是否能够很好的和他人配合、推进项目的落地。同理心也是产品经理一个比较关键的点，面试官有的时候会问你跟身边人的关系，从而考察是否在理解他人方面有优势。另外，抗压能力等也是需要考察的方面。
总得来说，校招的产品经理，看似门槛低，但是要求还是很高的。因为每年的校招，各个公司基本都会集中去招聘，尤其是互联网大厂，投递简历的人数不胜数，每次通过简历筛选-笔试-群面-大概3轮的1v1面试，每一轮都会筛掉大批的人。所以，不要心存侥幸，面试官能力再差，见了那么多的人，也是能对比出来好坏的，所以有的优秀的同学可能会被误伤淘汰，但是真正能留下来的，至少是这些候选人中在当前阶段非常出类拔萃的了。所以，如果真是想要入这行，平时还是要多思考、多积累、确实建议有一些实习经历，让自己深入理解这个行业，在实践中提升自己的思考能力，还是会有所帮助的。
【社招产品经理】
对于社招的产品经理，硬指标上基本上从2个维度来考察，一个是岗位契合度，一个是职级契合度。
岗位契合度：产品经理在平时工作中，还是会有方向侧重的。比如有的人偏功能设计、有的人偏策略、有的是商业产品经理。在侧重的端上，PC、APP也有所不同。所以公司在选人的时候，肯定尽量是有相关经验的，这样上手比较快，所以大家在投递简历的时候，也要想清楚自己后续所要专注的方向，同时在工作的积累上，也要考虑清楚自己的定位，是做专才、还是全才。
职级契合度：互联网大厂基本都有自己的职称评定体系，虽然不尽相同，但是基本上对于一些等级来说还是有对应关系的。粗略来说分为以下等级和考察点：
初级产品经理：偏落地执行，这种基本可以参照校招的考察点。稍微高级一些的，重点关注是否能独立完成产品循环的设计和落地，在面试中可能会考察你的具体设计能力和基础的判断力。
高级产品经理：基本上能独立负责一个子方向的目标制定、拆解及落地，在面试过程中，面试官会通过你的经验或一些问题的探讨，考察你对于所负责事情的目标的理解、如何进行目标的拆解找到关键路径、如何落地执行。在这个过程中，很多人更多是平铺直叙，建议要想清楚，自己在这个过程中起到的价值如何，尤其对于在一个成熟产品线的同学来说，要考虑你来做这个事情和其他人做这个事情，差别是什么，你为这个产品带来了什么不同的价值，这个阐述清楚了，会给面试官留下很好的印象。
资深产品经理：基本上能独立负责一个复杂的业务方向或多个方向。在这个级别，除了考察对于方向的理解、目标制定拆解落地等，还要考察的是你对整个行业、业务的理解和判断，你所负责的事情在行业是什么卡位、对业务的价值是什么，都需要有更深刻的思考。很多人到了这个级别就卡住了，因为我们更擅长的是执行和解决短期问题，但是有更高的格局和思考，确实是件比较难的事情。所以我们平时在招聘的时候，确实很难招到这个级别比较优秀的同学，所以如果你达到了这样的级别，可以说还是很稀缺的能力。
产品架构师&以上。。（超纲了，不会）：但是我理解，到了这个级别，也不用参加基础的面试了，基本上是大佬们论道了~~以及你的行业口碑、人脉应该足以支撑你找到一个好工作了，估计也不需要来知乎看经验贴。
在这些岗位要求之外，社招仍然会考察很多软素质。前面提过的沟通能力、同理心等等已经是比较基础的了，抗压能力反而很重要，因为随着你职位的提升，尤其是社招职位，都希望你快速为公司解决问题，如果你玻璃心、不能受苦受累，没有哪个公司会愿意为你的脆弱买单。另外，你为什么离开上家公司，也是会重点被关注的点，现在很多的人换工作换的比较多，不管由于什么原因，你的下一家公司一定不希望它未来也成为你简历中一个短暂的过客，所以大家在换工作的时候，也还是尽量谨慎，多为简历加分、少减分。
以上就是目前想到的，也欢迎大家一起探讨，不断迭代~~
5. 面试seo网络营销这个岗位时，会遇到哪些问题，求大师解答
你好
