营销产品代理

Ⅰ 传统的营销方式有哪些

传统的营销方式有以下这几点：

1、代理商营销模式。

企业营销主要依赖于代理商团队，企业在各个地区招聘区域代理或者独家代理，然后通过这些代理，再发展下线经销、分销、零售队伍；企业只需要负责对口联系这些代理商，其他工作都不需要介入。

2、经销商(分销商)营销模式。

在市场竞争很激烈的行业，或者是综合实力比较强大的企业，多会选择经销商营销模式，这是代理商营销模式的一种进化。因为企业发展壮大了，同时市场竞争激烈导致企业利润空间大幅度压缩，为了更好的开拓市场，企业必然会选择“淘汰代理商、重点扶持经销商” 的营销政策。

3、直营模式。

采取这种营销模式的企业，主要业绩来源于自我经营，而不是依赖于代理商、经销商等渠道合作伙伴。比如：绝大部分保险、直销企业，都是采取直营模式；另外，还有一些企业，通过登门入户拜访、或者是扫马路等形式，来做自己的营销推广，他们这种营销模式都属于是直营模式。

(1)营销产品代理扩展阅读

传统营销是一种交易营销强调将尽可能多的产品和服务提供给尽可能多的顾客。经过长期的发展，已经形成比较扎实的理论和实践基础，消费者已经习惯这种固定的模式。消费者在消费过程中有很强的交流性，可以看到现实的产品并体验购物的休闲乐趣，同时也更取得了大众的信赖。

传统的市场营销策略是由迈卡锡教授提出的4P组合，即产品、价格、渠道和促销。这种理论的出发点是企业的利润，而没有将顾客的需求放到与企业的利润同等重要的地位上来。而网络的互动性使得顾客能够真正参与整个营销过程，而且其参与的主动性和选择的主动性都得到加强。这就决定了网络营销首先要求把顾客整合到整个营销过程中来，从他们的需求出发开始整个营销过程。

据此，以舒尔兹教授为首的一批营销学者提出了4C的市场营销理论，即消费者的需求和欲望、成本、便利和沟通。在传统营销模式中，制造商生产出成品后往往通过制造商→批发商→零售商→消费者的营销渠道对外销售产品，产品一般需要经历好几个环节才能到达消费者手中，这样臃长的供应链不仅降低了产品的时效性，而且增加了产品的成本。

Ⅱ 销售与代理

代理产品是一种能更快成功的捷径，如果没有从事过那个代理行业的话，那版么去做一段时间确实会权更好点。
但有一个就是你去做一种产品，如果只有你一个人做的话那么你一定要很了解你那种产品的特性和一些运营的认识，如果你要请人来做的话那么你就要去学会管理，学会往前看，去把握大的方面，小的方面就让你下面的人去做，比如销售，你只要让下面的人去做就可以了，那么你自己的事情就是要去把握资讯（这种产品的市场怎么样，怎么去分客源（中、高、低档的）的需求）管理员工，去找更好的产品，去寻找你自己的优势，只有自己有优势，那么你肯定能成功的。

总之，如果是请人做，那么你就要学会管理，学会用人。
如果你是自己单干，那么你就要学会销售，和你产品方面的运营

Ⅲ 营销大全之如何提高代理商的积极性

你搞错了一个逻辑，其实代理商关心的是怎么通过你的产品赚钱，而不是你的产品，招代理内之前你自己应该先容测试证明你能卖出去再招……所以你应该给他们一套的行之有效的营销方法，教他们怎么卖，他们赚到钱了自然积极性就高。

