① 网络推广人员怎么绩效
还是以最终结果为绩效方式比较合理，如果只是计算日访问量、浏览量、发文章内数量、信息数容量。这样根本起不到激励员工、提高业绩的。只能增加成本。
发那些信息、文章 一天发几百个都能发，这么算你要给他们多钱啊，是不。
还是以有效电话量计算比较合理。比如 每月200个有效电话，完成后根据职位分配奖金，超出多少后额外再奖励。
也可以将销售额的%多少分给推广部门。以整体部门为考核标准。
② 网络推广专员绩效怎么算
你好，你说的网络推广专员的绩效指的应该是怎么算提成吧，这个一般公司版就是根据权这个推广专员在一个月内给公司带来了多少外链，多少浏览量，还有成交的客户是不是从你的外链过来的，还有就是给公司网站建设带来了多少友情链接，以及在搜索引擎上的排名，以及权重还有Pr值等，希望对你有所帮助，望采纳，谢谢。
③ 网络营销部门的绩效考核方案
网络营销部经理 业绩
网络推广专员 网站的整体表现，关键词排名情况，网站回PR，流量等。答
网站编辑专员 文章水平，有没有出现错别字，有没有按时上文章等
网络业务专员 订单
网站客服代表 相应及时
网站程序员 按时完成程序设计
网站美工设计 高质按时完工
④ 网络推广专员 绩效怎么算
推广专员拉人进网站，客服把人留住，就行了，望采纳
⑤ 怎样做网络推广的绩效考核文案表格
对网络来推广要进行考核，主源要看公司的网络推广策略架构要求，每一家公司都有所不同的。
通常来说，考核网络推广，主要是考核月度任务完成情况；文案、图片和视频的发布情况；综合推广成效评估三大类。
对于机构健全、网络推广分工明确的公司，考核会更加具体，因为可能划分了网站推广，论坛推广，软文推广，等等多种不同的岗位。
⑥ 网络推广人员工资绩效计算方案
还是以最终结果为绩效方式比较合理，如果只是计算日访问量、浏览量专、发文章数量、信属息数量。这样根本起不到激励员工、提高业绩的。只能增加成本。
发那些信息、文章 一天发几百个都能发，这么算你要给他们多钱啊，是不。
还是以有效电话量计算比较合理。比如 每月200个有效电话，完成后根据职位分配奖金，超出多少后额外再奖励。
也可以将销售额的%多少分给推广部门。以整体部门为考核标准。
⑦ 各岗位员工月度绩效考核表
技术人员绩效考核表
姓名 部门 职务 到职日期
年度完成报告数 未完成报告数 完成比例
考核
项目 行为表现 标准分 自评 复评
工作任务
30% 1.提前完成任务 30
2.能按期完成任务 25～29
3.在监督下能完成任务 15～25
4.在指导下，偶尔不能完成任务 10～15
5.经常不能完成任务 10以下
工作质量
20% 1.出色、准确,完全按工作流程执行 20
2.完成任务质量尚好,但还可以再加强 15～19
3.工作疏忽,报告经常出现低级错误 10～14
4.工作质量不佳,不认真执行过程控制程序 5～10
5.工作质量差，犯有重大错误，报告评审出现不通过现象 5－1
6．编制虚假报告 0
工作技能
10% 1.具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责，受到同行业和客户的好评 10
2.有相当的专业技能，足以应付本身工作，且运用于工作中取得客户和专家的认可 8～9
3.专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7
4.技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 5～6
5.对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下
工作态度与责任感
10% 1.任劳任怨，竭尽所能完成任务，并能够取得预期效果 10
2.工作努力,主动，能较好完成交办的各项工作 8～9
3.有责任心，能自动自发地开展工作 7
4.交付工作需要督促方能完成 5～6
5.敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，且经常犯同样的错误 5以下
协调性
10% 1.与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，有顾全大局的意识 10
2.爱护团体，常协助别人 8～9
3.肯应他人要求帮助别人 7
4.仅在必要与人协调的工作上与人合作 5～6
5.个人利益较强，不肯与别人合作，喜欢自行其事 5以下
个人素质
15％ 1.有软件工程师（或相关职业中级资格证书）或高级职称，或虽然没有软件工程师，但本年度积极争取获得相应证书 15
2.只有软件工程师，或虽然没有，但本年度积极参与公司各类技术培训，技术水平有明显进步 8
3.无软件工程师（或相关职业资格证书），且无进取心 0
纪律性
5% 1.自觉遵守和维护公司各项规章制度，无被通报批评或处分 5
2.能遵守公司规章制度,但需要有人督导 4
3.偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 3
4.纪律观念不强,不按公司规章制度办事，需要部门领导经常提醒 1～2
5.经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 0
合计得分
备注：自评为本人打分，复评为部门经理打分。
⑧ 网络公司销售人员绩效考核表！！！！！！！！！！！1
你说抄的应该是销售人员的KPI考核指袭标的问题
一般以业绩表现为主导；然后业绩能力、客服维护、服务态度为定性考核指标；再日常工作定义为指标3。最后，根据网络公司销售人员在公司的一些特性制成考核表。为一阶段
阶段二：
沟通说明、修改、改进、寻找空白地带。后说明添补。
阶段三：
指标数据的收集、运作。
注意：指标不要太多8-10个左右即可。