以下 是面试SEO网络营销可能会遇到的问题：
如果网站排名突然掉下来怎么办
回答：
A 检查站内优化手段有没有不恰当或者过分的情况，例如更新的内容质量不佳、关键词密度堆砌、内链过度使用等等
B 检查站外的优化手段，友链、外链等有没有异常情况，是否因为垃圾外链、被惩罚的友链等原因被降权惩罚
C 检查网站安全情况，有没有被挂黑链和木马等被攻击情况，查看网站流量数据和访问情况，查看有没有被攻击的情况
D 查看网络算法有没有更新，是否因以往的一些设置导致在算法更新中被惩罚
E 检查竞争对手的更新情况，是否因为对手采取了新的有效的优化手法
F 根据分析结果，有针对性的采取措施，消除导致降权的因素，并给网站更新优质文章，观察几天，想办法重新获得排名。
延伸引导：
seo十分讲究适度和恰到好处，只要将每个环节都认真设计好，优化根本不成问题，轻易也不会招致降权排名下降等情况。（接着可以继续说你对优化上的一些心得和重要看法，引导对方的思路，将对方网站的情况适度加进去）
2. 如果给你一个新站，你应该怎么样去布局
回答：
A 首选确定本站核心词和最具价值的目标关键词
B 大量挖掘和分析关键词，从中选择价值尽可能大、竞争度尽可能小的各类重要关键词和长尾词
C 写好各级标签，将合适的关键词写入首页、各栏目页、专题页等重要位置的title标签里，一些合适的长尾词有计划的加入网站内容里
D 同时协同程序、美工、网编做好整个网站的设计构建
E 按照优化计划，逐步展开关键词的优化
延伸：
其实老站新站都需要合理的布局关键词和设计网站各级标签，很多网站就是因为忽视了关键词选取的和title的问题导致seo优化迟迟不能见效甚至被惩罚。（接着可以继续说你对优化上的一些心得和重要看法，引导对方的思路，将对方网站的情况适度加进去）
3. 首页关键词有没有排名，如果没有那你们网站的流量怎么来
回答：
流量的来源有很多种
A网站首页的关键词没有排名，栏目页、专题页甚至内容页有排名一样可以带来好的流量。如果都没有排名的话，那就涉及网站流量的导入了。
B大量的网络推广可以产生流量，例如在高权重相关论坛、博客、网络、贴吧等地方去设置锚文本、超链接以及文本链接来引导流量，还有58、赶集的推广以及QQ、微信的推广等。
C 公司的一些宣传推广活动，也可以带来流量，如果这方面力度大的话，可以带来很高的流量。另外sem、网络广告也可以引来大量流量，不过那些对seo没什么影响
D 网站的核心用户和忠实用户，也会产生自然流量
延伸：
排名和流量是seo优化最重要的目标，seo就是通过积累网站的权重、收录来不断提高排名和流量（接着可以继续说你对优化上的一些心得和重要看法，引导对方的思路，将对方网站的情况适度加进去）
4. 你一般首页做几个词，怎么做，为什么这么做
回答
一般而言首页做3各关键词左右，否则会导致title过长，影响匹配，影响关键词的排名；而且从实际操作的经验看，首页关键词过多会导致网站主题分散，权重分散，只能实现个别关键词的排名，其他关键词排名极难上升。
延伸：
而且首页title的写法也有很多技巧和规范性的要求（将一些重要的规范说一下），写法也有很多种，有重复式、精简式、并列式等等……（接着可以继续说你对优化上的一些心得和重要看法，引导对方的思路，将对方网站的情况适度加进去）
5. 网站的权重怎么提升，网站的排名怎么提升
回答：
网站权重的基础是内容质量和收录量，决定性的因素是流量，只有高流量才能有高权重；其他因素例如跳出率、每次访问的深度和滞留时间以及友链、外链等也会影响网站权重。
要提高网站的权重和流量，就必须先得做好网站的排名，这就必须做好关键词的选择和布局，规范的写好各级title标签，把握好内容的质量，设计必要的内链，还要利用内容的集聚效应，控制好关键词的密度；还有增加适当的友链和外链；另外，图片加ALT属性，利用好H标签也能对优化起到一定的作用。
