芒果产品推广书

Ⅰ 请问关于网络营销推广的书籍，有哪些书不错请专家推荐下，谢谢

举报描述不清违规复检举侵权制投诉| 2014-08-12 17:18 提问者采纳 你好，其实我并不推荐查阅书籍~~根据我自己的经验，你现在所需要的网络营销、活动策划、文案方面的，大多数属于创意类型的~~

竟然是创意，那么我们就需要灵感与经验，灵感与经验并不是靠看书就能够得知的~~

《一个广告人的自白》《智威汤逊的智》《奥美的观点》《蔚蓝诡计》《定位》《营销管理》《亲吻销售》《文案发烧》，这些书都是一些其它行业的书籍，跟网络没有多大的关系，但是网络可以从中寻找灵感~~

网络营销，独一的定位与策划，才是网络营销，不然就是一个抄袭者~~抄袭者的后果就是凡事慢一步。

Ⅱ 推荐几本比较新的网络营销和推广的书籍吧

网络营销抄的书还不如你自袭己从网络上学和研究呢，网络营销就要从网络上着手，从实践中去学习，这样效果是最快的，而且学了就可以使用，为什么一定要书呢？ 这里给你推荐个群吧，ENMG群，他们要求很高，不知道你够不够格！

Ⅲ 推销芒果作文400字

芒果是大家喜爱的水果，它味甜多汁、富含维生素，吃了它之后，会感觉唇齿留香。你知道吗？芒果不仅美味，营养丰富，芒果树还具有很强的绿化功能，和我们的生活息息相关。
芒果享有“热带水果之王”的美称。芒果有许多种类。有的芒果是黄皮的，有的是绿皮的，还有的是红皮的。我们广州产一种叫“夏茅香芒”的芒果，它是在白云区的石井镇出产的。它的皮十分黄，果肉柔软香甜。剥去皮后，肉质干爽。现在，真正的名牌夏茅香芒树只有几颗，每年收果只有几百斤到一千斤，极为珍贵。所以，它是中外驰名的优质芒果品种。
在广州市区，马路边的芒果树多得不得了。广州大道由北到南，北起同和，南接洛溪，几乎贯穿整条广州大道，它的路边全是芒果树。天河区、海珠区等好几个广州市行政区都选择芒果树作为绿化树。大家知道这是什么原因吗？因为广州是热带城市，适合种热带水果，而芒果是热带水果，又有吸热的作用，可以降低道路的温度，所以广州很多公路都种上芒果树了。
芒果是我最喜爱的水果，因为现在引进了外来品种，所以一年四季都有芒果供应，我可开心了。

Ⅳ 求几本关于如何策划推广新产品的书籍营销类书籍

《营销管理》科特勒——营销圣经
《整合营销沟通》舒尔茨——营销圣经2
《战略品牌管理》莱恩凯勒——品牌圣经

Ⅳ 推荐一本好书，关于新产品入市的市场推广

经销商的新产品对策
978-7-111-23669-6
机械工业
潘文富
2008年4月
32.00

Ⅵ 网络营销推广方面的书有哪些推荐

《网络营销实战密码》、《网络营销推广实战宝典》

Ⅶ 想从一开始就宣传推广一个新产品那么请问看哪几本这一方面的书籍才能学到很多宣传推广的方法呢

途径很多的啊，从书上可以看案例，在网络上一些导师也有很多分享，结合自己尝试尝试！ 最重要的也是行动起来，事实胜于雄辩！ 有的办法可能以前有用，现在又行不通了，在行动的过程中找答案吧！