Ⅳ 国内有多少数字营销代理商

中国十大领导数字营销公司排名排行榜
NO.1欧赛斯
欧赛斯渴望与众不同。
欧赛斯渴望成为立意高远、格局宏大、思维深邃、洞察深刻、商业敏锐，浑身上下又充满了创新的气息的公司。
欧赛斯研究的是新时代背景下，面向新消费者，在媒体环境下的品牌及营销突破之道；
1、泛90后消费群体崛起，消费升级的背景下，消费者主权大幅度提升背景下的品牌及营销突破之道；
2、 品牌传播发生深度变革，传播主阵地从电视端向移动端转型时代背景下的品牌及营销突破之道；
3、 品牌传播背景噪音指数级上升，消费者品牌接触点大幅度增加的时代背景下的品牌及营销突破之道；
一个以产品为中心的时代坍塌了，一个以消费者为中心的时代到来了，世界的变化比想象得还要快，商业模式迭代的速度正在加速，一个通过新思维、新策略、新创意、新营销用突破性的想法在新时代创造大品牌，成就新冠军的时代到来了，这就是欧赛斯要做的所有事情。
欧赛斯不认为自己单纯是一家策划公司，或者说是一家创意公司，或者说是一家数字营销公司，欧赛斯更愿意认为自己是一家战略与技术驱动型的品牌咨询创意公司，欧赛斯认为当咨询顾问懂得创意的时候是伟大的，欧赛斯认为当品牌开始拥抱数字化手段的时候是伟大的，欧赛斯是认为当严谨的商业逻辑与脑洞打开的创意发想相结合是伟大的，欧赛斯认为系统化的品牌咨询与最前沿的技术相结合是伟大的；欧赛斯立志于用前瞻性的视野、时代发展的高度、对商业深刻的理解及洞察构筑欧赛斯独一无二的方法论体系。
欧赛斯渴望用领先的思想、正确的方法及多元化优秀的人才武装自己，欧赛斯努力工作、深度学习，欧赛斯开放、共享、迭代、跨界，建立一个“以奋斗者为本”的学习型组织，打造一个“不断迭代、兼收并蓄”自我更新的知识管理体系。
欧赛斯认为要达到以上目的，需要实现统一及多元矛盾统一。统一即六大统一：价值观统一、文化统一、方法论统一、形象统一、管理统一、财务统一；多元即人才多元、团队多元、策略多元、创意多元、风格多元、设计多元。
欧赛斯认为思想是战略、策略、创意及设计背后的根本源动力，思想产品及成功案例是欧赛斯的追求目标，也是本质。
欧赛斯营销策划坚持按照以下标准服务客户：
以始为终：目标为导向
三大思维基石：战略思维（Strategic Thinking）、创意思维（Design Thinking）、数字思维（Digital Thinking）
销售力：短期、中期、长期的盈利能力
一件事：顶层设计只能有一个主脑，每一个驱动引擎都需要系统化打造， 一体化成型。
做正确的事，把正确的事做好：一个是顶层设计，一个是执行，两手抓，两手都要硬；战略上藐视敌人，战术上重视敌人。
跨界及融合：创意能力最强的品牌战略公司及营销能力最强的数字创意公司。
开放及迭代：开放能打败封闭，快速迭代将会打败一成不变，这个是我们的做事方式，甚至是我们的信仰。
正道诚信、真知灼见：思考、说话、做事的出发点是纯粹善良的；真知灼见；至诚胜于至巧。
NO.2华邑数字
华邑，一家品牌数字营销整体解决方案提供商，运用交互式整合营销方式，为品牌提供聚焦于营销本质需求的一体化数字营销解决方案。公司创立于2012年，现已布局北京、上海、广州三大城市，拥有一支超过300人的数字营销团队。
华邑擅长在互联网环境下驾驭整合互动、公关、广告与地面活动，通过开创性的“3P”（产品、渠道、社会）交互模式，以“快、准、狠”的服务，为品牌打造“现象级”的营销案例。
总部所在地:广州
主要客户：阿迪达斯、IBM、SAP、联合利华、思科、奥迪、平安保险
NO.3有门互动
有门互动，于2013年在上海创立，目前在杭州、南京、青岛、深圳和广州设有分支机构，旗下拥有有门互动、恒多传媒两个品牌，现已发展成为业内炙手可热的社交整合营销机构和IP共创营销机构。作为国内领先的社会化创意整合传播公司，以创意策略为核心，坚持独立运营，为那些敬畏创意和相信社交网络力量的客户提供创意、内容及传播解决方案。近期的经典案例包括：支付宝集五福营销战役“在一起，过福年”、 饿了么X网易新闻“丧茶”、淘宝1212亲亲节“厉害了亲合力”、网易新闻“越孤独越热闹”等。
总部所在地：上海