延伸：
结合他们网站的不足之处，举例一二
6. 多久能把一个词做上来
回答：
一般1-3个月可以把目标关键词做上来，这个时间的长短受关键词竞争度的大小、是否需要对站内设置进行大的变动以及网络对新变动的考察时间影响。一些比较简单的甚至可以在一两周内快速实现高排名，但总的来说，时间在1-3个月之间，除非竞争力过高的词。
要说明的是，网站seo优化的基本要求是同时优化多个关键词，在这个前提下我们照样可以保证重点优化的关键词在1-3个月时间内实现好的排名。
延伸：
网站优化主要是围绕着最有价值的主目标关键词和核心词展开的，但也必须要注意长尾的优化，长尾词的优化能够促进主目标关键词和核心词的排名上升，甚至有时候必须先做好长尾词的优化，才能顺利实现主目标关键词和核心词的优化。（接着可以继续说你对优化上的一些心得和重要看法，引导对方的思路，将对方网站的情况适度加进去）
7. 世界排名和什么有关
回答：
主要是和流量有关，排名是和流量直接挂钩的，其他因素都是次要的。而且排名数据来自于安装了alexa插件的电脑用户使用互联网的访问数据，没安装的就没统计，并不是很准确
延伸：
不过，一般站点不必考虑这个问题，我们主要目标还是成为本行业的大站和领先站点。只要在本行业和类似站点中成为领先的站点，世界排名高一点低一点意义不是很大
8. 怎么样提高点击率
回答：
提高点击率实际上就是尽量吸引用户进入我们的网站，首先要有大量的关键词有好的排名，
其次是网页的描述和标题能吸引人，再者内容吸引人，可以吸引用户反复点击进入我们的网站，另外就是外链布置的广泛而且合理，还有推广工作做的好，也能吸引大量用户点击我们的网站。
延伸：
提高网站的点击和流量，需要考虑方方面面的因素，seo是一项需要细心、耐心和综合技巧的工作。
9. 你觉得一个大型的网站需要做的优化有哪些方面
回答：
大型站点的优化在策略上更重视整体内容的控制和对关键词的有效覆盖：
A 有效覆盖大量的关键词，尤其是众多的长尾词，要靠长尾词获得众多的流量，并推动核心词和主要目标关键词的优化。
B 控制内容的质量、数量，形成内容的积累和集聚效应
C 整站要逻辑紧密、主题明确，特别是首页、各级栏目页title所体现的内容必须逻辑紧凑、主题明确，否则特别容易引起惩罚和降权。
D 持续增加友链和外链，注意反链锚文字的使用
E 要重视用户体验，建设面向搜索引擎和用户的网站内容，能够吸引用户
延伸：
所谓大型站点首先必须得收录高、流量高、权重高，只有收录高算不上真正的大型站点。高权重高流量高收录的网站已经具有了优化的极大优势和基础，seo的主要工作更加偏重于整体内容的控制和策划，偏重于如何满足和提高用户体验。
10. 首页，栏目页，列表页，想让一个词不再首页，让栏目页的排名越来越好
回答：
首页、栏目页、列表页实质上都是一个个页面，优化手段是一样的。想让栏目页排名好，也是要做好标题设置，描述设置，关键词设置，配置好关键词密度，将内部权重和友链外链合理的集中到栏目页。
延伸：
栏目页是除首页之外最重要的优化位置，栏目数量远比首页多，又能有效的集中内容资源的支持，是很多重要关键词优化的位置。
11. 怎么让一个词在最短的时间内到达网络首页
回答：
主要做一下几项工作，1.围绕该词持续增加文章和内容 2.内链要指向该词优化的目标页面，首页、栏目页、专题页等，使内部权重集中到该词，3.为该词做一些友链外链。最重要的是这个词本身的竞争度不能太大，否则很难短期内实现网络首页排名，一些核心词甚至需要先做好长尾词拉动流量才能带动核心词的优化。
延伸：
其实我们具体做网站优化的时候，最好还是整站优化，很多长尾词在很短的时间内，甚至一两周就可以迅速获得网络首页排名，一些竞争度较大的词，慢一些，但只要持续做，几个月之内也是有把握做好排名的。