Ⅷ 求十本有关企业产品推广有关的书。写出书名！十本！

1《市场推广(中小企业创业与经营) 》陈朝锋
2《行为、产品、推广——品牌自助餐：品牌操作模型丛书》
作者:年小山 著
出版社：中国经济出版社
3《品牌战略与产品推广策划》
作者:熊仕平 编著
出版社：中国经济出版社
4《商务路演——全新的市场推广工具 有效的产品促销途径》
作者:冯章，蔡少恒编
出版社：中国经济出版社
5《 广告、促销与整合营销传播(第4版) 》
作者 ： 肯尼思·E.克洛(Kenneth E.Clow) (作者), 唐纳德·巴克(Donald Baack) (作者)
出版 ： 清华大学出版社
6 《倾听市场的声音》
作 者 ： 巴拉巴 (作者), 萨尔特曼 (作者), 李红艳 (译者)
出版社： 企业管理出版社
7 《营销究竟应该怎么做》
作者 ： 郭汉尧 (作者)
出版社： 中国铁道出版社
8《正在爆发的营销革命:社会化网络营销指南》
作者 ： Tamar Weinberg (作者), 赵俐 (译者), 刘霞 (译者), 高朝勤 (译者), 等 (译者)
出版社： 机械工业出版社
9《销售圣经》
作者: 翟文明，郝秀花 编著
出版社: 中国华侨出版社
10《推销技术》冯枫(市场营销专业全国高等职业教育十二五精品教材)

