1. 产品经理和品牌经理有区别吗
有区别，主要看各个公司对职位的定义不同。
有的产品经理是负责技术的，有的偏市场的；
有的品牌经理更偏向于负责市场战略
看看你说的是什么公司的职位吧
2. 产品经理和产品策划的区别是什么
产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈回亏负责，并为这个产答品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。
一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
产品策划分为两类;一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地把产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。
3. 产品经理与产品策划有什么不同
从工作职责上说，产品经理要比产品策划高，任务也重。
从工作内容上说，产品经理要负责：产品策划、产品设计、产品运营；
产品策划的工作重点在于产品原型分析，市场调研，用户调研，主要是产品开发前期的工作；
产品经理针对产品策划的工作进行产品原型设计和论证分析，并将之实现做成产品；
更高级的产品经理还要负责产品上线后的运营工作，负责将产品推广和优化；
4. 现在流行『人人都是产品经理』这个概念，你怎么看
文/张钰婉
近年来，产品经理岗位甚是流行，无论是传统企业还是互联网企业都开始井喷似得招募产品经
理，也由此产生了一种说法“人人都是产品经理”.......
网站
在我看来，这个纯粹就是标题党；如果单就片面的领域来看，其实我们身边的一切都可以作为产品，当然我们本身就是一个独一无二的产品，仅从这个角度看确实是人人都是产品经理，在这个黑暗的时代（请原谅我，我是个悲观主义的乐观行动者）
每个人都是品牌，每个人都是IP，而且我们还要拼运营：内容运营、好友运营，在我心中最好的运营就是以真心换真心。
但是如果从真正的产品经理这个岗位来看......绝对不是人人都是产品经理，一个产品经理要懂运营、要懂业务、要懂市场营销、要懂部分技术，要懂人性，要懂沟通，要懂合作，还要懂写作。我最欣赏的产品经理“纯银V”，相信了解产品的人多少都会知道这个人，他不仅是一名优秀的产品经理，同时也是一位文笔很不错的“作者”。
在这条路上，需要学习的东西太多了，前一时间段，我非常喜欢看关于产品经理的各类文章，渐渐地我发现大部分文章归根结底说的都是那么几句话，只是换了N中包装模式罢了，其实质并没有什么干货，挂着羊头卖狗肉而已，天下文章一大抄，看你会抄不会抄。
头脑风暴
一个好的产品，必然能剥三层“洋葱皮”。其一，必须有一个高屋建瓴的指导思想；其二，必须有一个科学的测量和分析模型；其三，必须有一个针对客户需求，便于付诸实施和能够产生实效的咨询方案。当然在优秀产品背后也存在着无数的变数，如大环境、平台、公司、团队、竞争对手、用户以及自身。想要打造优秀的产品，当然产品经理起着至关重要的角色。优秀的产品是天时地利人和以及运气的共同产物。我只想说运气与公司资本在做产品中发挥着至关重要的作用。
归根结底，产品经理可以赋予产品最重要的事情，一是DNA，二是健康生理机能。
一 DNA； 即产品最核心的战略层与范围层，它确定了产品的定位、目标以及满足用户的需求及功能等。
二 健康生理机能；即产品的结构层与架构层，产品原型是为了确认产品的信息架构、布局、流程、交互。
所以不是人人都是产品经理，不要再被洗脑了，用你的眼睛来看待现状。
5. 什么是产品经理
产品经理(Proct Manager, 简称PM)，PM是什么? 传统意义上PM就是一个产品的主管，为了方便讨论，我们这里将产品定义为软件、网站、网络应用、局域网或技术产品。
作为一名领导者，PM将对整个产品的成功负责，这其中包括用户体验。对技术产品而言，用户体验是产品成功中非常重要的部分，当然还包括其他方面，像产品的销售、技术、法律、商业模式、定位、品牌和营销等。
PM应该扮演一个领导者而非独裁者的形象，才能保证产品的成功，并得到各方的支持。像总统会与负责防务、交通、农业等的官员共事一样，PM团队也包括营销、技术、财务和其他领域的人。与票选民主不同，PM对用户和客户负责，通过收入、利润、用途和其他市场驱动因素来实行决定民主。
产品管理中涉及的各项任务和领域使得PM必须精通业务的方方面面。
PM的职责
PM的基本职责是理解市场并推动适应市场的产品开发，由于UE人员往往已经熟悉了设计的用户需求也具备相应市场知识，因此他们具有成为优秀PM的潜质。
PM还有如下一些较高层次的职责:
• 建立产品策略，重点是对产品的未来有长远和有说服力的眼光。
• 将策略转化为产品路线，有了清晰的远景和策略后，PM就要与管理层一起确认并执行策略。
• 撰写支持商业策略和市场需要的需求书，确定主要路线，然后细化特定的可执行的需求。
• 确定以合适的顺序，在合适的时间提供合适的功能特性(features)，以客户价值和市场的关联程度来划分这些特性。
• 确定与市场间有适当的沟通渠道，以合适的方式向合适的人发送合适的消息，并确认客户已了解到他们的产品。
6. 产品经理到底要不要参与后期的产品推广
产品经理要参与推广的：
1，产品首选就是网站的产品设计，属性等等。
2，就是产内品的交互设计。
3，就是运营产容品的使用。
4，产品的推广设计。
5，产品数据分析，不断完善，提升产品。
如果我的回答对你有帮助，请采纳。产品是周而复始的工作。
7. 什么是产品经理制，有何优点
产品经理制是产品管理十分有效的组织模式，产品经理在商业银行整体营销组合战略的指导下，全面负责各自所管辖的产品或产品线的发展
产品经理有两个职责：
（1）负责策划与产品或产品线有关的活动。包括：分析市场（含消费者，竞争者和外部环境），并利用这些信息为产品制定营销目标和策略。
（2）争取所在组织支持他在计划中提出的营销方案，如研究和开发部门、生产部门、市场调查部门以及财务部门。
产品经理的行为方式很像一个“小首席执行官”，他必须对这一品牌在整体上的健康运行负起责任。
在这种结构里，对特定产品负责的人除了产品经理以外，没有旁人，所以责任归谁是明确的。
销售、生产、研究、策划等所有部门，经销商、媒体、原酒厂等协作者，也很明白该找谁索要产品的有关信息。
8. 产品经理与产品策划有什么区别
从工作职责上说，产品经理要比产品策划高，任务也重。
从工作内容上说内，产品经理要负责：产容品策划、产品设计、产品运营；
产品策划的工作重点在于产品原型分析，市场调研，用户调研，主要是产品开发前期的工作；
产品经理针对产品策划的工作进行产品原型设计和论证分析，并将之实现做成产品；
更高级的产品经理还要负责产品上线后的运营工作，负责将产品推广和优化；
9. 品牌策划与产品经理的区别
品牌策划是对于品牌提升影响扩大制定策略方案，然后交给品牌营销团队去具体实施～是针对品牌的。产品经理是对于具体产品的营销负责～是针对产品的。如海尔是品牌，冰箱洗衣机是具体产品。区别就在这里。
10. 产品经理和品牌经理的区别是什么他们的职能分别是什么
产品经理（Proct
Manager），又称品牌经理（Brand
Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
产品经理的职责
一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等。