12. 怎么让一个网站的排名越来越不好
回答
是越不好吗？自己的网站肯定不舍得。别人的网站，主要是靠一些恶意行为，比如恶意刷流量、黑客攻击等，但是这些行为往往只能短期有效，没有必要的话还是不做为好。
延伸：
网站最重要还是做好自己，努力为本站集聚有效的资源，积累收录、权重和流量。
13. SEO每天都要干什么，分详细步骤
回答：
A 检查本网站的优化和排名情况 B 检查竞争对手的优化和排名情况 C 根据优化方案确定需要更新的内容 D 围绕目标关键词做优化设置，例如更新内容、内链设置、增加友链外链等等 E总结经验，创新优化手段 F 总结每天的工作结果以及优化效果，做好相关记录。其他参照最后一课课程笔记
延伸：
Seo的工作就是通过细节比别人更胜一筹，来超越竞争对手，获取排名优势。Seo每天具体的工作还有根据网站的实际需要随时调整。
14. 什么都一样的情况下，关键词密度少的词为什么比关键词密度大的词排名好
什么都一样确实不好判断，一个页面权重高低，由于搜索引擎算法保密，不能仅凭外部的一些条件判断。不过，关键词密度过大，会导致关键词堆砌，引起权重下降，所以关键词密度合理就行，不是越大越好。
15. 全网站没进行过内部代码优化，文章也没有关键词，为什么还有排名
只要代码本身没有错误，长一些短一些对优化的影响很小。一些文章本身没有设置关键词，但是标题包含的关键词竞争度小以及页面权重较高的情况下，照样有好的排名。搜索引擎标题重视标题中和页面内容中实际存在的关键词。这里所说的没有关键词，应该说的是KEYWORD标签没有设置关键词，文章不会没有标题和内容，也就不会没有关键词。
16. SEO排名原理最重要的一个因素
回答：
影响SEO排名，要说哪个最重要的话，可能每个人的看法不一样，一般来说title关键词的设置和内容质量是最重要的，也是最核心的。其他的优化手段主要是围绕着两个重要因素展开的。
延伸：
你自己从权重、匹配等排名原则，从分析技术、超链分析技术、相关性等算法基础要素方面进行扩展即可
17. 如果给你一个网站，你会多久优化上去，都有哪些优化方法？
回答：
一般是在3-6个月左右是可以的，主要是合理配置关键词，设置好title标签，还有就是H标签、A标签、图片alt属性、内部链接优化、外部链接优化等方法。此题与第42题、第11题类似，可以相互结合。
延伸：
将你对seo的经验心得，还有掌握的一些方法描述一下即可，可以适当结合面试企业网站的一些实例
18. 网络老算法叫什么，网络新的算法叫什么
回答：
网络最新出台的算法主要是绿萝算法和石榴算法，主要还是打击垃圾外链、买卖链接、页面质量低劣、页面弹出广告等行为。网络的核心算法一直都是重视优质内容，内链外链要自然且符合逻辑。
延伸：
网络主要依靠分词技术、超链分析、整站内容相关性、收录量等来综合评定网站的质量，还通过点击率、跳出率、滞留时间、访问深度等来评定网站对用户的价值以及用户体验的好与坏。Seo的工作就是要迎合这些算法来实现网站的优化。
19. 怎么让一个网站最快受到惩罚，在不黑不K不涉及黄赌毒的情况下
自己的网站肯定不舍得，别人的站的话，可以大量增加其垃圾外链，恶意刷流量。本题与第12题类同，答案也可以参照第12题。
20. 做SEO有什么效果 统计过么？ 转化率是多少？点击量是多少？几个人做？
回答：
我们大概有*个人（具体几个人要看自己的站点），一个seo，一个美工，*个编辑。SEO是最核心的，网编也很重要。Seo最重要的成果还是流量、排名以及权重和收录，转化率也很重要，但它跟别的因素还有些关系，不是seo能控制的。我们主要是集中精力把流量和排名做好，为企业尽可能多的带来客户。再说不同的网站不同的产品转化率有很大的不同，还要取决于销售人员的转化能力，这不是seo能决定的。