主要客户：网络、北京汽车、浦发银行、广发银行、光大银行、大都会、满座网、北京电力、华商伟业、苏力德、婷美、蜈支洲岛
NO.4华扬联众
代理玩到极致。华扬联众数字技术股份有限公司（Hylink）总部设在北京，上海、广州、深圳设有分公司。自2010年开始，在西安、杭州、成都、广州、郑州、长沙、福州等地设地方站。旗下拥有多家公司机构，提供的服务覆盖互联网广告营销解决方案、无线营销解决方案、数字广告分发平台开发与应用、数字媒体版权分销、原创视频内容制作与发行、搜索引擎跨平台解决方案、数字营销相关产业研究等方面。
华扬联众曾多次荣膺国内及国际创意大赛的诸多殊荣，并两次选送代表入选戛纳广告节评审委员会。
主要客户：蒙牛 OPPO 湾仔码头 雪佛兰
NO.5蓝色光标
蓝标是国内最大的公关公司，客户也很多，作为中国本土公共关系行业著名的品牌之一，蓝色光标从成立之日起，一直秉承“专业立身、卓越执行”的经营理念，致力于为企业客户提供以公共关系服务为主的品牌管理专业服务。十多年来，蓝色光标引领了本土公共关系行业的兴起和繁荣，从IT领域发展到电信、汽车、金融、医疗、快速消费品、政府及非赢利组织，从北京、上海、广州等中心城市发展到全国。
主要客户：完美世界、海尔、京东、盛大游戏、飞利浦、百事可乐、一号店 、SONY、 TCL
NO.6环时互动
杜蕾斯的代名词。杜蕾斯是环时的招牌，也是金鹏远最强的招牌。
环时互动S-LAB，是一家基于受众洞察，整合多种创意方式，聚焦社交网络，协助品牌和产品扩大其社会化影响力的新形态传播公司。以行业经验多，新媒体资源丰厚，行动迅速，激发跨界灵感为核心优势。
总部所在地：北京
主要客户：可口可乐、陌陌、杜蕾斯、麦当劳、京东
NO.7安瑞索思
安瑞索思(中国)有限公司是一家提供创新整合营销服务代理商，是互动行销行业的标准建立者。近几年开始专注于移动互联网营销业务研究与拓展。现正进军移动互联网广告运营，是国内第一家智能手机及终端的移动互联网广告代理公司。
2012年龙玺公益大奖金奖 2013年 “荣威W5绝不退让” 中国4A金印奖银奖
总部所在地:上海
主要客户：Audi、上汽MG、荣威、梅赛德斯－奔驰，Volvo
NO.8新意互动
新意互动广告有限公司(CIG)一直致力于专业的网络整合营销传播服务，包括网络广告投放、创意，网站建设与维护、网络互动活动、网络整合公关、无线营销及其他数字营销等服务，是专业的整合数字营销解决方案提供商。长期聚集丰富的网络全案代理经验，使得CIG成为中国最大的网络营销全案代理商之一。
主要客户：BMW、一汽马自达、东风悦达起亚、中国一汽、一汽大众
NO.9蓝门数字
蓝门数字集团成立于2004年，是中国数字营销行业的先行者及探索者，以“创意、技术、创新”享誉业界，旗下拥有蓝门数字营销、蓝门信息科技、蓝门精睿数字商业、梦洁宝贝蓝门数字商业四间独立运营的子公司，致力为品牌客户提供从数字营销到电子商务全链条的数字商业解决方案。 蓝门数字集团于2015年9月成为中国本土最大的广告集团省广股份（SZ002400）控股公司；同时，梦洁宝贝蓝门数字商业是由蓝门数字集团与中国领先的家居集团梦洁家纺（SZ002397）合资经营。 蓝门数字集团总部设于广州，上海及长沙设有分公司及办事处。集团目前在职雇员逾200名，其中技术研发人才超过50名。
总部所在地:广州
主要客户：宝洁系（17个品牌）、中国平安、IBM、戴尔、联想、李宁、ECCO、西单大悦城、红牛、人人网
NO.10琥珀传播
琥珀传播成立于2004年，是致力于在中国市场提供整合营销的专业代理机构，同时也是国内最有创新意识的互动营销公司。 琥珀传播分为［琥珀互动］、［琥珀行动］、［活动公关］三大事业部，为客户提供专业的线上线下整合营销传播方案。包括市场营销策划咨询、线上多媒体营销、微博及SNS运营，网络站点及Mini site创意设计开发、企业品牌管理及公关传播、品牌活动创意策划及实施等相关市场服务。我们基于“品牌策略与营销实战双赢”为基准的传播实践，致力于不断促进客户品牌知名度的提升和业务的增长，提供兼具国际视野和本土智慧的战略解决方案。