Ⅸ 有哪些比较好的关于品牌营销、广告营销的书籍推荐

01

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《一个广告人的自白》

作者：大卫·奥格威

出版社：中信出版社

推荐语：商场如战场，战略眼光需要方法论指

导，乍看封面，本书像是一本地摊货，实则通

俗易懂。《孙子兵法》6111字，似乎每个字都

艰深奥妙，让很多人望而却步；其实，只要抓

住根本思想，就会发现处处豁然开朗，字字明

明白白。

Ⅹ 谁知道那些关于产品之类的推广的书

***********产品推广计划书一、背景浅析企业成立时间短，品种与规格在一定程度上还不是非常完善，在产品的品牌知名度还不高。行业内的同质性，经营模式相互效仿，客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻，客户选择多样化。市场前期销售网络不完善，营建通路成本太高。与商家的诚信需要逐步建立。在产品传播上概念不清晰，主次客户不明确，媒介资源泛滥，真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。二、目标群体企业或组织团购：主要目标群体个人：辅助目标群体三、消费趋势分析：四、产品优势（功能、卖点、利益点）五、产品定位与价格战略六、营销导向下的产品质量与创新使命市场经济下，迎合了需求了产品才会有自己的市场，而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。在营销导向下的产品首先，产品的主要功能要与目标群的用需求相对应，满足目标群的使用；其次，产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应，并与顾客的心理需求相对应；再次，增加产品的附加值，附和顾客的潜在感情需求，如服务、文化等；推广办法（一）平台推广1、新闻发布会在新产品推出时，召集新闻媒体召开新闻发布会，借助新闻媒体与权威部门，提高潜在客户对企业的认识，提升企业形象，为下一步公关工作做好铺垫。2、产品展示会 制作形象样板间，邀请企业和同行观看公司的产品，但在爱展出产品的同时，应以当前流行的产品为主，并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品，以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得，既得到了客户的认同，又在同行领域显露了自身优势，为下一步人才储备奠定了基础。3、大型展会首先可以参加技术博览会或科技展览会，把我们的产品列入工业博览会，提供产品实物和详细资料。对其它客户进行产品详细介绍，这样做的目的可以提高我公司的知名度，而且还可以和其它客户进行交流，知己知彼，百战百胜。4、装材商场（商家）展位推广 属于平台推广范畴，在一个消费群体不是大众化的行业，借助大众广告媒介所浪费的可能不只是那说不出的50%广告费，而且费用过高，新成立的企业势必负担过重。找到与自己最贴近的商场，无非也就找到了最大的消费资源，一个新生的企业和消费者还相对陌生的商品，借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。 与商家合作最好的一点是可以省去了自己寻找、培训、建立同期维修服务站的费用。（二）信息推广资源库营销可以利用柏拉图理论，抓住重点，因为一个公司80％的利润通常来自于20％的客户，我们可以对大客户进行详细的调查，从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的评价和要求，我们可以再提供更完善的信息，满足对客户的要求。另外，我们成立专门的电话营销中心（当然要有好的管理与详细的划分），对部分客户尝试电话营销，或先进行电话推销，再派销售代表前往洽谈订单事宜，或对已形成合作关系客户，进行电话回访，关系维护。开拓我们的新市场，发掘新客户，我们可以通过工博会得到客户的一些资料，比如Email或电话形式，来提供更详细的资料，加大力度推销我们的产品，询问对方的一些要求。（三）通路推广1、零售终端可以在一类、二类城市成立自己的办事处与销售终端，好处是直接接近客户，方便与客户沟通，便与产品价格管理与质量问题处理。2、网络推广与销售利用人员推销、广告宣传手段等，满足通路需求，使产品快速通过中间环节达到铺货目的。在网络建设上，应先对目标市场进行市场调研，对市场潜力、成熟度有一定了解，将最后归整好的主要市场集中精粹力量，直接进驻，并以此作为样板，打造以此为一个小中心点的点面辐射。对终端开通绿色通道，营造销售气氛，制造热销事件，在此基础上增加产品份量，顺理成章的将产品推给分销商。另外，对个别市场（如工厂所在区或认识度很高的区域），益守不益攻，应待基本成熟的时候一举拿下。名不见经传的商品如何在一个陌生的市场上站住脚呢？直接攻击大品牌，怕是竹篮子打水一场空，而利用我们集中精力做足一条通路的灵活性，如给经销商更高的折扣或鼓励措施，增加他的利润，给他更多的尊重与支持，想切入立即可以形成流通的通路，也许不是那么困难，而下一步切断大品牌的部分通路又岂不可能？当然这属于“红海”攻击，只是其中一技巧。一个新生的企业，新生的产品，想要迅速立足市场，还需要寻找自己的“蓝海”，这就是在被大品牌放弃了区域或不被大品牌注重的区域，或我们直接进驻三类市场，以强攻弱。（四）有效捆绑 1、与大品牌的捆绑 在选择零售终端地址或展柜上摆放产品时，与大品牌临近摆放，首先给消费者有同质感，利用价格优势与终端推力，将产品直观而直接的推该消费者。 2、相近行业的关联捆绑 如装饰专柜或与之相配套的产品，可在消费者购买的同时，引发关联，方便消费者关联购买。或引发消费者的购买欲，引发关联购买。七、通路维护之无间隙跟踪与24小时质量服务这我们企业是最重要的一点，完善售后服务，只有诚信好，以后才有更多的合作机会，对于客户反馈的意见不足，我们要进行改正，不满意的地方双方可以进行交涉，如果对方的要求合理我公司尽量满足八、通路营建与推力实效（可行性的运转销售模式）企业开创期营建销售网络。借势、共建、双赢，与商家形成统一战略。争取最有力的销售基础。企业发展期打造品牌，提升市场占有率，企业流程再造，企业人力财力资源优化。在企业的战略调整下是企业利益最大化，市场的坚定与市场的成熟运作，企业在市场翻身做主人，占有了主动地位，一方面可以对经销商加压，一方面可以降低新入产品的利润，对市场进一步深耕。精神文明期企业功成名就，品牌延伸，进行资本运营，关联产品开发，扩大经营规模，寻求持续性发展之路。同时产品品种的丰富，通路利润的逐步降低，企业同时面临的被新入企业冲击的危险，或承受大幅度大范围的风险打击。企业的长期生存与发展离不开对通路的长期利润投资，要想实现利益最大化，在企业发展期就可将企业的阻力T开，既淘汰中间环节，直接控制终端，以各种先进终端经营方式对终端直接发力，如：连锁经营、特许经营等形式。另外，由于给终端连锁店大批量持续性的供货，企业可在精神文明期前成立物流中心，获取中间利润。