延伸：
（如果对方进一步追问的话），其实我们企业也曾经想过要统计转化率，但是数据统计比较繁琐、有些数据难以区分，最终也没有真正执行。如果我们企业需要的话，我们倒可以尝试这样做。
21. 外部优化用什么方式？
回答：
A 持续有规律的增加广泛的外链
B 增加相关行业的友链
C 做好站外网络推广，使网上大量出现有利于我们网站的信息，引起客户自然访问。
D 有条件的情况下可以使用站群来做优化
E 也可以通过刷流量的办法优化我们自己的网站，不过此办法可能引起惩罚，需要谨慎。
延伸：
外部优化是对站内优化的支持，网站优化还是以站内优化为主。
22. 刚接到一个网站你会怎么优化操作步骤？
回答：
首先是做好关键词的挖掘和竞争对手的分析，找到合适的目标关键词，然后制订合理的优化方案，接下来围绕关键词进行站内优化和外部链接的发布。另外，seo要和网编、美工等紧密配合在一起。
延伸：
描述一下，你掌握的各种优化手段，最好能结合实例，特别是他们网站的实例。
23. 伪原创怎么写？发在什么地方？注意事项？
回答：
我一般要求伪原创必须首段和最后一段网编自己写，标题要包括关键词或者与网站内容相关，文章前100字后100字内包含关键词。一同发到网站各个栏目下。发外链也需要一部分伪原创文章。
延伸：
写伪原创既是一个技术活，也是一个体力活，将一篇文展改写成一篇伪原创其质量远不如将多篇文章改写成一篇伪原创。只要认真写，坚持从多篇文章中抽取有价值的信息，写出来的伪原创质量就会保持较高的水平，甚至能够媲美原创。
24. 你优化网站前后网站的变化？
主要变化：
A 多个关键词获得好的排名（自己具体举例是那些关键词），首页或者栏目页内页都有目标关键词排名升至网络首页，并最终升到前三位
B 流量获得了较大增长（自己具体举例具体的增长量，此条也可以不回答，等他们具体问流量的时候再回答也行）
C 关键词布局更合理，各级title标签写法规范，利于排名的实现
25. 针对淡季的seo方案？
严格来说，seo优化是长期系统工程，没有淡旺季之分。您的意思可能是竞价的淡季，在竞价的淡季，seo主要是集中精力保持核心词和主要目标关键词的优化，使竞价的重要关键词保持好的排名。
26. 看过网站日志吗？里面具体可以记录什么内容？
回答：
看过，里面主要是来访用户和网络蜘蛛访问的痕迹。通过网站日志可以清楚的得知用户在什么IP、什么时间访问了网站的哪个页面，是否访问成功。
延伸：
在日常工作中没有必要经常看网站日志，我更多的是通过统计工具来了解网站的流量和具体访问情况，例如IP数、pv数、跳出率、停留时间、访问深度，访问了那些页面等重要数据，能为seo提供重要的数据支持。
27. 针对外链你有那些需要注意的？
主要保持质量，垃圾链（诸如一些无意义的回复链接等）宁可不做。在同一网站每天做的数量不要太多，要注意的是持续增加外链来源的数量，同时尽量使用伪原创文章、原创的文字去布置外链，还有就是重视优质友链的建设。
28. 去哪些地方发些外链比较有效果？
最好是高相关的站点，也就是同行业站点，还有网络知道、网络也可以做一些，另外赶集、58这样信息网站、一些有权重的B2B网站也是不错的选择，再有就是一些博客也可以做一些链接。
29. 你对发外链有那些方法？一天的话做多少链接？一天发多少篇文章？
回答：
A从目前搜索引擎对外链的态度来看，外链不必太多，一般按照每天30±15的数量即可。
B 发布外链最好使用比较好的伪原创文章来发布外链，发外链的工作可以同站外的网络推广工作结合起来，发挥更大的作用
C 发外链的平台首先要选取同行业的网站，其次是高权重的论坛博客，例如新浪博客，落伍者、推一把等论坛，再有就是58、赶集等信息平台还有众多的B2B平台