Ⅳ 知名品牌的代理商如何做营销

广泛的问题只好从广泛的角度来回答，如果对一个事情不了解背景和详情版就随便提意见也是不合权理的。网络营销通常的做法也是那么几种方式。例如竞价，视频营销，微博营销，网络相关子产品的推广，目标客户Q群的推广，精准邮件营销等！不一定要每一样都做。但要去分析哪种合适！

Ⅵ 做好代理商的营销策略有哪些

你是做来什么代理的啊源？代理商多了，各行业的都有区别的。卖服装的代理商，卖酒的代理商，卖房子的代理商，卖汽车的代理商。衣食住行都有，但是营销策略都不同。
非要找点相同的就是：维护代理的品牌，并且提升美誉度，不断提升销售量增长率，最后，自己多赚钱，而且是可持续的。能做到这些就是最好的策略。

Ⅶ 代理商都采用哪些销售模式

要看是代理国内的还是国外的，
也要看是知名品牌还是一般的产品
目前市场上运用较多的销售模式分别是直销、代销、经销、网络销售、目录销售。
1、批发模式特点：通过全国主要大型批发市场的批发商销售货品。优势：利用批发市场全国销售网点多、辐射面广的特点，将产品在市场上快速铺开，迅速实现资金回笼。不足：不利用品牌创立、维护与形象提升，对公司长远发展不利。代表：卓越织造2、代理商模式特点：将全国划分为若干区域，每个区域设立代理商，企业授权代理商全权负责该区域内的产品销售，由代理商发展和管理下属终端商。优势：节约品牌销售渠道拓展成本和管理成本，发挥代理商的积极性和主动性。不足：在品牌推广与货品管理上不易控制。代表：七匹狼3、特许加盟模式特点：以特许经营权为核心，由公司总部直接发展终端加盟商，或由特许区域商发展终端加盟商，按照统一的模式进行销售。优势：品牌管理标准化、系统更新及时。不足：对加盟双方的协同要求较高，加盟商的自由度受到很大限制。代表：海澜之家 美特斯邦威 报喜鸟4、直营模式特点：品牌服装企业自己选择合适的店铺经营并管理店铺。优势：较好地体现品牌形象、容易实现垂直管理和精细化营销，市场计划执行力强，能够最准确的掌握市场信息。不足：初始投资成本较高，终端管理能力要求较高。代表：雅戈尔
5、团购模式特点：公司团购营销部分直接与大型企业接洽，签订公司司服、职业装定做合同。优势：资金回笼稳定快捷，存货周转时间短。不足：对公司团购营销团队的要求较高。代表：凯诺科技
6、B2C网络销售模式特点：利用品牌与互联网开展网上销售。优势：减少销售环节，节约实际销售成本、信息采集及时、物流管理快捷。不足：不能克服实体店购物的优势，相关法律体系不健全、网上交易存在安全隐患。代表：VANCL
7、C2C模式特点：利用淘宝等C2C平台销售服装的小买家，比较分散，产品一般都是低端或外贸库存压单产品。优势：价格低，容易吸引低端消费者。不足：规模小，不容易形成明显的产品优势。代表：淘宝服装买家直销字面理解就是直接销售，是厂家和消费者之间通过某种见面会或者某种推广活动，直接和消费者建立起的关系，比如网络直销，会议营销，电话营销等。 钻戒销售模式流程
讲这么多累的，下来你要根据你哪的企业性质来选，选一种或几种！