延伸：
外链来源尽可能广泛，即同时在多种平台多个网站上发布。同时根据站内更新的情况相应的增加外链，也即是站内更新多，外链也可以多做一些。总之，质量、来源的广泛性比数量更重要。
30. 你以前做的时候偏重于哪方面？
回答
偏重于关键词挖掘、优质内容和内部优化，还有友链建设，外链作为辅助手段配合内部优化来做。
延伸：
目前做seo更重视内部优化和用户体验，所以seo应当重视网站优化的每一个环节，通过精细操作获得更好的优化效果。
希望我的回答可以帮到你，望采纳
6. 怎么可以让自己的优化方案的到面试官的认可
提供一些面试流程和注意事项供参考，一般分以下几个阶段：
一、面试前的准备:
面试前要先预想主考官会问的问题，并准备谨慎而有条理地回答。事先有准备的人，表情和肢体语言比较笃定从容，且具备较好的回应能力。可事先找朋友练习面试技巧。面试时最好提前10分钟到达地点，先去洗手间放松一下，整理一下思路，还可最后检查一下自己的仪容，整理因挤公车而弄乱的发型，女士还可趁机补补妆。
二、面试时的礼仪:
面试务必要准时，一进公司就是面试的开始，对人要客气有礼，秘书或接待人员都可能影响到你是否能得到这份工作。面试前应关掉手机，若当着主考官的面关掉，更可显出你的诚恳。注意自己坐姿，节制不该有的小动作。与主考官保持视线的接触，但不要紧盯着对方的眼睛，眼神切勿乱瞟乱看。
三、面试时的应对:
仔细聆听对方的问题，审慎回答，不要太简略，切忌只回答"是的"、"好"、"对的"、"没问题"等无法使内容更生动的字句，要完整并举实例说明，但要避免冗长。
若对应征公司不了解，不妨坦诚相告，以免说错而得不偿失。
当对方问你"你能为公司做什么时"，若无法马上回答，可先请问对方这份工作上最重要的内容是什么，你好就这些部分来回答。
当方问及你的专长时，别忘了针对专业特性来回答。对自己的能力和专长不需刻意强调，但也不必大过谦让。
主考提及你是否有问题时，一定要把握机会发问，以表现自己对这份工作的强烈兴趣，但要就工作内容、人事规章等范围发问，不要离题太远
四、面试结束后:
无论告辞时说些什么，要表现出信心坚定，给主试者一个深刻的印象。离开前应谢谢主试者给你面谈的机会。若面试时间较长，在面试结束时，可以赞扬主试者在面试过程中使你获益的特殊观点，还可寄封一封感谢信，以加深对你的印象。
希望对你有用，加油
7. SEO优化面试，会问一些什么问题！需要做哪些准备
一、网站/数据分析能力
SEO的前期很多时候要做的准备工作就是数据整理感谢传奇私服让我遇见了她分析工作。关键词的分析，挖掘用户需求，准则用户需求点，方能将网站转化率提上来;分析竞争对手关键词及网站优化操作手法，找出对手不足，围绕自身网站不断改进，策划，制定合适的优化操作细节，一步步执行。
二、撰写优化方案能力
网站编辑细节、网站改版方案、网站站内优化方案、外链建设方案……方案撰写的积累是后期做个优秀的SEOer基石。
三、SEO优化操作表格制定能力
网站基础数据统计表格，比如每日收录、快照、外链。制作友情最权威的是什么游戏，传奇链接跟踪表格，站内改动表格，制作SEO优化表格是一个SEOer应具备的基础能力，当网站降权或者被K时候，我们可以快速从统计的表格里面数据找到哪方面有较大的变动，操作了什么。找出原因来应对网站降权。
四、SEO执行能力
其实SEO就是把简单的事情反复做，坚持做，一个合格的SEOer应具备网站编辑、外链建设、站内优化调整等多项优化工作。
一个合格SEOer除了上述笔者讲述的4点外，SEOer还需有团队合作、无私的心态。
8. 高分求"营销人员面试题"解答,请逐条解答,优秀者加分
一 市场营销是与市场有关的人类活动，以满足人类的各种需求和欲望为目的，通过市场，便潜在交换为现实交换的活动.