Ⅷ 在销售行业中，什么是直销什么是分销有什么区别呢

直销是指产品不通过各种商场、超市等传统的公众的销售渠道进行分销，而是直接由生产商或者经销商组织产品销售的一种营销方式。换句话说，就是通过直销员，直接把产品送到有消费需求的顾客手中。
传统的分销方式就是指产品要经过若干中间流通环节才能到达终端--商场或者店铺。然后，等待消费者主动上门选购后，才能变成商品到达消费者手中。
分销与直销的区别：
1、入门门槛不一样
想要从事直销事业，首先应该选择一个品牌的产品让自己成为该品牌的会员，这样才能取得一定的代理资格。
而分销只需在现成的平台上免费注册，就可无条件的成为别人的会员，并取得代理资格，分销一般是没有任何门槛要求的。
2、直销与分销承担的风险不同
由于加入直销的前提是需要成为某个品牌的代理商，这样经销商就得花费一定的财力去购买产品，很多直销公司是投入越大，获得的级别就越高， 因此对于经销商来说需要承担一定的风险。
分销就不一样，加入分销平台的微商是不需要任何投资的，大家都能免费注册，这样就不存在亏损的现象，最坏的结果也就是东西没卖出去，然后自己也没有赚到钱。
3、两者对业绩考核要求不一样
不少传统直销公司，对代理商的直销业绩有一定的保底要求。不管你的级别有多高，团队规模有多大，你个人必须在一段时间内完成指定的销售业绩，如果不能达标， 轻者被降级，重者业绩可能被清零。但分销平台的微商是不存在这种情况的，他们对销售业绩没有任何的要求。
4、两者需要付出的精力和代价不同
直销的主要阵地在线下，所以直销从业者一般都需要到处奔波，各城市之间来回走动，这不仅需要耗费大量人力同时也比较费钱。
分销平台做微商就不一样，因为不用进货发货，所有的操作都可在手机上完成。与直销比起来，分销微商需要付出的时间和精力更少，成本也很低。

Ⅸ 市场营销的销售代理商是什么

对于市场营销导向型代理商的特点，这类代理商难以成规模的原回因在于，代理市答场被品牌分的太细。品牌商一直宣称要将市场做细，但是你没有解决代理商的规模和实力问题，市场分的再细也没用。所以现在做的好的代理商都在向品牌争取能不能把地盘扩大一点。
市场营销型代理商没有核心竞争力。核心竞争力是难以被超越的经营性行为。如果将人的优势或者促销活动当做核心竞争力，将会很快被超越。就这个层面来讲，市场营销型代理商是无核心竞争力的。

市场导向型代理商的经营策略：
1.先活下来再图发展。市场导向型代理商的第一步是活下来，如果活都活不下来，谈什么都是妄谈。企业还在生存阶段的时候 不要追求大而全的东西，首先还是要活下来，要客户有信心与你合作。终端店愿不愿意和你合作，不是因为产品的好坏而是代理商能经营多长时间，会不会给他带来经营风险。化妆品行业靠订货会来预收终端店的货款，如果有经营风险，客户敢把钱打给你吗？我们公司现在基本不再预收客户货款。
2.一定要寻找有前途的品牌合作。我觉得这点是至关重要，代理商不要寻求利益驱动。利润高就做的经营思维非常可怕。