二 4p包括
proct 、price 、place、 promotion ，即产品、价格、渠道、促销
三 广告原则
以广告诉求为中心，以消费者需求为导向，以促进销售为目标，把企业与产品信息迅素传递给广大受众，刺激其购买欲。
真实性原则 信息量原则 针对性原则 心理原则 法律道德原则
广告中比较特殊的是公关广告。公共关系广告宣传组织宗旨、方针、精神、传统、员工、文化建设、社会职责和整体性特色，目的在于树立组织美好形象。或挽救危机。要鲜明，新颖，深刻，含蓄，适时，长期。
四 产品开发需求计划的提出应遵循哪些基本的原则
1、从社会实际情况出发，依靠科技进步，不断创新，努力生产出适应市场需求的新产品。
2、保持新产品开发的连续性。开发新产品既要多样化，又要保持前后衔接，使企业能持续地以新颖
、适销对路的产品供应市场。
3、提高产品开发通用化、标准化和系列化水平，这既能减少设计、制造的工作量，加速新产品开发
和制造的进程，也便于使用、维护和保养，从而降低开发制造和使用过程的费用。
4、符合国家颁布的政策、法令和法规。新产品发展的论证实验程序
五 一个理想的销售人员应具备什么标准，国际著名的管理学和销售学大师们有过论述。
如梅耶（David Mayer）和格林伯格（H.M.Greenberg）认为，好的销售人员最基本的品质在于两个方
面：
感同力，即善于从顾客角度考虑问题。
自我驱向，即想达成销售目标的强烈的个人欲望。
迈克默里(McMerry)认为理想的销售人员应该具有五项特征：
精力充沛
富有自信心
对金钱长期的渴望
根深蒂固的勤劳习性
具有对各种异议抗拒或者障碍的挑战心理
理想状况为
目标明确，强烈的成功愿望
意志坚定、坚韧与执著
善于规划，且机智灵活
精力充沛、充满活力
热情、乐于助人、讨人喜欢
善解人意、善于沟通
知识面广、兴趣广泛、富有经验
六 营销人员的基本职责
1.先做人.做为一个业务员最基本的，一定要熟悉公司的相关流程、有资深的专业知识，良好的素质及文
化修养、明确的目的、良好的工作效率与工作态度；
2.严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；
3.积极开展市场调查、分析和预测；
4.做好市场信息的收集、整理和反馈；
5.掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；
6.维护好已有客户，做好售后服务工作，及时处理好客户投诉，并挖掘他们的潜在需求，争取已有客户的
最大份额的订单；
7.保证客户满意，提高客户满意度和企业信誉；
8.完成上级下达的销售回款和工作目标；
当然，这只是一个销售人员的工作。
作为一个真正的营销人，要应用激情、智慧、专业的知识，对市场的了解，对市场需求的把握，对机会的
敏锐，良好的艺术素养和宽广的视野，设计出及艺术与技术于一体的方案，产品，服务。
七 请以XYZ车型为例做一个市场竞争分析报告
提供三个经典竞争分析工具给你吧
波特五力模型
五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的任用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
IE矩阵（Internal-External Matrix,内部-外部矩阵）
是在原来由GE公司提出的多因素业务经营组合矩阵基础上发展起来的。多因素业务经营组合矩阵又称市场吸引力 - 经营实力矩阵（GE矩阵），经营实力表明企业的竞争能力（内部因素），而市场吸引力表明企业所处行业的发展状况与发展趋势（外部因素）。
在GE矩阵基础上发展起来的IE矩阵即用内部因素与外部因素取代该矩阵中的竞争能力和行业吸引力。 如图所示：
在IE矩阵的横坐标中，IFE加权评分数为1.0～1.99代表企业内部的劣势地位,2.0～2.99代表企业内部的中等地位,而3.0～4.0代表企业内部的优势地位。相应地，在纵坐标上，EFE加权分为1.0～1.99代表企业面临着较严重的外部威胁,而2.0～2.99代表企业面临中等的外部威胁,3.0～3.99代表企业能较好地把外部威胁的不利影响减少到最小程度。
可以把IE矩阵分成具有不同战略意义的三个区间。第一， IE矩阵对角线第Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ格；第二，IE矩阵对角线左上方的第Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ格；第三，IE矩阵对角线右下方的第Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ格。
对落在IE矩阵不同区间的不同业务或产品，企业应采取不同的战略：
(1) 落入Ⅰ、 Ⅱ 、 Ⅳ象限的业务应被视为增长型和建立型（grow and build）业务。所以应采取加强型战略（市场渗透、市场开发和产品开发）或一体化战略（前向一体化、后向一体化和横向一体化）或投资／扩展战略。
(2) 落入Ⅲ 、 Ⅴ 、Ⅶ象限的业务适合采用坚持和保持型（hold and maintain）战略,或选择／盈利战略。如市场渗透和产品开发战略等。
(3) 落入Ⅵ 、Ⅷ、 Ⅸ象限的业务应采取收获型和剥离型（harvest and divest)战略或收获／放弃战略。
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IE矩阵详细说明
1.该分析方法是把战略制定过程中对企业内部和外部环境分析的结果分成高、中、低三个等级，从而组成了有九个象限的内部-外部矩阵
2.在内部-外部（IE）矩阵中，纵坐标（EFE）是对企业外部环境所包含的机会与威胁的评价值及企业对外部环境所作出反映的程度。EFE加权值越高，说明企业越能利用外部有利的市场机会和减少外部竞争威胁的不良影响，即企业在外部环境方面处于优势。EFE加权值越低，说明企业越是面临着严峻的竞争威胁，而且企业不能有效地利用有利的市场机会和消除竞争威胁的不利影响，即企业在外部环境方面处于劣势。
3.在IE矩阵中，横坐标（IFE）是对企业内部各因素综合分析得出的加权值。它反映了企业内部的综合实力和竞争能力。IFE加权值越高，说明企业的综合实力和竞争能力比较强，即企业在内部状况方面处于强势。IFE加权值越低，说明企业的综合实力和竞争能力比较低，即企业在内部状况方面处于弱势。
4.IE矩阵用九个象限对企业的所有产品或业务进行分类，再把这九个象限分成具有战略意义的三个区间。这样就把企业的产品或业务分成三种类型，然后根据不同类型产品的特点采取不同的发展战略。
竞争态势矩阵（Competitive Profile Matrix，CPM矩阵）
用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与EFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 CPM与EFE之间区别： CPM中的关键因素更为笼统，它们不包括具体的或实际的数据，而且可能集中于内部问题； CPM中的因素不像EFE中的那样划分为机会与威胁两类； 在CPM中，竞争公司的评分和总加权分数可以与被分析公司的相应指标相比较，这一比较分析可提供重要的内部战略信息
下表是一个简单的CPM矩阵实例：
下表是一个简单的CPM矩阵实例：
关键因素 权重 被分析的公司 竞争对手1 竞争对手2
评分 加权分数 评分 加权分数 评分 加权分数
市场份额 0.2 3 0.6 2 0.4 2 0.4
价格竞争力 0.2 1 0.2 4 0.8 1 0.2
财务状况
0.4 2 0.8 1 0.4 4 1.6
产品质量 0.1 4 0.4 3 0.3 3 0.3
用户忠诚度 0.1 3 0.3 3 0.3 3 0.3
总计 1.0 2.3 2.2 2.8
评分值涵义：1＝弱，2＝次弱，3＝次强，4＝强。
为了简化这里仅包括五个因素，这比实际矩阵中的因素要少得多。
在这个实例中，财务状况被当作最为重要的关键因素。
评分值涵义：1＝弱，2＝次弱，3＝次强，4＝强。
为了简化这里仅包括五个因素，这比实际矩阵中的因素要少得多。
在这个实例中，财务状况被当作最为重要的关键因素。
八 假设你到湖南市场一个月,请你写一份工作总结
具体问题具体分析，依你考察的目的及发现的问题而定。
可从，当地政策，经济状况，社会风俗，技术水平，对市场进行总体分析。接着，对产品（有何处可以改进，定位是否准确）、价格（与竞争对手级当地消费水平是否匹配）、渠道（是否可以进一步精耕细作，可否开发新渠道）、促销（促销活动是否达到效果，有何新方法可以抓住顾客）、政策（当地政策是否有利于公司发展，可以从哪些渠道争取政策支持或政府福利）、公关（企业与政府，顾客，媒体，同行业竞争者，供应商分销商关系如何，对公司业务有何影响，近期做了哪些公关活动，受到了何等效果）、人员销售人员素质，努力情况，如何培训）、消费者需求（当地市场出现了哪些新动向，有何种需求可以转化成商机）、竞争对手（分额，动向，优势，劣势进行比较），供应商（是否称职）、分销商（数量，质量，需不需要更换），甚至可以看供应配送流程管理制度公司文化（不属于狭义的市场营销范围了），当然上述是简单列举，可以发现的是方方面面的。
今天太累了，先答到这吧
9:假设2月份将在公司召开07年广东零售商营销大会,请你拟份开会会议议程
10:假设你到正在经销我公司产品的零售商处拜访，请问你准备如何开展工作?
11:假设江西某市为我公司空白市场,派你前去开发该市场,请问你将如何开展工作?
12:假设你到某某零售商处正好遇到1个消费者在选择另一公司的一款车,而本公司类似款也是卖同样价钱,现在要求你去引导消费者改变主意购买本公司的车,请问在引导过程中消费者会提什么问题?你又将采用什么样的办法去说服消费者?
13:假设你出差到某某零售商处正好有消费者开着本公司的产品回来反映有质量问题要求退车,请问你将做何处理?
14:假设消费者试完车后觉得本公司车的发动机声音或者消声器不如另一公司的一款车好听,请问你面对消费者的质问你如何解答?